工厂岗位职责(全)

文件号版本A日期2018.3.7密级第第页岗位职责签字日期编制审核批准修订记录文件版本修订日期修订记录A2018.3.7著作权属于长春市XXX有限公司，本公司有权定期对文件的资讯进行变更。所有变更资讯将收编于新版本中，或收编于补充文件中。该文件为长春市XXX有限公司内部使用文件，文件之任何部分皆不可以任何方式，包括电子、机械、影印、录制或其它方式，对外加以复制、重制或传送。目录目的………………8页适用范围…………8页基本原则…………8页相关职责…………8页4.1总经理…………8页4.1.1责任内容……………………8页4.1.2相关权利……………………9页4.2副总经理………9页4.2.1责任内容……………………9页4.2.2相关权利……………………10页4.3生产部长………10页4.3.1责任内容……………………10页4.3.2相关权利……………………11页4.4生产调度………11页4.4.1责任内容……………………11页4.4.2相关权利……………………12页4.5生产班长………12页4.5.1责任内容……………………12页4.5.2相关权利……………………13页4.6生产人员………13页4.6.1责任内容……………………13页4.6.2相关权利……………………14页4.7库房人员………14页4.7.1责任内容……………………14页4.7.2相关权利……………………15页4.8设备人员………15页4.8.1责任内容……………………15页4.8.2相关权利……………………16页4.9人事人员………16页4.9.1责任内容……………………16页4.9.2相关权利……………………16页4.10采购部长……………………16页4.10.1责任内容…………………16页4.10.2相关权利…………………17页4.11采购员………17页4.11.1责任内容…………………17页4.11.2相关权利…………………17页4.12财务部长…………………18页4.12.1责任内容…………………18页4.12.2相关权利…………………18页4.13财务人员……………………18页4.13.1责任内容…………………18页4.13.2相关权利…………………19页4.14质量部长……………………19页4.14.1责任内容…………………19页4.14.2相关权利…………………21页4.15质量人员……………………21页4.15.1责任内容…………………21页4.15.2相关权利…………………22页4.16技术部长……………………22页4.16.1责任内容…………………22页4.16.2相关权利…………………23页4.17技术人员……………………24页4.17.1责任内容…………………24页4.17.2相关权利…………………24页4.18工艺人员……………………25页4.18.1责任内容…………………25页4.18.2相关权利…………………25页目的为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。适用范围本公司所有岗位人员基本原则以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。相关职责4.1总经理：4.1.1职责内容制定公司的发展战略，并根据内外环境变化进行调整。组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。根据决策层下达的年度经营组织目标制定，修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经济计划的实施过程，并对结果负全面责任。组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。负责与决策层保持良好沟通，定期向决策层汇报经营策略和计划执行情况、资金运行情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。主持、推动关键管理流程和规章制度，并及时组织和流程的优化调整。领导企业创造文化氛围，塑造和强化公司价值观。负责公司员工队伍组建，对重大事项进行决策。主持召开总经理办公会，外事或其他重要活动。代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向决策层说明。领导人建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源策略，审批重大人事决策。领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导建立健全行政与后勤管理制度。4.1.2相关权利公司重大问题的决策。向公司决策层提出公司经营目标的建议权。对副总经理、经理、部长、项目经理等人的人事任免决定权。对公司各项工作的监督权。对公司员工奖惩的决定。对下级之间工作争议的裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩发展和评价权。公司预算内的财务审批权。4.2副总经理4.2.1职责内容主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。审定公司的基本管理制度，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。广泛吸取国内外先进企业经营管理经验，确定公司近期目标和远景规划。在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域进行战略管理。负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调，完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。4.2.1相关权利对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否定权。对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核和否定权。对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。拥有部门经理级以下人员的人事任免权。根据工作需要有代理各职能部门经理行使权。。总经理授予的其他一切权利。4.3生产部长4.3.1责任内容执行公司的各项规章制度及上级指令。负责生产的全面工作的职责。根据订单及原材料情况监督、检查生产安排是否合理。组织编制月度、季度、年度生产计划，并监督指导生产部月度、季度、年度等工作计划的落实工作。负责组织、制定生产内部的各类规章制度，制订车间主管考核标准、监督控制各项制度执行情况。配合综合部对生产下属人员进行人事安排、对所属管理人员定期考评、并与其他部门相互沟通、协调，定期向上级汇报工作情况。全面负责管理生产部门工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。做好生产部门5S开展工作，每月对质量进行统计分析，定期召开质量分析会议。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备重大事故，人身伤亡事故。做好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结检验分析，找出问题，提出纠正预防措施进行改进，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。负责新产品审定工作，及时安排、组织试产。定期组织开展生产例会，并做好生产统计核算工作。4.3.2相关权利具有生产作业计划遍及组织实施的指挥权力。根据公司的订单计划编辑生产计划和调整生产计划的权力。对生产部设备维修、夹具制造、采购的直接管理权。具有对下属员工的升降职和工资、奖金调整的申请权及对违规人员除名权。具有执行工艺操作标准和车间5S管理的指挥权。上级授予的其他一切权利。4.4生产调度4.4.1责任内容在生产部长的指导下，按照生产计划要求，平衡生产能力，合理安排生产。结合本车间绩效目标管理，组织实施本车间工作计划，及时完成本车间工作总结，同时做好改进工作，向上级汇报。直接领导本车间组长，对本车间的生产运行进行监督指导。全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。每月对直接下属员工进行公正和严格的绩效考核。每月负责对本车间生产一线员工的工资进行审核，确保公平公正。严格审核本车间上交的各类统计报表，保证其准确性，及时性。控制物料消耗，降低生产成本，做好消耗管理。配合公司技改及设备、工装夹具的管理工作，并实施合理化建议，以完善生产技术。配合质保部门控制产品质量，使质量管理体系有效运行。配合其他相关部门的各项工作，已完成相关工作任务。对下属员工的培训任务，使其能更快的完成任务。相关车间物料的申请、跟踪。完成上级交给的其他临时工作任务。4.4.2相关权利对本车间组长的直接领导权。对本车间生产运行情况的监督管理权。对本车间直接下级进行绩效考核。对本车间生产一线员工工资进行审核。对下属员工人事任免建议权。上级授予的其他权利。4.5生产班长4.5.1责任内容在生产部长的领导和生产调度的直接指挥下开展工作。 严格遵守、 认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资料资产管理总负责人。根据企业品质方针目标的要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行自查、诊断、培训、改善。负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核，负责组内员工的考勤统计。督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准、制止纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品作业质量符合标准。加强本工序所带班组的设备、设施、工具、模具、半成品料、在制品、在用材料等的管理定期进行盘点。监督  辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养、并每日巡查其使用、运转、控制开、关、维护、保养状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。检查、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格材料的数量,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作。不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量，厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。负责本工序所带班组与其他工序班组之间的联络与协调。协助调度人员处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。4.5.2相关权利有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议有权调整各作业员工不当的作业计划操作。有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向上级汇报。有权根据本工序生产现场实际召开本工序各类会议。对本工序班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向有车间主任汇报。领班对其所带班组生产中出现的异常应及时向组长报告。组长行使对本工序领班作业员工的绩效考核或绩效考核报批权,对本工序所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋降级有建议权。领班行使所带班组作业员工绩效考核、配备、调整、奖惩的建议权。对本工序(所带班组)及发生在本工序(所带班组)的违反品质管理、卫生管理、5S 规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。4.6生产人员4.6.1责任内容在车间领导指挥下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实工作和各项方针政策，规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生、5S等各项规章制度自觉服从工作安排。严格按照所在工序操作工艺要求、质量要求进行作业。各工序生产人员在生产前要进行互检，并确保自己经手的材料、产品无错漏、混淆，自己生产的产品要进行自检做到不良产品不流到下道工序。增强效率意识、加强协调配合，确保当班生产按时完成。养成“看清楚才拿，问明白在做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种等进行分类放置在指定的位置，位置上要有明确显眼的标签，必要时要向后续员工交代清楚，各种工具要按要求进行摆放。生产人员所发现的不合格产品应找相关质量人员进行确认，并把不合格品放到不合格品指定区域，同时保存不合格单据，需要时按单据进行修复。生产人员所使用的设备要按规定进行使用和维护并填写相关记录，出现故障时及时报修并监督维修人员填写《维修记录》。服从安排，完成上级交给的任务。4.6.2相关权利对违规操作、违反操作、违反工艺、违反流程规定的要求拒绝执行。对未经自检的产品不予接受，不进行后续生产。对违反产品质量要求的操作拒绝执行。在未得到直属领导同意的情况下拒绝生产计划外的产品。在未接到明确通知的情况下，对工艺、流程、质量发生变更的产品拒绝生产。4.7库房人员4.7.1责任内容在上级领导下展开工作严格遵守认真贯彻落实公司的各项规章和制度认真执行仓库定置管理办法。组织、督导部署运输工作，制止野蛮装卸，有责任制止违反仓库防火安全的行为。负责仓库物品的收、发货，核对产品型号、种类、数量，填写相关的单据、物料卡，保证账物相符。负责仓库5S推行、资产管理、文件资料管理，仓库作业规程，相关管理制度的编制、执行、修改完善工作。检查入库产品包装完好性，对不合格的产品要做好标识并在指定地点存放。做好各入库产品的标识，能识别及熟记各种入库产品的特性，合理安排摆放区域，并根据相关产品资料进行标识标注。控制库存产品数量，有效期，按照库存产品先入先出，按单发放原则进行出库，库存产品到达警戒线需要向相关部门进行报告。定期进行盘点，并整理相关盘点资料进行上报。服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务，非当班时有需求应服从安排回厂收货、发货。、4.7.2相关权利对产品包装破损、产品破损的物料有拒收的权力。对产品外标识、入库单据、产品型号三方面不符的产品有权利拒收。对未经正常手续放入或拿出库房的物品的人员可进行上报并进行处罚。4.8设备人员4.8.1责任内容严格安全作业规程进行作业，严禁任何形式的违章作业，不得无证上岗作业。负责车间所有设备及其他部门有关的设备，消防设施，其他相关设备、设施的维护、保养、维修工作。按相关规定要求进行对设备进行养护、巡检，发现隐患立即反映、及时解决，防患于未然，保证设备的完好性、安全性，确保安全生产。按规定填写各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写记录需及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名。有责任监督、培训工人对设备的正确使用及安全操作，制止违规及野蛮操作。强化服务意识和工作责任心，出现故障、接到报修，尽快修复，保证生产的正常进行。确保生产、经营、管理各项相关工作顺利进行。在作业过程中发现异常或发生意外，须立即向上机报告，不得隐瞒或擅自处理。在现场作业时随时3S清洁、整理、整顿，完成作业后还需进行全面彻底的3S不得将维修垃圾各种拆换、废弃物、线头及其他因自己作业而产生的杂物遗留在现场。维修工具应保管妥当，定时进行清洁。4.8.2相关权利对超出设备使用条件操作要进行制止，并上报相关领导进行处罚。对损怀、暂时无法修复的设备进行封存。4.9人事人员4.9.1责任内容认真落实贯彻公司的方针和各项章程制度。建立员工档案包括各种证件及其复印件、分类整理、归档与保管。稽查考勤对打卡异常进行跟踪处理，员工请假、调休、签卡等记录进行保管。负责公司财产的记录及保存负责各种文件、记录的保存、下发。负责全场的安全、防火的部署、检查、监督、培训教育的各项工作的落实。4.9.2相关权利有权拒接不在规定使用范围内或未经批准的“三证”复印件提供要求并上报。有权对损怀公司资产的任何人、事进行制止，并对行为人提出处理建议，对卫生管理、5S管理、安全管理等规章制度等规章制度的单位与个人有制止和处罚权。在有需要借出的文件时借出人员未签字的情况下有权利拒绝。4.10采购部长4.10.1责任内容贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 执行询价、 比价、议价制度，努力降低采购成本。对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责，按时完成采购任务，保证生产的正常进行。 办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。负责采购物资的及时报检、验收、入库和不合格品的处理。对采购业务进行汇总、分析，需要时向管理层提供采购报告。负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系；协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。参与合同评审，配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。参与设计评审，配合研发部门开发新产品供应商。完成上级领导交办的其他工作。 4.10.2相关权利对公司的质量管理体系有学习权和建议权。对采购渠道、采购策略有检查、审核、决策权。对采购成本有控制和调整权。有权对所属下级进行岗位调配、指导、监督、检查、奖惩和人事任免。总经理授权范围内的采购合同签订权。有本部门费用报销的审核权和采购预算内的费用使用权。4.11采购员4.11.1责任内容采购计划编排，物料的订购及交货期控制。订购单的下达。物料交货期的控制。查证进料的品质和数量。进料品质和数量异常的处理与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。办理支付货款事宜。4.11.2相关权利有权拒绝无安全保障的工作安排。有权拒绝无合同的供应商付款。有权利拒绝不符合规定的发票申请。4.12财务部长4.12.1责任内容负责公司日常财务结算。根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收入和费用开支的资料进行分析，为公司节约成本，提出合理化建议。各产品进出账务成本及损益决策,做好原物料进出账务及成本处理。做好有关的收入单据之审核和账务处理,各项费用支付审核及账务处理、应收账款和应付账款的审核和账务处理,总分类帐,日记帐等账本的处理,财务报表的编制。税务事物处理、资金预算、财务盘 、企业所有税金的核算和申报。办理企业税务年检事项。办理减免税申请事项。办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。4.12.2相关权利有权制定和完善公司财务管理制度。有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。 对各部门财务计划的执行情况有权限。有权对公司各部门报销凭证进行核对,对应收、应付票据进行管理。有权对公司各部门财务预算进行管理、控制,监督财务计划的执行情况。4.13财务人员4.13.1责任内容负责收付和结算,及时准确办理报销结算业务。负责保管收据及现金支票,负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。认真执行银行存款管理规定,管理好银行存款,保管好财务专用章。及时按要求上报相关数据、资料。负责银行、现金收付和结算,及时查询、核对教务点银行收款情况。负责登记、核算银行存款日记帐。做好银行存款的对帐工作,定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。做好现有资金的平衡工作,对于所有付款、报销业务做好资金安排,并配合相关领导筹备资金。每月对行政部提交的工资核算资料进行复核,并做好工资核算工作，按规定及时发放每月工资。仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全,拒绝任何审批手续不齐的报销业务。认真执行现金管理制度,管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。完成领导交办的其他工作。4.13.2相关权利有权拒绝不符合规定的财务申请。有权拒绝不符合条件的票据报销申请。有权利拒绝未审批的财务支出。有权利拒绝违反法律法规的财务申请。4.14质量部长4.14.1责任内容负责组织公司人员编制质量手册、质量控制程序等,完善质量体系文件的各项内容。负责公司质量管理体系的策划、组织、推行、监督工作,全面推动质量体系的运行实施。组织制定公司质量管理的各项规章制度、技术标准、工艺标准、检验标准,编制检验规。组织对各车间进行生产质量的监控,确保产品过程严格按照工艺规程要求执行。组织对生产产品质量进行跟踪控制,及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理。组织公司5S管理体系的建立健全及考核工作。协同售后听取客户意见,组织人员对产品质量问题和客户意见进行调查、分析,并提出纠正或预防措施,并对其实施过程、效果进行跟踪验证。及时对每月产品质量情况编制质量报表并进行有效的分析。负责公司质量管理体系的第一方、第二方、第三方审核工作。根据公司实际运营情况,对质量管理体系进行维护。制定、完善部门管理规章制度。对部门员工进行技能培训,提高人员技能水平及市场竞争力。拟定部门人员绩效考核指标,实施绩效考核,并对其进行指导，确保其工作得到有效的改善贯彻、执行有关法律法规和其他要求,按照公司环境/职业健康安全管理体系文件的规定,严格执行体系运行的工作程序、管理制度和操作规程,对本部门职责范围 内的职业健康安全工作负全责。通过会议、报告、公司内局域网等沟通方式,及时处理并向最高管理层、职业健康安全归口管理部门提供本部门职业健康安全方面的信息。组织识别本部门涉及的环境因素;危险源,确定风险等级,制定并实施本部门的环境/ 职业健康安全目标和方案。支持环境/职业健康安全管理体系内审的实施,尊重职业健康安全归口管理部门监督、 检查,对本部门出现的不符合项签署“不符合项报告” ,组织制定并实施纠正措施和预防措施, 并对纠正措施和预防措施的效果负责。组织起草、审核和实施本部门所辖范围内的环境/职业健康安全管理体系的管理文件和 作业文件。提出本部门岗位培训计划,负责对进入本部门工作场所的人员进行环境/职业健康安全 意识教育。负责参与对供方的选择、评价和重新评价。维护好与质量检验局等外部关系。按照产品检验频率按时送检产品。负责联系内外部首检相关人员，收集内外部首检相关资料。4.14.2相关权利公司质量管理文件的制定权。公司的研发、生产、营销、采购各环节的质量监督,检查权。对质量事故的处理权。停止装运和生产权。有对直接下级人员工作有监督、检查权、调配、考核权。对所属下级有业务指导权和业绩考核评价权。4.15质量人员4.15.1责任内容根据相关规章规范和标准,对所检验的每一品种每一批次来货作出合格与否的判定。认真填写检验记录及进货检验报表,并于当日或次日将报表上报。严格按照公司的质量标准抽检每一品种的每批材料的质量。负责当原料出现不合格时,及时通知仓库禁止发货,找相关工程师确认不合格。负责提出并监督实施现场不合格品、不合格批返工,违反工艺的作业停工整改,要求现场  追查出产生批不合格的原因和拟定整改措施。强化预防为主的品管意识,力求将不良消灭在萌芽状态，注意总结经验,积极协助现场采  取预防措施。如实记录一切制程品质检验结果,和品质相关标准、工艺落实情况,如实记录一切制程品质检验结果,和品质相关标准、工艺落实情况。根据产品质量相关的工艺、作业指导书进行检验、检查,并作出合格与否的判定，在检验过程中应严格按规程执行,务求检验结果的准确。按照检验和试验状态控制程序做好检验、试验状态标识，做好不合格品的标识、隔离、及时填报不合格品处置单。搞好质量信息的传递，认真做好各工序的沟通，防止不合格品的重复出现，保证生产任务的顺利完成。认真做好计量器具的送检工作，保证计量器具的检验合格率。负责公司内、外部质量信息反馈的汇总、报告、传递工作。参与新产品和老产品改造改型的方案讨论、设计评审、技术鉴定和设计、生产定型工作。根据公司定制的有关质量管理文件和生产技术文件对产品形成的全过程实施周期的检查、监督，并负责定期的修订、增补质量文件，保证现行有效，始终处于受控状态。协助质量部组织、准备实施对质量体系的内部质量审核，包括年度计划、每次实施计划安排，不合格报告、审核报告等。负责质量管理文件的收发、登记、造册、归档管理的质量记录的标识、编目、格式确认及存档。会同公司有关职能部门，参与外购、外协分承包方的考核和确认，办理分承包方质保能力考察报告。协助相关管理人员处理过程中不合格品，参与质量监督、质量控制及质量分析等活动，并对各部门纠正预防措施的执行效果进行监督和跟踪验证。4.15.2相关权利有对原材料、工序产品、成品，检验时发现的不合格品进行否定的权力。有对不符合工艺条件、技术条件、质量条件的正在生产产品叫停的权力。发现来料产品报检单、外包装、产品实物不符的现象禁止入库的权力。发现质量问题多次出现且整改无效的人员进行上报，并提出质量考核的权力。发现成品未达到试验、检验要求的产品有暂停发出的权力。4.16技术部长4.16.1责任内容负责建立和完善公司新产品的设计开发试制工作,确保产品品种不断更新和扩大,同时负责现有产品的改进工作。主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审会议,根据评审结果改进改良产品技术组织技术成果及技术经济效益的评价工作。组织制定公司技术管理制度,负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。根据订单要求在规定时间内提供样品或技术方案。配合营销部解答、处理客户所涉及的技术问题,为营销部提供售后现场技术支持。生产现场出现技术问题,第一时间做好记录并及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产经营工作的正常进行。定期向公司员工培训公司新产品和技术方向的相关信息。认真做好技术图张、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作，有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。负责组织设计更改的评审,对更改的图纸及设计文件和资料负责审核,确保其完整性,正确性和有效性。负责工艺过程的策划、组织编制工艺文件并负责审核,组织工艺贯彻、工艺验证和工艺纪律检查,确保工艺文件的完整性,正确性和有效性并得到有效执行,对不符合规定要求的部门或人员有权责令其立即纠正。负责贯彻国家有关标准化工作的方针,政策和法规。组织国家与行业有关标准的宣贯,组织制定公司产品技术标准及标准的宣贯和执行中的监督、检查,参与制定企业管理、工作标准。组织部门技术人员参与合同评审及不合格