钻孔灌注桩技术标部分

第一章、综合阐明一、工程简况项目名称：天津市滨海新区北塘经济区白领公寓桩基工程,总共包括1-10号公寓。本次投标范围。详见招标单位所发施工图纸和工程量清单中内容，总共930根钻孔灌注桩，其中1#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为94根（C35混凝土P8抗渗）；其中2#、7#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数各为76根（C35混凝土P8抗渗）；其中3#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为92根（C35混凝土P8抗渗）；其中4#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为71根（C35混凝土P8抗渗）；其中5#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为66根；其中6#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为104根（C35混凝土P8抗渗）；其中8#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为82根（C35混凝土P8抗渗）；其中9#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为81根（C35混凝土P8抗渗）；其中10#楼单桩桩径600mm,桩长29米，桩数为67根（C35混凝土P8抗渗）；车库一区单体外桩桩径600mm,桩长为23米，桩数为56根（C35混凝土P8抗渗）；车库二区单体外桩桩径600mm,桩长为23米，桩数为51根；SZ1型桩桩长为29米，桩数为10根（C35混凝土P8抗渗），桩长为23米，桩数为4根（C35混凝土P8抗渗）。二、施工采用的技术规范如下原则及规范如有变更以最新公布的为准。其他未列出的有关设计、施工/验收规范，必须满足以上最新版的国标和规范的规定。1.建筑地基基础设计规范GB50007-2.建筑构造荷载规范(局部修订)GB50009-3.混凝土构造设计规范GB50010-4.建筑抗震设计规范(()GB50011-5.工程测量规范GB50026-6.建筑构造可靠度设计统一原则GB50068-7.混凝土强度检查评估原则GBJ107-878.混凝土构造试验措施原则GB50152-929.混凝土质量控制原则GB50164-9210.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9311.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-12.混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-13.建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-14.建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-15.高层建筑混凝土构造技术规程JGJ3-16.建筑变形测量规程JGJ8-17.钢筋焊接及验收规程JGJ18-18.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-19.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20.建筑施工安全检查原则JGJ59-9921.建筑桩基技术规范JGJ94-22.建筑基坑支护技术规程JGJ120-9923.岩土工程技术规范DB29-20-24.建筑基桩检测技术规程DB29-38-25.挤扩灌注桩技术规程DB29-65-26.天津市建设工程文献归档整顿规程DB29/T-86-27.钻孔灌注桩成孔、地下持续墙成槽检测技术规程DB29-112-28.天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-29.天津市防止混凝土碱集料反应技术管理规定JJG14-三、施工管理总目的1、质量目的严格按设计图纸及国家施工验收规范组织施工，按原则在工程建设的全过程严格质量管理，保证工程施工质量到达国家质量验收合格原则。2、工期目的计划动工日期1月4日，计划竣工日期2月11日，总工期为39个日历天。3、安全文明目的获得天津市文明工地称号，无死亡事故，无重大伤残事故；执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评原则，并按较高的原则执行。第二章、施工现场平面布置和临时设施布置一、现场平面布置1、现场文明施工管理基本规定（1）、施工现场应当做到围挡、大门、标牌原则化，材料堆放整洁化，安全设施规范化，生活设施整洁化，职工行为文明化，工作生活秩序化；（2）、施工工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运送无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好的施工作业环境。2、施工平面布置设计原则（1）、按各阶段施工规定分别进行布置；（2）、优先布置大型机械设备；（3）、尽量减少临时设施和二次搬运；（4）、加强环境保护，减少扰民，文明施工；（5）、充足考虑劳动保护、职工健康安全和消防。3、施工总平面设计环节布置大门位置→引入场外道路→布置大型机械→布置仓库、堆场→布置加工厂→布置内部临时运送道路→布置临时用房→布置临时水电管网和其他动力设施→绘制图例。4、现场平面布置规划施工现场平面布置是保证工程质量与工期的重要条件，是文明、安全施工的必要条件，施工平面布置时首先将施工平面布置图报监理、业主审核同意后，方可进行施工现场进行平面布置。我们将根据场外道路、场内施工区域施工临时施工道路；大门口设置门卫、雨水沉淀池、冲洗平台及检查区；在现场入口处的醒目位置公告七牌一图：即工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全管理牌、防火须知牌、环境保护措施牌、工会组织宣传牌及施工总平面图。根据甲方提供的电源位置和用电设备等配置配电箱和开关箱，严格按照施工现场用电有关规定设置安全用电保护设施，并保证其完好可靠，电线、电缆的架空与埋设，编制好临时用电施工方案；在现场不一样区域分别设置生活和办公区，设置消防器材；搭设好钢筋堆场及钢筋笼制作场地，规划好泵车及吊车的行走路线，以及砼泵车的停靠位置及砼的浇注线路，材料库等；临时道路两旁、大门口插设彩旗，张贴宣传口号。施工现场平面布置应根据施工现场实际需要，实行阶段性的调整，动态管理，满足现场安全、文明施工的需要。二、临时设施布置1、布置临时设施通过认真阅读招标文献及现场勘察。我司将按照业主指定的位置放置办公集装箱，工人住宿在场地以外业主指定区，生产区考虑布置仓库、原则养护室。临时设施用地用途面积（m2）位置需用时间现场办公200施工平面布置图整个施工过程施工道路1800施工平面布置图整个施工过程生活区施工平面布置图整个施工过程材料堆场400施工平面布置图整个施工过程钢筋笼制作场800施工平面布置图整个施工过程临时休息区20施工平面布置图整个施工过程合计52202、现场临时用电布置及措施（1）现场临时用电布置根据业主现场提供的变电箱，从变电器引出电缆采用暗埋铺设，变器处设总配电箱，在加工区及重要施工用点设分派电箱。施工用电按“三相五线制”供电系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。连接用电设备的导线均采用多股铜芯橡皮线，保证接头绞合可靠。生活用电与施工用电分开，保证用电安全。经计算施工临时用电接入总线选用120mm2铜芯电缆。应采用“三级配电、两级保护”，“两级保护”是指将电网的干与分支线路作为第一级，线路末端作为第二级，分电箱设漏电保护器。3、现场临时用水布置及措施（1）、临时用水布置本工程用水由建设单位经原市政供水网引入接口，然后由我方在现场根据详细需要进行管路敷设，根据业主提供的用水接口，从业主方指定的水接口接管线至施工现场，所有管线采用地下暗埋得措施进行，设置一二级控制阀门，接至所需场所，并覆盖整个施工区域。（2）、布置措施（1）本工程的临时用水重要为如下几方面：①现场灶房用水；②现场办公区用水及生活用水；③现场施工用水。（2）①、②路用水均由水源接口处直接引入。其中第①路用￠15塑料管丝接引入灶房，再在水池及灶台处设置控水开关。满足灶房用水需要；第②路用￠15塑料管丝接将水源引到办公区，重要设置涑洗池及拖把池，满足办公生活卫生需要；③路采用￠25管线直接从水源处引入。4、场容场貌设施及布置施工现场设置排水沟（沿施工便道）、水管、冲洗水龙头，使场内便道干洁。重要出入口设置车辆冲洗平台及沉淀池（三级）。靠大门处设置七牌一图，并符合原则化规定。现场门卫由专职警卫，实行24小时警卫制，作好综合治理工作。5、施工区临时设施办公区（200平米）：采用可移动集装箱办公用房。加工区临建（800平米）：重要是钢筋、钢格构柱加工罩棚，采用“彩钢板+钢管架“搭设生活区（平米）：采用可移动集装箱办公用房。养护区临建（20平米）：设置密闭标养室，采用岩棉彩钢板设备修配区临建（80平方）：规定同上施工人员临时休息区（20平米）：建成罩棚式，材质规定同上，内置条凳若干，辟吸烟区；设有盖电开水炉，并有标志；设急救卫生箱，配常规包扎、清创、止血、消炎、搞菌、止痛药物，同样有标志。材料堆场（400平米）：先硬化地坪，有粉尘时，做苫盖，原材料区与半成品区、成品区必须分开、有序堆放，且悬挂名称与标牌。场内道路（1800平米）：水泥道路，宽度不不不小于6米，后续施工临时道路也进行硬化。泥浆池（300平米）：泥浆池设置在主道两侧，每个占地100平米，四面用脚手架围住，外挂密布网，四面设置彩色灯。第三章、劳动力计划一、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我企业选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。二、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要构成部分，也是工程管理的重要组前进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不停提高其劳动生产率。①充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。②对的处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。③编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。④建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。⑥编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，伴随施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施①开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进建筑技术的进步。②提高管理水平，科学的组织生产。③改善劳动组织，建立对应的劳动组织形式，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率的提高。④提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新措施。3、劳动力动态管理本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳务部门及业主同意后，进入现场施工。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施工人员作业质量和效率的检查。我企业所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象,必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以处理劳务平衡、劳务与生产规定脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。4、劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务协议为根据,容许劳动力做充足的合理流动.劳动力管理以动态管理和平常调度为手段,以到达劳动力优化组合和作业人员的积极性充足调动为目的.5、项目部的劳动力动态管理按计划在项目中分派劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书。在施工中不停进行劳动力平衡,处理施工规定与劳动力数量、工种、技术能力、互相配合中存在的矛盾，首先防止劳动力人数局限性，另首先，防止劳动力的窝工挥霍。三、劳动力进场计划劳动力配置必须满足进度需求。详细劳动力投入见下表：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况准备阶段施工阶段桩机操作人员20150砼灌注工1040电焊工1030钢筋工1020杂工1010水电工44吊车司机88机修工44安保人员44合计80270本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第四章、施工进度计划施工进度计划本项目因工程量较大，共930根钻孔灌注桩，且工期规定较紧，现场用电甲方提供变压器，并同步准备一台150KW发电机，防止停电。现场进9台钻机，将整个工程划分为3个施工区域，交叉流水施工。每个施工区域的详细施工进度计划如下。详见附表：施工进度计划横道图。1、1#、2#、3#楼及其周围地下车库钻孔灌注桩部分施工：本区域桩数共300根钻孔灌注桩外加三根场外试桩，计划用3台钻机施工此区域的桩，考虑每台钻机每天施工6根，施工完所有300根桩共需300/6/3=17天，考虑前期准备3天，不可遇见原因较多，春节放假7天，按5天考虑，总用时：17+3+5+7=322、4#、5#、6#、7#楼钻孔灌注桩部分施工：本区域桩数共323根钻孔灌注桩，计划用3台钻机施工此区域的桩，考虑每台钻机每天施工6根，施工完所有323根桩共需323/6/3=18天，考虑前期准备3天，不可遇见原因较多，按4天考虑，，春节放假7天，总用时：18+3+4+7=32天，满足总工期33、8#、9#、10#楼及其剩余地下车库钻孔灌注桩部分施工：本区域桩数共307根钻孔灌注桩，计划用3台钻机施工此区域的桩，考虑每台钻机每天施工6根，施工完所有307根桩共需307/6/3=17天，考虑前期准备3天，不可遇见原因较多，按5天考虑，春节放假7天，总用时：,17+3+5+7=32第五章、重要施工机械、设备、材料按工程施工规定，在施工准备及施工过程中，将充足考虑本工程的难度及业主对本工程的规定，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同步在本次桩基中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，保证使用正常。一、项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充足考虑技术的先进性与机械设备的合用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实行质量原则体系，在施工过程中贯彻技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量原则的规定。本施工项目，必须按照规定的工期竣工，这就对施工的机械化程度提出了很高的规定，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际状况和各工种、工序的需要，合理地配置机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大程度地体现技术的先进性和机具设备的合用性，充足满足施工工艺的规定，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人贯彻机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，保证进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处在完好待命状态。根据本工程的特点,并结合我企业长期对桩基施工的经验,并按照充足满足施工需要,以便施工、机械先进、减少人工作业强度的原则，考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的挥霍。二、施工现场配置机具设备时，所遵照的原则1、设备的选择：①充足满足桩基施工的工艺性规定，通过机具施工到达规定的设计工艺效果和质量规定。②贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配置中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。③充足保证现场施工机具的数量规定，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的详细规定，合理地调配多种机具。④加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联络原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要立即予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。⑤人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配置通过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，保证他可以对的地使用。2、设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。①机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的对的选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充足发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。②机械设备的对的选择。不一样的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的规定都各不相似，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不一样的规定。机械设备选择不妥，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的重要根据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的也许性，并要顾及不一样的机械设备的配套使用问题，使多种设备在配合使用中都能充足发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不容许超规定地使用。在施工方案容许的范围内，选择机械设备应考虑如下原因：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完毕工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的规定，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充足发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采用某些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工规定的也许性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加心改装就可以合用工程需要的设备。机械设备的能源花费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采用对应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一种重要的方面。合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同步更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对多种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配置专职机化组人员使用并各负其责，把减少能源消耗，爱惜机械设备，保证机械设备时刻处在良好的运转状态。建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而导致整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对多种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，防止损失，增长周转次数和延长使用时间，对已导致损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝挥霍。3、机械设备管理制度为保证机械设备处在良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理:①、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，保证不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。②、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。③、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。④、机具用电的导线和插座必须符合企业安全用电管理规定。⑤、机械设备使用前，按其阐明书中技术性能规定进行试验与检查或按照国家有关规程进行试验和检查。⑥、机械设备的操作严格执行产品使用阐明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。⑦、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和规定做好交接班制度，并做好机械设备平常保养和修理工作。⑧、使用过程中由于多种原因导致的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严厉处理。4、施工机械设备的保障措施①、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架寄存多种小型工具和配件，以便管理。对易损配件和工具要有足够存货。②、对损坏工具自己不能维修的立即送专业店维修。④、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前告知项目部购进。5、机械管理及维护保养制度①、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。②、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常状况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。③、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。④、每月由保养维修人员高速卷扬机进行一次保养，其他机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。⑤、每次检查、保养均作记录，并由有关人员签名，归入该机械的使用档案。⑥、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。⑦、机械设备的修理必须坚持平常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂阐明书的规定。⑧、必须保证每5台设备至少有一名专业维修员，对每一台钻机进行平常维护，在钻机闲时或成桩后开钻前，对钻机进行检修。对损件的更换，对齿轮、轴承的润滑上油等，易损件要有储备，钻机也要有备件，防止个别的钻机维修无法正常施工。三、施工机械进场计划假定动工日期为1月4日，详细动工日期以甲方、监理签发的动工令为准：重要施工机械进场计划序号设备名称型号数量进场时间1潜水钻机CZQ-9091月42电焊机BS500101月43吊机30T21月44发电机200KW11月45挖机小松21月4四、测量以及检测仪器部分本工程计划投入2台全站仪，6台经纬仪6台水准仪，若干把50米钢卷尺以及5米钢卷尺，用于定位测量以及桩顶标高的测量控制。计划投入6套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。计划投入40组砼试块模。计划投入6套泥浆性能检测仪器（如泥浆比重计、粘度测试仪等）其他如：水泥、砂、石、钢筋性能的材料检测将送到有资质的检测单位检测，检测成果合格后方可用于工程施工。材料的检测必须到达30％以上。以上投入的仪器均在检测合格的有限期内方可使用。五、工程材料进场计划序号材料名称进场计划1钢筋1月4日其他施工过程中按需进场2商品砼电话提前预约供应商，现场需要随时供应3电焊条1月4日其他电话告知供应商第六章、重要施工措施一、灌注桩施工工艺钢筋混凝土钻孔灌注桩是一项质量规定高，施工工序多，并须在一种短时间内持续完毕的地下隐蔽工程，因此，在施工过程中必须按施工程序进行，做好施工准备，按施工设计图纸、有关施工技术规范、规程及各工序的施工管理制度、施工技术措施、岗位责任制度、质量检查制度、设备、机具的维修、保养制度、安全生产制度等进行施工，使施工有秩序地、快节奏地进行，这就是我们制定技术方案的目的。1、施工放样定位根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师同意的测量放线方案，结合图中详细尺寸进行放线。放样时，采用双控法，保证其精度不超过规定值。2、成孔工艺确实定根据设计承载力、地层状况及《建筑桩基技术规范》（JGJ-94-）第6.3.4条规定，在本工程中拟使用正循环潜水钻机成孔。（1）钻头的类型：采用三翼或四翼刮刀钻头、牙轮合金钻头。（2）护筒的埋设深度一般其高度满足孔内泥浆液面的规定。护筒中心与桩位中心要重叠。（3）钻机的安装就位，应平正、垂直，积极钻杆、钻尖、桩位三点成一线，规定钻尖与测定桩位点重叠。（4）终孔深度，必须精确丈量钻具和孔深，保证桩体长度到达有效设计桩长。（5）清孔，钻到设计深度后,可使钻头回转不进尺,进行第一次清孔,清孔后安放钢筋笼及导料管，再进行第二次清孔，在灌注前孔底的泥浆比重不不小于1.15。3、钢筋笼的制作及安装（1）钢筋笼的制作为了保证钢筋笼的成型质量,所用的主筋必须调直,焊接时需控制好电焊机电流强度，主筋搭接时，不得烧伤主筋，内环箍筋、外螺旋筋与主筋点焊时，不得烧伤主筋。对制作好的钢筋笼要按图纸尺寸和《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）的规定进行质检，不合规定的，必须返工。（2）钢筋笼的安装采用钻机卷扬机吊放钢筋笼,下放前对准孔位竖直缓慢下放,防止碰撞孔壁,同步每隔4m在同一种断面上安装四个保护层垫块，以保证钢筋笼居中。因空桩较长，笼顶标高较低，钢筋笼定位时采用自制的钢筋笼挂杆固定器固定笼，能精确控制笼顶标高，有效地防止钢筋笼的上浮与下沉，从而处理钢筋笼吊放困难而影响桩顶钢筋笼偏差，笼顶标高控制在±10mm范围内。4、混凝土灌注技术措施（1）导管：采使用方法兰式迅速接头Φ250mm导管。连接可靠、拆装快捷、密封性好，可缩短砼灌注时间。2）导管安放：（1）安放前须进行试拼检查有否漏水现象。（2）安放导管的总长度不应不小于实际孔深，且保证导管端部与孔底距离在0.3～0.5m之间。严禁导管插入孔底。3）混凝土的制备（1）采用预制搅拌混凝土，选择具有资质的混凝土供应商，并提供对应的营业执照、企业资质、试验室等级证以及有关的证书复印件。（2）供应商所提供的商品混凝土的原材料、外加剂是需经取样复试和检测合格的产品，并提供原材料出厂合格证和复试检测汇报单。（3）商品混凝土供应商需提供混凝土配比单及冬季施工所掺外加剂用量比。（4）混凝土运送车辆将混凝土运至钻孔灌注桩的孔口进行灌注。4）混凝土的灌注（1）灌注砼前,测定泥浆比重性能,其比重应不不小于1.15，测量实际孔深，并算出沉渣厚度，当孔底沉渣＜100mm，方可灌注。并在20分钟内灌注砼，防止钻渣二次沉淀堆积。（2）灌注砼时，导管底部应距孔底300～500mm，保证隔水栓顺利排出。（3）导管提高时，不得碰挂钢筋笼，在导管上设置三角型加强筋板，如碰挂钢筋笼时缓慢转动导管，防止钢筋笼的上浮与下沉。（4）初次灌注的储备量应不小于1.0m３，使导管一次埋入混凝土面如下0.8m以上。（5）导管的埋深控制在2～6m，严禁导管拔出混凝土面。专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，认真填写水下混凝土灌注记录。（6）防止钢筋笼被混凝土顶托上升应采用如下措施：①在孔口固定好压杆式钢筋笼悬挂器。②灌注混凝土的时间要快，以防止混凝土顶面硬化，流动性差而顶升钢筋笼。③当孔内混凝土靠近钢筋笼时，应保持埋管深度，放慢灌注速度。④当孔内混凝土进入钢筋笼1～2m后，应合适提高导管，减小导管的埋置深度，增长钢筋笼在下层混凝土中的埋置深度。⑤水下混凝土必须持续施工，每根桩的灌注时间按初盘混凝土的初凝时间控制，对灌注过程中的一切故障均应记录立案。⑥控制最终一次灌注量，保证桩顶混凝土质量二、施工工艺流程钻机钻进成圆直孔→并钻至桩底标高→成孔后进行第一次孔底沉渣清理→下放钢筋笼→第二次清孔底沉渣→水下灌注混凝土→养护成桩。灌注桩施工工艺流程图测放桩位测放桩位钻孔、泥浆护壁、检测泥浆比重、粘度、含砂量钻机就位护筒埋设测量孔深、孔径、验持力层第一次清孔灌注平台就位吊放钢筋笼、焊接检查稳固性测标高、焊吊筋校核垂直度与否满足规定下导管、二次清孔测孔深、沉渣厚度浇注混凝土清理现场水泥、砂石料运至搅拌站检查水泥、砂石料质量试验定出配合比拌制混凝土运至现场桩位制作试块检查钢筋笼质量焊接钢筋笼检查焊接质量加工钢筋检查钢筋质量钢筋进场校核垂直度与否满足规定三、施工准备1、混凝土钻孔灌注桩施工应认真熟悉下列资料：（1）建筑物场地工程地质勘察资料，根据工程勘汇报中地层构造和试桩状况确定技术方案和施工措施。（2）建筑物场地水位观测，理解场地地下水位埋深，选择施工方案和采用对应的技术措施。（3）理解地下水对混凝土构造有无腐蚀性，对混凝土中的钢筋有无腐蚀性。（4）建筑场地内和邻近区域内的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物、等调查资料。（5）理解重要施工机械（钻机、泥浆泵、搅拌机、装载机等）及配套设备的机械性能。（6）施工用的焊条、钢筋等原材料及其制品的质检汇报。（7）有关荷载试验、施工工艺试验参照资料。（8）熟悉图纸中有关技术资料，不明确之处及时向设计院和监理单位提出，通过图纸会审，掌握设计规定及施工时应注意的技术要点。（9）召动工程洽商会议时，应邀请业主和监理单位的有关人员参与。（10）充足研究图纸中各轴线及桩位的相对位置关系，制定放线方案和措施，将图中的桩位统一编号，为详细放线作好充足准备。（11）在业主和监理工程师的监督下，及时对原材料进行取样复验。钢材：同一验收批号，多种规格型号，取一组；焊接：同一焊工，同一接头型式，同一钢筋直径、级别，每300个接头为一复验批。2、施工放样根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师同意的测量放线方案，结合设计施工蓝图纸详细尺寸进行放线。（1）测定各轴线控制点：根据主控制点，用校验合格的经纬仪，运用直角坐标法进行测定。（2）埋设半永久性控制点，根据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至竣工验收。（3）测定桩位点，采用复验合格后的各轴线控制点和图中尺寸，进行桩位放样，详细放样时，采用双控法，且保证其精度符合规范规定。如图所示：4）绘制测量复核签证单,且经监理单位及业主签认,以保证技术资料的完整性。四、重要施工措施1、成孔措施（1）钻机的选择及钻进措施根据场地地质条件,我们计划采用KQ-90型钻机进行施工。该钻机的特点是自行步履，移动以便，占地面积小，效率高，机械技术性能完全可以满足该桩基工程设计技术规定。（2）护筒埋设埋设护筒前，用十字法将校验合格的桩位，外引护筒坑外，使护筒中心与控制十字线中心重叠，其偏差不不小于2cm。护筒采用3mm钢板卷制。其内径应不小于钻头直径100mm，其上部开设1～2个溢浆孔，护筒的埋设高度应满足孔内泥浆面高度的规定。护筒自然地面L2L1L3图3护筒埋设示意图图4桩位校核示意图（+被校核桩）（3）泥浆参数的控制泥浆参数是提高桩身侧壁摩阻力、控制泥皮厚度、提高钻进速度和保证孔壁稳定的关键原因。根据本工程的《岩土工程勘察汇报》和图纸设计规定，钻孔所通过的土层多为粉土和粉质粘土，这些土层可采用原土造浆。在整个施工过程中，泥浆参数重要控制泥浆的比重：1.20～1.30。成孔钻进中，除采用优质泥浆护壁外，还应采用如下工程技术措施保证成孔质量。①一直保证泥浆性能满足施工组织设计规定；②在任何状况下，泥浆都应充斥钻孔，尤其在安装钢筋笼和因故停待时，钻孔内不可缺浆，以保持静水压力防止塌孔；③严格控制泥浆失水量和泥皮厚度，以保证桩身侧摩擦力；④加强施工管理，加紧单桩施工速度，减少泥浆对地层的浸泡时间。（4）钻机钻进及清孔作业①开钻前，钻机应平整稳固，就位对中时，应用双控法和靠尺法分别检查钻尖与桩位的一致和钻杆垂直度。其精度规定：对中不不小于5mm，垂直度不不小于0.5%，并且经质检员和监理工程师签字承认。②钻进前5m，应轻压慢转，合理运用泥浆，控制泵量，然后，采用正常钻进参数钻进。③在钻进过程中，应每节钻杆检查其垂直度，并不定期测定泥浆参数。④当钻进深度靠近设计深度时，应用测绳检查实际孔深状况，保证桩长满足孔深规定。⑤当到达设计成孔深度时，应严格按操作规程进行清孔，可先将钻头提离孔底约30cm，开泵冲净孔底沉渣，然后逐渐调稀泥浆，直至泥浆参数到达如下规定：孔口泥浆比重不不小于1.20。⑥当成孔后，其开钻时的对中误差、垂直度、钻进过程中的垂直度、泥浆参数，终孔时的垂直度、泥浆参数、深度等技术指标应如实记录，且经监理工程师签字承认，并保证环环相扣，否则应终止施工。2、钢筋笼制作及安装工艺（1）钢筋笼的制作①按照规范规定，制笼所用的原材料必须具有“一证一单”（出厂质量合格证、原材料质量复试单）。②为保证钢筋笼的成型质量，所用的主筋必须调直，内环筋及外环筋须弯圆。③根据图纸设计规定，制笼用主筋须搭接，其搭接焊技术规定：单面焊缝长度不不不小于10d，双面焊缝长度不不不小于5d，焊缝宽度不小于0.7d，焊缝厚度不小于0.4d。④钢筋笼分节制作时,分节后的主筋接头应互相错开不不不小于40d,保证同一截面内的接头数量不不小于主筋总根数的50%.⑤钢筋笼制作误差应符合下列规定：主筋间距：±10mm；箍筋间距或螺旋筋螺距±15mm；钢筋笼直径：±钢筋笼长度：±100mm⑥制作钢筋笼应注意：主筋搭接焊时，不得烧伤主筋；外螺旋筋的第1圈应是整圈；内环箍筋、外螺旋筋与主筋点焊时，不得烧伤主筋；为了保证吊放钢筋时安全，第一种内环箍可合适增长一种。⑦对制作好的钢筋笼严格按图纸尺寸和焊接质量规定进行检查，不合规定的，必须返工。⑧检查合格的钢筋笼应堆放整洁，挂上标牌，注明规格、用处，且不得沾上泥土。（2）钢筋笼的安装①吊放钢筋笼要稳，使钢筋笼不变形；②下放钢筋笼前，必须对准孔位，竖直缓慢下放，防止碰撞孔壁，同步每间隔3.0m一种断面上,均分焊上四个保护层垫块,在笼两端焊上四个保护层垫块，以保证砼保护层的厚度。③固定钢筋笼使用吊筋及压杆，以使钢筋笼标高满足设计规定：保护层容许偏差±20mm，笼顶标高容许偏差±30mm。3、混凝土灌注（1）安放导管①导管采用Φ250mm的径向双密封导管；②导管安放前应进行试拼检查与否有漏水现象发生，并试验隔水栓能否顺利通过；③安放导管的总长不得不小于实际孔深，且保证导管端部与孔底间距在0.3-0.5m之间；严禁导管插入孔底。（2）混凝土的搅拌和运送①混凝土采用商品混凝土。②对商品混凝土原材料须经甲方、监理和我方三方人员共同抽检试样并送第三方进行检测，质检合格后方可使用，由质检站提供质检汇报。③混凝土运送采用搅拌车运至孔口灌注。（3）混凝土的灌注①在灌注砼之前，钻孔必须进行第二次清孔。②在第二次清孔后，灌注砼前应测定泥浆比重和实际孔深，保证沉渣厚度＜50mm，并在短时间内灌注砼，同步，抽验砼的有关技术参数并按规范规定留取试块。③伴随水下砼面的上升，根据测绳读数和导管余长，合适提高和拆卸导管，以保证导管底端埋入砼面的深度在2-6m左右；严禁把导管端部提出水下砼面。④提高导管时，严禁碰动钢筋笼，并采用有效措施，防止钢筋笼的上浮或下沉。⑤水下砼的灌注应持续不停地进行，不得中断，若发生堵管或导管进水等事故，应及时采用有效措施进行处理。⑥为保证基坑开挖后实际桩顶的砼强度到达设计值，必须严格控制最终一次砼的灌注量，其超灌高度不不不小于1.0m，并控制充盈系数不不不小于1.10。⑦如实填写施工记录和工程桩资料，并经质检员、监理工程师签字承认。五、钻孔桩施工中常见问题及处理：1、施工中常见问题及处理①若遇地下障碍物、管线，若埋深较浅，可采用人工开挖清除、移位的方式，埋设长钢护筒。若埋深较深，可采用人工挖孔桩的方式，人工挖孔（可合适扩大挖孔直径）砌砖模，直至将障碍物取出挖至原始土，然后钻机就位施工；②若遇地下管线，首先查明与否有用还是废弃管线，若有用须告知有关部门处理；若为废弃者，采用人工开挖截除的方式，挖出后施工；③钻进过程中，若碰到断钻杆或碰到掉钻头的事故，现场应备足打捞工具，及时打捞处理；2、质量通病及防止措施：序号常见质量问题检查措施控制措施11护筒外壁冒水引起地基下沉，护筒倾斜和位移，导致桩孔偏斜观测和用经纬仪或测斜仪检查①埋护筒时，坑底和四面要选用最佳含水量的粘土分层扎实；②护筒口高出地面，使护筒内保持有1～1.5m的水头高度；③起落钻头时，防止碰撞护筒；④发现护筒冒水时，可用粘土在四面填实加固；⑤如护筒严重下沉或位移，则应返工重埋。22钻进极慢或不进尺观测和测泥浆比重①更换或改造钻头，重新安排刀具角度、形状、排列方向，加大配重；②加强排渣，减少泥浆比重。33桩孔壁坍塌，表目前排出泥浆不停出现气泡，护筒内的水位忽然下沉观测和测泥浆比重、粘度①松散易塌土层中合适埋置长护筒，密实回填土；②使用优质泥浆，提高泥浆比重和粘度；③终孔后升高护筒，补给泥浆，增大孔内水头高度④保证钢筋笼制作质量，防止变形，吊放时对准孔位，吊直扶隐，缓缓下沉，防止碰撞孔⑤加紧灌注速度，缩短灌注时间，待灌时间不超过3h;⑥钢筋笼未下入孔内而坍塌，将砂、粘土混合物回填到坍塌孔深以上1～2m，或全孔回填并密实后，再用原径钻头以优质泥浆扫孔；⑦钢筋笼碰撞孔壁引起轻微坍塌，用直径不不小于钢筋笼内径的钻头以优质泥浆扫孔或用导管清孔；⑧钻头转速不能过快，空转时间不能太长。44桩孔局部缩颈观测和测泥浆比重、粘度①采用优质泥浆，控制泥浆比重和粘度，减少失水量；②当设计桩距<3D时，应跳隔1～2根桩施工;③新桩孔尽量在邻桩成桩36H后开钻；④用浓泥浆和足尺寸钻头扫孔；⑤扫通清孔后尽快灌注混凝土。55桩孔偏移倾斜观测和用经纬仪或测斜仪①钻机安装周正、水平、稳固，天车前缘切点，转盘中心和护筒中心三点成一线；②护筒不偏斜，钻杆不弯曲，积极钻杆保持垂直，增添导向架，控制提引器与水龙头的晃动，尽量采用钻铤加压；③采用沉井、挖孔桩等方式清除地下障碍物；④遇软硬互层，宜采用轻压慢转技术，并可用不带导向小钻头的平底钻头钻进；⑤在硬塑粘土层中发生偏斜时，用砂，粘土混合物填至偏斜处以上1～2m，待密实后用平底合金钻头轻压，慢转纠斜。66孔底沉渣过多测泥浆比重和沾度，测绳量①终孔后，钻头离孔底10～20cm，保持慢速空转，维持循环清孔时间不少于30min；②清孔采用优质泥浆，控制泥浆比重和粘度，不要直接用清水置换；③钢筋笼垂直缓放入孔，防止碰撞孔壁；④清孔完毕立即灌注混凝土；⑤采用导管二次清孔，清孔时间以导管内测量沉渣厚度为准；⑥增长砼灌注量以提高砼初灌时对孔底的冲击力，导管底端距孔底控制在40～50cm，运用隔水栓和砼冲刷残留沉渣。77导管堵塞观测①隔水栓直径应与导管内径匹配，隔水胶垫应安装在隔水栓顶面，使混凝土能从管内顺利排水；②保证导管连接部位和焊缝的密封性，导管应在0.6～1.0MPa下试压时间>15min而不泄漏；③先灌注0.2～0.3m3水泥浆，后灌注混凝土，选用5～40mm石子，坍落度控制在18～20cm，规定商品砼搅拌时间>90s；④首灌成功后，混凝土宜渐渐倒入漏斗和导管内，防止在导管内形成高压气塞；⑤保证机械运转正常，现场可备用搅拌机，砼中要掺缓凝剂；⑥采用长杆冲捣，强力抖动导管或在导管上端安装振动器；⑦隔水栓堵塞导管时，立即提出导管，清除散落在孔底的混凝土拌合物，重下隔水栓浇灌混凝土；⑧当混凝土未初凝而堵塞时，应尽快提出导管，清除导管内砼，重下隔水栓将导管插入已浇混凝土内并上下串插导管；⑨当混凝土已初凝而堵管时，可用不不小于钢筋笼直径的钻头，钻至原先导管底端的埋深，重新清孔，最佳增长一节较小直径的钢筋笼吊入新钻孔内，再按正常程序浇混凝土。88钢筋笼上浮或下沉观测和用测绳量①钢筋笼放置初始位置精确无误，并与孔口固定牢固，可用吊筋加套管等措施顶住钢筋上口；②钢筋笼制作平直不变形，增长封底钢筋，钢筋笼吊装时缓慢下放不变形；③混凝土浇筑至笼底时，导管埋深控制在2～4m，勤测埋深，勤拆管，减少串插导管，改用转动导管密实混凝土；④控制好混凝土流动性，添加缓凝剂；⑤钢筋笼上升时，停止浇灌砼，检查埋管深度，拆除部分套管；导管钩挂钢筋笼时，要下降导管，转动、移位脱钩后上提。99串桩观测①控制好孔距，不能过小，尤其是在软弱、松散土层；②桩体上部连通，当灌至连通部位，先排去返出的泥水，同步在连通部位加保护圈；③向渗孔中下水泥套管，边钻进边下套管，保证成桩质量；④控制好孔的垂直度，不能倾斜过大，塌孔严重应及时处理。110桩顶段混凝土质量差观测和检测①勤测混凝土面，在桩顶设计标高上加灌一定高度的混凝土，并用人工左右转动导管加压串插密实度混凝土；②孔口加水稀释渣浆，冲出部分稠浆，减小泥浆比重；③拔导管要垂直，起拔稳、慢；④混凝土疏松、夹泥、断裂，可采用压浆或补桩111断桩观测和检测①混凝土应具有良好的和易性和流动性，坍落度损失和初凝时间应满足浇灌规定，混凝土强度到达设计规定；②灌注过程要持续、迅速；③防止初灌量局限性、埋管过长和导管提高过高、卡管等现象。六、工程实行的重点、难点分析和处理方案该项目工程量大，工期规定紧。找准工程实行的重点和难点，并有针对性的制定处理方案，对保质保量完毕施工任务，具有重要的指导意义，通过度析，该工程实行的重点，难点及处理方案如下：1、工程质量本工程重要是钻孔灌注桩的施工，工程量较大，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来保证施工质量。以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了导致断桩的原因，如下因果分析图。因果分析图断断桩工人质量意识差工人操作不纯熟导管提高速度不匀导管接头密封差砼和易性差导管埋深偏小夜间照明差（1）原因分析人：钻机工人操作不纯熟，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提高进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采用了对应的对策，并贯彻专人限期完毕。（见措施对策表）措施对策表序号存在的问题对策完毕人完毕时间1工人操作不纯熟加强岗前培训，持证上岗项目经理2工人质量意识差加强教育项目经理3导管提高速度不匀更换桩机副卷扬副项目经理4导管接头密封性差更换密封垫副项目经理5砼和易性差与砼加工厂联络，提高砼和易性质检员6导管埋深偏小加强责任心教育，导管埋深控制在2-6米质检员7夜间照明差改善夜间照明条件电工（3）施工。通过采用上述对策，保证整个项目施工不出现任何断桩事故。2、工程进度施工进度一直是甲方关怀的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，怎样加紧施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一种重点，我们的做法是在保证安全、保证工程质量的前提下，加紧施工进度。由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图进度滞后进度滞后人手少工作积极性不高设备老化返修率高工序不合理气温高砼供应不及时钢材供应不及时衔接不好人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。（2）制定对策，如下措施对策表序号存在的问题对策完毕人1人手偏少，工作积极性不高加强岗前培训，持证上岗项目经理2设备老化，返修率高加强教育副项目经理3材料供应不及时加强材料管理项目经理4工序不合理采用平行作业，加紧施工进度项目经理5气温高，照明差加强后勤保障电工（3）施工。对应的对策制定后，完毕人必须在规定的时间内贯彻到位，这样就能保证在工期内完毕所有施工任务。3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实行的重点。我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。在本项目实行过程中，我们坚持做到：（1）在安全生产上一直坚持“安全第一“，生产第二”的原则，运用企业发明的班前“手指口述”法，把安全工作落到实处。（2）严格按照企业总经理办公会规定的安全一票否决制的措施组织实行本项目，不管任何单位或个人，进入施工现场必须按照现场规定的规定做好安全生产工作。（3）坚持每周五安全例会制度和每日早7:00调度会制度，对上级领导的安全、文明施工规定及时贯彻执行，通报前一天安全隐患排查整改状况。（4）定期组织安全督导员对各桩机进行检查，重点检查部位为：桩机钢丝绳提高系统，每米端头超过20个必须更换，电缆线有无拖地，浸泡现象，电报漏电试跳必须敏捷，工人佩戴安全帽。（5）对查出的安全隐患下整改单提前告知，规定更换、整改、复查时，如整改不到位或未整改，按有关规定惩罚。（6）项目部设安全生产专题资金、专款专用，在安全生产的资金投入上要有保障。（7）现场成立2-3人安全生产督导组，配置红袖章和专用安全帽，定期或不定期组织安全大检查，对发现的问题有权做出惩罚。多道防线保证安全施工。（8）定期组织消防演习，杜绝火灾施工的发生。4、各工序间协调：该项目工序繁杂，各工序间的协调工作是我们实行本工程的难点。第七章、应急处置机制预案一、安全生产防盗应急预案为做好施工期间的安全生产、防火防盗工作，保证桩基工程工地安全生产，特制定安全生产、防火防盗应急预案如下。1.项目部成立施工期间安全生产、防火防盗领导小组，组长：组员：，专门协调处理施工期间安全生产、防火防盗突发事件。2.建立严格的每天和节日期间值班制度，值班人员必须24小时驻工地现场，发现问题及时向有关部门汇报，联络电话：110（报警）、119（火灾）、120（急救）3.每天施工前再次对工地进行安全隐患排查，重点是提高系统钢丝绳、传动轴防护罩和现场安全用电等，查出的问题要有专人限期整改。4.对所有每天进行生产的工人进行一次安全生产再教育。规定他们除做好工地的安全工作和按规范操作机械设备以外外，上班期间严禁饮酒，防止多种突发事件的发生。5.对现场配置的消防器材全面检查，不合格的及时更换，保证碰到火灾状况时一拉就响。6.生活区建立巡视制度，外来人员不得在生活区逗留，节前对门窗、锁头再检查一遍，不起作用的及时更换，保证节日期间安全生产、防火防盗工作的万无一失。二、施工现场消防应急预案1、组织领导。项目部成立消防应急指挥部，任总指挥，其他组员由项目部组员担任，指挥部下设义务消防队组员，指挥部设在经理部办公室，火灾发生后指挥部负责火灾现场交通人员疏通、情报信息传递、后勤物资、人员保障、火灾扑救及火灾事故后调查处理

2、项目部和生活办公区域、工地配置足够消防器材和应急物资，成立消防队。

在宿舍房屋东侧配置MFZL8干粉灭火器10个，MFZ4干粉灭火器8个，消防桶6个，消防斧、消防镐各2把。

3、平时加强对职工群众安全防火教育，对易燃寄存物品制定安全制度，工地物资材料堆放整洁有序，机械设备停放在固定车位，对职工用电严格进行安全检查，发现问题及时整改。

4、火灾应急措施。火灾事故发生后，必须在消防应急指挥部统一领导下，根据火灾发生的规模、危害程度及火灾不一样阶段，采用不一样的处置措施和方略

（1）前期处置。火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。同步立即向指挥部汇报火灾大小、势态、危害及现场扑救状况和人员物资等基本状况，根据火灾状况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院获得联络，做好情报信息传递工作。初始阶段要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力争将火灾事故消灭在初始阶段

(2)中期处置。火灾中期伴随事态发展，现场人员增多，要充足发挥消防应急指挥部作用。第一接到火灾报警后，指挥部人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，保证消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物的安全转移。第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要状况下可向当地政府、派出所或附近村委会求援。对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾深入蔓延。第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，保证火灾现场所需。

（3）后期处置。火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后处理，首先配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故原因、损失进行调查记录，另一方面与电力部门、当地村民等有关方面获得沟通，协商处理因火灾导致的损失影响。

（4）火灾应急的保障工作。第一、成立消防组织，进行消防演习。第二、备有足够的消防器材和应急物资，消防用车、人员必须在火灾发生后5分钟赶赴现场。第三、经理部所有队员应根据应急预案，统一指挥、有序进行各自工作。三、劳务用工纠纷应急预案为贯彻贯彻安全施工工作的布署和规定，工地安全稳定，结合我企业工地现场实际状况，特制定该预案如下：1、企业项目部成立平安领导小组。组长：副组长：，协调处理劳务用工个纠纷。2、严禁各机台征用不明身份的农民工，尤其对那些找上门的农民工更要从严掌握，原则上不让这些人进入工地，保证从源头上杜绝劳务用工纠纷的发生。3、在资金管理上，划拨30万专题资金，以备劳务用工发生纠纷时应急使用。该专题资金必须专款专用。4、常常入宿舍和施工现场，理解民工的思想动向及时掌握他们的思想动态，深入细致的做好他们的思想工作，尽量把矛盾消灭在萌芽状态。5、当发现纠纷苗头时，及时给上级有关部门汇报，配合有关部门把问题处理掉，联络电话：。6、平时的管理尽量人性化管理，针对季节的不一样，是党的给工人增长保暖衣服，专心用情区感化他们，防止纠纷发生。第八章、施工工期保证措施本工程规定工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，保证施工进度，以总进度网络为根据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样的进度分目的，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、施工进度目的保证在计划工期内完毕任务，力争提前竣工。二、进度控制的措施（1）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。（2）、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个区段的目的，通过协议责任书贯彻责任，以分头实现各自的目的来保证总目的的实现。(3)、按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。(4)、按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一种循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多种信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，处理工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，重要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采用多种措施防止和克服上述影响进度的诸多原因，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更原因：是进度执行中最大干扰原因，其中包括变化部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：①、设置项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，编好总施工进度计划、月、周施工进度计划，各机台开展以“效益、质量、安全、工期”为内容的劳动竞赛，把职工奖金与生产效益、安全质量挂钩，提高职工积极性。

②、工程实行项目法管理，实行计件工资和质量奖惩制，从而在保证工程质量的基础上提高工作效率。③、保证设备投入数量，同步做好保养维修工作，并在现场设置维修点，备足易损件，及时修复故障设备，提高设备效率。同步对影响工期的重要设备钻机有1台备用，可根据进度需要随时投入使用。④、保证材料供应，商品砼规定供应商保证及时供应，否则更换供应商。钢材、商品砼必须有备用的供应商。⑤、合理安排施工次序，按计划实行，随时按现场实际状况调整以消除钻机之间、其他施工单位之间的互相干扰和加以总体平衡。⑥、在施工工序上实行平行作业，钻机成孔后即移位，进入下一孔位施工，以提高钻机运用率，可用吊车下钢筋笼、导管和灌注成桩，加强各工序的衔接，提高工效，缩短成桩周期。⑦、严格按总平面图布置施工，合理安排现场，防止不一样工种之间互相干扰而出现工作停止。⑧、施工中如碰到特殊土层或其他无法预见的原因而影响工程进度时，可立即增长施工机械设备，保证工期按期完毕。⑨、协调好外部有关单位（如市容委、环卫等）之间的关系，保证工程顺利进行。五、保证工期的其他措施①、组织保证。由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。②、计划保证。坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目的”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实行，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。③、制度保证。建立每周工地例会制度，及时处理施工生产中出现的矛盾，予以质量上的保证。④、作风保证。发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良老式，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以保证工程按期竣工。⑤、装备保证。最大程度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备保证工期。⑥、资源保证。本工程打破常规的施工组织措施，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，保证资金及时到位。⑦、布署保证。实行合理的流水作业线，步步紧跟的措施进行交叉施工。第九章、施工质量保证措施一、实现质量目的管理网络图质量目的：按照国家验收原则到达一次性验收合格，按海河杯的质量管理规定进行管理，质量目的管理网络图如下：项目经理技术负责人项目副经理后勤供应技术质检组施工组测量技术质检资料桩机施工组后压浆施工组钢筋笼制作工组混凝土浇筑施工组材料配件机电检修食堂保卫技术组、质检组对整个施工过程、采购的材料进行质量监控二、质量保证体系1、质量保证体系本工程质量保证体系的建立原则是：紧紧围绕投标承诺的质量创优目的，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的理念，通过思想政治工作、对应的组织保证措施和及时精确的质量管理信息系统，实现项目整个过程的质量控制。2、质量保证体系阐明我企业已经通过了ISO9001质量体系认证，中标后将按照认证的质量体系模式建立质量保证体系，在项目部的领导下，成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及技术主管参与的全面质量管理领导小组，责任到人，督察督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育。项目部建立安质组，设置安全质量检查室，配置专职质检工程师，班组设置兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系，并定期、不定期地组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。成立以项目总工为组长的科技攻关小组，开展QC攻关活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本的管理，不停提高工程质量。质检部门认真按照ISO9001质量体系，负责进行质量检查和评审，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高施工质量，实现创优目的。3、质量保证体系如下：三、项目部质量控制本工程施工质量保证体系将根据我司ISO9001质量控制程序文献，采用逐层控制，规范操作，发挥我司在质量管理方面的优势。坚持施工全过程控制和“计划、实行、检查、处理”循环工作法，持续改善过程的质量控制。我司现行的我司质量控制程序文献为程序控制文献，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照我司程序文献和质量保证体系实行。质量保证程序图基本要素质量基本要素质量工作质量方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证设备性能保证方案经审批实行人员基本要素质量原材料、成孔过程检查操作按工艺规定进行设备经检测合格后使用程序质量得到保证程序图解释：①施工方案经审批后在施工中优化，用优化的方案保证质量实行；②人员基本要素质量很好，在执行岗位职责中保证质量实行；③原材料的质量保证、成孔过程检查保证质量实行；④施工操作经规范的过程操作保证质量的实行；⑤良好的机械性能加良好的设备维护保证质量的实行。四、专职质量员制度项目部设有专职质量员，定期检查、负责施工准备、施工过程质量监控、贯彻施工质量保证工作。各班组设有质量负责人，组织贯彻质量保证措施。五、施工现场质量保证体系管理网络质量保证体系管理网络即质量体系运行组织机构：项目经理项目经理项目工程师材料员施工员安全员资料员质量员技术员预算员为实现制定的质量目的，保证质量体系正常运行，项目部建立实现质量目的的管理网络，真正做到全员管理、全过程管理。六、动工前质量准备工作施工准备中的质量控制重要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将协助项目部、分企业建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审制度；技术交底制度；动工汇报制度等方面进行控制。1、施工组织设计编制施工组织设计由项目工程师主持、专业技术人员编写，并填写《施工组织设计申批表》，由企业技术负责人负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主承认签证后方可实行，施工组织设计编制应包括：1）项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量有关的人员职责与权限。2）分部分项工程施工流程、安排、衔接次序。3）各分部分项工程的施工技术方案。4）施工总进度计划、施工总平面布置。5）质量保证措施6）安全生产保证措施7）文明施工保证措施2、测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。根据施工现场状况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立对应的临时水准点、临时控制点、基准线。待复核完毕后，由项目部测量员填写《临时水准点复核登记表》、《工程基准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师承认签证后方能使用。3、图纸会审动工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质汇报及有关文献进行认真地研究，理解设计意图和规定，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上参与设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。4、技术交底当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目体所有人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点、质量控制措施。本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排施工任务的同步，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到“交底不明确不上岗、不签证不上岗”。5、人员、材料、设备、设施准备根据施工组织设计规定配置足够的施工人员、材料、设备、设施，保证施工顺利进行。进场材料验证复核有关规定、原则和有关程序的规定。所有进场设备必须经南京市有关部门检查合格并获取有关证件后方能进场。施工人员（如桩机操作工等）必须经对应培训获得合格证，特种工种操作人员（如电焊工、电工、吊车司机等）必须持证上岗。6、动工汇报在提交动工汇报前，应做好如下几种方面工作：1、施工协议、安全协议等。2、水准点、基准点、控制点测设完毕3、重要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配置4、必要的施工组织设计批复5、施工许可证（业主提供）6、质量报监手续（业主）、安全报监手续待完毕以上工作，填写工程动工汇报，并交监理工程师承认签证后，根据业主和监理的动工指令正式进行施工。七、施工过程质量控制施工过程是质量保证的重点环节，所波及的各项工作严格按照《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行，详见质量保证程序图。施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质量组负责。1、原材料、半成品、成品（构件）检查与试验进场材料质量控制要点①掌握材料信息，优选供货厂家②合理组织材料供应，保证施工正常进行③合理组织材料使用，减少材料损失④加强材料检查验收，严把材料质量关⑤重视材料使用认证，以防错用或使用不合格的材料⑥加强现场材料管理本工程的施工所需各类原材料、半成品、成品（构件）均为乙供，它们的采购检查与试验将根据业主、设计单位规定，参摄影应规定进行控制；所有投入工程施工的材料均保证有出厂质保书等质量验证文献并通过检查合格，并经建设单位和监理单位承认后方能投入使用，杜绝不合格及不符合工程规定的材料进场，为防止材料混用和使用不合格材料，不一样材料的堆放场，不合格材料、未验证材料要进行严格明码分开堆放，钢筋等易锈蚀材料采用严格的保护措施，防止其锈蚀。2、采购物资实物验证（1）原材料、半成品、成品（构件）进入现场，应执行订货协议中规定的验收措施。经验收合格后由项目部材料员、质量员审核班组填写的《现场收料单》和《验收单》，并按规定的计帐手续进行登帐。（2）合格证明的验证：原材料、半成品、成品（构件）质保单、合格证等质量验证文献应具有，并由项目部试验员审核班组填写的《原材料检查记录》，并按规定的计帐手续进行登帐。（3）材料进场应提供材质证明，并根据供料计划和有关原则进行现场质量验证和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能试验，验证成果报监理工程师审批。（4）现场验收不合格的材料不得使用或按有关原则规定降级使用。(5）对于项目采购的物资，业主的验证不能替代项目对采购物资的质量责任；业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。(6）物资进场验证不齐或对其质量怀疑时要单独堆放该物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。(7）严禁以劣充好，偷工减料，要严格按施工组织平面布置图进行堆料，检查和未检查物资应标明分开码放，防止非预期使用。3、外观质量检查施工单位材料进场时应向监理机构提交材料报审表，同步附有出厂合格证、技术阐明书、按规定规定进行送检的检查汇报，经监理工程师审核并确认其质量合格后，方可使用。(1）对原材料、半成品、成品（构件）的品种、规格、外形、尺寸、损坏状况等进行直观检查，并经项目部试验员审核班组填写的《原材料检查记录》。(2）原