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文档简介
动力厂设施三位一体、点检定修实行方案“三位一体”点检定修制是以岗位工、巡检巡检人员、维修工、为一体的,高标准设施管理系统,以实现设施靠谱性、稳固性、经济性为原则的最正确的管理模式。岗位操作人员的平时巡检、专业点检员的按期检查和专业人员的精细排查,三方人员对同一设施进行系统的管理、保护和诊疗。以三位一体的点检为核心,设施点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具,或精细检测设施和仪器,依据早先制定的技术标准,定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录,实行全过程对运转设施进行动向检查。它是一种及时掌握设施运转状态,指导设施状态检修的一种严肃的科学管理方法,共同实现设施的安全运转。一、设施点检工作的基本特色:1、点检组织专业化;2、点检工作制度化;3、点检方法与内容标准化;4、点检过程规范化;5、点检结果信息化;6、剖析成就效益化。二、设施点检基来源则:a、定点,科学地剖析,找准设施简单发生故障和劣化的部位,确立设施的保护点以及该点的点检项目和内容;b、定标准,依据检修技术标准的要求,确立每一个保护检查点参数(如空隙、温度、压力、振动、流量、绝缘、额定参数等)的正常工作范围;c、定人,按地区、按设施、按人员素质要求,明确点检员;d、定周期,拟订设施的点检周期,按分工进行平时巡检、专业精细点检和抽样督检;e、定方法,依据不一样设施和不一样的点检要求,明确点检的详细方法,如用“五感”(视、听、触、味、嗅),或用仪器、工具进行;、定量,采纳技术诊疗和劣化管理方法,进行设施劣化的量化管理(如:电气设施的预试、机械设施的探伤等);g、定作业流程,明确点检作业的流程,包含点检结果的办理程序;h、定点检要求,做到定点记录、定标办理、按期剖析、定项系统总结。三、设施点检工作的任务构造:任务构造内容组成管理方法决议层点检项目审批设施状态评审、召开专项会议(主管领导)点检制度审批检修计划评审点检项目评估管理层点检工作查核(职能部门)设施状态剖析拟订检修计划
设施状态报告、设施状态剖析采纳可实现数据整检修计划拟制、理及剖析的计算结果检修成本控制、采纳可进行设施检设施耗费及备件管理、修管理的软件规范系检修作业指导书统检修过程管理、检修结果评估采纳制度、举措定点记录、软件,按任务周期定点测试、拟订点检计划每天点检
定点检查、操作层
采纳专业点检精细点检
定标办理、(波及单位)
管理举措及协助工剖析整理、具系统总结必需的查核管理方法四、点检工作流程:数据不加以整理不可以成为信息;信息不加以剖析不可以成为结论;结论不加以落实不可以成为保障。①、数据收集点检岗位职工依据设施运转状态及潜伏危害,报班组、车间汇总,车间依据设施状态制定初步的检修方案、危害程度、波及部门以及有关资料工具等。在突发的不行预示的设施故障时,启动事故方案程序,并及时采纳有效举措控制事故,防止人员及设施的损害。②、信息剖析职能部门对车间反应的信息进行论证,经过专题会议形式,将论证最后结果反应到主管领导,进入检修流程。在该缺点设施没有获得有效办理前,一定在一个工作日内做好防备举措及应急方案,并进入特别巡检程序,及时动向监控好受控设施并做好数据的收集。③、结果落实与反应在安排检修前一个工作日,对该设施的运转情况信息再次核实,确立详尽方案,报请主管领导审批,进入实行阶段,实行过程中要依据检修作业指导书仔细落实,将落实结果总结好。职能部门要对检修过程进行监察管理,对检修结果做最后评估,归入设施管理档案。最后报告主管领导做好反应工作。三位一体,设施点检方案,是以设施管理规范化为主线,同一指导目标,同一设施管理目的,同一设施标准为前提的设施保护系统。使设施向高效、稳固、安全的方向良性发展
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