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绩效管理的游戏化转变绩效管理的游戏化转变GAME法则Ｇ(goal),指的是具有明确的目标Ａ(allow),指的是具有明确的规则Ｍ(medal),指的是过程中的具有一定的嘉奖和荣誉Ｅ(echo),指的是即时的反馈、强烈的互动和心理上的共鸣绩效管理的游戏化转变岗位类别职称对应岗位等级经验值工勤技能岗位高级技师工勤技能岗位一级100技师工勤技能岗位二级80高级工工勤技能岗位三级60中级工工勤技能岗位四级40初级工工勤技能岗位五级20Ｇ(goal),指的是具有明确的目标绩效管理的游戏化转变Ａ(allow),指的是具有明确的规则例如某岗位在完成某工作任务后，加N点经验值；当拥有多少点经验值之后，岗位升一级。Ｍ(medal),指的是过程中的具有一定的嘉奖和荣誉岗位类别职称对应岗位等级薪酬水平工勤技能岗位高级技师工勤技能岗位一级10000技师工勤技能岗位二级8000高级工工勤技能岗位三级6000中级工工勤技能岗位四级4000初级工工勤技能岗位五级2000员工拿N的经验值可以换取某份员工福利绩效管理的游戏化转变Ｅ(echo),指的是即时的反馈、强烈的互动和心理上的共鸣例如当员工提升等级或经验的时候，直属上级同样会提升经验；某员工可以拿出负责任务的经验值分享寻求同事的帮助，直属上级接到企业的某大型项目时，可以自由分配一部分经验值给团队成员。绩效沟通形式丰富多彩绩效沟通形式丰富多彩绩效管理过程中最重要的沟通显得更加重要，绩效计划过程的沟通、绩效辅导过程的沟通、绩效结果阶段性反馈的沟通更深刻地影响着绩效管理能否最终获得成功。沟通的质量对员工绩效质量的决定性将起着前所未有的关键作用。时代绩效沟通形式丰富多彩绩效沟通的形式将会变得越来越多样、越来越非正式。沟通已经不限于开会或者一对一的交流，在社交媒体、移动互联、越来越企业社群这些非正式的沟通中，同样能够让绩效管理的沟通处处可见。绩效沟通可以与
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