公司班组建设管理办法

20-19-公司班组建设管理办法第一章总则第二条为将班组打造成为基层一线的“生产阵地、安全阵地、创新阵地、学习阵地、服务阵地”，不断夯实班组管理基础，切实提高班组管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。第三条本办法所指班组是在公司主管部门下属的班组。第四条本办法适用于公司所属各部门所有班组。第二章组织体系及其职责第五条班组建设的组织体系为班组建设工作领导小组全面抓、主管部门牵头抓、职能部门对口抓。第六条公司班组建设工作领导小组是班组建设工作的领导机构，负责制定班组建设规划、管理办法等指导性文件，明确班组建设总体要求，部署班组建设工作任务，下设公司班组建设工作领导小组办公室(设在公司工会），负责班组建设日常管理工作，制定公司班组建设措施和方案，推动落实公司班组建设各项工作。第七条公司所属主管部门负责本部门班组建设的全面管理，负责班组建设具体实施工作，定期向公司班组建设工作领导小组办公室汇报班组建设情况。第八条公司工会办公室负责并组织协调领导小组各成员做好班组建设工作系统管理、检查及考核相关工作。第九条班组建设工作领导小组职责（一）贯彻执行上级有关班组建设工作的决策部署；（二）围绕生产经营中心工作，研究确定班组建设目标任务，制定班组建设工作的长远规划和年度计划；（三）审议通过班组建设规章制度、评先推优方案、工作措施方案等重要事项，研究解决班组建设重要问题；（四）定期研究和分析班组建设工作开展情况，指导、督促主管部门抓好班组建设工作，并对班组建设工作进行阶段性检查、考核、总结。第十条班组建设工作领导小组办公室职责（一）负责制定班组建设规章制度、工作措施方案并执行落实，负责班组建设日常管理工作；（二）负责搭建班组建设活动平台，起草班组建设工作计划、工作总结、推优意见等材料，报班组建设工作领导小组审核；（三）负责班组建设工作的协调、检查、考评等工作；（四）负责总结和推广班组建设中的先进做法和成功经验，发现和解决班组建设中的问题。第十一条公司相关部门职责工会办公室：牵头负责公司班组建设管理总体工作，统筹规划班组建设管理工作开展；负责班组内工会组织建设、职工权益维护、职工服务及群众性经济工作、质量管理活动。负责班组建设重要项目的督办工作。负责思想政治、宣传教育工作；做好企业文化与班组文化融合；提高班组凝聚力，营造和谐氛围。推动“融入式”党建工作与班组建设管理工作相结合人力资源部：负责劳动、工资、人事等涉及班组管理政策的研究和落实；负责建立班组管理人才培养体系和人才职业发展通道；负责班组长培训、岗位培训等职工素质提升工作；负责协调业务外包班组的管理工作。操作部：负责为班组生产作业提供指导和支持，策划、推动班组生产、服务效率提升。安全监察部：负责班组安全生产、职业健康、应急、消防等管理的工作落实，建立健全相关制度体系。科技信息部：负责建立健全班组科技项目、知识产权成果转化等管理体系，组织开展重点领域的关键技术研发与成果推广；负责班组建设管理信息系统的开发、维护。计划财务部：负责按照经审批的预算额度提供资金保障。第十二条班组建设工作领导小组和主管部门要严格落实公司班组建设决策部署，抓实不同用工体制班组责任，领导协调相关职能部门对班组建设具体工作对口管理，协同推进；主管部门作为班组的直接管理机构，应做好日常管理、沟通反馈，确保班组建设相关政策平稳落地。第十三条班组实行在主管部门领导下的班组长负责制，并建立班组长和班组骨干成员组成的骨干团队，团结职工共同抓好班组管理。班组一般设“两长五员”，即：班组长、工会小组长、综合管理员、政治宣传员、安全质量员、经济核算员、劳动保护检查员，可相互兼任。第十四条班组职责（一）强化生产组织。科学组织生产，安全、优质、高效地完成上级下达的生产（工作）任务，强化成本管理，控制好各类费用支出，完善内部考核机制，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，营造良好的班组工作氛围；（二）狠抓安全生产。建立完善班组安全生产机制，严格执行安全操作规程，不断提升班组安全管理水平；（三）落实规章制度。认真贯彻执行党和国家的路线方针、政策、法律、法规和公司规章制度。制定班组具体工作制度、作业规程；（四）深化提素创效。不断提升班组自主创新能力，广泛开展QC攻关、技术革新、合理化建议、岗位练兵、技术比武、技术交流等活动；（五）营造良好氛围。树立主人翁意识，健全民主管理体系，关心职工的健康和生活，保障职工合法权益，广泛组织互帮互助、文体娱乐等活动；（六）倡导终身学习。强化政治理论学习，统一职工思想，增强班组凝聚力；开展读书活动，认真学习文化、技术、业务知识，不断提高职工队伍的综合素质；（七）积极参与考评。根据班组考评标准，组织开展班组升级达标和优秀班组创建活动。第十五条班组长职责（一）以生产为主线，带领本班组员工优质、高效的完成各项生产作业任务；（二）以管理为抓手，组织指挥和管理班组全面工作，并根据需要合理安排、调整班组成员工作；（三）以安全为根本，组织班组成员认真执行安全操作规程，对表现突出或违反规章制度的成员提出表扬或批评，并及时向上级反映情况；（四）以制度为基础，根据上级有关规章制度，制定完善班组年度方针目标和相应工作制度；对生产作业、安全管理等制度规定提出修订意见和建议；（五）以标准为导向，积极推进班组标准化建设，落实标准化作业流程及定置管理规定；（六）以职工为核心，关心班组成员生活和身体健康，抓好班容班貌建设，维护班组成员的合法权益。第十六条工会小组长职责（一）配合协助班组长开展好班组民主管理活动，实事求是地向上级部门反映班组成员的意见和建议；（二）负责组织落实工会工作，提升基层工会组织工作水平；（三）组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，促进班组建设；（四）组织开展互帮互助活动，关心成员生活，对病、伤、残和困难班组成员进行帮扶；（五）加强工会小组建设，开展好文化娱乐活动，丰富职工工余生活，营造良好的班组工作氛围，提升职工工作积极性。第十七条安全质量员职责（一）在公司主管部门领导下，协助班组长抓好班组安全生产和质量管理工作。负责班组内安全质量监督和检查工作，认真贯彻安全操作规程和质量规定，发现隐患，及时排除；（二）落实交接班安全交底制度，组织召开班组安全事故分析会，带领班组成员积极参与班组安全培训活动，制定安全质量事故预防措施；（三）负责班组安全质量数据的记录，收集和反馈安全质量信息。第十八条经济核算员职责（一）协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各类物资消耗情况，提出节支增效改进意见；（二）负责班组成本管理，合理控制好生产型和生活型支出，妥善保管班组公用物资；（三）负责班组生产经营数据的记录，收集和反馈生产经营信息。第十九条综合管理员职责（一）协助班组长制定目标管理图、定置管理图，并经常对照检查，确保班组工作有条不紊地进行；（二）负责班组考勤工作，准确及时填写考勤表；（三）负责做好定额管理、卫生检查、综合治理等工作；（四）负责班组综合台账的记录，收集和反馈综合管理信息。第二十条政治宣传员职责（一）在党组织的领导下，宣传党的大政方针、决策部署，落实“融入式”党建进班组，教育引导职工听党话、跟党走，协助班组长做好职工思想政治工作；（二）组织班组成员时事、政治学习，开展形势任务教育、企业文化教育等活动，并认真作好学习记录；（三）开展精神文明建设活动，利用各级媒体，宣传先进人物事迹，践行职工职业道德规范，不断提高班组成员的道德水平；（四）做好班组学习园地、读书角建设等相关工作，并做好记录。第二十一条劳动保护检查员职责（一）协助班组长贯彻落实上级有关劳动保护政策法规，组织班组成员学习、宣传劳动安全知识；（二）负责抓好班组成员劳动保护用品的使用管理，确保存在的职业危害的工作场所防范措施到位；（三）在公司安全监察部领导下，对班组成员生产作业行为进行监督检查，制止违章指挥、违章作业，并提出处罚意见；（四）反映职工意见，向上级提出劳动安全卫生方面的建议，不断改善劳动条件和作业环境。第三章班组管理与班组长配备第二十二条班组管理权责划分（一）仅含原体制职工班组，由本单位负责建设管理工作；（二）含单工种发包职工的班组，原则上由发包单位负责建设管理工作；（三）含整体业务发包职工的班组，发包单位应为承包方提供班组建设工作所需的相关场所及必要硬件设施，由集团内部具备港口市场准入资质的承包公司承包的，原则上由承包单位负责班组管理工作；由集团外部具备港口市场准入资质的承包公司承包的，发包单位应积极引导承包方开展班组建设相关工作；第二十四条班组人数原则上不少于5人，不多于100人，人数较多的大型班组可根据班组的类型，结合实际设立作业小组。班组名称原则上应高度概括班组的工作内容。第二十五条班组实行分类管理，班组的基本类型分为现场生产型、管理型、辅助服务型3种。（一）现场生产型班组是指装卸、运输、修理、理货、施工、设备运行保障等以生产作业人员为主的班组；（二）管理型班组是指负责生产调度、现场指导、作业控制等以指挥人员为主的班组；（三）服务型班组是指除现场生产型和管理型班组以外，提供辅助服务的班组。第二十七条班组须具备基本的工作制度，主要包括：班务会制度，安全质量活动制度，交接班制度，设备保养、运行操作制度，卫生责任制度，优质服务制度，班组学习制度，班务公开制度，党务制度等。第二十八条班组须建立相应的工作台账、记录，实行专人负责，保证其真实、整洁、完备，并至少保留2年。条件成熟的，可设立电子管理台账。第二十九条班组须配备相关的硬件设施，满足班组日常生产、生活需求。场所方面应配置但不限于更衣室、候工室、活动室、洗浴室、洗（晾）衣室等区域；设施方面应配置但不限于微波炉、冰箱、洗衣机、电脑、电视（投影仪）、书柜等设备。第三十条班组须建立班组文化墙，内容一般包括：班组理念愿景、班组等级、班组概况、成员分工、年度工作量化目标、班组制度、班务公开栏、班组活动展示等。条件成熟的，可建立班组公共文化走廊。第三十一条班组长配备职数（一）班组人数在10人及以下的，原则上配班组长1名。（二）班组人数在11人至50人之间的，原则上配班组长1名，副班组长1名；（三）班组人数在51人至100人之间的，原则上配班组长1名，副班组长2名。第三十二条班组长任职条件（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力，身体健康，能胜任班组管理工作；（二）具有较丰富的工作经验和较高的业务技术水平，熟悉班组生产任务、安全管理规范，有一定的组织和指挥能力，能带领班组成员及时完成各项生产（工作）任务；（三）遵纪守法，带头实干，敢于负责，作风正派，办事公道，在班组中有较好的群众基础和威信；（四）团结同志，关心职工，善于调动班组成员的工作积极性，发挥成员的聪明才智。第三十三条班组长选拔形式及履职待遇应通过行政任命、民主选举、竞争上岗等多种形式选拔思想作风好、责任心强、技术熟练、会管理、群众基础好的职工担任班组长，并以其为骨干组成“两长五员”团队，同等条件下，优先考虑党员担任班组长。班组长、副班组长给与履职岗位津贴（含附加绩效奖励），标准为每人每月不高于300元，涉及人工成本由公司内部调剂使用。第三十四条班组长培养机制保持班组长队伍的相对稳定，重视对班组长后备力量的培养；组织人力部室应建立班组长培训制度，各职能部室定期对班组长进行本系统管理技能与专业技术培训，提升班组长综合素质和专业水平。为班组长构建岗位提升通道，畅通班组长上升阶梯，激发班组长工作主动性、积极性。第四章考核与奖励处罚第三十五条建立健全班组考核制度，每年对班组进行班组考核，考核标准按照《天津国际邮轮母港有限公司班组考核标准》（见附件2）执行。第三十六条公司将持续加强主管部门班组建设工作考核力度，并将其纳入公司目标任务管理考核体系。第三十七条班组考核结束后主管部门将考评结果书面报公司班组建设工作领导小组办公室。第五章资金渠道第三十八条班组建设管理所涉及资金列支渠道坚持以行政支出为主原则。第三十九条公司应将各预算事项下涉及班组建设费用部分单独列示，并设立专项台账。班组建设年度综合支出应不低于120元/人，并视班组建设整体支出情况予以相应的补充。第四十条党组织、工会组织应充分结合红色阵地、职工小家、劳模创新工作室建设，加大阵地建设资金投入。第四十一条班组建设费用主要涵盖但不限于：班组建设基础管理工作、班组特色活动以及班组基础环境、设施改善升级等所需费用。第四十二条涉及承包方职工所在班组的班组长津贴、班组建设相关费用支出等问题由承包方与发包方协商确定。第六章附则第四十三条本办法自发文之日起施行。第四十四条本办法由公司班组建设工作领导小组办公室负责解释。附件：1.公司班组注册登记表2.公司班组考核标准

附件1公司班组注册登记表单位：时间：队站（部室）班组名称成立日期注册登记号班组类型人员构成类型职工总数党员总数班组“两长五员”情况姓名性别年龄学历政治面貌班组内职务备注班组成员基本情况序号姓名性别年龄备注序号姓名性别年龄备注序号姓名性别年龄备注序号姓名性别年龄备注所在队站（部室）意见（签章）所在单位注册主管部室意见（签章）注：1.“人员构成类型”一栏填报项为“单一”、“混合”2.“备注”一栏填报项为“原体制”、“其他”3.此表一式四份，班组、所在队站（部室）、单位主管部室、人力资源部室各一份。

附件2公司班组考核标准考核项目考核内容分值自评分考评分否决指标发生人身责任事故。发生货运事故、机损事故、船损事故，或服务态度恶劣遭客户投诉或媒体曝光。发生火灾或交通死亡责任事故的。发生污染责任事故或发生急性中毒死亡责任事故。违反社会治安综合治理的。违法违纪，受党纪政纪处分或司法机关处理的。现场环境卫生较差，被本单位考核2次及以上的。基础设施（15分）配套区域及设施有供班组日常使用的更衣室、候工室、活动室、洗浴室、洗（晾）衣室等活动区域，有供班组日常使用的微波炉、冰箱、洗衣机、电脑、电视（投影仪）、书柜等设备设施。15生产阵地（20分）基础管理班组各项管理制度健全，至少包含生产作业管理制度、安全管理制度、班务公开制度、培训学习制度。4班组目标细化量化，班组生产管理富有计划性、精准性、可控性，统计准确，内容真实，实现班组各类台账电子化、信息化管理。生产组织有成型的工作流程，工作职责及分工要求明确，成员熟知标准化作业流程，严格按照作业标准操作。6按照主管部室下达的工作计划制定班组月度工作计划，积极、主动、高效完成各项生产作业任务。成本管理建立节支降本制度，开展班组成本预算管理，合理控制好材料费、修理费。4物资消耗记录完整，单证齐全，帐物相符，管理科学。效率提升人力安排科学合理，无组织不力引发的延误生产的情况。6设备（装备）机械完好率达到规定要求，主要技术经济指标持续进步。组织开展提升生产效率、服务效率、管理效率相关竞赛活动。安全阵地（20分）安全生产基础制度建立由班组长、班组安全质量员、工会小组长和劳动保护检查员组成的安全生产工作组织。6有健全的岗位安全责任制，职责明确，并严格执行。班组长与班员签有安全责任书。建立健全各项应急预案，确保职工在生产过程中的安全与健康。安全培训班组成员都具备必要的安全卫生知识，熟练掌握本岗位的安全操作技能。4新上岗人员的上岗教育及时，班组成员安全教育培训率达100%。安全标准化作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化。4隐患排查建立完善的安全检查记录，积极开展安全隐患排查活动，发现问题及时整改，无违章作业。6对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，督促有关部室解决。反映职工意见，提出劳动安全卫生方面的建议，不断改善劳动条件和作业环境。创新阵地

（15分）创新氛围开辟班组创新园地。3建立成员技术交流制度。开展技术比武活动，大力培育创新能手。创新活动按规定进行QC课题注册