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文档简介
第3页共3页企业内行政部职责1、负责行政公文、____、工作报告、对外信息发布等起草工作;2、负责组织记录公司董事会、总经理办公会等其他会议,草拟公司文件、报告、总结及其他材料;3、配合集团各个版块业务与子公司各部门对接工作事宜并及时报送相关资料;4、公司收文、发文、简报等文件处理并归档;5、负责由部门代单位起草的行政公文和有关文字材料的核稿工作;6、负责组织大型行政工作会议的记录及____的编辑工作;7、领导交办的其他工作。企业内行政部职责(二)1、接听和转接电话、收发报纸和信件、收发传真、联系快递业务及统计快递费用;2、公司员工考勤、工时动态、加班等资料的管理、统计;3、日常工作信件,传真、报告、通知等资料的整理、归档;4、公司各类办公用品的管理、申购、发放;5、各类文件资料的整理、电脑录入及打印、收发、保存、管理;6、公司相关制度草拟、部内制度、通告、工作计划的下达,进度跟踪,情况反馈;7、记录公司级及部内工作汇报会议记要,编写总经理及部长各种通知、报告;8、客户来访接待、办公室内务的整理;9、完成上级安排的其他工作。企业内行政部职责(三)1、对接全国各工厂建设进度,提前规划、统筹、落实相关行政工作,以保障全国各工厂正常生产经营;2、统畴集团行政部的整体工作,对集团行政部的目标、计划的达成负责,包括全国各工厂报表、报告的收集、整理分析以及全国行政内部会议的组织及会议事项疏出及跟进落实;3、负责全国各工厂、各机构的制度宣贯、行政督查,确保全国各工厂制度、标准、形象、环境符合性及达标性。4、根据全国行政督查、需求调查的情况,一方面跟踪落实整改,一方面对制度、标准、流程进行完善与增补;5、负责全国各工厂各机构行政相关制度的宣贯及参与制度的审核工作;6、参与全国各工厂行政组织架构的设计、关键岗位考核指标设置,做出合理性建议,根据督查及整改情况参与行政关键岗位的考评工作,全面保障集团行政部及各工厂行政管理的协同。7、组织并完善行政专业条线的培训课程、课件;为公司快速发展建立系统的行政培训,拟提高行政人员的管理水平及新人到岗后快速了解并有效开展工作。企业内行政部职责(四)1、负责配件实物的出库(含包装、运输)及帐目管理,发货清单2、处理配件单据的结算、开票、催款,减少ACR3、协助主管对配件采购把关及下达配件采购订单4、配件报价及跟踪,配件MRP系统的数据的维护5、负责配件实物的入库(含退货、验收、录入等),并反馈及跟踪接受差异6、答复客户或工程师的电话咨询,与公司内部相关部门同事
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