烧结厂2005年经济责任制考核办法

烧结厂2015年经济责任制考核办法根据**钢铁有限公司2015年经济责任制考核方案的精神，为保证我厂生产经营计划的顺利完成，特制定我厂2015年经济责任制考核办法。指导思想坚持以人为本管理为中心，以有效激励、约束为手段，以产量为重点，以效益为导向，充分发挥全体员工的积极性、创造性，确保完成2015年生产经营任务目标，为公司实现120万吨钢奠定坚实的原料基础。基本原则（一）坚持正向激励、有效激励，按产量及降本增效计酬的原则。将员工工资收入直接与各单位的主要任务挂钩，并按绩效进行挂钩考核，将产量、成本、质量，故障停机率等重点指标作为主要挂钩考核内容，各单位的收入水平随本单位考核指标的提升而提高。（二）坚持按劳分配与分配形式多元化的原则，在体现岗位差别，尊重岗位贡献的基础上，逐步体现责权利相结合，责任到人。体现重点激励、同岗不同酬，向有突破性创新的管理人员、关键岗位上有突出贡献的技术人员、有特殊技能并能解决实际问题的操作人员倾斜。（三）各单位要结合自身实际制定各单位的经济责任制考核办法，各单位的考核办法必须同厂经济责任制考核精神要求一致。当公司对我厂考核办法调整时，厂将及时调整对各单位的考核办法。考核方式和内容（一）考核方式1、我厂2015年经济责任制考核方式是：全部员工工资只保留400元保底工资，其余部分纳入浮动考核。各单位的考核全部与产量、质量、成本挂钩，对各专业管理赋予管理工作百分考核权力，不同的管理职能赋予不同的奖罚权重，运用加、扣分的办法，促进各项管理工作的落实。（二）考核内容1、对各车间的考核内容（1）烧结车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资数×（实际产量/计划产量）质量质量工资=1.5全厂考核额（人均）×单位人数成本成本工资=1.2全厂考核额（人均）×单位人数专业奖罚指标执行厂专业管理考核生产调度管理20机动设备管理20安环现场管理15技术管理15劳动纪律管理5成本管理20领导交办工作5本月实得工资=（产量工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资（2）原料车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资数×（实际产量/计划产量）×60%供料供料工资=车间浮动工资数×40%/影响高炉、烧结供料时间+1（h）成本成本工资=全厂人均考核数×单位人数质量质量工资=全厂人均考核数×单位人数专业考核执行厂专业管理规定生产调度管理20机动设备管理20安环现场管理15技术管理15成本管理20劳动纪律管理5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+供料工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资（3）机修车间指标考核办法产量产量工资=车间浮动工资×40%×（实际产量/计划产量）故障停机率停机率工资=车间浮动工资×60%×（2/实际机械故障率）成本成本工资=全厂人均成本考核工资×单位人数×0.75质量质量工资=全厂人均质量考核工资×单位人数×0.75专业考核执行厂专业考核规定生产调度管理20机动设备管理20安环管理15技术管理15成本管理20劳动纪律管理5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资（4）电气车间指标考核办法产量产量工资=40%车间浮动工资数×（实际产量/计划产量）故障停机率故障停机率工资=60%车间浮动工资×（0.5/实际电气故障率）成本成本工资=全厂人均成本考核工资×单位人数×0.5质量质量工资=全厂人均质量考核工资×单位人数×0.5专业管理考核执行厂专业考核规定生产调度管理20机动设备管理20技术管理15安环现场管理15成本管理20劳动纪律5领导交办工作5月实得工资=（产量工资+停机率工资+成本工资+质量工资）×（专业管理分数/100）+保底工资对各科室的考核生产调度室指标考核办法产量产量工资=浮动工资×（实际产量/计划产量）×1.2成本成本工资=1.5×全厂人均成本工资×单位人数质量质量工资=1.2×全厂人均质量工资×单位人数专业考核内容分数考核内容生产组织20因组织失误扣1分，未按时完成检修任务扣1分，产量计划完成率加减1%，加减1分成本20成本完成率加减1%，加减1分安全生产20重伤以上人数扣20～40分，轻伤一次扣5分统计报表、核算10出现一次失误扣2分现场管理15定置管理、“5S”活动，检查不及时扣1～5分。公司检查前2名加1～5分，2名以后扣1～5分，被公司考核一次扣2～5分经济责任制考核及时准确10按时考核，无故拖延扣1～5分，考核不严扣1～5分领导交办工作5一次未完成扣1～5分生产调度室月实得工资=（产量挂钩工资+成本挂钩工资+质量挂钩工资）×（专业考核分数/100）+保底工资机动设备科指标考核办法产量产量挂钩工资=浮动工资×（实际产量/计划产量）×50%故障停机率故障停机率工资=浮动工资数×70%（2.5/设备故障停机率）成本成本工资=1.2×全厂人均成本工资×单位人数质量质量工资=1.2×全厂质量考核工资×单位人数考核内容分数考核内容故障停机率烧结作业率30烧结机综合作业率94%，故障停机率2.5%。作业率达不到考核基数扣5分，故障停机率达不到基数扣5分，完成奖2分设备事故30一般事故扣2～10分，重大事故扣10～30分，特大事故扣30～60分计划检修实现率10100%，每降1%减1分，当月完成奖2分检修质量10100%，因检修质量影响生产每小时1分备品备件10供应及时准确，一次不合要求扣1分计量工作5准确率100%，一次不准确扣1分领导交办工作5未按要求完成，一次扣1～3分机动设备科月收入=（产量挂钩工资+停机率工资+质量工资+成本工资）×（考核分数/100）+保底工资（3）厂办公室指标考核办法产量产量挂钩工资=浮动工资数×（实际产量/计划产量）×1.5成本成本工资=2×全厂人均成本考核工资×1.5质量质量工资=2×全厂考核人均质量工资×单位人数专业考核分数考核内容工艺管理20工艺纪律不按规定检查考核5分，不做技术分析扣3分质量、工序能耗30烧结矿合格率每升降1%加减1～3分，碱度合格率每升降1%加减1～3分，转鼓指数每升降1%加减1分，固体燃耗比计划升降1Kg/t减加1分，工序能耗升降1Kg/t减加1分劳动纪律管理10每月劳动纪律检查不少于4次，每少一次扣5分，被公司查到厂有违犯劳动纪律1人次扣1分工资管理10出现一次差错扣2分定员管理10车间随意变动工种岗位一次扣1分职工培训10实现公司、厂培训任务，完不成扣2～5分领导交办工作10一次完不成扣1～5分厂办公室月收入=（产量挂钩工资+成本工资+质量工资）×（考核分数/100）+保底工资各单位负责人及部分高薪骨干的考核（1）对各车间负责人（助理以上及月薪4000元以上技术骨干）人员的考核。各单位领导层以及月薪4000元以上骨干的收入与本单位的收入挂钩。具体计算公式为：主任：本人月实际收入=本人保底工资+（本单位月得浮动工资/本单位实际浮动工资）×1.5×本人浮动工资额副主任（含助理）及月薪4000元以上骨干收入=本人保底工资+1.2本人浮动工资额×（本单位月得浮动工资/本单位实际浮动工资）（2）机关科长、副科长及月薪4000元以上人员的考核科长（包括主持工作）及月薪4000元以上人员的收入=本人保底工资+1.5×（本单位实得浮动工资/本单位实际浮动工资）×本人浮动工资副科长（包括主管、值班主任）人员的收入=本人保底工资+1.2×本人浮动工资×（本单位实得浮动工资/本单位实际浮动工资）（三）其它1、设立厂长奖励基金，当全月完成生产经营任务后，按全厂得浮动工资的3%提取。对生产经营各项工作做出突出贡献的有功人员进行动态嘉奖。2、设立厂长调节系数，当出现特别情况或有较大悬殊时进行统一调整。生产调度室为厂经济责任制考核的综合管理部门，负责厂经济责任制政策的制定和具体考核工作。其它各单位内部考核政策要结合本单位实际情况，制定适合本单位特点的，便于操作的分配方案。合理拉大分配差距，调动职工的积极性。各科室专业管理考核加分限：生产调度室2分、机动设备科1.5分、厂办公室1分。公司专业管理考核奖励我厂的，给有关单位加2分，并奖励单位第一责任人200～500元、副职100～300元；公司专业管理处罚我厂的，给有关单位减5分，扣该单位第一责任人200～1000元、副职100～500元。各单位考核表每月5日前报厂生产调度室，厂生产调度室汇总考核后，报厂长研究审查，对考核不认真、不实事求是，或延期不交的，扣责任单位1～2分。烧结厂二○一五年一月三日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741