消防施工组织设计方案

施工组织设计方案目录8330一、现场管理机构设置 11744二、重要施工措施 223034三、施工质量控制程序及质量保证体系 523.1质量活动实行和控制的措施 5110533.2工程质量控制 648413.3保证安全生产的技术组织措施 774023.4保证文明施工的技术组织措施 855633.5技术文档 96009四、工期保证措施 10316394.1施工进度计划 11187904.2工期保证措施 1138234.3工程的重要阶段 136434五、安全文明施工措施 1429458六、成品半成品保护安全措施 178411七、施工机械、仪器设备状况 1713603八、材料进场计划 1828176九、重要技术人员和管理人员配置 1913805十、调试、检测、验收、培训的技术服务 271910010.1调试、监测的技术方案 271514710.2系统调试、检测记录 271723910.3验收机构构成 281132510.4．验收流程 2812210.5培训重要内容 2923910十一、人员配置 3026217十二、中医一附院消防移机改造工程施工方案及施工进度表 31一、现场管理机构设置组织构造设置图企业副总企业副总总经理项目经理经理工程总监总监技术总监总监技术经理经理质检员施工负责人资料员会计采购员安全员协调经理经理施工1组施工2组施工3组施工4组材料员。。。。。有限企业针对。。。。改造工程项目专门成立了项目小组，由企业副总经理带队，设工程总协调技术总监各一名。项目经理部常驻工程现场办公，代表企业行使应有的权利和义务，全权处理一切有关工程事宜。各专业人员各司其职，各自根据工程的实际状况编写管理条例。工程实行全过程都将严格执行。施工和调试人员将由我企业专业施工队和设备供应商技术支持人员共同构成，有关技术工种都应具有有关的操作证书，施工人员和调试人员的进场时间和数量将根据工程施工进度计划和工程实际的进度状况制定劳动力组织计划进行安排和调整。对于技术培训、技术支持和设备保修、服务工作，将由我企业工程技术服务部统一组织实行，根据使用单位操作人员的实际技术业务水平，编制培训大纲和培训计划。二、重要施工措施我企业工程设计人员与业主、监理及有关设计工程师进行设计沟通，根据业主招标文献的规定，结合现场实际状况和有关的技术规定进行系统深化设计。深化设计图纸经业主、设计单位、监理企业及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有环节的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，保证工程质量和安全生产，将起到重要作用。1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前处理好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、施工图纸与否符合规范和技术规定，如有问题逐一提出。b、图纸资料与否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究处理措施。c、图纸设计与否与现场已经有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以处理。d、设计图纸与否齐全，假如图纸不能画出的部分，设计阐明应当体现。2）根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目的。3）编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，保证工程质量。（如：调试方案）4）根据协议工期和甲方规定，结合现场实际条件，设备、材料准备状况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。5）根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。7）跟施工人员明确安装技术规定和所执行的验收规范及原则。8）根据工程需要和现场实际状况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时处理材料、设备的到场。保证工程进度。9）确定施工力量的构成及分派。同步层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术规定心中有底。详细的劳动力安排须结合图纸及工期规定认真进行组织贯彻。总体规定前期施工进行线缆穿线铺设、测试工作，后期配合设备安装进行仪表、控制柜的安装，最终完毕系统整体调试直至正常运行。施工工艺技术规定1)严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺原则规定，保证施工质量。2)预埋（留）位置精确、无遗漏。3）管路两端设备处导线应根据实际状况留有足够的冗余。导线两端应按照图纸提供的线号用标签进行标识，根据线色来进行端子接线，并应在图纸上进行标识，作为施工资料进行存档。4)设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整顿正规、完整无遗漏，多种现场变更手续齐全有效。电缆（线）的敷设1）电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，阐明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺规定及安全注意事项；2）敷设电缆前要准备标签，标明电缆的编号，起始地点；3）在敷设电缆之前，先检查所有槽、管与否已经完毕并符合规定，路由与拟安装点的位置与否与设计相符，确定有无遗漏；4）检查钢管与否畅通，管内带丝与否到位，若没有应先处理好；5）放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路打扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆；6）查对电缆的规格和型号；7）在管内穿线时，要防止电缆受到过度拉引；8）布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量防止交叉；9）做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；10）对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完毕；所有线缆不应外露；11）线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有合适余量；12）线缆敷设时，两端应做好标识，线缆标识要表达清晰，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时规定以左手拿线头，线尾向右，以便于后来线号确实认；13）垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆规定平行摆放，不能互相绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。14）绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，防止垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。垂直线穿完后进行整体绑扎，规定绑扎间距〈=2M。15）安装电缆时要注意保证各电缆的温度要高于5℃。16）填写好放线登记表；记录电缆编号应明确序号；17）线槽内线布放完毕后，线缆需要绑扎，应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之规定。接地规定1）桥架接地措施，应用不不不小于4mm2的铜塑线与综合接地可靠连接。2）各机柜、机箱接地电阻不不小于1欧姆。3）机房设备采用联合接地。联合接地电阻不不小于1欧姆。本方案综合接地从强电井接地铜排上引入（经测试合格后）；本工程施工次序导线导管、地下室桥架敷设；；报警主机拆移及1号楼前端设备更换(3)消防系统联通调试及第三方检测；(4)各系统检测、调试、试运行，技术培训。三、施工质量控制程序及质量保证体系我司按ISO9001原则建立和完善的质量体系，是保证产品符合规定规定的一种手段。这是企业内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施。对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配置必要的控制手段、资源和文献，保证工程项目、产品或协议满足规定规定。该质量体系将合用于工程实行的全过程。我们的质量方针是:顾客和社会对企业人品和产品(工程)的满意和收益,是我们永恒的宗旨.我们的质量目的是:一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让顾客的风险降为零。我们的承诺是：百年大计、质量第一、紧密配合、互相协调、精心设计、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。按照协议规定，我方对工程质量全面负责，深感责任重大，设计范围之广，设备品种多，故我们将采用必要措施加强各施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装供需要设专人负责，严把各供材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采用动态管理和静态管理相结合的措施，实行控制多种工序。我们的详细做法是：3.1质量活动实行和控制的措施(1)设备、材料进场时，应由监理单位及我司管理人员对照协议对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合协议规定的产品决不能进场，以保证工程质量；若设备因来源短缺或时间紧迫或有更好的选择，替代产品的样品或技术提议书面材料递交业主，业主有权同意或不一样意，在协议规定期间内予以书面答复。(2)隐蔽工程覆盖前，提前24小时告知业主、及监理单位进行中间验收，以保证隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给业主。(3)完善项目管理制度，明确责任划分，该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺原则规定，保证施工质量。(4)建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。(5)各分项工程应严格按操作规程作业，各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。(6)在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达处理。次日如再次发现同样的问题并未处理则再次口头传达限期处理；如若还不能处理，则予以书面告知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。(7)对业主、监理企业提出工程问题的书面文献，核算整改后立即反馈。(8)工程调试时的资料妥善保留，在竣工时提供应业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。(9)系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由我企业派现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试汇报。我企业认为所承担的工程项目所有完毕后，书面告知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按协议所规定的设计及技术规定进行验收并办理验罢手续。3.2工程质量控制1）根据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量。2）根据图纸的设计进行材料、设备的安装。3）对现场使用的材料、数量进行确认。4）现场安装中增长的部分应填写《现场签证单》。5）现场安装中变更的部分应填写《变更告知单》。6）现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及有关能证明该产品的资料。7）对三无产品应拒绝使用。8）现场设备、材料的合格证书，产品阐明书以及工程中发生的往来文献均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。9）对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。10）运用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力争100%优良。3.3保证安全生产的技术组织措施我们将采用必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把多种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采用动态管理与静态管理相结合的措施，实时控制各道工序。1）加强安全生产和消防工作。企业所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。2）必须严格执行企业有关安全规程、条例，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复予以阐明。3）严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配置灭火器。4）设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整洁堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区到达文明施工。5）对于出现的安全事故或未遂事故，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防备工作。6）进入施工现场必须穿统一工作服，佩戴胸卡、穿防滑鞋。7）使用高凳时，应放置安全稳固，并采用安全监护措施。8）高空作业要搭脚手架、挂安全网、系安全带。9）使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。10）现场用电设备要接在漏电空气开关上。11）现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。12）施工现场闸箱要零、地分开，采用三相五线制配线。非电工人员不得私自接线。13）在潮湿场地、民工住房，必须使用安全电压照明。14）特殊工种人员，包括电工、电焊工，必须持证上岗。15）严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。经发现，视情节轻重予以经济惩罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。16）加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏照价赔偿。17）施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。18）工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。19）建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。20）机房及宝贵设备安装应事先告知有关单位加门加锁，加强成品保护。调试阶段应注意：（1）严禁不经检查立即上电。（2）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设与否与图纸相符。（3）逐一检查各设备、点位的安装状况和接线状况，如有不合格填写质量反馈单，并做好对应的记录。（4）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐一通电试验。通电试验为两人一组，波及强电要挂牌示警，并记录。（5）通电试验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。波及其他施工单位者，要事先告知到位并做好记录。3.4保证文明施工的技术组织措施1）遵守国家法律及当地政府的有关规定与条例。2）维护业主的利益与形象。3）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁私自离开施工现场,严禁带电作业。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同步应有人监护。4）保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。3.5技术文档整个工程的实行过程，我们将严格实行技术文档，技术文档由专人负责保管，技术文档将实时记录工程实行的每一种细节，对系统未来的维护、故障排查等非常有用。对于系统实行过程中产生的多种信息，我们根据自己的工程和项目管理经验，对例如规格阐明、设计阐明、源程序、目的程序、顾客手册、测试用例子、测试成果、协议、计划书、会议录、汇报等进行统一编号处理。提供一套科学、严谨斩管理原则和措施，并可有效产生、寄存、查找和运用这些信息。在项目实行过程中，由于项目实行的复杂性，多方人员参与以及时间跨度长等原因，因此有关需求、提议、处理方案和结论都必须文档化、原则化，以便查阅和引用。实行文档作为项目成果的一种构成部分。四、工期保证措施施工进度计划的编制流程图：NY搜集原始资料否正式进度计划进度计划的调整优化满足规定？编制进度计划初始方案确定各施工过程的天数确定和基建配合的劳动量计算工程量划分施工过程NY搜集原始资料否正式进度计划进度计划的调整优化满足规定？编制进度计划初始方案确定各施工过程的天数确定和基建配合的劳动量计算工程量划分施工过程4.1施工进度计划整体控制目的：保证整个项目30天完毕，按照系统整体进度规定以及平台进度保证在项目竣工后设备调试正常。详细计划见施工进度计划表。4.2工期保证措施1、根据工程项目经理部计划配置的专业工人数确定天数，并按工期规定倒排进行核算，深入调整计划配置的专业工人数和劳动工具，保证各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。2．编制施工进度计划初始方案编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工次序，踏准土建施工的流水节拍；配合重要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，按照工艺规定合理与建设单位、监理、职能单位等单位组织协调并合理施工。3．施工进度计划的调整优化检查调整的目的在于使初始方案满足目的得到优化，深入审查施工初始计划中与土建、厂家、各个职能单位、监理等各个关联单位协调施工穿插搭和间歇与否合理，总工期与否满足规定，专业工人、施工材料、工具设备与否满足均衡施工规定。通过上述的调整使施工进度计划优化。4.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我企业选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部的重要管理者均是我企业从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。5.加强施工进度计划管理我企业将严格根据与业主约定的工期规定更深入更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我企业对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况编制施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一关键工序按期完毕，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目协调，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利原因进行分析，及时找出制约施工进度的不利原因，及时处理出现的矛盾及问题，并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下周施工进度计划。6.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我企业将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多种项目中已创立名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上，我企业将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完毕。7.以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利原因减少到最低程度，保证计划按期执行。8.加强与业主、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工发明良好条件我企业一贯重视与业主、监理、设计等部门之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我企业将从大局出发，从工程的进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审，处理图纸存在的问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和标精确定。9.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工的影响。10.组织各工种进行流水施工根据构造的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充足运用保证计划兑现。11.加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项动工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。4.3工程的重要阶段整个工程的执行重要包括如下阶段：1.设计（包括设计联络和确认）；2.包装运送（包括到货检查）；3.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；4.竣工测试（包括单机测试、系统调试和持续试验）；5.联调；6.试运行；7.质保期；8.培训（设备运行使用现场培训）。五、安全文明施工措施安全管理机构和管理制度的建立工程施工过程中工种多流水作业，怎样作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，保证施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定如下详细安全措施。安全生产管理机构1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施贯彻，处理施工过程中不安全的原因；4.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5.施工组长：负责上级安排的安全工作的实行，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。1.现场安全用电1)现场设配电房，并且具有一级耐火等级；2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；4)机器设备必须执行工作接地和反复接地保护措施；5)现场施工人员必须通过培训，考核合格后方可上岗。2.机器设备安全防护1)施工现场多种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不容许带病作业。3.施工人员安全防护1)进场施工人员，必须通过安全培训教育，考核合格方可上岗；2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的规定，必须服从项目经理部的综合管理；3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4)施工人员高空作业严禁赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得私自动用不属于本职工作范围内的设备。文明施工纲要文明施工是我企业企业形象最直接的反应，是保证工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全。文明施工目的施工现场到达“省级安全文明工地”原则，施工工地必须作到没有伤残事故的发生。创立文明样板施工工地。文明施工管理机构根据项目实际状况，本工程是多种配套设施齐全，具有先进功能的智能化建筑，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为组员，文明施工的平常管理领导由组长主持。文明施工检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织企业各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行状况。3.检查根据：按文明施工管理条例及细则。4.检查措施：项目文明施工管理小组及企业文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了对应的整改，对一再整改不合格的，应当进行对应的惩戒。检查采用评分的措施，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整改合格，项目文明管理小组及企业文明施工检查组应贯彻整改的状况。建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。保证文明施工的措施按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，多种材料堆放整洁。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同步，还须向操作人员明确文明施工的规定，严禁野蛮施工。保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到当地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。六、成品半成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参与施工的人员应象爱惜自己的财产同样爱惜工程设施，保证产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完毕区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完毕区域。对设备和宝贵原材料的失窃与损坏，要保护好现场，汇报检查、公安部门处理。七、施工机械、仪器设备状况拟投入本工程重要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量(台)制造国或产地使用年限自有还是租赁1无齿锯3个国产1年自有2台钻1台国产1年自有3套丝机1个国产1年自有4便携式电脑5台国产1年自有5临电配电箱2个国产1年自有6电焊机携式2台国产1年自有7电锤6把国产1年自有8电钻6把国产1年自有9万向平台1台国产1年自有10欧姆表2台国产1年自有11兆欧表500伏2台国产1年自有12工具车面包车1辆国产1年自有13工具车轿车1辆国产3年自有14接地电阻测试仪ZC292个国产1年自有15绝缘强度测试仪DM26852个国产1年自有16数字钳型表ECT6202个国产1年自有17接地电阻测试仪ZC-8型/北京1台国产1年自有八、材料进场计划重要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。辅材的进场计划在施工人员进场前3天左右进场，按照协议书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货约定货，如在协议书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我企业将选择3种型号相似的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完毕材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好动工前的准备工作。施工用辅材包括：多种型号的穿线钢管、桥架，多种规格的金属线管及电缆等。设备的进场计划按照施工设备安装计划表进行安装工程的实行。根据上面所考虑施工现场和施工进度的详细问题，在设备材料计划中，首先，按照协议内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货约定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间定期向业主递交汇报，包括工程进度、发生的故障、存在不利的原因、潜在延误及补救措施的提议等内容，对紧急状况随时向监理和业主汇报。另一方面，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕的进度，估计在前期工程完毕前6-8天定货，并根据详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；设备检查计划1.到货检查设备到货后，我企业将告知业主或监理方对设备进行到货检查。按照协议设备的型号、规格及数量进行查对。2.开箱检查在开箱检查时我企业的项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。九、重要技术人员和管理人员配置河南安捷信通讯技术有限企业针对河南中医院第一附属医院网络高清视频监控系统专门成立了项目小组，由企业副总经理带队，下设工程总协调技术总监各一名。项目经理部常驻工程现场办公，代表企业行使应有的权利和义务，全权处理一切有关工程事宜。各专业人员各司其职，各自根据工程的实际状况编写管理条例。工程实行全过程都将严格执行。施工和调试人员将由我企业专业施工队和设备供应商技术支持人员共同构成，有关技术工种都应具有有关的操作证书，施工人员和调试人员的进场时间和数量将根据工程施工进度计划和工程实际的进度状况制定劳动力组织计划进行安排和调整。对于技术培训、技术支持和设备保修、服务工作，将由我企业工程技术服务部统一组织实行，根据使用单位操作人员的实际技术业务水平，编制培训大纲和培训计划。9.1管理人员的职能企业副总经理负责整个项目的整体工作，对整体工作负责。1．工程总监：负责工程总进度和工程质量，对工程实行过程中出现的进度问题、质量问题负所有责任。2．技术总监：负责组织所有系统的深化设计和工程实行过程中的所有技术问题。总工程师对设计图纸、竣工图纸、设计变更图纸进行审定。3．项目经理：1）负责对工程项目施工实行全过程的质量控制和进度控制。2）严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范和质量原则，保证工程质量和进度到达协议规定。3）工程动工前根据工程特点组织项目小组人员编制项目质量计划，保证制定的计划有可操作性。4）负责主持编写施工组织设计，并组织实行。5）根据施工总进度计划，组织有关人员编制项目小组劳动力使用计划，报企业审批。6）指派专人负责对项目施工安全和质量监督、检查工作。7）工程动工前组织项目部全体组员认真学习设计图的文献参照规范和原则，搜集有关技术图集等技术资料，为工程动工做好充足的技术准备。8）在正式动工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。9）如项目出现重大质量变动或使用功能规定的重大变化，负责上报企业的技术负责人，参与评审和确定调整方案，经企业总工审批后予以详细实行。10）根据协议总工期的规定，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完毕状况并制定下周计划。11）组织项目部每周一次安全与文明施工管理自查工作。12）组织系统调试、协调处理调试过程中出现的多种问题。13）项目竣工具有初设验收条件，填写《竣工汇报》上报企业工程部组织验收。14）负责参与施工中不合格生产原因的调查、纠正和防止措施的实行。15）对项目成品保护工作做出统一安排，安排详细人员采用措施。16）工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交手续。17）组织项目有关人员参与企业组织的竣工工程质量回访，根据企业技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。4．技术经理职责1）参与各个平台和监控点的深化设计工作2）负责工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。3）严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量原则和企业质量认证体系文献，保证工程施工质量到达协议规定。4）参与施工组织设计重要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量计划的编写工作。5）工程动工之前，配合企业技术总监和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。6）组织项目部施工技术人员参与项目施工图的审核工作。7）工程正式动工前，填写《动工汇报》送企业审核，经同意后正式动工。对特殊状况应分阶段进行动工手续的报批。8）组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。9）当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报企业的总工程师。参与评审和确定必要的措施，经企业总工审批后予以详细实行。10）项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同步汇报企业分管领导。11）负责对施工中不合格生产原因的调查、纠正和防止措施的实行。12）对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。13）负责就工程技术质量问题与建设单位、监理企业、设计部门、质监部门进行平常联络。14）负责整顿报验文献、竣工图。组织对维护人员和操作人员的培训。15）参与竣工工程质量回访，根据业主反应的问题制定对应的保修措施，并负责指导保修工作的实行。5．质检员职责1）工序完毕后，检查施工员提交的自检记录，并对已完毕的工序按质量规定进行专职检查，同步做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》，并将资料交由专业保管。2）各分部工程完毕后，应将该分部的各个分项工程检查评估进行汇总，报企业技术部进行分部工程质量评估。3）责对材料使用过程检查状态的标识检查与监督。4）负责填写分项工程质量验评记录、隐蔽工程检查记录。5）如项目出现重大质量波动或使用功能规定的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经企业技术总监审批后予以详细实行。6）组织、监督特殊过程的每道施工工序，实行班组自检、项目小组质检员专检制度。配合企业技术部抽检，并在施工后进行必要的持续监控。6．施工负责人职责1）施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序会签表。2）施工过程中填写施工日志。3）对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。4）每一种施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评估准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。5）负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检查，负责分项工程评估，办理有关隐蔽工程验收签认。6）监督和督促施工人员严格按照技术规定进行施工，工序完毕后组织进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录，配合项目质检员实行专职检查。7）各个分项工程结束，或完毕一种阶段，负责对该分项进行检查评估，填写《分项工程质量检查评估表》由项目质检员或企业质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。8）项目工长对施工工人进行成品保护教育，贯彻成品保护措施。9）施工员负责施工过程标识维护并填写工序会签表。10）负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和防止措施的实行。7．资料员职责1）负责工程技术管理与工程质量纪录资料的收、保留工作。2）组织项目有关人员对施工生产、行政生活、安全保卫、办公用品及平常生活进行检查工作。对新增人员要办理登记、办证、报送花名册等手续。3）与企业技术部门办理工程竣工验收后的档案移交工作，并办理移交手续。4）负责将竣工资料在工程竣工验收三个月内向企业业务部归档。5）无效的施工图纸及有关资料经项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报企业技术部立案。6）负责汇集、整顿、保留所有工程技术资料。对往来的多种文献资料签收、下发、并做好记录。8．材料员职责1）负责材料或半成品材质证明、试验检查汇报、合格证、发料单的搜集归档工作。2）发现不合格产品时，汇报项目经理、建设单位和监理企业，并提供原材料的品种、规格、合格证、材质证明以及进场后检查、收发、领用、投料、控测试验等阶段可追溯的证明材料。3）负责对采购进场物资的验证工作，核查产品质量证明、进货单、产品名称、型号、几何尺寸和数量，对存在质量问题的材料，在没有接到质保告知书或经验证质量不合格的，严禁供应和使用。4）负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检查合格的物资发出使用。5）负责物资搬运过程中的管理工作。6）工程动工前编写工程《物资需记录划》，报企业分管领导审批后交业务部实行，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送企业。7）因生产急需材料来不及检查和试验又急需放行时，报项目经理和企业分管领导，经同意可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。8）工程设备的合格证及过程标识、多种登记表应妥善保管，竣工时交项目内勤人员整顿后移交业主。9）月填报材料《收耗存记录台帐》和《材料明细分类》。10）负责物资入库和出库过程详细管理工作。11）对物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置对应的通风、防潮、防火清洁等措施。12）对企业“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其他原因发生损坏的材料，及时做出报废和降级使用的汇报，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。13）发料时根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁挥霍。14）料员发放的物资应做到物资发放精确、及时，杜绝差错，保证帐、卡、物三相符。9．会计职责1）在平常工作中要坚持原则、廉洁奉公，勇于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领等违反财经纪律的行为，以维护客户和企业利益的完整。2）领导本项目部的财务会计工作，保证完毕各项工作任务，对本项目部的财务会计工作全面负责。3）要根据本项目部生产经营状况，设置会计账户、审核各项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的多种报表、帐簿、凭证内容真实、数字精确、手续完备。为项目部负责。10．采购员职责1）认真贯彻执行企业采购管理规定和实行细则，努力提高自身采购业务水平。2）准时按量按质完毕采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完毕下达的减少采购成本的责任指标。3）负责与客户签订采购协议，督促协议正常准期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。4）严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检查。协助有关部门妥善处理使用过程中出现的问题。5）负责办理物料验收、运送入库、清点交接等手续。7）填写有关采购表格，提交采购分析和总结汇报。8）做到以企业利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴企业，遵守国家法律，不构成经济犯罪。9）完毕项目部临时交办的其他任务。11．安全员职责1）安全员负责对施工作业环境的安全检查、监督。2）贯彻防止为主的方针，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序动工前，要认真学习图纸和规程，做好安全施工方案。3）制工程现场安全生产管理制度和规程。4）组织对施工人员安全生产教育及工程现场巡查。十、调试、检测、验收、培训的技术服务10.1调试、监测的技术方案1）设置设备开通调试的组织机构，主管专业技术人员严密配合调试人员进行调试，设备开通调试前，调试人员应认真地阅读施工布线图、系统原理图，理解弱电各系统的布线状况和技术指标，对有关数据的整定值，调整技术原则，必须做到心中有数方可进行调整试验工作。2）各系统设备开通调试前，首先应对各系统的线路进行绝缘测试，检查线路的线间和对地绝缘电阻与否符合设计规定。3）线路进行绝缘测试时，严禁带设备摇测，多种线路遥测完毕后应进行短路放电，防止线路容性放电烧毁设备。4）当线路一切正常，设备配线无误后，方可进行设备调试。调试时，先单机调试后系统调试。5）在调试阶段，当设备性能和安装质量出现问题时应及时停机排除，并做好记录。6）把调试的成果，作为各系统能否投入运行的根据，并在调试记录中，记录调试环节，调试措施和仪器，作为系统安装施工的技术资料，成为后来维修的重要根据。7）调试汇报应根据其实际状况在系统试运行后，系统交工前，编写整顿完毕