门窗施工组织设计方案

第一章、施工组织设计阐明工程概况1、工程名称：瑞松中心城22、23#楼2、建设地点：乐山市春华路原605厂3、施工范围：塑钢门窗及铝合金门窗制作安装项目二、编制根据1、JG/T140-未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗2、JG/T3017-PVC塑料门3、GB1-1989塑料窗基本尺寸公差4、DGJ32/J62-塑料门窗工程技术规程5、GB/T8814-门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材6、GB/T7016-建筑外窗抗风压性能分级及其检测措施7、DGJ32/J16-江苏省《住宅工程质量通病控制原则》8、GB50300-建筑工程施工质量验收统一原则9、JGJ59-99建筑施工安全检查原则10、ISO9001质量保证体系11、GB50189-公共建筑节能设计原则12、五金件、密封材料、填充材料的原则13、《平开铝合金窗执手》（GB9298-1988）14、《铝合金窗不锈钢滑撑》（GB9300-1988）15、《铝合金窗撑挡》（GB9299-1988）16、《铝合金窗锁.(GB9302-1988)17、《铝合金门窗拉手》（GB9301-1988）18、《铝合金门锁》（GB9303-1988）19、《铝合金门插销》（GB9297-1988）20、《闭门器》（GB9305-1988）21、《推拉铝合金门窗用滑轮》（GB9304-1988）22、《建筑门窗密封毛条技术条件》（JC/T635-1996）23、《建筑窗用弹性密封剂》（JC485-1992(96)）24、《硅酮建筑密封胶》(GB/T14683-)25、《建筑用硅酮构造密封胶》（GB16776-1997）26、《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T486-）27、《工业用橡胶》（GB/T5574-94）28、《硫化橡胶橡胶材料》（GB/T16589-1996）29、《橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范》（HG/T3100-1997）三、质量目的我司将严格按照国家装饰施工工程质量评估原则、施工验收规范进行施工，通过建立完善的施工管理组织体系，以IS09001质量保证体系为基准，高质量，严规定，保证工程一次性验收合格。四、施工工期目的根据我司的施工实力，结合工程的实际状况及工作量，我司将精心筹划各个环节的施工进度规定和施工准备工作，保证本工程施工工期与土建同步。五、安全目的安全管理是施工的基本保障，是工程顺利进行的前提，结合本工程的实际状况，我司将制定对应的安全防护措施，建立严格的安全生产责任制，贯彻到人、到岗，做到每个施工人员牢固树立“安全第一，防止为主”的方针，保证安全生产无重大伤亡事故。六、文明施工文明施工是代表企业形象，树立企业文化的体现，同步也是施工人员发明良好的生活、要作环境，提高工作效率的措施，保证省级“安全文明施工现场”。七、工程维护本工程保修两年，在保修期内定期上门维护保养。保修期满后，实行终身维修，并实行：“客户有需求，随叫随到”的服务宗旨，及时为客户排忧解难，并引导客户使用时注意措施来提高产品的使用寿命。八、编制施工组织设计的目的：1、搞好项目排队，保证重点，统筹安排。2、科学合理地安排施工次序。3、在保证质量和安全的前提下，努力提高生产效率，加紧施工进度，缩短施工工期，以期获得最大的经济效益。4、努力简化现场施工工艺，尽量科学的组织措施，合理地选择施工方案，保证施工安全。5、采用先进的施工技术，应用科学的组织措施，合理地选择施工方案，保证施工安全。6、克服季节影响，恰当地安排雨季施工项目，增长月度的施工日期，提高施工持续性和均衡性。加强经济核算，贯彻增产节省的方针，减少工程成本。第二章、专业人员构成一、人员专业构成1、施工组织管理人员专业体系根据该工程的详细特点，并结合现场实际状况，我们组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理，进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程详细施工进度状况有权合理调配资金，生产加工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.1施工组织机构图项目总负责项目经理技术部供应部生产部施工作业处技术经理供应经理生产经理施工员设计师材料员车间主任安装班长工程师仓管员质检员安装工档案员运送班长生产调度电气工1.2重要人员职责项目总负责:负责本工程从前期洽谈,制定计划书起,至工程动工、竣工、验收期间，所有问题的贯彻及决策，材料采购、生产加工、工程安装等保证工程实行的全面工作。项目经理：负责施工现场所有事宜。包括与业主、总包方、监理方协调好工作，对工程有关人员的培训、技术交底，对安装质量、施工进度、施工验收及催讨工程款等状况全面负责，并及时将施工现场有关状况向项目总负责汇报。生产经理：负责工程所有材料的采购及车间加工制作的管理，使生产进度能及时配合工程施工进度。质检经理：按本工程的技术规定及施工图纸，严格按照国标、地方原则对所有进场材料、安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行惩罚。施工员：负责工程安装的详细实行工作，随时处理施工中碰到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日志，并常常向项目经理汇报工作。技术员：负责所有技术文献的编制，设计施工方案、制定安装工艺及安装原则的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场碰到的技术问题。安装队长：负责安装人员在施工现场的组织、管理、以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。质量员：负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，并随时交质检经理复核，消灭质量隐患。安全员：理解当地政府及工地有关规定，负责施工安全操作规程、防火制度的订制及执行工作，及时掌握施工现场环境、安全状况，贯彻安全保护措施。材料员：负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，贯彻对施工进材料的保护措施，保管材料发运单。二、拟派现场重要施工人员表项目工程师姓名项目主管技术负责人项目经理施工员质量管理员资料员三、生产制作施工人员专业配置项目工程设定班组每组人员合计人数备注生产制作划线1241、际投入人数由进度状况定。2、若工期紧，两班交叉作业。下料148焊接238包装136安装材料运送队236安装一队2816安装二队2816合计1164第三章、生产塑钢门窗制作及现场安装一、生产条件及加工准备门窗加工，须在一种有良好清洁条件的车间内进行加工，用于加工机具、量具等设备应能保证其加工的精度及测量精度，型材下料前，应查对施工图，并对建筑物进行复测，按实测进行调整，所有型材都应具有出厂合格证及性能汇报，对于表面受损及变形的材料应排除在外。重要机具设备计划投入生产制作施工安装及质量检测设备设备名称型号产地或厂家数量用途备注电锤BOSH德国11安装用自备完好射钉枪上海8安装用自备完好发泡剂枪上海5安装用自备完好专用气动打胶枪CM－CG－50美国2安装用自备完好单头切割机LST－26BZ德国威格玛1生产制作自备完好单轴仿型机LSX－30FZ太湖1生产制作自备完好台式钻床IQ13上海钻床厂3生产制作自备完好双头切割机LJ22-45×3700上海派克2生产制作自备完好自动焊机HJ02-3500济南金佳诺实业1生产制作自备完好V型锯VJ02-65济南金佳诺实业1生产制作自备完好清角机江苏南通10生产制作自备完好水槽铣SCK02-2滕州阳光1生产制作自备完好玻璃压条机SYJ03-1800滕州阳光1生产制作自备完好空气压缩机W-0.910上海友广2生产制作自备完好木工锯床1生产制作自备完好计划投入生产制作施工安装及质量检测设备手握式切割机4生产制作自备完好塑封盖铣床STX01滕州阳光1生产制作自备完好组角机LZJT-120滕州阳光1生产制作自备完好多功能端面铣床LXD01-300滕州阳光1生产制作自备完好仿型铣床LXF×80B滕州阳光2生产制作自备完好冲床16T江苏海安3原材料检测自备完好测厚仪ED300沈阳天星1生产过程检测自备完好游标卡尺0-200mm上海3生产过程检测自备完好深度游标卡尺3生产过程检测自备完好塞尺0.02-1.00上海2生产过程检测自备完好0-100管型测力计LT2-10常熟双杰2生产过程检测自备完好焊角强度测试仪JCS-1济南天桥1生产过程检测自备完好双轴仿型铣LSX-30FZ北京航天航空部652所1生产制作自备完好台式钻床Q13上海钻床厂3生产制作自备完好数显玻璃直线磨边BZM-8312深圳1生产制作自备完好电动枪钻上海10安装用自备完好砂轮切割机上海2安装用自备完好二、制作及安装工艺流程和加工精度规定工艺流程（生产）：划线下料焊接包装施工操作程序施工操作程序：划样工艺1.1划样前应熟悉图样，并查对图样各部位尺寸有无不符之处，假如图样原则不够清晰或者疑问的地方，应向有关部门联络处理，以免产生错误。1.2在划样过程中，如要变动图样的重要尺寸和材料代用等状况，应与有关部门联络，并获得一致意见（按工艺卡片样）。1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行查对。1.4样板、样杆子材料应平直，接图样规定采用攻凿和杆冲，标注多种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。1.5样板做好后必须进行查对，然后反复查对确定无误后方可交付使用。下料工艺2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。2.2下料时按工程配料单的构件长度，合理使用国家定尺型材，应尽量防止铝型材的挥霍（用钢卷尺、万能角尺、角度误差±0.5mm）。2.3锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整洁堆放在专用框架或车子上，每排构件应用光洁的木条隔开，防止铝型材互相摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。2.5构件的尺寸公差符合表1的规定。表1单位：mm名称长度容许偏差横向构件<1800-0.5>1800-1纵向构件<1500±0.5>1500±1控制措施熟悉产品工艺规定，懂得焊机操作措施。焊接前：角度试验≥3050NC最小值不低于平均值75%，确立热熔温度230℃~250℃之间。冷却时间加压力，认真调整焊接定位方位，加强验证角度±3.0，相邻构件平面度<0.5mm。焊接后，外框尺寸：300-900±2.0、901-1500±2.0、1501至±2.5<±3.0，对角线<2.5mm。相邻构件平面度<0.5mm。包装包装人员应十分熟悉掌握本批产品需货厂家、规格、品种，做到心中有数。多种包装成品必须严格清点数量，注明产品批号、规格、尺寸，并及时送交车间成品保管员，集中堆放，并有签罢手续，自己做好记载。三、塑钢门窗安装技术规定1、作业前提条件构造验收合格后，按图示尺寸弹好窗中线或窗两侧边线，并弹好室内500mm水平线，校核预留门窗洞口位置尺寸及标高与否符合设计图样规定。检查预留孔位置，尺寸与否吻合，并将其清理洁净。塑钢门窗拆包检查数量品种、启动方向、组合杆、五金件、密封条、紧固件等应齐全，外观质量与否符合规定。操作工艺工艺流程弹线找规矩门窗洞口处理塑钢门窗拆包、检查就位和临时固定门窗框固定校正水泥砂浆塞缝（打发泡剂）塑钢门窗扇安装校正安装五金配件安装玻璃清理。弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标识，对个别不直的口边应处理，门窗口的水平位置以楼层500mm线上反。门窗洞口处理，在墙厚方向的安装位置，根据外墙大样图及窗台板的宽度确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置。埋设连接铁件：门窗框两侧及零附件、固定件应按设计规定进行。塑钢门窗安装时若采用铁件固定期，连接件最佳选用上锈钢件或镀锌件。运送及安装塑钢窗披水：按设计规定将披水固定在塑钢窗上，应保证安装位置对的、牢固。就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。塑钢门窗与墙体固定措施：墙体砌筑时按规定预设预制水泥块，设置位置定在洞口上下角200mm，中间距离不不小于600mm，然后塑钢框安装时采用镀锌铁脚用金属膨胀螺栓固定在水泥预制块上。处理门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定后来，应及时处理门窗与墙体缝隙，用水泥砂浆填塞缝隙，缝隙填塞必须密实，不得空鼓（由土建单位完毕），外表面应留5mm宽、6mm深的打胶槽口，待抹灰层硬化后填嵌缝膏。塑钢门框安装：将预留门洞按塑钢门框尺寸提前检查、清理。在门框的侧边钉好连接件或木砖。门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上预埋件固定。用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四面的缝隙填实（由土建单位完毕）。塑钢门扇安装：门框扇的连接是用铝角码及螺丝的固定措施。安装五金配件：待扇调整后安装五金配件。安装玻璃玻璃与槽口配合尺寸应符合GB/T8479的规定，玻璃最大容许面积应符合现行业原则《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113的规定和本规程的规定。安装玻璃时应使玻璃与镶嵌槽保留一定的间隙，并在玻璃四面装配防震垫块，以缓和开关等力的冲击，其规定如下：按框、扇（梃）与玻璃的间隙确定；玻璃垫块每扇包括固定扇和启动扇：下边装2块，分布在四分之一边长处，侧边及上边每边中部各装1块；玻璃垫块安装时，应用聚氯乙烯胶加以固定以免滑移，并不得影响排水和通气；玻璃压条嵌装后应平整牢固，贴合紧密，其转角部位拼接处间隙应不不小于0.5mm，不得在一边使用两根或两根以上玻璃压条；安装中空玻璃时，中空玻璃内应保持清洁、干燥、密封；玻璃密封条安装后应平直，无皱曲起鼓现象，接口严密、平整并经密封自理；玻璃采用密封胶安装时，胶缝应平滑整洁、无空隙和断口，注胶宽度不不不小于5mm中，最小厚度不不不小于3mm。平开窗扇、悬窗扇、窗固定扇室外侧框与玻璃之间密封胶条处宜涂抹少许玻璃胶。门窗外框、玻璃安装后的基本规定塑钢门窗的表面要平整，节点严密牢固，不变形，规格尺寸精确，构件表面无划痕，窗下槛制作要留2-3出水孔，窗框结合处要用防水垫或打密封胶。打密封胶缝要平直均匀，四面交圈，转角处要到位，不能间断及漏抹胶，无胶刺，胶迹应清理洁净。密封玻璃皮条不准中间有接头，转角处皮条要切45度斜角，再用胶粘牢，不能回弹，皮条安装要严密平直均匀，严禁松动。塑钢门窗安装容许偏差（见下表）项目容许偏差（mm）检查措施门窗框两对角线长度差≤mm±3.0用3m钢卷尺检查、量内角>mm±5.0门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度≤mm±2.0用线坠、水平靠尺检查>mm±3.0门窗框（含拼樘料）的水平度≤mm±2.0用水平靠尺检查>mm平开门（窗）及推拉窗±3.0推拉门±2.5门窗下横框的标高±5.0用钢板尺检查，与基准线比较双层门窗内外框、框（含框料）中心距±4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心±5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度±2.5用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差±2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+2.0-1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度+1.5-3.5用深度尺或钢板尺检查门扇与框或相邻立边平行度±2.0用1m钢板尺检查当窗与墙体固定期，应先固定上框、而后固定边框、固定措施应符合下列规定：混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处；加气混凝土洞口，应采用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的措施固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。施工各阶段工作内容及管理措施技术准备1、组织项目管理班子熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。1.1首先熟悉本建设工程项目中与塑钢有关的建筑设计图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸与否完整、齐全、以及设计图纸与否符合国家和地区现行的规范和有庆技术规定。审查生产安装工艺流程和技术规定。掌握土建施工质量与否满足门窗施工的规定，对选定的塑型材和玻璃进行验算，审查设计图纸中构造复杂、施工难度大和技术规定高的部分，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定并采用可行的技术措施予以保证。明确施工期限、工程所用的重要材料，设备、数量、规格来源和供货日期、工程所用的重要材料，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系、明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。2、根据本工程的特点，我们制定出如下规定做好工地勘察，迅速启动工程协议一旦签订，我企业专业设计师将和现场施工人员亲密配合，对构造主体进行深入测量，迅速启动工程。明确施工程序，加强三环节质量控制。实行全面质量管理，认真作好施工技术交底，跟踪检查及每道工序的自检查收工作，作好自检记录。进场材料及半成品均妥善安顿，并设专人看守，做好保护工作。精确放线测量、保证安装精度。强化技术管理，加强工地管理力度。树立“一切为了工程”的观念，本工程项目设计工程师将走进现场长期为工程服务，成立项目经理部，扩大项目经理的权限，加强工地管理力度。严格执行施工规范，强化质量监督制度。在项目经理的领导下，对工程的每一环节，每一工序进行自检、互检。全面接受工程监理部门的质量监督与指导。产品外框安装完毕后，进行自检，并做好隐蔽记录。整顿好所有的竣工资料，配合业主、质检站做好竣工验收和竣工结算工作。二、编制施工预算认真编制施工预算是施工企业内部控制成本支出、考核用工、签发施工任务单，进行经济核算的根据，为此，我企业将根据甲方签字承认的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额文献进行编制。材料准备重要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在形式前完毕。根据多种材料的需要量计划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工的规定。本工程重要材料（包括铝塑型材、玻璃五金材料、零辅件等）的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。根据工程的预算进行分析，我企业按照施工进度计划规定，根据不一样材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行了汇总，编制出材料需要量计划表，为组织备料、运送和储存等提供根据。制作安装设备的准备，按照本工程制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的寄存地点。2、人员组织准备建立工程项目的领导机构我企业根据本工程项目的规模、构造特点、复杂程度以及本工程的重要性，确定本工程施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工程的合理配合、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的规定，为此，我企业在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。组织施工队伍进场工地的领导机构确定后来，我企业将按照动工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同步，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好施工人员的生活。施工前实地勘察项目班子在动工前将组织有关人员进行产地勘察、理解施工现场的环境、施工条件交通运送及施工设备条件，查对施工范围与设计图纸与否误差等。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程动工前我企业将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽的向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等规定，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织重要组员进行认真的分析研究，弄清晰关键部位、质量原则、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务以及做好分工协作，同步建立健全岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料的检查验收制度，技术职责制度，施工技术图纸学习与会审制度，技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。办理工地保险、施工许可证等有关手续工程动工前，应到该工地所在地的保险企业投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险企业承担损失，防止劳痪双方为赔偿问题产生许多纠纷。工程动工前，有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。三、施工现场准备确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。安装调试施工设备按照施工设备需要量计划、组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在动工前进行检查试运转。做好材料的储存和堆场按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并寄存在指定地点。接通施工临时用水及电源临时用电尽量运用既有就近电源，通过架空线路或是电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严格严禁使用花线、塑料铜芯线作拖引线。水源运用土建或目前水源。进场后项目管理班子重要工作1、进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术交底，对本工程操作、工期、质量、成本节省、防火，安全以及工地纪律等有关规定作详细阐明，并作书面记录，参与人员作登记。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸与否有差异，三线与否齐全，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与设计方及施工业主联络处理，并做好更改有关手续。(3)施工调度根据施工及实际状况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大的意义。4、施工日志施工日志，应反应整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、查对检查的作用。施工日志应记载当日的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程事项，施工中必须多写日志。5、施工检查施工检查是施工管理中一种不可缺乏的重环节。施工检查工作能反应管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：工艺质量检查工地专职质量员动态检查各阶段和各工序施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，发现问题及时进行纠正，以免发生重大损失。安全检查严防施工现场发生火灾，防火措施及设施与否到位，由工地专职安全员负责；施工现场严禁吸烟，必要时设置吸烟场所，工地严禁用电炉、电热锅等烧食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故；施工人员在现场必须佩带安全三宝。施工质量检查有些质量问题由于操作不妥所至，也有些是因操作不符合规范规定的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎不出问题，却隐藏着潜在危害，因此质检员必须注意加强对操作质量的巡视检查必须会同土建单位、监理方一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量规定及时纠正，以防患于未然。工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量检查签证承认方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。与甲方或监理方及有关单位的联络与交流工程施工过程中，管理人员应常常和甲方或监理方联络，准时参与有关例会，约同甲方或监理主检查工作、简介施工状况并及时将甲方或监理方的意见反馈回来，互助沟通，增强甲方或监理方对施工的信心。与甲方或监理方联络重要工作内容如下。工程动工时，请甲方或监理方在动工汇报上签字，以便作工期计算的基础。陪伴甲方或监理方看工地，并简介施工状况。准时参与甲方或监理方召开的工程例会。重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须由甲方或监理方签字承认。邀请甲方或监理方参与隐蔽工程验收。协助甲方或监理方办理消防及报建手续。报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证。竣工后善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。重要做好如下几方面工作。(1)质量检查认真检查各施工项目的质量、有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽部位尤其需要仔细检查。(2)现场清理工作清理工地，使现场整洁洁净，尤其是对污染部分彻底清理洁净。(3)内部初检在正式验收前，项目班组会同企业有关人员，进行内部初检。检查门窗启动与否灵活，有无渗漏现象、密封胶与否漏雨、水平垂直与否在规定范围内、塑钢型材与否受损变形等，对检查中发既有缺陷的部位及时整改、力争正式验收一次通过。（4）填写竣工验收汇报经内部初检确认无问题，告知业主由监理方组织竣工验收，竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏，对现场多出的材料应整顿、捆绑、对易损污材料应加以保护，合理装车，防止导致不应有的经济损失。（6）整顿归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按企业规定整顿装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送企业，一份送甲方，如甲方或监理另有规定，应另行处理。编制竣工决算书根据施工图纸，报价清单及施工变更手续，对的计算工程量，经企业审核后报甲方、监理方审核，并约定审定期间。贯彻文明施工的规定，推进现代管理措施，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作，推行项目管理负责制度。按施工总平面图中项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占内道路及安全防护措施。施工现场设置明显的工程概况牌，进入施工现场的所有管理人员及操作工人一律统一着装，佩带胸卡，按级别则佩带不一样安全帽。施工现场应保证道路畅通，场容场貌应保持整洁卫生，随时清理建筑垃圾。施工现场全封闭操作，防止施工机械声音嘈杂，影响环境，尽量防止夜晚施工，影响周围居民休息。管理人员及操作人员不乱窜其他区域。对验收中提出问题以及使用过程中出现不完善之处，认真进行整改，并做好回访工作。工期保证措施、承诺工期及保证进度措施工期保证措施本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增长设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。在材料供应上，我企业在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材料源状况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。我企业拥有先进门窗加工设备，具有大型工程加工能力。我企业充足运用所配置先进施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采用二班、三班进行作业。总之，生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完毕计划任务，保证现场的安装。在施工队伍选择上，我企业将采用品有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，到达科学施工、有序施工、充足运用时间的每分每秒。在施工过程中，我企业将会根据实际状况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。基于本工程的所在地点能进行安装施工的时节，是施工安装的高峰，我企业将增长施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断的施工，以保证施工工期。二、承诺工期该工程的塑钢门窗工期与土建同步，工程开始日以监理出具的动工令为准，如遇下列状况，经甲方现场代表签字证明后，工期顺延：动工前甲方不能准时交出场地，接送水电；甲方设计变更影响施工；不可抗力的原因；非单方原因导致的停电、停水导致停工16小时以上；工程对应顺延，我司保证在有效期内及时交工。三、保证进度措施从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作量制定控制性计划并作为编制月计划的根据。在保证总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制当月计划，月计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极处理。编制的施工作业计划，做到日布量日检查，及时安排调度。按照参与业主召开的周、日生产计划平衡调度会，协调各方需生产关系。做好设计变更工作，及时提出因变更面需要的材料的供应计划。加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量、不妥之处及时修改。安全施工技术措施一、安全制度施工现场应严格执行《安全生产规定》和有关安全生产文献。健全和贯彻工程安全生产责任制。切实做好“安全第一，防止为主”的方针。做到安全生产和文明施工。所有参与施工作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场施工。进入施工现场必须戴好安全帽。特殊工种必须持有操作证上岗作业。严禁无证上岗作业。各工程中工序施工前均由施工负责人进行书面交底后，方可进行施工作业。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，对现场不停进行巡回检查，脚手架要定期检查、保养。跳板两端要固定，谨防践头、踏空及高空堕落事故发生。发现严惩不贷，并立即汇报项目经理，经整改后方可继续施工。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。施工负责人不得强令工人违章冒险作业。施工现场的电气设备，设施必须制定有效的安全管制。必须有专业电工，常常检查、整顿，如发现问题必须立即处理。现场临时用电设施必须有可靠接地，引入电源须有二级漏电保护装置。移动照明灯具时，必须切断电源。气焊钢瓶在寄存和使用时，须距明火10m以上。氧、乙炔瓶安放时间距应不小于5m，且不准置于高压线下。钢瓶应戴盖帽，搬动不能碰撞。使用砂轮切割机、角向砂轮等砂轮磨割工具时，应清除四面易燃物品，火花飞溅的正向应有不燃物堵挡。施工现场未经同意，不得动用明火。消防器材不得挪做它用。周围不准堆放物品。保持道路畅通。重点部位必须按规范设置警告牌。二、建筑施工安全的一般规定：施工前，应逐层做好安全技术交底，检查安全防护措施，并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合规定后方可使用。施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作，如必须上下同步进行作业时，应设专用的防护栅或隔离措施。高处作业的走道、通道板和登高用品，应随时打扫洁净，废料与涂料应集中，并及时清除，不得随意乱放或向下丢弃。三、脚手架安全规定使用土建单位搭设的脚手架。第七章、现场文明施工措施及环境保护措施一、一般规定贯彻文明施工的规定，推进现代管理措施，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作，推行项目管理负责制度。按施工总平面图中项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占内道路及安全防护措施。进入现场人员必须戴安全帽、安全带。施工现场应保证道路畅通，场容场貌应保持整洁卫生，随时清理建筑垃圾。施工现场全封闭操作，防止施工机械声音嘈杂，影响环境，尽量防止夜晚施工，影响周围居民休息。管理人员及操作人员不乱窜其他区域。二、门窗表面清理清洗前应对擦窗机或吊篮时行检查，确认设备完好后方可使用。操作擦窗机或吊篮的人员必须经培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。遇有四级以上的大风及大雨，不得进行高空作业。施工脚手架要有安全防护网，高空作业操作需戴安全带、安全帽、安全袋安装所用机械、电动工具，在使用前应严格检查，现场焊接时要做好防护措施，必须做到每天清理施工现场，安装完毕后经由上而下做好清理工作。三、环境保护措施堆放成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。保证施工现场道路畅通，保持场容场貌的整洁，每天由专人将生活垃圾和建筑垃圾运送至指定的垃圾堆放处。第八章、质量保证体系及质量保证措施我企业各级领导都十分重视产品质量，提出“为顾客提供满意的产品和服务是沪港企业房屋的追求”的质量方针。并根据ISO9001质量保证体系的规定，采用了全过程的质量控制及事后检查的质量保证措施，我企业愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度完毕此项工程。我企业已经通过ISO9001质量认证，产品质量控制完全按ISO9001的质量管理和质量保证原则执行，产品符合《中华人民共和国建筑工业原则-建筑门窗》的规定。技术保证措施严格执行有关的国标、行业原则，在施工中将认真对照有关规范中的设计、制作、施工、安装、选材、验收等条款执行。假如我司承接本项工程，企业将组织专家认真审核我司提供的计算方案设施图和施工组织设计。针对本工程的设计和施工方案通过专家的讨论考核做到安全、实用、经济、美观。建立与业主方、设计方和监理方亲密的管理体制，做到如下几点：所有进货均及时向业主方和监理方提供样品和质保书。在施工中若发现特殊问题及时邀请以上三方到场共同研讨处理方案，决不私自随意处理。材料的选用本工程使用的多种材料，我们根据设计师设计意图、工程的规模等确定。在供应详细购料时，企业有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检查原则进行检查，合格后方可入厂，投入生产。半成品、成品的保护所有型材在加工前都要贴好保护膜，加工后再进行包装，运到现场，现场未安装完毕的门窗框上保护膜不得撕扯。玻璃运至现场，寄存场地要避开其他施工队伍的作业面，严禁在玻璃附近进行电焊施工，玻璃寄存不得与地接触，要用垫板隔离。安装人员素质人员选择：安装人员的素质、技术水平是工程质量的一种不可忽视的重要原因。我企业的安装人员都是通过专业技术培训的技术工人，拥有一批高水平、强技术的施工队伍，积累了丰富的施工经验，本工程企业挑选最优秀的人员并配置先进的安装工艺装备。进场前培训：根据现场的实际状况及建筑图纸的设计，技术人员、施工人员讲解有关的原则规范和安全准则，与施工人员进行技术交底，对特殊规定要交待清晰。施工现场质量管理措施5.1质量控制目的根据国家及江苏地区原则，我企业制定了对应的企业原则，为了保