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文档简介
试论工程项目施工全过程的有效管理方法纲要:跟着社会的迅速发展和经济建设的加速,我国的工程项目体现出愈来愈快的发展趋向。工程项目的迅速发展不单在必定程度上知足了人们日趋增加的物质需求,并且还对促使我国的经济发展与社会建设起到了重点的推进作用。可是就目前来说,在工程项目的过程管理中还存在着很多问题,不单影响了工程项目的正常建设,并且也严重影响了公司的经济、社会效益。所以,我们有必需踊跃解决工程项目建设中出现的各种问题,进而促使工程项目建设的顺利进行。重点词:工程项目;施工全过程;管理方法:作为一个高效的施工公司,一定要努力达成施工项目的全部合同要求,并保证工程施工项目的质量和进度切合有关的要求。只有这样才能促使工程施工项目的顺利达成。可是目前在工程施工项目中还存在着各种各种的问题,我们只有将这些问题办理洁净才能保证工程项目知足社会各方面的要求。一工程施工项目的质量控制(1)影响施工项目质量的有关要素因为工程项目的施工是一项与物质有关的生产活动,所以在工程项目施工的过程中应该增强质量控制。这是一项从投入到施工过程再到产出的全过程的质量控制,因此需要一个相当系统的过程控制,这个过程控制包含的主要要素有机械、资料、环境、方法与人。(2)怎样增强对影响要素的有关控制在项目的施工过程中,直接参加者也包含在施工项目的人员之中。在进行工程项目的施工时,还要不停增强施工人员的质量观和责任感,增强对项目施工人员的劳动守则教育。同时,还要依据施工项目自己的有关特色,从保证工程质量的角度出发,依照量才录用的原则合理安排施工人员的有关岗位。要增强对施工资料的管理和控制,并依照正确的规范和要求使用施工资料。在施工设施的选择上,要考虑到设施的有关机型,并联合实质的施工条件拟订出一套科学合理的施工方案,力求使工程项目的施工获取最大的综合效益。在工程项目的实质施工过程中,会碰到好多影响工程项目施工的不利要素,我们的施工单位或公司要综合考虑到详细实质和工程项目的特色,并针对影响工程项目施工的各种要素踊跃采纳有效的防治举措,增强对工程质量的控制和看管。二怎样增强对工程施工项目的时间管理工程项目的时间管理又称为项目进度管理或工期管理。这是为保证准时达成工程施工项目而展开的有关管理过程与活动。它的主要目的就是为了提升工程施工项目的工作效率。在确立工程项目的范围以后就要确立工程项目的时间。为实现工程项目所规定的目标,就要依照工程项目的有关规定展开有关管理工作和管理活动,不停提升工程施工的工作效率,进而保证工程项目的顺利达成。(1)工程施工项目的排序与分解工程施工项目的界定与分解工作,是工程项目施工中对于时间管理的重要内容。工程施工项目的界定与分解活动主假如依照施工分解构造来达成的。工程施工项目的分解构造是一种拥有层次性的构造描绘。达成这项工作需要确
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