培训专员年终总结

年终总结培训专人：xx正式加入汇邦门店管理部这个集体，成为讲台上的一名讲师，已经有一年多的时间，在这一年多时间里，我通过系统的被培训和实习，同步在领导同事的关怀和教导下，从紧张胆怯害羞到从容淡定自如，我们最终能自信的站在讲台上，展现我们作为讲师的风采，这将是我成长道路上收获颇多的一年。一、本年度工作收获1、转“型”----奢侈品从平底鞋休闲裤t恤衫外加素面朝天的安全员，到高跟鞋黑丝袜短裙职业装外加淡妆修面，在这一年里，我开始关注时尚关注时尚关注穿衣搭配，形成我自己的搭配理念；我开始关注奢侈品牌的过去目前和未来，体会奢侈品带来的更深层的含义；我开始关注服务关注礼仪关注微笑，理解消费者所需求的服务。奢侈品我们定期进入各个门店所在商圈进行调研，重要调研的商圈有：北京商贸中心、北京金宝街、北京新光天地等；上海恒隆广场、上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、上海久光等；杭州大厦、杭州印象城、杭州银泰等；长沙美美商城以及无锡、长春、沈阳、长沙等地的著名商圈。品牌调研能为我们带来的是：1）直观理解奢侈品市场；2、转“行”----培训从制造业转向服装业，跨越两个完全不一样的领域，所面临的挑战也不可计量，不过我真2）保证课件的“与时俱进”，传播当下流行讯息；3）取其精髓，为我所用；心感谢这一年来的历练，接触了市场，理解了销售，学习了沟通，这些都是我此后工作生活中的财富，学无止尽，培训不光是传道授业解惑的过程，更是培训讲师自我提高的过程，在离开校园的学习环境之后，如此学习机会确需要好好爱惜。培训培训的那一刻，保持清醒的头脑，清晰的口齿，真诚的微笑，站在讲台上就立即进入另一种世界，语音语气高下起伏、面部表情配合讲课、手势指示得体到位，这些讲课过程中的收放自如，一直是我作为培训老师所追求的境界，不过在每一课程讲课之前，前期的准备工作更需要得到重视：1）通过各个渠道搜集培训需求；2）整合可用的所有资源；3）制定讲课ppt，简洁明了，思绪清晰；3、转“性”----做事风格从文字管理类工作转换为培训工作，是从幕后转为台前的过程，需要完全不一样的两种做事风格：过去需要的是按部就班，每月按照既定的工作内容，完毕当月事务即可；目前的工作更考验能力，需要的是积累和创新，不再是单纯的待命。培训工作者所需要的多种品质，是我工作所追求的最终目的：1）求知：对新知识保持高度热情；2）求真：探索每个知识点背后的关联；3）求新：积极思索工作中的创新点。二、本年度工作总结总结个人整年工作，回忆各项工作内容，感慨时光飞逝的同步，将工作罗列一二，详细如下：1、通过前期培训实习，巩固的产品知识，理解了门店运行基本流程，并且提出了有效的可改善的意见和提议，提高门店各项管理效率；2、本年度在培训组所有人员的共同努力之下，整顿老课件，编制新课件，并将所有课件按类别归整：产品知识类、文化礼仪类、奢侈品类、业务操作类、能力提高类，共五大类28个课件；3、本年共开展培训78人/次，其中包括门店人员、量体师、编外营销员、管理人员，所有培训资料均已整顿归档；4、本年度所培训人员均已合格上岗，全身心投入汇邦工作中去；5、除汇邦沈阳店以及汇邦长春店之外，对大部分门店均有所认识和理解，包括门店所在位置，以及所在都市的市场，在对门店人员进行培训的同步，尽量结合当地市场状况进行讲授；6、接受了企业人力资源部外请的培训老师所进行的培训，并即时应用到自身，改善课程教授状况，改善讲课方式，提高培训课堂效率。7、草拟了《职业店长管理手册》；8、培训组所有人员协作完毕了《培训组管理手册》（），作为此后培训组工作的方向指导；9、对所有门店进行了“送培”，保证所有门店的培训信息一致，提高各门店业务水平、增加了奢侈品类知识；10、为所有门店月度考核（试行）出理论考核试卷，协助职业店长更好的管理门店；11、按规定完毕了领导布置的任务。三、下年度工作计划工作过程中，有收获也有漏洞，在接下来的中，必须要在原有工作的基础上，不停的提高自己，改善工作方式，提高工作效率：1、知识积累持续进行培训讲师的成长，无法一蹴而就，只有慢慢的时间积累，知识的魅力才能在后来工作中慢慢散发；2、提高工作积极性专注于培训工作，积极学习培训有关内容，并结合实际，积极改善工作中的漏洞与局限性；3、争取工作创新性根据同行业前人总结的某些工作经验，结合本部门实际工作，争取在平常工作中能有所创新，无论是工作方式亦或工作内容。汇邦门店管理部-培训专人：xx12月28日篇二：人事专人年终总结人事专人年终总结第1篇：人事专人年终总结时光飞逝，已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人可以做到繁而不乱，一步一种脚印的完毕了各项任务。现将一年工作成效总结如下：人员编制由于本市卫生系统处在改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处在半冻结的状态。因我院人员紧缺，局里特批招聘了两名丏科医师，并办理对应的人事关系手续；教育培训今年我院参与继续教育培训员工有200多名，重要参与xx干校和xxxx培训中心，均以合格的成绩通过培训；老干工作1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到xx水库活劢；2、重阳节向老干部发放食用油及过节费；3、组织老干部参与局里丼办的迎新春老干座谈会和本中心年终会飠并发放过节费。四、记录工作1、参与全国卫生系统人员记录汇总工作；2、做好年终各项记录工作及考核评优工作。五、其他工作1、参与创立xxxxxx系统文明行业工作；2、参与人大代表xx区xx选区的换届选丼工作；3、完毕领导临时交办的各项工作。虽然本市卫生系统目前处在机构改革阶段，诸多重要事务都已经被冻结，但多种平常事务还是诸多，仍然需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管未来改革的方向怎样，也不管未来会何去何从，最重要的是时刻铭记自己是一名共产党员，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真真地完毕每一项任务，无愧于共产党员的身份。第2篇：质检人事专人年终总结自2月22日来到皇朝金汤豆捞餐饮有限企业，担任质检人事专人已经有十一种月，工作初期，努力适应新的环境与新的工作岗位，虚心学习，埋头工作，很好的完毕了酒店各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下：1、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触餐饮行业，对这个行业不甚理解，为了更好的适应新的环境与新的工作岗位，虚心请教他人，不停反思工作措施，总结工作措施，现已基本胜任本职。二、详细工作体现1、在酒店管理中，要做到承上启下、协调好各个部门的工作，配合好各个部门的工作；2、对酒店员工工作的质量检查与督导，理解酒店各项的规章制度，员工的岗位职责，服务和菜品质量的严格把关。对酒店员工出现工作消极，工作期间睡觉，大吵大闹，聚众聊**某些状况作出记录，并按照酒店有关制度作出严厉处理。3、酒店人力资源的管理，酒店行业一直存在招工难、用工荒等现象，人员流失量大的问题，故在招工方面需要多加考虑，谨慎决定。对于酒店应聘人员，工作岗位职责、薪酬、待遇、离职等一切的详细简介清晰；并对应聘人员个人简历等资料予以立案，规范人力资源工作。4、酒店的告知、通报、奖惩等某些文案方面的编辑和宣读，并作出记录和备档。5、酒店员工的考勤，每天早晚两次点名，对请假、迟到、休息、旷工等现象，认真记录，绝不徇私舞弊。月末根据指纹考勤和点名考勤第3篇：某企业人事专人工作总结范文一、200x年人力资源工作总述。200x年企业人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作的同步；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好企业经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属企业结合我司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，力争为新的服务区建设提供原则化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量以及协议工程总额、里程和工期状况对既有组织架构、岗位和人员进行合适合理优化，控制好人员数量和人工成本。(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不一样业务状况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在既有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件阐明书和岗位阐明书。同步我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立企业人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了企业的人力资源管理与开发水平。企业本部根据企业管理体制的总体规定，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、员工考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的草稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行措施和员工绩效考核暂行措施已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完毕iso质量认证。通驿企业编制了中层管理人员考核管理措施和劳动协议管理措施，修改完善企业员工考勤管理实行细则和服务区人事管理制度，让平常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合企业的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐渐完善企业的劳感人事管理制度。五、为适应企业战略和员工个人发展需要，各属企业人力资源开发与培训工作大大加强。为不停增强企业的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足企业及员工个人发展的需要，企业本部起草了人力资源开发与培训措施，在培训规划与协调方面做了对应的工作，但企业整体层面上的专题(知识普及性)培训和企业本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举行三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举行中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，重要进行服务区管理素质、业务流程、经营方略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举行或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提高了有关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果明显。首先，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另首先，认真抓好如下平常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。整年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从企业发展历史和现实状况、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行企业物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。企业通过对员工进行平常与年度相结合的考核，将考核成果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在企业内部各岗位的优化配置，增进企业人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。尤其是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核成果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和积极性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设布署，为充足发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提高信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们规定各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完毕企业决策汇报控制系统、人力资源记录信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同步，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完毕了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好企业人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。为配合企业战略的有效实行，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流—人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不停提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推进；劳动力市场专业人才供应充足。(四)威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实行设想：做到五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位阐明书和任职资格条件，选择合用的人员招募措施渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工发明企业80%的价值，应管好这20%的关键骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的规定，充足调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可合适将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到企业的管理中。3、团体建设与合作，在企业上市和重大事项的运作中，可以充足发挥团体的作用，培养员工对企业的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流关键价值观和关键竞争力的鼓励体系。1、建立多种价值分派形式机会、职权、资格承认、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合企业上市，进行员工持股。股权分派的根据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承担的风险。保持关键层对企业的有效控制。3、奖金，重要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专题奖等)。4、晋升，重要根据员工的突出绩效，同步参照任职资格水平。5、荣誉，对有突出奉献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设置创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大关键：(1)考虑企业战略与经营目的对人力资源的规定；(2)考虑员工的职业生涯发展规定。2、三个层面：(1)制度层面：波及企业培训开发活动中多种制度；(2)资源层面：构成企业培训开发系统的多种关键要素；(3)运行层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实行、培训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完毕企业出国手续的办理。(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完毕9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理)；同步协助做好企业各类资质证件的年审工作。(二)出国办理：1、负责办理企业9人6个月多次因公来回港澳通行证；9人办理3个月2次因公来回港澳通行证。2、协助办理多种出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。十、根据企业业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加紧企业上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照企业的统一布署，我部重要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资简介信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十一、配合完毕威盛企业的人员分流工作。为了实现威盛企业的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛企业，从人事管理方面予以大力的支持，威盛企业人力资源部通过制定严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动协议的赔偿尺度，杰出地完毕人员分流工作。先后精简分流310人，赔偿仅花费10万余元，大大减少人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十二、做好人力资源管理的基础和平常管理工作，完毕上级业务部门和企业领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按规定及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为企业新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责企业员工的劳动协议的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金原则。4、及时计发员工工资及各项费用。5、配合集团完毕企业班子组员的人事档案整顿工作；整年接受人事档案25份，移出人事档案2份。6、与乐万企企业合作完毕企业人事代理。7、完毕集团和企业领导临时指派的其他工作任务。第4篇：招聘人事专人工作总结人事行政部企业的关键部门之一，对内管理水平规定不停提高，对外要应对劳动部门，安监部门、环境保护、技监等机关部的各项检查。人事行政部工作紧紧围绕企业的经营方针，目的展动工作，紧跟企业各项工作布署，现将的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配置到各岗位，度总人数266人，离职660人，度招聘部人数759人。2、很好完毕各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；4、确定员工劳动协议签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安平常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演习、检查厂内灭火设施与否齐全；2、对现场清洁卫生进行巡查；3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，保证饮食卫生；4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等状况；工作尚存局限性之处：1、作为企业的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面尚有诸多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够；2、企业内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力；3、缺乏对企业企业文化及工作气氛的建设；4、员工培训机制的待完善和加强；5、对外接待能力有待提高；6、人事工作还处在老式的劳感人事管理，应从老式的劳感人事管理逐渐向现代化人力资源管理过渡；工作重点将从如下几方面着手工作：1、继续完善企业制度尤其是在平常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前企业各部人员篇三：人事专人、经理工作总结,计划工作总结及工作规划汇报人：时间：三月十二日在人事处工作的这段时间里，我深刻认识到人事工作的重要性，不仅工作面积大并且还起着承上启下的作用，它就像一种复杂网络中协调上下、联络四面八方的枢纽。人事工作繁多琐碎，既不能像经营部有轰轰烈烈的业绩，又不能像企宣同样风风光光，一举一动都备受人们关注，但我一直在默默地专心的做好每一件事，完善每一种环节，努力使企业的人事管理工作变得愈加规范、公平、科学。简朴总结的工作状况如下：一、建立、健全企业的各项规章制度，监督各部门严格执行企业规章制度。俗话说：“无规矩，不成方圆”，规章制度既是企业管理工作公正、严明的基础和保障，又使各方面工作做到有章可循，有据可依。伴随企业的发展，我们也在不停地对制度进行完善，尽量地发现问题，哪怕是细小的端倪，也要想到随之带来的影响，在其尚未形成事实之前，将其杜绝，决不让任何人和任何事有机会钻制度的空子。我们将企业制度印制成册并下发到各部门，规定部门领导及时传达、员工认真学习，认识到制度的重要性，严格执行各项制度，做到法制而非人治，但有些部门对制度的认识尚有待提高，致使制度的贯彻出现问题，例如：工作纪律松散、员工转岗不按企业规定、离职不办理手续等，致使管理混乱，人事处对其进行考核时，员工不理解，需要人事处逆向与员工一一沟通，但无疑于杯水车薪，无法做到全员工作，致使某些工作无法正常开展，这是新的一年在完善制度之外急需处理的问题。二、完善并规范人事管理工作。首先，建立健全人事管理的各项规范及管理制度。重要补充了《劳动纪律检查管理规定》、《管理人员值班制度》、《加班制度》、《员工培训管理制度》、《员工转正管理规定》、《员工转岗管理规定》、《员工离职管理规定》、《会议管理制度》等，规定了员工从进入企业到岗位变动，从接受奖励到批评处分，从平常考核到离职等程序，人事处力争做到严格按照企业制度规定的程序操作，采用就事不就人的原则，对员工提供尽量地人性化服务，但愿使各项工作做到合法、严厉、公正，使员工事事、到处切身体会到企业“以人为本”的关怀及制度的严厉气氛。另一方面，清理完善人事档案管理工作，扎实人事管理基础工作，这项工作说来轻易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，通过详细的整顿和审查，获得了精确的人员信息，为福利发放、协议签订、人员定岗及绩效考核的实行奠定了基础。此外，编制岗位阐明书。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地懂得自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与有关岗位的汇报与负责关系等，虽然岗位阐明书已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作原则以及超越或低于岗位原则的奖罚措施，因此员工尚未形成明确的工作目的，不理解工作的成果，使员工在企业制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目的轨道中，实现共同发展。最终，开展招聘工作完毕人员配置。人员招聘是人事管理工作的重点，伴随企业发展，生产能力的提高，人事处越来越感觉到身上担子的重量，我们是人员引进的第一道大门，把好这道关不仅要有大量的人员储备，好要有伯乐的眼光。目前我们重要通过