打井施工组织设计

目录第一章施工现场管理技术人员配置和职能设置…1第二章重要施工措施………………4第三章劳动力计划…………………13第四章重要施工机械计划…………14第五章保证工程质量的技术组织措施……………16第六章保证工期的技术组织措施…………………27第七章保证安全的技术组织措施…………………33第八章施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措施………34第九章施工总进度表或工期网络图………………36第十章施工总平面布置图…………36一、施工现场管理、技术人员配置和职能设置三、劳动力计划根据工程量的大小不一样配置混合施工队，主施工时以钻井工、砼工、井管工、泥工为主，包括试验工、力工等。施工时以钻井工为主。工程所需劳动力高峰期到达120人，用工工日以施工进度规定为准，做好平衡调度，详细人员配置见下页表：劳动力计划表修井钻井工20205按施工进度合理进退55井台木工6机械工555电工2223333四、重要施工机械计划根据本施工组织设计的指导思想的规定，我企业初步确定本重要施工机械设备计划，待进场后根据现场实际进行深入详细的规划和设计后，尽快制定出详细的施工机械设备计划。根据不一样施工阶段的需要，对施工阶段机械设备提出需用量计划表。设备保证措施：在多种设备的配置中充足考虑储备和富余量，对关键的设备联络准备好备用设备，一旦出现故障可在最短时间内替代。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同步采用如下措施：1、加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；2、对设备的运行设专人监督、检查，并做好运行记录；3、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班子，保证发生故障在最短时间内修复。种类（名称）数量型号规格生产年份产地生产能力砂浆搅拌机1台SPJ-300G济南良好蛙式打夯机4台VY-7/9青岛良好砼搅拌机2台BW1200扬州良好水泵3台20型南京良好发电机组4台75KW青岛良好插入式振动机HZ6X—304河南良好平板振动机PZ—502河南良好钻机5红星600南京良好B泥浆泵5BW850青岛良好圆盘锯2台4JD-2河南良好装载机1台ZLM50B山西良好翻斗车2台QE141湖北良好离心泵2H100湖北良好五、保证工程质量的技术组织措施5.1质量目的：质量是企业永恒的主题，也是我企业建设的主题，为全面实现业主提出的质量目的，在施工过程中，我企业将一直坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真根据招标文献所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评估原则去组织实行，我门的质量目的是合格工程。5.2建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际原则(1S09000)的规定建立质量保证体系，以保证各质量体系要素在运行过程中处在全面的，全过程的受控状态。5.3建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实行。5.4质量保证措施为实现达优目的，我们将采用如下措施：5.4.1坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序互换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不停强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是顾客，为顾客服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配置上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高原则完毕该工程，即高起点、高原则、高质量、高速度，保证工程质量创全优。5.4.2工程动工前，根据设计规定和我企业的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的措施，增强每个人的责任感和自觉性。同步，为保证各项规划目的真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。5.4.3企业将在该工程设置项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设置质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中一直处在受控状态。5.4.4制度贯彻是创优达标的重要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评估奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量汇报制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到企业每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责原则，岗位责任制是考核工作与奖罚的根据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐层签订质量包保责任奖。5.4.5严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列原则规定进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量原则后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按原则规定交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到原则的工程坚持返工重来，直抵达标为止。5.4.8在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的老式，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。5.4.9设置专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。5.4.10各施工班组应及时、精确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为关键作好班组质量检查及工程使用功能的测试。企业每月对工程进行一次工程质量综合考核。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的搜集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整顿。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评估。若我企业中标，将通过严格的质量管理，根据质量原则和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实行计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实行，保证每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责平常试验、检测工作，形成一种工程质量检测网络。目前工程质量问题，贵在“严”字，重在“贯彻”，关键是“原则化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到到处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目的是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。详细措施如下：（１）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，详细做法是企业组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一种有组织的互相监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（２）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的规定，完善各专业、各工序的多种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（３）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和某些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测成果大都是为动工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有５年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（４）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的重要指示，“优质优价”，奖罚分明。（５）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序动工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实行，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，到达人人懂技术、会管理，形成一种重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（６）认真及时协调好施工互相干扰，防止返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工次序。（７）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（８）根据有关规定：凡受监理的公路工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府交通主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业重要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，并且配置的自检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、勇于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。１）施工质量管理机构保证体系（a）本单位对施工质量实行三级管理。企业设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。（b）职工质量管理机构图２）职工质量教育和培训保证体系：通过举行不一样层次的培训班，进行全员教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际原则和我国近年公布与国际原则接轨的我国质量管理保证系列原则（GB/T19000），不停提高全员质量意识，并按照原则规定建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处在受控状态，保证工程施工质量。本质量保证措施，合用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本协议段工程，我们将严格按照设计图纸、协议、规范和有关的规程、规范、原则等规定，确定施工工艺和措施，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实行计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方数年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守协议、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。我方数年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理措施，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高原则完毕了施工任务，获得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的老式，统筹安排，周密组织，配置先进的器材设备，深入强化科学管理，高质量、高原则地完毕本工程的施工任务，为此，我们将采用如下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配置质安部配置专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检查，做好每天的施工质量记录。3、质量保证详细措施（1）、管理措施①、管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系贯彻的负责人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且规定质量目的被每个人所接受。通过引导，确立质量目的，实行奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作常常进行监督和检查，对人们的积极性和积极精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清晰的理解。②、人力物力资源分派每个岗位配置足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配置必要的设备、装置和多种技术手段。③、监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目有关人员每月进行自检，检查成果将在项目经理办公会上公布。（A）制定明确的质量目的，提高全员质量意识我方的质量方针为：强化管理，信守协议，质量第一，客户至上。质量目的是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目的作不懈努力。为实现质量目的，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项规定和工程实际状况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量规定和技术规定，清晰质量原则和目的，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划规定，常常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目的管理，进行目的分解，把工程质量贯彻到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层贯彻，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，保证工程质量，实现质量目的。充足发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的贯彻。提高工程施工质量。实行各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配置和物资保障上满足施工质量原则的规定。B、建立严格的质量保证措施保证工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业保证工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业自身的自律。为了保证工程质量，我方将在动工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立动工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺乏的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程动工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计规定、技术原则、定位措施、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工措施和注意事项等。每个工序动工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的状况下投入施工。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标告知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、顾客至上、防止为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程动工前，各施工队均要按施工计划和设计规定制定对应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检查、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师同意后实行。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核措施。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐层进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收及质量评估表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参与验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术规定制定。工程材料（包括施工用料）和设施的采购文献包括如下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定；（2）施工协议规定的质量保证规范、原则；（3）工程招标技术阐明书的规定；（4）运送和交货条件；（5）质量鉴定和检查措施质检部资料室应将工程质量文献和记录汇编成册，竣工时随竣工文献移交业主。我方同步保留一份完整的文献记录，并按规定存入档案。六、保证工期的技术组织措施本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采用倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用规定及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项贯彻、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，防止返工，返修现象。收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采用轮番值班，雨季施工制定对应的措施保证顺利进行。每周召集一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会，以便处理施工中所碰到的问题。本着保证工期、质量、安全的原则，结合我企业的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实行。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采用倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用规定及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行状况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项贯彻、保证后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我企业重点项目，在企业方面，实行“三优先”。（1）人员调配优先。调集我企业施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建设，群策群力建设好该工程。（2）机械设备优先。（3）周转材料、重要材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的规定，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行状况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于迟延进度计划规定的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完毕。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，逐项贯彻，保证后勤保障工作高质高效。保证工期的措施：我企业已完全理解业主对本工程工期的规定是硬性指标。对该工期规定，企业已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制定有效措施后经领导决定，全力以赴，保证工期，制定如下工期保证措施：（1）我企业在劳动力和机械设备的配置方面，已经有足够的保证。所配置的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。（2）明确阶段目的，保证节点计划和总体计划的完毕根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实行中明确每个阶段的目的、任务、突出重点，全方位的抓贯彻。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完毕。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务贯彻。（3）加强物资的供应、运送组织、试验和管理我企业的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运送难的特点，怎样处理好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：⑤加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，所有由我企业委派组建。2）实行项目经理负责制，推行目的管理。在施工项目管理体制上，采用项目经理负责制。充足发挥项目经理的工作能力，充足地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制定方针目的，层层分解下达执行。3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的竣工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（6）加强工地施工技术管理保证工期运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我企业在历年的施工经历中，已探索和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，因此我企业在本协议段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为关键，做好各项动工前的技术准备工作。认真查对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，查对设计图纸，对设计图纸和数量计算、阐明等全面阅读。查对图约之间有无矛盾，错漏。现场查对设计与现场与否相似。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。查对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑与设计图纸与否相似。组织各管理层次人员，尤其是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工状况。做好记录，汇报监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键，及时协调处理处理施工中出现的施工技术问题。常常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联络，听取他们对施工的意见和规定；督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整顿；及时组织攻克施工中多种技术难关；及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工次序。3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文献为关键，配合好初验和办理验收决算工作。七、保证安全的技术组织措施7.1建立安全保证体系建立和健全安全生产责任制，各级领导及项目施工技术人员要确定自己的安全责任目的，健全安全保证体系，实行项目经理负责制.7.2现场安全管理规章制度7.2.1安全生产方针：安全第一，防止为主。7.2.2安全生产原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。“生产必须安全，不安全不生产的原则”。“先防护，后施工，无防护不施工的原则”。“发生事故‘四不放过’原则”。7.2.3抓好安全生产教育在安全教育上以正面经验简介为主，对新工人要履行三级教育和职工安全员教育，建立三级教育卡。考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强民工常常性安全教育，不停提高职工的自我保护能力。在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不容许从事本岗位工作。做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。7.2.4加强安全检查加强安全检查是贯彻执行安全原则的重要环节。坚持企业每季度一次，项目部每周一次，施工员、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机物料提高机、临时设施等专业检查。‘整改反馈，检查出的问题，要下达检查整改告知书，认真整改，做到“三贯彻”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、同意使用，各项整改状况要及时复查，逐层书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采用停机、停产、查封措施。7.3安全防护人员活动的场所进行安全防护，安全防护所用的重要材料以钢管、安全网等工地常用材料为主。根据不一样部位选择采用。施工临时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。7.4安全作业纪律，防火制度进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业；进入施工现场必须戴好安全帽，必须系好安全带；施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；严禁酒后上班；特种作业人员应持证上岗，无证人员严禁从事特种作业；不准破坏施工工地公共财产，职工与民工人人有责任保护；工地一切易爆物品应符合寄存，使用安全规定；应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。八、现场文明施工措施；环境保护管理体系与措施8.1对场区进行文明施工规则结合现场平面布置，对场内进行合理的、即能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生产与生活之间，多种功能性区域明确。按企业“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传口号统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现企业“白底、绿字”主色调。合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾地，使两种垃圾分开，做到日产日清。保证施工场区内整洁。按照文明施工及质量原则规定，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏辨别开，并且要摆放整洁，明码标识。职工食堂规定宽阔明亮，有排烟口(换气扇)，入门有纱门，所有窗有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，案上食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板规定贴磁片。厨房里不能住人，同步规定保证无苍蝇，无鼠洞。在现场办公室、会议室设置多种岗位责任制，布置施工设计横道图，施工平面图，文明施工责任辨别布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完毕进度表，施工停水、停电登记表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会，消防委员会和计划生育委员会图表。所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；重要管理人员及质