2023年物业公司供暖工作总结

2023年物业公司供暖工作总结物业公司供暖工作总结1

我趵突泉校区项目部供暖工作在监管领导的正确指导下，在公司各有关部门大力支持和协作下，经过全体员工的共同努力，供暖工作达到了预期的目标和要求，基本的完成了山大对供暖提出的标准，取得了令人满足的成果。总体来看，有以下几个特点：

一、20xx～20xx年度供热工作的回顾

（一）早动手，定措施，抓落实，提前完成了供热设施修理改造任务。

在供热设施修理改造工作中，我们突出抓了“早”字。20xx～20xx年度供热期刚结束，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作。首先对4台锅炉、循环水泵、板式换热器、仪表、阀门、换热站供热系统等进行修理、改造，提前完成安排指标，修理合格率达到100%。其次，我们重点对锅炉冷凝水管进行改造，将换热后的蒸汽冷凝水收集到锅炉补水水箱，使水箱水温保持在50℃左右，这样既削减了锅炉补水用水量（每日削减300立方），又极大的提高锅炉热效率，从而削减了自然气的用量。

（二）完善平安管理制度，保证了供热期的平安经济运行。

为加强供热运行质量和平安生产管理，公司在山大后勤监管领导的帮助下，刚好制度上墙。严格执行司炉人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行平安操作技能培训，明确重申执行操作规程的重要性；对设备、设施平安防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基础。例如对锅炉相关系统加装智能报警系统，第一时间将锅炉的运行故障通过短消息发送到三个相关管理人员，做到人防、技防相结合，保证锅炉平安运行万无一失。

（三）建立应急机制，提高应急实力，最大限度保证供暖质量。

为了明确责任，加强管线巡察维护，公司以文件的形式督促供暖维保单位进行管网巡查，制定了管道巡察检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故状况下的应急保障实力。供暖期间，各分管领导，班组员工坚持在各个岗位上，确保供暖热线24小时通畅。大年30晚上接到电话，食堂前暖气主管道爆裂，值班人员马上根据相关应急处置预案要求，组织修理人员快速赶到，落实抢修，将此次突发事务的不良影响降到最低。

（四）超额节能减排制度。

为推动山大节能降耗工作，公司对燃气、水制定年度节能安排，并对各个部门进行节能监督、考核，均已超额完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）自然气耗气总量约为3476006立方，供暖期耗气总量约为3111506立方，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗气总量约为2802449立方，同比去年约削减309057立方；供暖期间总水量32647立方（其中系统补水15872立方，锅炉补水16740立方，锅炉排污

用水35立方）；供暖期间（20xx—11—10至20xx—3—15）锅炉耗电116776KWH，水泵耗电364752KWH。

二、20xx～20xx年度供热工作展望

展望20xx～20xx供暖年度我们将着力加强以下工作，争取更上一层楼：

（一）落实各项工作责任制。

建立岗位责任制，发挥骨干与员工的主动性，刚好解决出现的各类问题，把冲突消化在基层。要亲密关注随时可能出现的各类状况，刚好解决。切实做好员工综合素养建设，提高工作人员的业务素养和服务水平及工作责任心，对投诉的问题要在第一时间解决，当时解决不了的要做好耐性细致的说明工作，并承诺解决时限。并刚好回访投诉问题的解决状况，真正做到让客户理解、满足。

（二）切实保证供热质量。公司要把主要精力放在抓好供热质量上。要制定有针对性的各项工作责任制，把任务、责任落实到每个工作人员，真正做到各司其职、各尽其责，强化落实。保证供热质量，实行全天连续供热，保居民室温基本达标。让山大师生“暖和”过冬是我们供热企业义不容辞的责任。

（三）强化服务意识，提高服务水平，确保供热设施平安稳定运行。更要坚固树立“用户至上，服务第一”的思想，接着推行供热服务承诺制度。要加强业务培训，提高服务水平。

（四）做好供暖前修理保养安排。“一年之计在于春”，周密的工作安排，干脆关系到供暖工作打算的是否充分，也关系到冬季供暖工作是否能够顺当进行。公司领导高度重视，从供暖一结束，就起先制定供暖修理保养安排，确保各项工作能够有条不紊的进行。

（五）加强对供暖工作的检查监督力度。为了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作检查制度，定期和不定期对供暖的各项工作进行检查，尤其重视冬季供暖期间锅炉平安运行，对违规操作、睡岗等行为进行严厉惩罚，严峻的赐予开除。

（六）进一步完善供暖工作运行记录。

目前我们已经建立了《锅炉运行日志》、《水处理日志》、《锅炉平安部件试验记录》、《司炉工交接班记录》等运行保障记录，在20xx供暖年度，我们将进一步完善各项记录，做到各项工作有据可查。同时加强对员工的培训，做到记录规范。

20xx年度是我公司参加管理山大趵突泉校区供暖工作的第一个年头，有胜利的阅历，也有值得反思的教训。这些都值得我们好好的总结、参照，为接下来的供暖工作打下良好的基础。

物业公司供暖工作总结2

20xx年上半年我公司仔细实行市政府、xx公司20xx年工作会议精神，仔细支配布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关切与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。

一、重点工作完成状况

1、主动努力、同心协力，顺当完成供暖期供暖任务

围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供暖的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供暖中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹支配资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备足够，为平安供暖奠定坚固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

2、精细管理，切实做好节能降耗工作

供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进行统计，并在其次天的晨会上对异样指标进行通报，分析并查找缘由，对发觉的问题刚好实行措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析探讨，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应惊慌的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。

3、不断完善平安管理机制，严格落实平安生产责任制

公司不断完善平安管理机制，进一步明确平安生产主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员和各岗位平安生产职责，健全公司、部门、班组三级平安监督网络，根据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《平安目标责任书》，平安生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查安排，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。

4、仔细开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础

为做好年度检修工作，我公司提前打算、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修安排，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

5、支配专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按安排开展。

截止6月30日：四个供暖中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器安排7月15日前完成，城西3组补偿器安排7月15日前完成；供暖一网冬季抢修须要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处安排7月15日前完成。

6、经营管理和合同管理实力不断提高。

为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合安排明确了年度“效益、平安、发展”等业绩指标，并按年度安排将生产经营指标进行月度分解预料；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合安排中针对年度资金状况进行月度明细预料，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合安排执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预料年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购 、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和平安生产的事务。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

7、工程建设改造工作有序开展

老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供暖公司实施的供暖智能化改造系统静态调试已完毕。

8、提前筹划为本年度热计量改造工作做打算。

热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好打算工作，并主动与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

二、存在的不足

1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。

热费回收依旧不够志向。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。

缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部分未刚好改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供暖质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供暖质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

2、部分指标未完成年度安排。

本年度较安排值完成不好的指标有单位供暖量煤耗、单位面积电耗。单位供暖量煤耗较安排值上升1.81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供暖量煤耗上升。单位面积电耗较安排值上升4.43%，主要缘由是今年为提高供暖质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供暖锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择合适煤种和做好参烧试验，刚好调整参烧比例。二是严格根据运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。

三、下一步工作重点

1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不志向，导致公司资金链运作惊慌，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

2、支配专人监督借夏乡七村供暖管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。

3、主动开展技改工作，提高供暖质量。完成年初为提高供暖质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供暖智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满意热电联产集中供暖运行压力、温度。安排在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉问题刚好解决，以满意热电联产集中供暖运行要求，确保采暖期平安稳定供暖。

5、完成供暖工程建设和改造工作。完成供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供暖区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供暖公司实施的供暖智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供暖的任务也将随之增大，供暖公司全体职工要接着坚持科学严谨的工作看法、周密细致的管理方法、一心一意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长久的竞争优势，创建良好的经济效益和社会效益而努力工作。

物业公司供暖工作总结3

今年，供热公司在工业区的领导和详细部署下，在朱总的决策和带领下，紧紧依靠全体员工，围绕“平稳生产保用户”、“节能减排迎国家生态园区验收”、“牢抓平安迎世博”三条主线，有条不紊开展各项工作，使公司生产经营水平又达到一个新水平。截止今年11月，公司产汽27。47万吨，向用户供汽22。67万吨，用汽量削减4119吨，与20xx年同期相比负增长0。91%。预料20xx年产汽量、供汽量与20xx年持平。实现主营收入5344万元，盈利359万元。详细总结如下：

一。“迎世博”、迎“国家级生态园区”验收，公司面貌大变样

今年上海世博会的召开，工业区创建“国家级生态工业示范园区”的验收，是公司在平安、环境爱护等方面工作再次接受了检验。加强宣扬，张贴海报，落实责任，我们在软件上营造了气氛。在硬件上，结合实际做好了各项打算工作。

“迎世博”，公司成立了应急小组，随时听从工业区的呼唤，进一步划分平安责任区域，层层落实平安责任，接着强调“平安工作、人人有责”，增设一位门卫。与区政府签订平安承诺书，与工业区及派出所签订平安责任书，加强设备巡检及设备检修，接受并协作相关管理部门的检查，范文写作确保设备完好、平安运行。

创建“国家级生态工示范业园区”，全体员工在朱总的领导和组织下，惊慌而有序地完善各项基础工作，四套脱硫装置和烟气在线监测系统的达标运行，各类设备与设施的维护和整治、烟囱与房屋粉刷及绿化修整等环境美化工作的大力进行，支撑和保障了创建目标的实现。

现我们正在总公司的干脆领导下，在朱总的亲自组织下，稳步推动“三联供”项目的建设。

二。重视和谐社会创建工作，建立学习机制，全面提升整体素养

年初，公司利用“20xx年总结表彰大会”和“20xx年迎春团拜会”，在仔细总结20xx年工作的同时，细心安排20xx年的工作，努力践行党支部“强服务，重节能，力创新，促效益，推动企发供热创建和谐式家园”的实践载体。

通过表彰六位优秀员工，依据员工的工作表现及工作业绩，公允、合理做好年终安排工作，进一步激发了广阔员工奋勉向上的主动精神；通过走访七位困难家庭，向十三人次送上8500元的慰问金，使员工更感受到企发、供热大家庭的暖和；通过举办“80”分竞赛，组织羽毛球、飞镖竞赛，组织公司45岁以上男、女职工进行体检，发起向玉树地震灾区捐献倡议，收到捐款2360元，全体党员又自发发起捐献，收到捐款1900元，先后两次发起向工业区慈善超市捐款、捐物，分别收到员工捐款390元和4290元，收到员工捐衣48件等活动，举办“员工身心健康学问讲座”等，推动了企发供热创建和谐式家园；主动组织职工参与总公司“迎世博献血、交通执勤、地铁志愿者”等系列活动，为世博平安运行献出一份力。

公司高度意识到，在将来发展中立于不败之地，必需不断学习。通过组织参与区委党校专题讲座，结合去年“学实”活动建立“干部每周学习一次，职工每月集中学习一次”的机制，学习“企业员工敬业精神”、学习“激活高效人才”，不断提高全体员工素养。

公司经筛选确定区锅检所所属的上海公益锅炉压力容器技术服务公司作为司炉工、水处理工、起重机等专项培训机构，上海广贤职业技术培训学校作为电工、电焊工专项培训机构，与他们互通信息，依据培训信息刚好结合须要报送培训。

物业公司供暖工作总结4

为了保证20xx—20xx年度的供暖期供热工作的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的.共同努力下，广阔居民在暖和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并刚好受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20xx—20xx年度的供热工作，我们取得了可喜的成果，平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：

一、用先进文化理念指导平安工作

我公司要求司化人员坚固树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平安为生命之魂，华蜜之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地仔细遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，主动开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。

二、健全平安管理制度，规范平安管理

年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制度形成了员工保班组、

班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。

三、狠抓职工平安教化培训，营造平安文化氛围

为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司主动制订司化人员培训安排，对司化人员仔细开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思索，下周提问、解答，主动开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100％。

四、加大设备运行期间维护保养力度，杜绝各类故障的发生在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。

五、节能降耗、技术革新工作显著

小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员依据外网负荷状况，刚好调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70％提高到96％，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵采纳了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效限制。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。

1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻奢侈水资源。

2、一采区工业锅炉2#炉运用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年修理费用较高。

3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。

4、员工综合素养不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多次打电话反映问题，但我们的修理人员没有刚好去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教化，努力提高员工的综合素养，为公司提升服务质量做出主动的贡献。

六、20xx年夏季检修工作支配

1、依据锅炉冬季运行状况及存在问题刚好制定各锅炉房夏季检修安排。

2、技术员刚好编制审批夏季检修平安技术措施，并组织相关人员学习，确保检修平安。

3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作，验收严格根据锅炉及附属设备检修标准验收。

4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。

5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。

几点要求：

第一、仔细组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要根据夏季检修项目仔细组织落实，制定出夏修项目推动图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，相互支持，相互协作。各参加班组肯定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。

其次、完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲密协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作安排。

第三、各班组必需严格根据安排组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，肯定要调动一切主动因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。

第四、各班组必需坚持平安第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给平安施工带来诸多不利。各班组肯定要时刻敲响平安警钟，要把平安工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“平安堤”。在各个检修部位，要设置好爱护棚、防护栏杆和平安警戒线，检查更换废旧平安带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查平安隐患和违章作业，并在各部位指定平安负责人，实行平安区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的平安问题。

第五、要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进行。

综合办要主动协作夏季检修做好各项工作，要一心一意为夏季检修服好务，尽可能为检修创建条件。分管经理、技术员肯定要深化基层，解决问题到现场，推动工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。

物业公司供暖工作总结5

20xx年，在公司的统一领导下，国电电力酒泉发电有限公司热力公司围绕既定目标强化基础管理，着力提升供暖质量，坚决服务公司发展大局，确保供暖各项任务顺当完成。

细化管理，责任上墙

公司依据“四大管控体系”以运行部各专业为主管，建立以项目经理为主体的生产体系。细化管理，逐级落实责任，形成各负其责、齐抓共管，照单履责的平安格局。

严格落实外包标准化

今年7月，随着外包标准化的试行，公司严格根据标准规范，从基础设施、人员培训、运行规范、设备治理、风险评估、应急管理等全过程管控，全面推行了标准化的规范工作。今后将持续根据标准化规范要求仔细执行各项任务。

节能减排，保质保效

20xx—20xx年度采暖季城区供暖面积746万㎡，总供暖量433.74万GJ，月热指标43.4W/㎡。环比供暖面积增加了47万㎡，换热站平均供暖量0。58GJ/㎡。节约电量750000KWh。公司结合实际状况，利用废旧物资，制作泵体防护罩、管网路面警示标识、禁停标记、配电柜防护底板等一系列平安防护措施。

解除隐患，夯实平安

公司自4月初起先对一级主管网、中继泵站、换热站全部设备设施进行检修、保养工作，彻底排查治理隐患，确保设备的牢靠性。

截止8月底，圆满完成清洗和保养安排，校验平安阀89个，热流量计校验40台，新装润和园、农行换热站2台热流量计。

为保证中继泵站两路电源牢靠性，停暖期对两路电源的快切装置进行试验，并对中继泵与首站热网循环泵进行联锁试验。更换中继泵10kVⅡ段工作电源开关1013线路综合爱护装置，检查DCS限制系统。行DCS系统UPS充放电试验和10kV直流电蓄电池放电试验

调试金水湾、联片、百信苑、和胜地下换热站排污泵自动启停装置，可实现自动排水，保证了地下换热站设备的平安牢靠。

制定应对措施，保障热网平安

停暖期对一级管网的9个分段阀门井、62个支线阀门井、8个放气阀门井、8个补偿器阀门井内设施全部进行打磨刷漆，防止阀门的锈蚀，保障热网平安运行。

供暖前夕，重新修订完善热网运行规程、注水打压方案、保供暖措施和应急预案，确保刚好有效的处理各类突发供暖事务。供暖信息网了解到为保障供暖平安稳定，9月修订《供暖事故专项应急预案》，进一步规范平安风险隐患排查管理制度，开展隐患排查工作，为今冬供暖工作平安运行奠定了基础。

供暖期间，为确保管网设备平安，由检修人员对一级主管网、补偿器、支线阀门井进行定检。发觉隐患刚好上报，随时处理。平安员不定期对中继泵站、换热站设备设施进行隐患排查，有效杜绝平安隐患。

增加风险意识，提高应急实力

为落实“风险预控年”方案，公司定期召开风险预控培训，利用平安学习对风险预控执行状况进行通报。根据要求编制热力公司风险辨识库、风险预控票。严格落实作业平安措施内容，有效的增加了员工的风险意识，提高了平安生产效率。

定期检查应急物资储备，切实提高了应急需求的可执行性。全年共开展应急演练8场，顺当完成全年应急演练安排，并按时上报演练方案及反事故评价报告。

热力公司新年工作展望：

国电电力酒泉发电有限公司副总工程师方启悦，对20xx年的工作导向：

加强新蒲项目部的全过程管控，全面推行外包标准化。

建全应急管理体系，提高应急处置实力。

推动运行、检修标准化工作的执行，进一步提高管理水平。

确保冬季供暖工作，提高供暖设备，供暖管网的平安管理。

物业公司供暖工作总结6

风风火火的xx年己经过去，充溢希望的XX年迈着轻快的步伐，来到了我们xx公司，为了更好的推动07的进展，现把XX年的工作作一。

一、努力学问，融入热力大集体。

我是xx年xx月来到热力，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是许多，但来到这个集体，就觉到热力人的热忱与友好，班长和主任的悉心教育让我益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐性的为我解答，使我驾驭了不少有用的学问。

二、熟识工区的各站，为设备正常运行作打算。

刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清晰，所以在初期我主要和班长熟识这些基本的地方。后来了换热站的运行原理，软化的操作和变频器的运用。公司举办的各种，我都会主动地参与。进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的坚固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入运用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里起先对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并刚好联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于保障，我也依据的指示刚好上报了，确保在运行前全部到位。

软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制，连夜就制出34份化验药剂，并刚好地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头终于落了地。

三、在中丰富自己的，努力完成各项工作。

在供热初期，我知道了工区与经营科的亲密关系，开通阀门的种种状况，都是相互有联系的，所以起先我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。

有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，最终在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参加到实际状况中，才能增长学问提高素养。后来等到各站运行正常后，我就参加到换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，修理设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手，有一次在消防队站，负责银都苑的主管道和营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要惊慌，找到问题想方法，一步一步来，一项一项解除，事情就会好办很多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，最终找到问题的根源，并让刚好解除故障，正常供热。

四、总结不足之处，树立今年目标。

经过这一段，我发觉了我的不足之处，一是有时不仔细，有些工作做的不彻底，二是专业学问欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：

1、严格要求自己，把工作做细做精。

2、虚心向班长学习专业学问，做到说一知二的镜界。3努力干好本职工作，主动完成上级交给的各项任务。总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！

随文赠言：受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不行记住它。

物业公司供暖工作总结7

一、紧紧围绕中心工作,快速推动供热工程

我站始终坚持正确的思想引导，用政治理论武装全体干部职工的头脑，仔细比照科学发展观的要求，紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点，制定各项任务目标，加强供热工程建设和工程管理，快速推动供热工程顺当进行，重点完成以下任务：

1、对热损大，保温破损，管道腐蚀严峻的部分小区架空管网网进行了更换改造，将原来的旧管更换为新型保温防腐管道，加装入户热平衡装置，并预留了热计量表位置。主要改造的小区：静苑街、朝阳街、西苑街、中排街、静建街、富西街、农贸街等。铺设DN50-DN350管道长度21000余米，投资概算420万元。

2、依据供热发展要求，铺设富强大街南段（汽车站北门-南环路）DN600管道210米，投资概算65万元。

3、依据《住房和城乡建设部关于进一步推动供热计量改革的若干看法》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的详细要求，重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作，对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造，现正在推动既有建筑节能改造，改造面积12万平方米，投资概算240万元。

今年以来，我们面对新形势、新要求，使我们醒悟地意识到:要抓好供热建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，就必需加大工程管理力度，制订严格的管理措施，变更职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、主动性，坚持以前瞻的思路探讨发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚守工地，与施工人员拧成一股绳，同甘苦、共命运。在施工方法、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成了各项工程建设任务。

二、强化平安管理，促进平安生产

接着增加责随意识，把平安理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节，进一步完善平安长效监管机制，形成群防群治的“大平安”氛围，建立快速高效的应急反应和平安防控体系；坚持把平安生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来，持之以恒开展平安宣扬教化，加大平安技改投入，健全平安工作机制；确保平安形势持续稳定，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。

三、两手齐抓，切实加强党建和精神文明创建工作

1、进一步加强党的建设。党支部把学习实践科学发展观作为首要政治任务来抓，坚持每周学习培训，用科学发展观指导供热工作实践。围绕党建创新活动，仔细组织实施“凝合力工程”、“心桥工程”，开展多种形式的主题实践活动和学习型行业创建活动，深化推动党员教化管理工作，深化党员自主学习，强化党员干部教化管理，增加党组织的向心力。充分发挥党组织关切群众、服务群众的优势，想群众所想，急群众所急，办群众所需，使党建工作与供热中心工作相互促进、共同发展，更好地服务供热建设和发展。

2、进一步加强精神文明建设。全面推动供热先进典型和行业文化建设，深化开展文明班组、行业标兵等创建