南开17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业1【满分答案】

南开17秋学期《现代项目管理与评估》

在线作业1【满分答案】17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)aopoPenjyfd1.以下哪个不是项目的参与者()入项目投资者8.项目的负责人^项目设计单位D.城市管理者满分：2分正确答案:D.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。A.立项时间目标B.投产时间目标^启用时间目标D.运营时间目标满分：2分正确答案:C.对项目来说“临时”的意思是：()A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定口.项目随时可以取消满分：2分正确答案:B4.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。A.H程合同价与工程概算的比较B.H程合同价与工程预算的比较C.H程款支付与工程预算的比较D.H程决算与投资规划的比较总分值：2分正确答案:D5.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整口.分工协作满分：2分正确答案:C.工程风险辨认工作不包括（）B.确定风险条件C.描绘风险特性D.制定风险对策满分：2分正确答案:D.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）A.签订合同.需求建议书的发布^申请书的提交口.项目结束满分：2分正确答案:A8.准备工程需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足辨认需求所要做的工作人项目参与人员8.项目经理C.客户口.工程承约商总分值：2分正确答案:C9.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。人施工总承包8.施工总承包管理^平行承发包D.建设工程项目总承包满分：2分正确答案:A10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.H作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.H程管理工作表满分：2分正确答案:C.以下哪一个不是合同管理的主要内容？（）A.招投标中的管理B.合同实施掌握C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任切实其实定总分值：2分正确答案:D.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码人.项目合同图B.H程信息图^项目物资采购图口.工程结构图总分值：2分正确答案:D13.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）A.质量目标8.工期目标C.进度目标D.项目目标总分值：2分正确答案:D.施工企业委托工程工程管理咨询机构对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。A.业主方B.设计方^施工方D.供货方总分值：2分正确答案:C.工程工程总控的核心是（）A.质量控制8.费用掌握C.进度掌握D.合同控制总分值：2分正确答案:D16.建设工程工程的全寿命周期包括（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段口.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段满分：2分正确答案:A.每个建设工程工程有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息举行编码。其中，对工程结构各层中的每一项任务举行编码的根据是()。A.合同结构图B.组织结构图^项目结构图D.任务分工表满分：2分正确答案:C.以下不属于项目管理工作流程组织的是()。A.H作任务分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D/信息处理工作流程组织满分：2分正确答案:A.下列选项中，属于工程设计前准备阶段主要工作的是()。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.体例设计任务书满分：2分正确答案:D.业主方工程管理的目标包括工程的()。A.投资目标、质量目标、安全目标投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标满分：2分正确答案:D二、多选题(共5道试题,共10分).以下属于施工项目索赔理由的有()A.发包人违背合同，给承包人造成时间损失B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加满分：2分正确答案:ABCD.工程项目范围定义的依据包括（）A.H程项目概况.H程约束条件^历史资料D.各种假设总分值：2分正确答案:ABCD.成本分析的基本方法有（）A.比较法B.图表法C.因素分析法D.比率法满分：2分正确答案:ABCD工程目标通常用下列要素来表示（）A.H作范围B.顾客惬意度C.进度计划D.成本总分值：2分正确答案:ACD绘制工程收集图的基本原则是（）A.在网络图中不允许出现循环回路B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.在收集图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D.在收集图中不允许出现没有终点节点的工作总分值：2分正确答案:ABCD3、判别题（共25道试题,共50分）1.工程的组织结构关于工程的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，以至在同一个工程的寿命周期内A.错误B.正确满分：2分正确答案:B2.要想缩短工期只要在关键路线上赶工A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任A.错误B.正确总分值：2分正确答案:B.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.启动阶段的最主要成果是项目章程A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标A.错误B.正确总分值：2分正确答案:B.工程质量管理是指围绕工程质量所举行的指挥、和谐和掌握等活动A.错误.正确总分值：2分正确答案:A8.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等A.错误B.正确总分值：2分正确答案:B.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.工程不同的利益相干者对工程的期望和要求是相同的，他们存眷的目标和重点基本一致A.错误B.正确总分值：2分正确答案:A.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.工程的特性与作业的特性没有共同之点A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的A.错误B.正确总分值：2分正确答案:B.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.BCWS(PV)是指在给定时代内，对计划要做的活动所做的成本估算A.错误B.正确满分：2分正确答案:B.项目经理更关心的是“怎么做”的问题A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低A.错误B.正确总分值：2分正确答案:B.工程建议书被批准后正式立项，应紧接成立工程法人，负责资金XXX、建设实施等A.错误B.正确满分：2分正确答案:A.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一A.错误B.正确总分值：2分正确答案:A.在工程式的组织管理形式中，其大