质量控制改善方案

质量控制及改善实施方案一、 实施目的为使公司产品质量得到可视化的不断改善与提高，提高员工产品质量意识，加强各岗位的监督管理力度，塑造人人关心质量、重视质量、积极参与质量改善的氛围，使公司产品质量水平得到更进一步的提高特制订本方案。二、 实施范围本规定适用于德州兴豪皮业有限公司各部门车间三、 实施内容1、 质量控制关键点的记录及改善（1） 各部门对本部门各工序质量控制的关键点进行统讯至少找出3个质量控制点）。（2） 工序班长对质量控制点做好每天每鼓皮的测量记录。（3） 责任主管针对质量控制点制定出改善措施并审核后测量实施效果。（4） 工序班长对实施整改措施后的效果进行记录。（5） 每月月底作出本月的质量控制点的曲线波动图并在会议上发布。（6） 对改善措施没有明显效果及质量控制点波动图呈下降趋势的控制点进行原因分析并集中整改。2、 异常处理记录（1） 各部门当出现异常时要在当天内填写《异常处理记录表》。（2） 异常的范围包括产品质量、设备、安全、数据管理、行政管理及5S方面的内容。（3） 当出现异常后应第一时间通知相关部门责任人进行应急处理，由稽核中心、进行进度推进。（4） 出现异常后责任主管要对异常问题进行原因分析并对相关部门做出的整改措施进行记录并给员工进行培训。（5） 《异常处理记录表》填写完毕后由质量推进小组进行审核，审核完毕后交予本班组作为员工提高异常处理能力的培训教材及新员工培训文件使用。3、 重点岗位的看板管理（1） 对公司质量控制的重点岗位设置提示看板避免因员工惰性、无意遗忘及交接不到位造成的质量损失。（2） 提示看板内容可包括工程师对产品工艺的突发调整提示、各班次的交接提示、异常问题的警示提示、质量控制点的改善建议及要求提示、生产量的进度提示及各主管布置任务的完成提示等等。4、 责任主管监督管理记录（1） 由稽核中心申请对各部门主管分发监督管理记录本。（2） 责任主管对质量控制点的记录及改善情况进行监督并记录。（3） 责任主管对出现的异常跟踪记录及整改措施进行记录。（4） 责任主管对产品工艺要求的执行情况进行记录。（5） 责任主管对各工序产量的进度及是否达成产量目标情况进行记录。（6） 责任主管对每周目标的实施整改的监督情况进行记录。（7） 责任主管对员工交接记录的监督情况进行记录。对其他注意事项进行记录。（8） 质量推进小组对每月各部门责任主管的监督记录情况进行审核，审核完毕后交予总经理。德州兴豪皮业有限公司5、 会议提出问题的进度跟踪（1）稽核中心对会议上各部门领导提出的问题及改善建议进行归纳统计。（2） 稽核中心对提出的问题及改善建议进行进度跟踪并要求相关部门在规定期限内对提出的问题及改善建议进行整改及实施效果测试。（3） 稽核中心在每周六周会议上发布上周提出问题的整改实施情况汇报及改善建议的实施效果判定。6、 发表会表彰奖励（1） 公司每年组织两次发表演讲评比，内容可包括产品质量改善、安全管理及生产管理心得的发表演讲，各部门工序必须至少1人参加。（2） 公司高层领导对演讲者发表内容进行评分并评选出5名管理改善优秀个人及3名管理改善优秀班组，优秀个人及班组发放锦旗及相应的物质