弱电智能化工程施工组织方案

施工方案TOC\o"1-1"\n\h\z\u第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章：质量保证措施：质量保证体系、质量原则、检测措施等，实现本工程质量目的的措施第四章：安全保证措施、文明施工及环境保护措施第五章：施工管理及技术人员配置、劳动力组合（按无标志规定，不得泄露人员姓名等内容）第六章：施工组织和项目验收方案第七章：施工措施：本工程施工措施及重点、难点部位的详细施工技术措施（包括施工安装关键工序及防备措施等）第八章：怎样做好与总承包单位、室内装饰、暖通空调、消防等多专业工种间的交叉协调与配合施工工作第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制根据本工程的《招标文献》、《工程量清单》本工程的图纸资料国家现行的有关规范原则及有关部门最新颁布的对应的最新原则二、工程概述工程名称：重庆*****项目工程范围：重庆*****智能化工程的施工专业承包【包工包料工程，含设备的采购、供应（含售前服务）、运送、安装、调试、验收交付、售后及维保等伴随服务工作】，详细详见设计图纸及工程量清单，招标人保留对上述招标范围进行合适调整的权利。项目地点：位于城南新区*****。质量规定：竣工验收及交付执行国家“合格”原则。工期规定：80个日历天。三、施工组织总体设想级方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，保证工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充足准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、原则化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）、为保证优质、安全、按期完毕本工程施工，我司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，可以打硬仗精干高效的项目经理部。（3）、我司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业重规定的工期。（4）、充足发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）、深入推广全面质量管理，对施工现场实行动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我企业郑重承诺，若业主选中我企业承担该工程的施工，我企业将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文献为原则，严格遵照文献中的各项条款。遵照设计文献，规范和质量验收原则。（2）、动工前，企业技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文献，在技术交底的基础上，进行现场查对，发现问题及时与业主及设计单位的获得联络。（3）、根据现场搜集的状况，核算的工程量，按工期规定，施工的难易度和人员、设备、材料的准备状况编制实行性的施工组织设计，修建生活和工程用房，处理运送、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在施工过程中，充足发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，保证安全、优质、高效地完毕本标段的施工，保证施工组织的合理性。（5）、实行项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充足合作，综合运用人员、机械、物资、措施、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配置劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完毕业重规定的工期和质量目的。四、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的二分之一”，工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我企业在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了企业下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做届时时“成竹在胸”。详细施工设想如下：1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我企业的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充足检查“五通一平”工作，搭设好多种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及多种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实行性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目的，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核算。（6）、做好职工上岗前多种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程动工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期规定，为了保证本工程在计划工期内保质保量完毕，通过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工。3、竣工验收阶段根据工程状况，我司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整顿各项安全，质量资料，为工程竣工做足充足的准备。第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.阶段性施工进度计划1.1总进度计划的编制本工程采用如下模式进行进度控制；由总控计划编制对应的施工计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。计划过程中实行动态，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。对计划进行，建立对应奖惩制度，保证计划的实行效果。在施工过程中，随时听取业主及监理对工程进度的意见和提议，并积极做出对应的调整，保持与工程整体安排布署及业主、监理步调统一。为保证总计划的实行，应制定如下配套计划：材料、设备订货与进场；施工机具使用计划；劳动力使用；加工件加工计划；调试计划；验收计划和培训计划等。1.2总体控制措施1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我企业选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部的重要管理者均是我企业从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。2）加强施工进度计划管理我企业将严格根据与业主约定的工期规定更深入更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我企业对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一关键工序按期完毕，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利原因进行分析，及时找出制约施工进度的不利原因，及时处理出现的矛盾及问题，并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度计划。3）组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我企业将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我企业专业队伍为我企业在多种项目中已创立名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上，我企业将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完毕。4）以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利原因减少到最低程度，保证计划按期执行。5）加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工发明良好条件我企业一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我企业将从大局出发，从工程的进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审，处理图纸存在的问题，提早做出样板工程间，以便可以早日把作法和标精确定。6）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工的影响。7）组织各工种进行流水施工根据构造的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充足运用保证计划兑现。8）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研究讨论，在各分项动工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。1.3总进度计划编制根据为施工项目的招标文献工程量清单和江苏省安装工程计价表，确定某单项工程的劳动总量，再根据投入的施工安装人员的数量，确定单项工程施工安装的工作日，在编制中力争每日的劳动力投入量均衡，没有较大的起伏，保证工程调度的合理性。为保证工程各项内容按计划完毕，在编制施工进度计划的同步，我企业充足考虑到本专业在完毕每道工序所需要的人工及对应的劳动力、工种级别，按业主规定的时间内呈送业主审定。1.4、工程设备材料进场计划安排为保证工程各项内容按计划完毕，在编制施工进度计划的同步，我企业充足考虑到本专业在完毕每道工序所需要的材料和设备的进场，按业主规定的时间内呈送业主审定。2.工期保证措施2.1、企业内部措施配置素质髙、数量充足的劳动力资源。根据本工程施工进度的规定，采用“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，保证每一项计划的完毕。配置性能好、数量足够的施工设备。根据施工进度规定及施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有助于保证施工进度，又能保证施工质量。保证多种材料、设备的及时供应。加强工程设备与施工材料计划管理与采购管理力度，保证供应。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用，根据总体进度安排提出材料、设备进场时间，并督促采购部门按计划。采购部门制定材料、设备供应保证措施，全程跟踪从询价到进场的全过程，保证材料、设备满足图纸规定及业主、监理的规定。做好技术协调工作。加强技术交底，采用图示或现场演示等措施，使人施工人员掌握设计意图及本工程特殊规定和技术关键，把技术问题处理在施工前，保证施工的持续性。在施工过程中发现施工技术方案与施工实际状况不符，要及时改善施工技术方案，防止导致施工资源的挥霍和工程返工。加强内外部协调，通过业主、监理及各专业的工程商协调，使人现场发生的技术问题、洽商变更、质量及施工报验可以及时的处理，保证进度计划的完毕。第三章：质量保证措施：质量保证体系、质量原则、检测措施等，实现本工程质量目的的措施1、质量保证体系我企业根据原则的变化，持续改善既有的质量管理体系文献，定期地进行内审、外审和管理评审等工作，以保证工程质量管理体系的适应性、充足性和有效性。我已经建立了符合原则的、文献化的质量管理体系《质量手册》。企业以客户为中心，通过严格贯彻各部门的职责和权限，提供必要的资源、过程控制，加强对各部门质量管理工作的指导和监督，不停提高企业员工的质量意识，以保证质量管理体系的有效实行。企业的质量管理体以自上而下各职能部门分层次管理的方式进行，作为企业完整质量管理体系的一部分，各部门根据企业质量管理体系的总规定，结合各自的特点，建立适合部门运作的程序，最终形成完整的企业质量管理体系。我企业非常重视质量管理工作，注意不停提高工程的质量水平，在这方面，企业制定并实行了一系列的控制文献，以保证提供满足客户以及有关方规定的产品和服务。假如我企业中标，本工程施工项目的质量保证体系，将严格遵照我企业的质量保证体系。我们将对该项目的全过程进行质量控制，成立专门的项目组，对重庆*****项目进行科学的管理，明确项目人员的质量责任，制定项目实行进度计划，控制项目进程，检查项目的进展状况。我们将按照企业的质量方针和指导思想，对“质量控制”、“质量审核”、“质量记录”、“质量文献”、“质保期服务”和“质保期后服务”等进行严格的过程控制，以保证项目高质量、高效益地实行。1.1、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我企业将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。1.2质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理的首要条件。1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，保证《质量保证计划》的实行与贯彻。2）技术负责人的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的技术工作和质量工作进行全面管理。从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的贯彻。技术负责人也是项目的质量经理。3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的重要人员应有相称的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相称的预见性，提供精确而齐备的检查数据。质检人员应严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量到达有关验收原则，并做好子分部工程质量核定等级工作，参与隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。在施工工程中，认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。发现质量隐患，应及时向单位或人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以到达对应的质量规定。4）施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到规定的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，并应做好技术交底工作。1.3质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联络起来，形成一种高校的体系，来保证施工质量。1）设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划。这个分目的计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉理解，作到心中有数。另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、措施的调整，以使工作原则完善。再次，在施工过程中，虽然工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所发现质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似的问题。最终，在实行完毕后，对成型的设备安装顾客或公共系统设备进行全面检查，与否符合设计、工艺规定的程序以发现问题，追查原因，对不一样原因进行不一样处理方式，从人、原材料、施工措施、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改善意见，再根据这些改善意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所构成，而每个分部工程由若干个分项目工程所构成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2）体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心而制定的保证质量到达规定的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量到达优良样板工程工程。3）运转的保证贯彻（1）施工质量控制体系的保证项目领导班子组员应充足重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。配置强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和处理。工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要贯彻工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的所有活动进行防止性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理措施’等来制定。1.4、各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容重要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不一样阶段的特点，必须针对性地采用阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1）施工准备阶段重要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在动工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；（3）根据《项目管理手册》规定、规定建立项目的管理制度体系；（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运行状态，并编制对应的检查计划；（6）进行设计交底，图纸会审等工作；（7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及措施；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；（8）检查现场的测量原则，建筑物的定位线，施工设备安装线等。2）施工控制阶段重要任务（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等原因都纳入管理范围。（2）及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和处理。（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。（4）对完毕的分项目工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验收。（5）审核设计变更和图纸修改。（6）同步，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或私自变更替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理提议下达停工命令。3）交工验收阶段重要任务（1）加强工序间交工验收工作的质量控制。（2）竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评估原则和措施，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整顿所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已经有的防止纠正措施。2、质量原则1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好多种施工登记表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制方略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。详细措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文献有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完毕后，对形产品的质量控制，其详细工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评估原则和措施，对完毕的分项、分部工程单位工程进行质量评估；组织竣工验收。1.5施工项目质量控制详细内容※审核有关技术证明文献；※审核动工汇报，并经现场核算；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检查汇报；※审核反应工序质量动态的记录资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理汇报；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新构造的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查汇报；※审核并签订现场有关技术签证、文献等。※现场质量检查※动工前检查与否具有动工条件，能否持续正常施工，能否保证工程质量。※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。※分项、分部工程竣工后，应经检查承认，签订验收记录后，才可进行下一项目施工。※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施与否可靠。※施工操作质量的检查。应常常深入现场，巡视检查施工操作质量。※充足运用目测法、实测法、试验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。优选供货厂家，保证供货质量；对于工程中的重要设备材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量与否到达设计和规范规定，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报立案。1.6安装工程质量达优的保证措施※严格按照施工图及会审记要，技术变更告知等技术文献进行施工。※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及上海市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术原则”进行施工。※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为关键的岗位责任制※原材料、加工件、设备等必须具有合格证、技术阐明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。※按施工阶段划分，适时的邀请监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查承认后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。※制定半成品的保护制度，责任贯彻到人头，严格执行值班保护制度。※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分派制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。※安装工程施工记录、资料保证措施。※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：动工、停工、竣工汇报，中间交工验收阐明书，分部、分项、单位工程质量检查评估表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、多种仪器仪表检查调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。※施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、精确、认真地填写，并且，总结也许出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。3、检测措施表：施工质量检查措施表施工内容检查措施1)隐蔽工程隐蔽前全检2)电气设备接地实测3)重要设备安装按工序跟踪检查4)大件设备吊装到场监督5)大批量进场材料检查合格证明，原产地证明，必要时抽检6)电气配管、穿线观测、量测检查7)光、电缆敷设观测检查和记录检查8)电缆头制作、光缆续接观测检查和测量9)系统通电观测检查，检查试验记录10)系统调试观测检查，检查调试记录11)工程交工验收检查所有施工记录和交工文献第四章：安全保证措施、文明施工及环境保护措施1.基本原则我企业通过数年的弱电系统工程施工经验，对安全生产、文明施工规定非常严格，结合ISO9001质量认证体系，建立了一整套完善的管理措施，基本原则如下：1）、明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工前，企业分管经理与项目经理签订工程施工责任状，明确工程施工过程中的权利和责任；2）、每周例会制每周由企业分管经理组织，项目经理和施工技术人员共同参与的安全、文明施工会议；3）、严格遵守现场管理制度4）、建立安全、文明施工详细条例。2.施工安全2.1、安全管理的基本原则1）安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境原因状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和防止事故。到达保护劳动者的安全和健康的目的。2）、贯彻防止为主的方针安全生产的方针是“安全第一、防止为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在施工范围内，安全与施工的关系，肯定安全在施工过程中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在施工过程中，针对工程的特点，对各有关原因采用管理的措施，有效的控制不安全原因的发展与扩大，把也许发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证在施工过程中，施工人员的安全和健康。3）、安全管理重在控制进行安全管理的目的是防止、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。从事故发生的原理，也阐明对施工中各原因状态的控制，是安全管理的重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是由于约束缺乏带有强制性的手段。4）、在管理中发展、提高安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态的活动。其管理就意味着是不停发展的、不停变化的，以适应变化的施工过程，消除新的危险原因。更为需要的是不间断的探索新的规律，总结管理、控制的措施与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不停的上升到新的高度。2.2、安全生产制度为了科学地规范现场施工操作，保证安全生产，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，防止伤亡事故的发生，保证职工的安全和健康，实现生产操作的原则化、规范化，制定本制度。对施工中易发生伤亡事故的重要环节、部位和工艺等状况做好安全检查评价工作，安全检查分为安全管理、文明工地、脚手架、“三安”“四口”防护、施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具各分项。（注：“三安”系指安全帽、安全带和安全网。“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。）指定安全生产责任制，明确职责，责任到人。严格按照施工组织设计进行施工管理，工程安全技术细化到个分部（分项）。定期进行安全教育、安全检查；班前开展安全活动；规定特种作业持证上岗、工伤事故及时处理和树立安全标志等。定期进行文明施工检查，作好对施工现场文明施工的评价。检查的项目包括：现场围挡、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。2.3、安全生产保障体系强化质量与安全意识，切实加强工程质量和施工安全工作的领导与管理。加强工程质量和安全生产监督检查职能，搞好工程质量的监督工作，形成健全的质量与安全监督检查机制，严格管理。建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。对施工用电制定了有关的检查原则。作好施工现场临时用电状况的评价。检查的项目包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案等内容。对物料提高机制定了有关的检查原则。检查的项目包括物料提高机的设计制作、搭设、限位保险装置、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体稳定、架体传动系统、联络信号和使用状况等内容。对外用电梯（人货两用电梯）的检查是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装置、安全防护、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定。对施工机具的检查是对施工中使用的多种施工机具安全状况的评价。检查内容包括联络信号、电气安全和避雷等内容。2.4、安全生产措施及实行方案安全防护严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行对的的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。以参与施工作业人员，必须先进行三级安全教育、经考试合格后准进场作业。进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，对的使用安全帽和个人防护用品。在２米（含２米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等多种物件，严禁２人或２人以上在同一梯子上作业。特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。定期组织安全检查，及时消除不安全隐患。施工现场临时用电施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。多种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。临时用电行灯，要使用安全电压。2.5、建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容重要是:一级安全教育，时间为1天，内容是:简介现场总平面布置及施工的大体状况。目前安全工作重点和争取的重要措施，应注意哪些微弱环节。简介近来阶段企业的安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容:简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采用防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育。由班组进行，内容:简介本班组施工范围及工作措施。简介本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的某些事故，怎样防止。简介常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。3.文明施工3.1、文明施工与工地原则化管理计划建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。按施工程序施工，按设计、规范、原则和施工方案、技术措施的规定施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有助于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请同意手续。施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整洁，竣工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程竣工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。施工现场搭建临时设施、堆放机具、材料及设备布置，应当符合施工现场平面图的规定，不得随意设置或乱堆乱放。施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放。施工现场临时用电，应当严格遵守施工用电技术规范，不利任意拉线接电。突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设企业统一标牌，设置宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。项目管理专职人员应常常深入各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；企业每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考核和惩罚，配合总包单位和其他施工单位到达省级文明标化工地。3.2、文明施工保证措施为加强施工现场管理，增进文明施工，根据国家和省有关规定，结合弱电施工实际状况，制定文明施工制度。严格按照建筑工程文明施工的原则，制定文明施工措施，纳入施工组织设计一并实行。规定在施工现场进出口处醒目位置设置施工标牌，注明：施工单位简介及工程项目负责人姓名、监督电话；工程概况；施工现场平面图；建设单位、设计单位与监理单位名称；及其他应当注明的事项。对在临街及居民区、商业区、学校等人口集中区域施工的建筑工程主体，在施工中，规定采用有关的防护措施，不与户外的环境相抵触。遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采用控制和处理施工现场的多种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。建筑工程因故中断施工的，施工单位应当会同建设单位做好施工现场的维护、管理工作。进入施工现场的施工机械在施工过程中，保证其噪声和振动符合都市环境噪声原则。4.消防、保卫措施4.1、消防措施本工程的消防安全问题，不可有丝毫大意疏忽。为此，必须从各个方面采用有效措施，以到达消防安全的目的。施工现场必须坚持“防止为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和本市人民政府、消防局、公安局对消防工作的指示精神，逐层贯彻防火责任制。建立严密的消防安全组织管理体系，由专职的消防安全监督、执法。现场架设的临时用电线路，安装多种电气设备，必须由正式电工操作。严禁使用电炉取暖、做饭、烧水。消防管理人员必须纳入生产管理议事日程，要与生产同、同布置、引贯彻、引评比。现场消防保卫人员有权制止一切违反规定的行为，有权予以教育和惩罚，直至停止施工。建立健全的消防档案，做好资料的积累工作，对现场发生的事故和多种隐患都要认真整顿、备查。对现场处理不了的问题，要及时的上报有关部门请示处理。现场的消防器材、设备应当配置齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由私自将消防器材移作它用。成立义务消防队。群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。严格执行的用火制度，明火作业的操作前必须办理用火手续，准备可行的，清理周围的易烧物。五级以上的大风天气不得明火作业。加强用电管理，现场严禁使用裸线，不得私架电线。加强线路检查。防止漏电及电路失火。施工现场严禁吸烟，易燃物必须及时清理，严禁私自点火取暖。保温材料必须符合环境保护及消防的规定，妥善保管专人负责。乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，两瓶间距不得不不小于5m，两瓶与用火点不得不不小于10m。建筑物内不准随意堆放物料，不准随意在内居住。油类、燃气类等易燃物品，下班时放回库房。易燃物品库前设烟火警告标志，严格领料制度，多种线路安装、敷设必须符合防火规定。4.2、现场保卫措施现场保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应当认真做好对应的工作，在思想认识上高度重视。机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，重要房间安装防盗装置。小型工具、仪表、装箱入柜，由专人保管。不准将个人宝贵物品、较多金钱带入工地。遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遒纪遵法。5.成品保护措施加强产品保护，防止经济损失，参与施工的人员应象爱惜自己的财产同样爱惜工程设施，保证产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完毕区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完毕区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制定保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和宝贵原材料的失窃与损坏，要保护好现场，汇报检查、公安部门处理。合理安排冬雨季施工项目，增长整年的施工日，提高工效。在安排施工进度时，应当注意季节性特点，恰当地安排冬雨季施工的某些工序，以增长整年的施工日，并注意只有那些确有必要的、不因冬雨季施工而过度复杂化而提高造价的，才列入冬雨季施工的范围，充足提高施工的持续性和均衡性。第五章：施工管理及技术人员配置、劳动力组合1.施工管理及技术人员配置1.1、施工管理机构的设置施工组织总体布署以系统工程理论为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，保证协议的履行。在规定的工期内完毕协议，并且争创工程质量全优是我企业施工组织总体布署优先考虑的目的。为了实现上述目的，我企业组织了由企业项目部主管直接任工程总指挥，总工程师任技术总负责，监督、管理整个工程施工的全过程，意在可以从总企业下属分企业及部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同步协调总企业各类专业管理人员，以保证对该项目的迅速响应和支持。1.2、项目管理机构人员岗位职责项目管理机构由企业水平较高、经验丰富和技术全面的项目经理来主管。项目经理作为我企业的全权代表与业主授权的代表建立固定的工作联络，项目经理还负责与我企业的其他支持部门，如市场部，技术部，工程部，质保部和生产部等部门建立工程关系，并在各部门内选择需直接向他汇报的专门经理。项目管理机构的领导层，均由具有丰富工程管理经验的高、中级技术人员担任。我企业将为管理机构配置充足的合格胜任人员，其人中的资历满足业重规定。所有管理人员都将得到业主确实认，业主有权规定撤换我企业任何不称职的项目管理人员。所有管理机构人员确实认与变更将以书面备忘录交业主确认和立案。就本项目，企业将在工程期间组织并建立一种专门的工程管理机构，以实行本协议项下的项目管理。根据项目规定，我们将在机构内部设置不一样的职能部门，规定对应的职权范围，保证管理机构组织构造清晰、功能健全、运作良好有效，以使项目管理有序、高效地运转，以便整个工期的顺利完毕。序号职务职责分工1项目工程总指挥1人全面负责整个项目执行状况2项目经理1人对整个项目人员、物资进行调度和工程质量、安全管理3技术总负责1人项目的技术负责人4项目副经理1人有关系统专业工程师5现场技术工程师1人协助工地经理完毕项目6计划管理工程师1人对项目进度进行推进7材料管理工程师1人对材料的进货、运送等进行管理8安全管理工程师1人负责施工的安全管理工作9质量管理工程师1人对施工质量，设备质量进行自检10施工队长1人对班组施工项目的质量、技术、进度、安全、文明施工等方面进行全面负责重要项目管理人员构成与责任如下：1.3、项目工程总指挥全面负责整个项目执行状况。商务协议决策。企业人员调配。处理与业主事宜。全面负责整个工程的质量、工程进度和工程的验收。1.4、项目经理遵守国家工程建设管理的法规、法律，认真执行企业规章制度，严格履行企业与业主签订的工程协议，积极接受工程监理和政府质量监督部门的监督，保证完毕项目的各项指标。组织制定项目工期、成本、安全、文明等各项管理目的、措施及保证体系，实行并贯彻执行三个管理体系原则，贯穿于施工的全过程。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制多种鼓励，并组织实行。组织实行CI战略，充足显示企业形象。组织编制项目的总进度、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的，并组织贯彻。按标价分离的原则，强化项目的成本，严格控制项目的非生产开支，严格财经纪律，对的处理国家、企业、项目和个人的利益关系。按内部劳务市场竞争上岗的规定，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明资金使用壮进行有效的控制和管理，及时处理施工中出现的问题。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪遵法、照章办事、严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪，违法行为。1.5、技术总负责全面负责整个项目技术工作和质量管理。协助项目经理详细负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核和组织报批。组织参与技术交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术工作，组织设计人员进行深化图纸的设计。负责与当地质检站、都市建设档案局、技术监督局政府各职能部门的联络，理解技术规定，并组织贯彻。负责监督检查项目质量、施工组织计划的贯彻执行。组织本工程新技术、新工艺推广工作，努力提高本工程的科技含量。领导整个项目的弱电系统工程工程师、调试工程师及工程技术人员，保证工程项目施工质量、系统调试及竣工验收。协助项目经理进行工程人员的组织管理工作。1.6、项目副经理对所管理工程项目的技术、质量、进度、安全等各方面进行全面负责。认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关政策及本企业的各项规章制度，对的处理国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。主持（或参与）制定施工组织设计，编制总体施工进度计划、施工方案及质量安全的保证措施，经部门主管同意后实行。根据施工图以及现场状况编制工程设备材料计划。由部门主管同意后交材料员备料。工程动工前，做好施工人员入场前安全教育，对临时工签定安全协议，做好对班组的施工技术与安全交底工作，保证施工质量和人身安全。科学组织和管理进入施工现场的人、材料、设备、工具等生产要素，做好人、财、物的合理调度与供应，保证工程施工顺利进行。在容许的职权及能力范围内，有权指挥所属人员及工程项目的施工，保证工程项目的成本、利润、人工和物资的平衡使用，以到达预期的经济效益。对所管理工程项目的各系统特点、功能及使用有较全面的理解与熟悉，可以深入现场发现问题并及时处理；在特殊状况下能参与或亲自动手完毕系统工程施工的各个环节的工序，具有一定的应变能力，以应付在工程施工过程中出现的多种意外状况。有权对施工过程中出现的不合格或不妥的施工程序及措施加以制止纠正，规定施工班组严格按照图纸、规范及原则进行施工，并对施工质量进行全面的监督及检查。协助配合部门或企业的定期或不定期的质量检查。协调理顺与建设单位、施工单位、地方主管部门、项目施工组内部、监理单位等各方面的关系，保证工程施工的整个过程有一种友好的内部和个外部环境。做好与建设单位、监理单位、物业管理部门及企业售后服务组的工程交竣工验收、移交工作，包括竣工计划及收尾工作、办理竣工结算、工程档案资料移交等。协助财务部、市场部做好工程进度款的请拔与办理事宜，保证工程资金及时到位；根据项目实际状况组建项目施工组。1.7、现场技术工程师直接向工地经理汇报，负责完毕项目安装计划。领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完毕协议规定的安装项目。协调子协议执行者，保证提供有效的质量服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。与质保人员一起保证进度审核符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的精确性和耐久性。维护和保留项目文档、图纸和记录。保证所有区域房间管理良好。1.8、计划管理工程师直接向工地经理汇报测试和检查的成果。根据工程进度制定工程进度计划、设备材料进场计划、劳动力安排计划定期参与工地的工程进度计划管理会议定期检查施工进度计划和设备材料进场计划与否与现场实际施工进度计划相吻合，并及时作出调整。对施工进度材料、设备材料进场计划、劳动力安排实行监督。做好施工进度材料、设备材料进场计划、劳动力安排的记录与存档。1.9、材料管理工程师根据材料计划，有计划地进行施工材料及机具的采购和备料。物资入库办进仓手续，填写进仓单，查对数量、单价、金额及质量合格验收入库，仓管员及经办人在进仓单上签字，将财务联给经办人向财务报销，对不合格的设备、材料及时进行更换，材料员有权拒绝办理并记录上报。领料：按工程预算书内容明细发料，领料单写明时间、工程名称、材料名称、数量，填写后发料；发料时应由领料人查对，无误后，由项目经理办理领料单签字手续，再出库。工具领用及管理：对施工机具、原则仪器仪表进行保养及维护，并负责配齐施工中所必须的施工机具和仪器仪表。负责登记各项物资帐(应有类别、名称、规格、计量单位、收、发、余等数量记载)常常进行帐、物的数量查对，编制盘存表，对盈或亏的各项物资，必须分析和查明原因，提出汇报，在未经领导核准之前，不得自行调帐。工程竣工后，负责对剩余材料的清点回收，并上报工程耗材报表等有关资料。总之，应做到进货、领料、出仓要手续完整、齐全、不可漏登记、及原始资料要保留完整；帐目清晰，做到有帐可查；帐货两清，去向明确。1.10、安全管理工程师直接向工地经理汇报，负责如下方面的工作：负责工地安全管理定期召动工地安全会议每天检查工地施工安全并做好记录定期对工地的安全保障设备进行登记、检查、更换。1.11、质量管理工程师严格执行按设计图纸、规程、规范等进行，以保障工程质量到达有关验收原则。直接向项目经理和工地经理汇报项目质量保证计划的执行和管理质量。作好子分部工程质量核定等级工作，参与隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员工，建立和维护项目质量保证计划。发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。1.12、施工队长对班组施工项目的质量、技术、进度、安全、文明施工等方面进行全面负责。对所负责的施工项目有全面的理解与熟悉，并亲自参与动手完毕工程施工任务，尤其是设备安装及系统的调试工作，及时掌握安全防备行业的新知识、新技术，不停积累经验，提高业务水平。施工过程中出现的不合格或不妥的施工程序及措施加以制止纠正，严格按照图纸、规范及原则进行施工。参与与建设单位、监理单位、物业管理部门及企业维修服务中心的工程交竣工验收工作，负责对竣工验收过程中未通过项目及时进行整改，直到合格为止。根据下属组员的个人工作能力及技术水平，对组员进行详细的安排及调配，搞好班组的内部团结；进入施工现场的设备、材料、机具进行妥善的保管，防止人为的损坏；互相配合，互相支持。负责工程设备、材料等的领用，防止损坏或丢失，以免导致不必要的损失。对施工过程中重要的环节及工序建立完整的施工记录，为工程竣工验收资料及结算的编制提供精确、及时、可追溯的数据、资料。负责对班组组员进行劳动纪律、工作态度、技术水平、工作质量等方面的考核工作。根据班组工作需要，常常组织召开会议，讨论、处理、协调、检查各项工作。负责协调现场关系（包括与甲方、水电、物业的协调）。负责进场后，根据不一样工地进行技术及安全交底。队长（班组长）必须在单位工程及单项工程完毕后及时汇报项目经理，以便安排下个工程项目。2.劳动力和机械设备投入计划2.1、劳动力投入计划根据工程状况，确定如下劳动力资源配置：序号工种单位数量备注1工程技术人员名12调试工程师名43弱电工名44钳工名25电工名26辅助工名47建筑工名28装饰工名2以上为工程施工最大人员配置表，最大投入施工人员为25人，阶段性人员配置视工程量而定，单日最大投入人工为22人。管理方案能否顺利的实行，取决于保证措施与否有力，因此必须要制定对应的保证措施。必须建立健全的管理组织，并实行目的分解、责任到人。只有健全的组织和明确的目的，才能做到管理方案有人贯彻、有人监督，从而实现管理目的。建立鼓励机制，奖罚分明。建立考核为重要内容的鼓励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充足发挥人的能动性，从而为实现管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加紧信息处理的过程。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻均有工期、质量、安全、成本等繁多的原因，采用老式的措施处理，速度慢、决策慢、措施采用不及时。为变化这种状况，采用微机，在项目建立局域网，通过采用管理软件，加紧信息处理的速度，提高管理决策及时性和精确性。2.2机械设备投入计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：线缆敷设、设备安装、系统调试。各阶段需要的机具和检测设备计划如下：序号易损件、备品备件及专用工具型号及规格数量/单位1电焊机国标1台2角磨机国标1台3手电钻国标1台4组合工具国标1套5万用表国标1台6接地电阻测试仪国标1台7绝缘电阻测试仪国标1台8声场测试仪国标1台第六章：施工组织和项目验收方案编制根据本工程的《招标文献》、《工程量清单》本工程的图纸资料国家现行的有关规范原则及有关部门最新颁布的对应的最新原则。二、工程概述工程名称：重庆*****项目工程范围：重庆*****智能化工程的施工专业承包【包工包料工程，含设备的采购、供应（含售前服务）、运送、安装、调试、验收交付、售后及维保等伴随服务工作】，详细详见设计图纸及工程量清单，招标人保留对上述招标范围进行合适调整的权利。项目地点：位于城南新区*****（人民路东侧、南纬路北侧）。质量规定：竣工验收及交付执行国家“合格”原则。工期规定：80个日历天。三、重要规程、规范重庆*****项目在实行中必须根据如下国家有关的设计原则、规范，产品原则、规范，工程原则、规范，验收原则、规范，应符合国家有关条例及规范，若有新的原则应采纳新原则，若是采用国外对应原则应得到发包方承认，这些原则包括（不仅限于）如下内容：《智能建筑设计原则》GB/T50314-《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50311-《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50312-《通信布线管道和空间设计施工原则》EIA/TIA569《安全防备工程技术规范》GB50348-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《供配电系统设计规范》GB50052-《低压配电设计规范》GB50054-《电子计算机机房设计规范》GB50174-《传声器的重要性能测量措施》GB9396-88《厅堂扩声系统的声学特性指标规定》JGGYJ125《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-国家、行业、省的其他现行原则和规范。1.原则与图集《建筑设备施工安装通用图集》(91SB)《建筑电气通用图集》(92DQ1~13)《智能建筑弱电工程设计施工图集》(GJBT-471)《CATV行业原则》(GY/T121-1995)《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》(CECS120:)《江苏省安装工程计价表》第二册、第十二册2.有关规定我国现行的安全生产、文明施工、环境保护及消防等有关规定，如：《施工现场临时用电安全技术规范》等。3.施工组织设计的基本原则3.1、保证重点、统筹安排、遵守承包协议的承诺拟建工程项目的轻重缓急，应根据承包协议的规定进行工程排队，把人力、物力、财力优先投入急需的工程上去，使人其尽快建成投入使用。还应注意重要项目与其他项目对应的辅助、附属的项目之间的配套关系；准备、施工、收尾项目和竣工投产的关系，做到主次分明，统筹兼顾。在安排施工任务时，内部推行多种形式的责任承包制，使工期、安全以及多种消耗和经济利益挂钩。3.2、合理安排施工程序施工有其自身的客观规律，按照反应规律的工作程序进行施工，可以保证各项施工活动互相增进、紧密衔接、防止不必要的反复工作，加紧施工进度，缩短工期。为了更好地缩短工期，使工程尽快交付甲方使用，须进行全局统筹，做好施工布署，分期、分批、配套地组织施工。施工活动在同一场地上同步先后交叉地进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就不也许进行，同步它们之间又是交错搭接地进行，次序反应客观规律规定，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理安排施工程序，用科学措施组织平行流水作业和立体交叉施工。在安排施工程序时，一般应当考虑如下几点：1、要及时完毕有关准备工作，为正式施工发明良好条件。2、在正式施工期间，条件具有时，应当先进行全场性工程，如管线。在安排管线工程施工程序时，一般宜先场外、后场内，场外由远而近；先主干、后分支；地下工程先深后浅。3、施工次序既要考虑空间，也要考虑工种之间的次序。空间次序是处理施工流向问题，它必须根据工程、缩短工期和保证规定来决定。工种次序是处理时间上的搭接问题，它必须做到保证工序之间互相发明条件，充足运用工作面，争取时间。3.3、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划用流水作业法组织施工，可以使工程施工持续地、均衡地、有节奏地进行，可以合理地使用人力、物力，能多、快、好、省、安全地完毕工程建设任务。用网络计划技术编制施工进度，逻辑严密，重要矛盾突出，有助于应用电子计算机进行计划优化和及时调整，能对施工进度计划进行动态管理。3.4、合理安排冬雨季施工项目，增长整年的施工日，提高工效在安排施工进度时，应当注意季节性特点，恰当地安排冬雨季施工的某些工序，以增长整年的施工日，并注意只有那些确有必要的、不因冬雨季施工而过度复杂化而提高造价的，才列入冬雨季施工的范围，充足提高施工的持续性和均衡性。3.5、充足提高机械化，减轻劳动强度，提高生产率，加迅速度在编制施工组织设计时，必须注意结合详细的施工条件充足运用机械设备，减轻触动强度、提高带动生产率、提高工程质量、加紧施工进度。充足运用机械设备包括：确定合理选择施工机械设备，安排机械设备施工次序和组织机械设备的流水施工等方面的内容。在确定机械设备施工方案时还必须注意施工验收规范及操作规程的规定和遵守机械设备安全操作的规定，保证工程质量和施工安全。3.6、采用先进技术，合理选择施工方案，减少成本，提高质量先进的施工技术是提高劳动生产率、改善工程，施工进度、减少工程成本的重要源泉。因此，在编制施工组织设计时，必须注意结合详细的施工条件广泛地采用国内外先进的施工技术，吸取先进工地和先进工作者的施工措施和劳动组织等方面所发明的经验。确定合理的施工方案一般包括确定施工措施，选择施工机具，安排施工次序和组织流水施工等方面的内容。在确定施工方案时还必须注意施工验收规范及操作规程的规定和遵守有关防火保安及卫生的规定，保证工程质量和施工安全。3.7、减少暂设工程和临时性，减少物质的运送量尽量运用原有的房屋和场地，满足施工的需要。在安排施工次序时，应当注意把可为施工服务的项目，尽先提前施工。机械构件的制作尽量在原有的加工企业生产，只在确有必要时，才在工地上自行加工生产。合理地组织材料的供应，减少储存量，把仓库、堆放场等的面积压缩到最低程度。在编制施工组织设计时要尽量运用当地资源，减少物质的运送量，对的地选择运送工具和运送方式，缩短运送距离，减少运送费用。减少暂设的设工程，减少物质的运送量，不仅可以节省投资，节省施工用地，并且可以减少施工准备工作，从而大大缩短工期。4.项目验收方案验收方式建筑智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段提成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、第三方测试验收、系统竣工交付验收6个层次的验收方式，如下图所示。单体设备验收单体设备验收子系统功能验收系统集成验收第三方测试验收系统竣工交付验收系统管线验收管线安装施工系统设备安装施工子系统调试系统集成调试系统试运行、系统培训、验收等中间验收建筑智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完毕后进行的阶段验收，管线验收是桥架、管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参与。桥架、管线验收汇报应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。单体设备验收系统单体设备验收是指安装前的检查测试及设备安装到位、通电试验后，如闭路电视监控系统的摄像机、防盗系统探测器等的验收，一般以现场安装设备为主。单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同步也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时查对清点，单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参与。验收汇报应包括：供货协议、随机资料、进口设备产地证明、报关单（商检证明）、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实行功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同参与验收，验收汇报应包括：系统功能阐明（技术方案）、工程承包协议、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（阐明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做对应的技术培训。系统竣工交付验收建筑智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位构成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参与，验收内容如下：听取业主对项目建设的工作汇报；审核竣工项目移交使用的档案资料；评审项目质量，对重要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；审查系统运行操作规程，检查系统试运行状况；核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；检查前阶段竣工汇报，签订验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。整个智能化竣工验收文献资料1）工程协议技术文献2）竣工图纸A、设计阐明；B、系统构造图；C、各子系统控制原理图；D、设备布置及管线平面图；E、控制系统配电箱电气原理图；F、有关子系统设备电气接线图；G、中央控制室设备布置图；H、设备清单；I、子系统检测表等。3）系统设备产品阐明书4）系统技术、操作和维护手册5）设备及系统测试记录A、设备测试记录；B、系统功能检查及测试记录；C、系统联动功能测试记录。6）其他文献A、工程实行及质量控制记录；B、有关工程质量事故汇报表。整个智能化系统验收的文献及记录1、工程设计阐明，包括系统选型论证，系统方案和规模容量阐明，系统功能阐明和性能指标等；2、工程竣工图纸，包括系统构造图、各子系统原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等；3系统的产品阐明书、操作手册和维护手册：4工程实行及质量控制记录：5设备及系统测试记录；6有关工程质量事故汇报、工程设计变更单等。第七章：施工措施：本工程施工措施及重点、难点部位的详细施工技术措施（包括施工安装关键工序及防备措施等）我企业收到中标告知书后，立即由项目经理组织项目部有关人员，分项或同步进行如下工作安排。现场勘察进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。图纸会审联络甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完毕图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参与，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和提议；最终在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为设计文献并与技术文献一起用于指导施工的根据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的根据。图纸会审完毕即提交动工汇报，办理建筑材料报验。物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程动工之前完毕。根据多种物资的需要量计划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工的规定。物资准备工作重要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备重要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划规定，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运送等提供根据，必要时搭建临时仓库。安装机具的准备根据各子系统的技术方案和协议进度规定，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应措施和进场后的寄存地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运送，确定堆场面积等提供根据。技术交底设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录立案。建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式动工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。设置消防、保安设施按照施工工地的实际上状况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。施工工序总体安排工程重要施工的工序包括：线路的敷设、构造安装、设备安装、与信号源设备连接、系统软件安装及系统设备的联调最终为系统培训。施工工艺及重点部位上的施工组织措施施工工艺流程如下图：（1）电气配管及管内穿线1.1金属套管及导线材质规定：1.1.1有齐全的产品技术文献和合格证并符合设计和现行原则规定1.1.2金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。1.2金属套管暗敷设：1.2.1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿近来路线敷设，并减少弯曲。1.2.2钢管的弯曲半径不不不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不不不小于10D。弯扁度不不小于管外径的1/10。1.2.3金属套管截取后断口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺。钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷。1.2.4管口入箱盒时，管口露出箱盒不不小于5mm，锁紧螺母连接露丝2~4扣，进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整洁。1.2.5金属套管穿过伸缩缝时，在伸缩缝两侧各预埋一种接线箱，把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽尺寸不不不小于接入管外径的2倍，两侧连接好赔偿接地线。1.2.6金属套管敷设超过下列长度应加接线盒，其位置应便于穿线：管长每超过30m，无弯曲时；管长每超过20m，有一种弯时；管长每超过18m，有二个弯时；管长每超过15m，有三个弯时。1.3电气管路明敷设1.3.1明配金属套管弯曲半径一般不不不小于6D，如只有一种弯时，可不不不小于4D。1.3.2根据图纸上各电气设备位置，找出箱、盒的详细位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150~500mm。中间管卡最大距离如下表：钢管中间管卡最大距离（mm）钢管直径15~2025~3040~5065~100固定点距离1500250035001.3.3管路敷设：1.3.4水平或垂直敷设明配管容许偏差值，管路在2m内时，偏差为3mm，全长不应超过1/2管内径。1.3.5管路连接：管之间连接应用通丝管箍连接。套丝不得有乱扣现象，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2-3扣。管口光滑平整，接头牢固紧密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路应焊接好跨接地线。1.3.6金属套管与设备连接：应将金属套管敷设到设备内，如不能，可采用在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。1.3.7变形缝处理与地线焊接：在变形缝两侧各设一种接线箱（盒）。明配管沿梁、板底施工时，箱盒在距板顶应相对应。两接线箱（盒）之间可用金属软管用专用管接头与箱盒连接。所有管路均应可靠跨接地。跨接地线应紧贴管箍，焊接处均匀美观牢固。（2）桥架敷设2.1根据现场状况采用托臂组合支架安装。2.1.1托盘沿梁板顶部安装时，支、吊架均采用膨胀螺栓固定，钻孔时应避开顶板构造钢筋，不得损伤钢筋影响构造安全。2.1.2根据施工图规定的位置，设置吊架，然后在直线始末端的两个吊架间