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文档简介

项目组织管理主讲：陈莉博士副教授时间：2011.3～2011.4Email：一、项目组织管理概念

为了实现项目目标，通过组织合理配置人、财、物各项资源。项目客户需要时间成本质量范围管理组织二、项目组织类型研究的基本框架职能型管理职能小组任务式管理任务小组管理学原理中你学过哪些组织结构形式？职能型组织总经理销售经理生产经理采购经理A主管C主管B主管车间主任车间主任工程师C地经理B地经理A地经理项目协调职能型组织特点

优势专业化程度高易于员工发展管理标准化程度高

劣势项目经理不能控制资源信息不流畅项目冲突较大项目经理对团队成员没有领导权组织之间形成壁垒项目型组织项目协调总经理造价师B设计师B造价师C设计师CB项目经理C项目经理A项目经理工程师A造价师A设计师A工程师B工程师C项目型组织特点

优势项目经理权利大团队式管理易于沟通对客户负责

劣势人员专业化程度差，缺乏技能交流员工职业发展不连贯资源不宜流动成本效率低资源重复设置弱矩阵组织总经理员工员工员工员工职能经理职能经理职能经理员工员工员工员工员工项目协调强矩阵组织总经理员工员工项目经理项目经理职能经理项目总监经理职能经理员工员工员工员工项目经理项目协调矩阵型组织特点

优势资源共享取长补短职能部门提供技术能力支持注重客户

劣势多头领导项目优先级上冲突加大沟通量大项目经理与职能经理权利冲突顾客提出对产品作些修改，行不行？我有一个建议可以使顾客更加满意传统的金字塔结构层层请示，决策迟缓可以吗？可以吗？可以吗？我要请示可以吗？可以吗？什么事情行不行？我要请示扁平化推倒金字塔项目型的组织三、项目组织类型适应性项目类型重要角色结构形式运行特点适用范围直线职能型职能经理层级式职能经理全权负责实施型项目开发型项目项目群管理弱矩阵型职能经理+协调员矩阵式职能经理主导平衡矩阵型项目经理+职能经理矩阵式项目经理与职能经理主导强矩阵型项目经理+职能经理矩阵式项目经理主导项目型项目经理平行式项目经理全权负责全能型过程小组+项目小组并行式过程小组与项目小组主导项目组织类型关系平衡矩阵性组织强矩阵型组织弱矩阵型组织职能型分层组织项目型分层组织OBS与WBS交叉根据OBS制定WBS，WBS与OBS一致根据WBS制定OBS，OBS与WBS一致组织形式与项目成功概率职能分层型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目型分层组织100%成功可能性开发型项目目标不很明确用户参与实施型项目目标明确用户不参与选择项目组织结构考虑的因素职能式矩阵式项目式不确定性低高高所用技术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规模小中等大重要性低中等高客户类型各种各样中等单一对内部依赖性弱中等强对外部依赖性强中等弱时

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