施工组织设计江苏省中小河流水文监测系统水位观测项目施工组织设计方案

江苏省中小河流水文监测系统（-）扬州市水位观测设施（协议编号：JSZX2-GC-TJ-J1）施工方案编制人：审核人：同意人：江苏龙川水利建设有限企业11月10日工程概况1.1编制根据1.1.1江苏省中小河流水文监测系统（-）扬州市水位观测设施1.1.11.11.11.2工程概况1.2.1工程项目江苏省中小河流水文监测系统（-）扬州市水位观测设施。分部是泗源沟扬州站（上、下游）和沿山河西闸（上、下游），合计四个自记台，其中泗源沟扬州站（上、下游）和沿山河西闸（上游）为仿古式自记台。水位自记台构造类型分为钢筋混凝土井筒+圆柱接独立基础构造和钢筋混凝土井筒接扩大基础构造，其中泗源沟扬州站（上、下游）和沿山河西闸（上游）采用钢筋混凝土井筒+圆柱接独立基础构造，沿山河西闸（下游）采用钢筋混凝土井筒接扩大基础构造。协议编号：JSZX1-GC-TJ-J2。本工程计划于11月10日动工，年4月25日前完毕所有工程。1.3确定工程管理总体目的1.3.1质量目的：我单位郑重承诺本工程施工质量目的为“合格1.3.2工期目的：我单位的施工工期目的为年11月104月1.31.3第二节施工项目管理2.1施工项目管理概述我单位领导对该工程十分重视，规定各科室积极支持本工程施工的各项工作，一切紧张的施工机具都围绕本工程施工活动而进行调度。本工程一旦由我单位中标，即将此工程作为单位的重点工程，按照“建合格工程”规定以及ISO9002原则和“项目法”施工规则，由具有丰富类似工程施工经验的人员担任项目经理，并配置对应的管理人员及技术人员组建项目部，根据本工程项目管理的规定，建立工程管理制度、保证措施和有关工程的技术规程，采用现代化管理手段，实行目的控制，动态管理，并结合本标段工程的特点、规定及施工环境。项目部将精心组织，合理安排，全面负责工程的各项管理工作。2.2组织机构设置项目部设项目经理一名、技术负责人一名。项目部全权负责本工程施工、竣工、缺陷修补和处理与本工程有关的一切事务。2.3人员组织2.3.1项目部重要人员根据本标段工程的特点及施工项目管理目的，分析我单位管理能力及人力资源状况，并以精干高效为原则，选择施工经验丰富的管理人员组建工程施工项目部，实行项目管理，实行本标段工程的技术质量、安全的详细管理操作。我单位接到动工令后，即开始开展工作。2.3.2重要组织措施我单位计划调派有丰富的类似工程施工经验的人员担任施工骨干，保证工程施工干练，组织有力。根据工程分布位置及工程量提成若干支队，各施工队根据工序安排，进行穿插流水作业施工。2.4重要负责人和职能部门的职责项目经理：项目经理是本工程实行的最终代表人，履行对业主的工程承包协议，对工程符合设计（或更改）、验收规范、原则规定及到达合格等级负责；接受业主及监理部门的业务指令，并贯彻有关人员、部门详细操作，以及对本工程的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排人力、物力、财力的检查与调整，对各职能部门工作的安排与协调，以保证工程保质保量的按期完毕，保证整个工程项目质量符合协议规定。技术负责人：技术负责人积极配合管理工程技术科的项目副经理进行平常工作，负责本工程施工过程质量安全技术控制及施工技术指导、贯彻等工作，对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程质量活动的控制、管理、监督及改善负责；负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制施工工艺流程，工程项目操作程序，编制进度计划，并负责贯彻技术交底工作，处理技术，质量规定的操作也许性，及时同业主方、设计方、监理方联络设计变更，技术核定工作；组织各班组在职人员在施工前的技术学习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工次序，熟知施工规范及质量指导规定；负责编制公布施工项目形象进度、施工项目操作程序及规程图表；负责设计选定砼配合比；填制报表，业务联络单。质量检查科：详细负责工程质量的检查、监督、报验及工程资料搜集保管归档等工作。质检科下设试验室，试验室负责原材料、半成品的抽样送检及砼、砂浆配合比委托试配，并负责砼、砂浆、钢筋等取样送检工作。计划经营科：负责施工中材料、设备的采购、供应、保障或退货，索赔，有特殊规定的物资、机械设备执行项目技术负责人的指令。对业主提供的物资负责按协议规定进行验收。财务科：详细负责财务、帐务资金的筹措、计量、工资发放等工作。安全保卫科：负责安全技术、措施的贯彻、检查以及治安保卫等工作，设安全负责人一名、专职安全员一名，安全负责人和专职安全员均持有安全员证，并有类似工程的施工经验。各施工队长、施工班组长作为兼职安全员，共同配合做好本标段工程施工安全工作。安全负责人必须积极配合项目部分管安全保卫科的一名项目副经理及技术负责人，做好平常施工中的安全检查和督促工作，认真接受技术负责人有关安全施工的技术指导。2.5项目管理体系详见施工组织网络图2.6施工准备我单位接到动工令后，由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场，同步开展如下准备活动。2.6.1施工调查1、搜集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气出现的季节及灾害程度，并制定有关的防备措施。2、理解并贯彻当地资源和生活物资供应状况。2.6.2技术准备1、正式动工前，检查测量仪器与否进行校验，并会同建设单位、设计单位、监理单位进行技术交底工作；对提供的水准点进行复核，在此基础上根据工程需要增设控制桩，建立施工控制网，并提交监理工程师校核；对工程进行同精度的控制，保证工程质量。2、组织有关工程技术人员、施工班组认真熟悉招投标文献、施工图纸、技术规范。3、根据施工图纸、技术规范、工期及质量规定编制切实可行的施工组织设计。4、工程中需要使用的多种机械设备进场前进行检修保养，保证机械完好并备足易损件。5、按工期规定，组织贯彻好多种材料及设备的采购和运送，防止由于材料和设备不能及时到位的原因而影响工程进度。6、项目经理部建立小型试验室，并配置简朴的试验检查仪器和测量器具。7、和当地政府及有关部门亲密配合，获得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程建设的重要性，认真处理好地方关系，为本工程顺利施工发明良好的外部环境。2.6.3物资准备按照我单位ISO9002质量体系中的合格采购花名册中进行资源调查，同步报请总部同意，保证运送方式，签订供需协议，采购优质价廉，符合技术规范及监理工程师规定的物资材料。在材料进场后，见证取样后送到有试验资质的单位进行试验，合格后报经监理工程师同意后方可使用。2.6.4筹建临时用房采购临时用房及生产用房所需材料，迅速组织施工人员搭建，并完毕水、电、管线安装，保证动工后及时供水、供电，切实搞好后勤生活保障工作，保证筹办工作顺利开展。施工组织网络项目经理质量质量检验科工程技术科测量组安装组机电组土方组机械组焊工组砌石组钢筋组测量组安装组机电组土方组机械组焊工组砌石组钢筋组木工组砼瓦工组组第三节施工总平面布置3.1施工总平面布置原则根据施工现场实际状况，按文明原则化工地原则布设临时设施，在保证安全、文明、环境保护等管理规定的前提下，我单位充足考虑如下几种方面的原因：3.1.1、充足运用建设单位指定的施工场地，停放工程所需的机械。3.1.2、临时设施尽量少占用土地，尽量减少临时工程及场地平整施工的工程量。3.1.3、临时道路与既有施工道路连接力争最短，以减少临时道路建设费用。3.1.4、总体必须科学合理、可靠、实用、以便，经济而高效。3.2临时设施规划与布置3.2.1工程区对外交通：重要以国道省道县道为主。3.2.2根据本工程的特点，在业主征地范围内本着合理安排，综合运用的原则进行现场的布置，详细如下：1、职工生活用房：所有租用当地民房，没有条件的则搭设工地生活用房。2、材料堆放场：堆放在业主指定征地范围内。3、加工场：由于受场地限制，加工场也只能顺着河道方向在路边布置。4、其他：其他场地则根据现场实际状况合理布置。3.2.3供水设施生活用水用附近自来水水源，砼、砂浆拌和用水和养护用水可采用河水。3.2.4施工用电施工和生活用电尽量运用当地电网，无电源处工地自备发电机组，作为电源，以保证施工需要。工地所有供电线路一律架空安设，并配置持证电工，负责管理和维护用电设备，保证用电安全。3.2.5临时工程1、办公生活设施的布置项目部在附近镇区租民房办公，各项目工程工地生活用房以及职工的住房，尽量租用居民房屋，如部分工地需搭设临时用房，必须进行统一规划，为发明文明工地发明条件。2、生产设施钢筋、木工加工车间和材料堆放场布置在空场地上。3、通迅进场后，与当地电信部门联络，项目部架设一部程控电话，项目部二级部门负责人以上人员及各施工负责人均配置一部手机，处理对内、对外信息通迅问题。4、场地照明施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度。由于施工地段较分散，各工地平面布置还要似详细状况现场确定第四节、重要施工措施及技术措施我单位根据施工设计图纸和现场踏勘，进行了认真分析，该项工程有如下特点：一、本标段工程项目较分散，不利统一管理，必须科学管理，统筹安排，以减少工程成本。二、必须力争工序衔接，抓住关键线路，保质量、保安全、保工期。根据本工程的特点，确定本工程施工程序：放样、自记台基础、井筒、平台、梁、栈桥基础、立柱、盖梁、护坡、格埂、引水支墩及挡墙。4.1工程的测量和放样4.1.1平面控制根据监理工程师提供或确认的平面控制轴线、控制点、加密布设施工平面控制点、遵照“先整体、后局部”，“先控制、后碎部”的原则。同步做好对各控制点的保护工作。各部位施测后，填制放样报验单，报请监理工程师审核验收。4.1.2高程控制采用废黄河高程系，根据监理工程师提供的控制水准点，引测各施工点的高程控制点，引测过程不少于两个测回，必要时进行检查、复核，保证引测高程的精确性。4.1.3人员及仪器配置配置专职测放技术人员1名，测工1名。重要使用的仪器有：J2经纬仪1台、DS3水准仪1台、水准尺3副，塔尺2把，50m钢尺2把。4.2钢筋制作安装4.2.1钢筋翻样→供料→检查质保资料及外观质量→性能试验→下料→制作→检查→复核→垫保护层→弹线绑扎、安装→隐蔽验收→4.24.2在施工时应将不一样型号的钢筋标明记号并分别堆放，以便识别。钢筋应保持清洁并无锈蚀、锈屑、氧化皮、油脂、泥土、油漆、滴下的砂浆以及盐类或其他任何材料污染等，以保证砼与钢筋之间握裹力不受到减少。所有材料应堆放在支承上并覆盖好，离地面至少150mm的净空，并布置足够的支撑防止钢筋的变形。4.2所有钢筋应按设计图纸中所示的位置用与浇筑部位相似标号的砼垫块和支托对的和牢固地固定，所有钢筋的交叉处须用软铁丝绑扎牢固（软铁丝规格20-22#），其端头应弯入砼中。4.2钢筋保护层根据图纸规定，垫块强度不低于底板的设计强度。4.2.规定需焊接的钢筋，应按照《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（BGJ204-84）的规定进行焊接。应对焊接试件作弯曲及拉伸试验，以证明不减少原有钢筋的强度以及焊接点的强度不低于原钢筋规定的强度。假如钢筋采用搭接，应按GBJ204-83中的规定进行搭接。4.2.钢筋的绑扎和安装，应按《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GBJ204-84）中有关规定进行外，其安装位置的容许偏差见表：项次项目容许偏差（mm）1受力钢筋间距±102分布钢筋间距±203箍筋间距±204钢筋排距间的偏差（顺高度方向）±55钢筋保护层墩、厚墙、基础±10薄墙、梁﹣5～10桥面板﹣3～54.3立模4.3.1模板的材料：模板采用木模。立模时，考虑到砼外观，必须模板的长度和宽度容许偏差2mm模板表面局部平整（用2m直尺检查）容许偏差2mm连接部位的孔眼位置容许偏差1mm4.3.模板在使用之后和浇筑砼之前应清理洁净，表面无污物、凸出的钉子、裂缝或其他损伤。模板在浇筑前应涂上一层脱模剂，以利脱模，防止砼粘结。4.3a、底部模板的安装模板安装，必须按水位站身底板的施工详图测量放样，对底板四角应多设控制点，以便检查校正，模板在安装过程中，必须保持足够的临时固定设施，支撑稳定，有足够的支柱撑杆和拉条以防倾覆，模板安装完毕后，必须有足够的刚度、强度和稳定性，并能经受砼的浇筑和振动以及气候变化的影响。砼浇筑和凝固过程中，模板不容许变形和漏浆，以保证永久构造的形状和尺寸，模板安装的容许偏差如下：相邻两板面高差点容许偏差2mm内部尺寸长度和宽度容许偏差5mm平面对角线容许偏差10mm基础部分轴线对设计位置容许偏差10mmb.模板的拆除砼从浇筑至拆模的时间，应考虑也许在砼上的荷载以及砼龄期强度的影响，并报项目监理同意，底板部分的模板，应在砼强度到达其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。4.3.4脚手架施工必须保证具有必要的刚度和强度，使其能安全承受最大静荷载、活荷载的组合。本工程底板采用钢管满堂脚手。详细施工时将脚手架设计和布置图报请项目监理检查和审批。4.4.54.4.5.1砼级别：根据设计图纸的规定，水灰比应符合有关技术规定，坍落度满足4.4.5.2砼配合比设计：砼的配合比通过试验选定，除应满足设计强度，耐久性及施工规定外，还应做到经济合理。并按《水位站4.4.5.3浇筑准备：浇筑砼前，应将基层表面除去所有油污、浮灰、松散的石块碎片、泥浆、木屑、垃圾以及其他有害物质和积水。浇筑砼前半天或一天，应告知项目监理对浇筑砼部位的基础、模板、钢筋、预埋件自检记录报表及本次浇筑的砼配比单等进行复查，并得到项目监理书面的同意后才能4.4.a.材料的储备和装卸应防止其发生离析，污染或其他有害影响。b.水泥应妥善保护，使其不受雨淋或受潮。水泥如有受潮现象，不得应用于工程构造中。c.骨料的储存及装卸，应使其在配料时保持均匀水分。4.4.应按同意的配合比拌和砼。各构成部分分别按重量过秤，秤量应精确，其容许偏差为水泥、混合料±2%水±2%骨料±3%对粗细骨料的含水量常常测定，如有出入，及时调整，使之符合规定，砼的生产及运送速度应满足砼持续浇筑的规定。砼应按使用的需要量进行拌和，不得使用已初凝或超过规定期间的混凝土，不容许用加水或其他措施以重新变化砼稠度，不得使用在浇筑时明显不符合已同意规定的配合比的砼。混凝土拌和最短时间（即自所有材料装入搅拌筒中起到卸料止）可按《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GBJ204-83）的规定。拌和机工作时，每盘的拌和混凝土体积不应超过拌和机上厂家原则检定牌所示的额定量。搅拌砼前，首先应将搅拌机加水空转数分钟，然后将水倒净。搅拌第一盘时，要考虑到筒壁上的砂浆损失，石子的用量可按配合比合适减半。砼通过拌和台拌和后放入翻斗车，运到指定的位置，应尽量防止发生离析、漏浆及坍落度损失过大的现象，否则应进行第二次搅拌。初凝的砼，应作为废品，不得用于工程构造中。砼的自由下落高度以不不小于2米为宜，超过此界线时，应采用溜槽、串筒或其他缓降措施。4.4在砼浇筑前，应自行检查该部位在各方面与否已具有接受砼浇筑的条件，并要采用有效的措施使钢筋、模板均处在对的的位置。浇筑是砼施工中最关键的工序，杜绝蜂窝、麻面、露筋等现象，施工时必须把握好每道工序的质量关，必须遵照《水位自记台施工规范》（SL27-91）及《钢筋砼工程施工及验收规范》（GBJ204-83）中的有关规定执行。当砼厚度不小于30cm时，采用分层浇筑法，每层厚度不不小于30cm，浇筑时根据实际状况采用振捣棒或平板振动器进行振实，每次振捣以砼不下沉，内部气泡充足排出，表面泛浆即可，并注意防止在浇筑时漏振。4.6.6砼养护：砼浇筑完毕初凝后，应加强养护，4.6.7、夏季施工①砼浇筑完毕后，用薄膜、草包及时覆盖、每天养护至少3次。②雨天施工施工期间和当地气象部门建立紧密的业务联络，及时理解天气的变化状况，防止在大雨、暴雨或天气变化时浇筑混凝土。在混凝土浇筑过程中如遇大雨或暴雨，应立即停止浇筑，将仓内混凝土振捣好，规整后抓紧遮盖，并及时排除仓内积水。雨后清除表面软弱层，铺设同标号水泥砂浆一层，继续浇筑；如间隔时间超过间隙时间的规定，则按施工缝处理。小雨可采用仓面遮盖、调整拌和加水量、采用斜面浇筑、规划好排水等措施。施工以保证混凝土施工质量为前提。4.4材料组织材料的采购将由经营科统一安排，组织有经验的采购员进行市场调研，货比三家，在保证质量的前提下，及时供货。保证施工原材料及其他材料设备的及时供应。根据详细的施工方案进度计划及工程所处的地理位置，进行各阶段所需材料、设备分析，制定详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备，防止因材料原因影响施工。此项工作由项目部材料员把好材料质量关，及时备料，保证工程进度之所需。做好后勤工作和配件的供应工作。认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，专款专用，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。第五节质量目的及保证措施5.1质量目的承诺根据施工设计图纸、水利工程规范和其他对应规范的规定，从工程施工现场实际出发，优化施工方案，采用高技术管理措施，以“高效率、高节奏、超常规、创一流”的指导思想，以质量为主线来进行工程建设，在保证工期和安全生产、文明施工的基础上，我单位郑重承诺本标工程的施工质量目的为合格等级。5.2质量管理体系5.2.1质量保证体系为保证该工程的施工质量，我们将建立以项目总经理为关键的质量管理体系，全面负责施工质量的控制，项目副经理、技术负责人、施工班组长、施工员、质检员、安全员、测量员、试验员按质量体系程序文献规定，持证上岗，各自做好本职工作。工地并设专职质检员一名，一般问题有权处理，重大问题直接向项目经理汇报处理。施工过程中，严格按我单位颁布的质量方针“科学管理、精心施工，过程一流、质量一流”来规范项目经理和每个职工的行为，广泛开展全面质量管理，实行奖惩和质量一票否决权，保证到达向业主承诺的工程质量。5.2.2工程实行“三检原则”质量控制即对工程所用材料和施工过程中的质量，采用班组自检，施工员复检，专职质检员终检，严格实行。5.2.3成立以项目经理负责的全面质量管理领导小组，各管理职能QC小组和施工现场小组在领导小组的领导下进行有计划，有目的的活动，提高工作质量，保工序质量，实现工程项目总目的。5.2.4工程质量检查流程图工程质量检查流程图工工程检验工序检验材料检验入库检查发放检查退库检查专业检查验专业试验确认自检互检专业检查工序交接检查隐蔽工程检查工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录专业检查工序定点检查巡回试验确认施工程序监督施工规程监督工程队内部交接工程队之间交接工序交接证书专业试验砼试验主材物理试验试验汇报隐蔽工程检查记录竣工验收工程试用检查全面检查竣工文献投料检查5.3质量管理措施在质量管理体制措施上，坚持“一高、二严、三查、四检、五统一、六个一”的观点，即一高指质量高；二严指严格按图纸设计施工，严格遵守施工规范；三查指施工前检查，施工中检查，竣工后检查；四检指工区自检检查，检查人员复检，质检科终检，监理工程师全面检查；五统一指统一制作质检表格，统一规范施工手段，统一指定试验检测单位，统一材料来源，统一现行规范及设计规定验收；六个一指质量第一，防止第一，下一道工序第一，人的原因第一，数据第一，施工程序第一。施工中，一直把影响施工质量的原因（人、机、料、法、环）作为各阶段的控制目的。5.3.1做好施工前的各项准备工作1、丰富施工经验的队伍，并配置精良的设备投入本工程施工，同步选派施工经验丰富、责任心强的工程技术人员参与该工程施工，以保证技术工作顺利进行。2、完善试验仪器，质量检测设备，保证对工程质量全面系统的检查。3、完善自检机制，配置工作熟悉的质检、试验技术人员。4、组织施工技术人员认真学习施工图纸，熟悉施工图纸的各项技术规定，做到按图施工，服从现场监理的监督。5、进行技术交底，包括设计单位对施工单位的交底，施工单位对施工人员的交底，统一思想认识，坚决杜绝野蛮施工、违章作业。6、配齐施工规范，组织施工人员学习规范、招投标文献和监理流程。7、对图纸或监理工程师提供的测量标识和资料要进行详细认真的复核，并保证到工程所有竣工验收。5.3.2施工中加强质量控制，保证工程质量1、做到专业人员配套，实行全过程跟踪检查和控制，充足有效的行使质量否决权和质量奖惩权，使工程质量得以保证。2、严格测量放样制度，做到有放必复，及时填写测量放样复核表。3、把好原材料、半成品采购关，杜绝劣质材料进场，凡须复试的材料严格按照规定进行复试。4、坚持三级检查制度。施工中各个环节做到层层有专人负责，道道工序有人把关，专职质检员做到各道工序的及时检测，发现问题立即处理，增进施工质量的提高，并注意做好技术资料的搜集和整顿工作。5、严格隐蔽工程验收制度，必须在自检合格的基础上再由监理部门验收，不得未经验收，自行隐蔽。对关键部位隐蔽工程验收一律由建设、监理、设计、施工等部门联合验收并鉴定后，方可进行下道工序的施工。6、建立坚持工程例会制度，工程例会是保证工程质量，处理施工困难的有效措施。建立质量日报，旬报，月报制度，坚持每星期召开现场质量会议，研究处理施工中出现的问题，简介施工经验教训，并请监理谈施工规定，做到扬长避短，抓进度保质量。7、做好内业资料工作。内业资料是质量的一种方面，派有经验认真负责同志担任资料工作，原材料的质保书必须随货同行，搜集齐全，复试资料必须及时做好，实测资料必须及时精确，报验工作与外业同步。8、项目总部配置试验人员和通过计量检定的仪器设备，进行一般性的检查，原材料及配合比、试件试压均委托有资质的试验单位进行。9、积极做好施工中的协调配合工作。在业主的领导下，项目部与设计、监理单位真诚合作，尊重和服从业主、监理工程师及质量检查人员，全过程接受业主及工程监理的检查和监督，共同把好质量关。5.4质量检测措施5.4.1砼检测1、在砼浇筑过程中，做砼试压块送有资质的试验室进行标养，待到28天后，进行抗压强度试验。2、项目部自备回弹仪，对砼强度随时进行检测，做到心中有数。5.4.2墙体1、在砌筑过程中，留取砂浆试件送有资质的试验室进行标养，待到28天后，进行抗压强度试验。5.5原材料检测对进场的原材料进行现场抽检，送有资质的试验单位进行材料性能检测。

质量管理网络项目经理项目经理技术负责人技术负责人砼瓦工组组木工组钢筋组砌石组焊工组机械组土方组机电组安装组测量组砼瓦工组组木工组钢筋组砌石组焊工组机械组土方组机电组安装组测量组第六节施工总进度计划及保证措施6.1施工进度计划6.1.1工期目的本工程根据招投标文献计划工期至年4月25日所有竣工。按照上述的工期规定，我单位将精心组织、布置、科学合理的施工方案，保证在规定的期限内完毕所有工程的施工任务。6.1.2施工进度计划根据业主对工期的规定及本工程的特点，编制本工程施工进度计划。6.2施工进度计划保证措施本工程动工后，我们将精心组织，科学管理，以协议工期为目的，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排，逐项贯彻，保证工程进度的措施，实现总体进度目的。6.2.1项目组织及制度保证1、组建一种业务水平高，技术力量强，思想品德好，内部团结的项目技术管理机构。单位派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人，并配置若干称职的技术人员，实行对工程全面技术管理。2、建立项目经理负责制的工期控制网，树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。动工后，及时对全体参建人员作充足动员，对该工程施工的复杂性，艰巨性作必要认识，并尽早安排各项工程动工，保证工程施工有一种良好的开端。项目经理作为工程直接负责人，切实按协议规定的责任和权力履行其职责，领导和指挥生产，组织和带领项目部一班人，认真贯彻各项管理制度，对重要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，保证工期准期实现。3、建立健全工期目的责任制，强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与工程科、质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。4、建立工程例会制度。项目部每周召开一次由施工队长参与的例会，处理一周生产中存在的问题，布置第二周施工任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参与，谈任务，提规定，及时理解状况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的贯彻。5、在项目部内，以各乡镇片为单位，开展多种形式的劳动竞赛。抓住有利时机，通过教育、学习方式，以“比质量，赶工期”为主题，发明良好的积极向上的施工气氛，不停掀起施工高潮，从而鼓励每个员工，以最佳的效率投入自己本职工作。6.3施工进度计划编制及控制6.3.1编排：工程动工前，对工程工地现场、协议、设计文献、图纸以及施工组织设计进行深入研究；根据技术条件与施工程序对施工场地，对外交通、电源、水源、当地建筑材料等进行调查研究；根据招投标文献、协议规定制定详细的、切实可行的施工方案、进度计划及施工各项技术措施等。6.3.2控制：施工过程中，按预先编排的施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，保证工程顺利开展。施工过程中，根据实际工程进度，比较和周密分析研究施工进度计划，再运用网络计划优化工期，及时调整资源配置和作业计划，按月制定工程进度计划。通过施工进度检查，当计划与实际发生偏差时，及时修正施工计划，交叉、穿插施工。如发生工期未能按计划完毕，必须组织突击，或增长人员、设备的投入，抢时间，加班加点，完毕迟延的工期。对制约影响工程进度的关键工序作重点投入，设置工期进度奖，充足调动广大职工的施工积极性，保证总进度计划目的的实现。6.4施工资源保证6.4.1工程施工力量：投入本标段工程的重要施工队伍为专业从事水利工程建筑施工的专业队伍。该队伍业务素质高、作风顽强、技术精湛、管理经验丰富，技术力量雄厚，且施工机械齐全，是一支吃苦耐劳、敢打硬仗的施工队伍。该队伍具有丰富的施工经验，多次受到建设单位和上级主管部门的表扬。6.4.2机械配置及材料物资供应1、保证设备资源的投入，满足施工强度进度的规定，选派有丰富施工经验的人员到场，同步建立健全管理岗位责任制，重视对施工机械设备的管理保养维修。进场前，机械设备作充足维护调试，保证完好率，保证提高机械的在岗率，提高其使用效率和生产率水平。此外配置一定数量的备用机械及易损件，以备不测之需，保证施工机械按计划正常运行。2、保证施工原材料及其他材料设备的及时供应。根据详细的施工方案进度计划及工程所处的地理位置，进行各阶段所需材料、设备分析，制定详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备，防止因材料原因影响施工。3、做好后勤工作和配件的供应工作。认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。6.4.3劳动力，材料及机械设备组织计划1、劳动力组织计划：各队组重要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人选，所选用技工和普工男性年龄在60周岁如下，女性在55周如下，有危险性工种男性年龄在55周岁如下，女性在50周如下，以能满足本工程的施工强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力。2、材料组织供应：主材和机电设备等均使用定点厂家的合格产品，地材运用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工程师承认，保证原材料质量合格。3、机械设备组织：详见拟投入本工程重要施工设备表6.5施工技术保证6.5.1理解和熟悉施工设计图，制定详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，重视工序间的衔接，贯彻施工技术保障措施，处理施工中出现的技术问题。在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。6.5.2以质量保证进度，对的合理指导施工，严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。制定合理的施工措施及施工程序，碰到特殊状况及时调整，防止停工、误工。6.5.3及时与业主、设计、监理部门联络，掌握设计变更等状况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，保证工程进度。对施工平面设计图纸中没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。工期保证体系框图实行网络计划管理，及时动态调整多种施工力量实行网络计划管理，及时动态调整多种施工力量与各方建立友好关系，发明良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员构成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实行性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，防止返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做主线保证施工顺利进行实现工期目的工期保证体系施工组织保证人员设备材料资金保证加强资金调度，保证重点工程资金使用施工准备做到“三快”，进场快、安家快、动工快第七节文明安全施工及环境保护措施成立以项目经理为首，各工种人员参与的安全生产领导小组，建立健全安全保证体系（详见附图），坚持“安全第一，防止为主”和“管生产同步管安全”的原则，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。7.1安全目的及保证措施建立健全各级人员安全生产责任制，班组配置兼职安全人员，现场所有人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术操作规程》及《建筑职工安全保护条例》，根据规定配齐多种安全防护设施和劳动保证用品。施工人员应向生产班组进行安全技术交底，各班组应坚持班前安全检查，查隐患、抓苗头，保证不发生一次人员伤亡事故，保证不发生一次机械设备事故，保证不发生一次火灾事故。7.1.1施工现场安全措施1、进入施工现场人员，须按规定穿戴好安全防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋上班，严禁酒后作业。2、场区施工道路要平整畅通，路面竖实，必要时用煤碴或碎石铺垫碾压，主干道边要有排水道沟。3、施工现场寄存的设备、材料及多种施工设施，应做到现场安全可靠，寄存整洁，通道完整。4、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志。5、施工管道线路，给排水设施不得防碍交通，对交通频繁的危险地段，应悬挂“危险”标志牌，夜间设红灯示警。6、施工现场及作业地点应有足够的照明，重要通道应装调路灯，严禁私拉乱接，非电工不得从事电气作业。7、木工棚、材料堆放场及易燃易爆库房应有消防水源和砂箱，并配有必要的消防器材。8、全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，按照本职工种的安全技术规程操作，未经容许，不得任意将自己的工作交给他人，更不得随意操作他人的机械设备。7.1.2施工机械设备安全措施1、多种机械设备进入现场前应做好维修保养工作，进入现场时要有专人负责检查验收，严禁带病投入运行，多种机械设备应配置完整的防护装置。2、用电设备必须有良好的电器绝缘性能和可靠的接零保护装置。3、现场在供电点处设置总配电箱，由专职电工管理，总配电箱要设置分路控制保护装置和漏电保护器，分路配电箱要做到一机一闸，设置保护装