培训方案模板

培训方案模板通过方案合理支配时间和任务，使自己到达目标，也使自己明确每一个任务的目的。下面我为大家收集整理了“培训方案模板”，与借鉴!培训方案模板1增加员工对公司的归宿感和凝合力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。培训范围：适用于公司入职业务人员方案资料：1、业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢送介绍会。2关培训资料。3415-30天;培训时间：周期(15-307第一阶段：入职强化培训(市场部)培训方式：PPT课件讲座式培训时间：2小时第1页 共18页◆企业简介：公司成立时间、开展历程、各年度及阶段的重大闻和事务，公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩公司业务范围及主导产品入离职治理);财务制度(报销流程、借还款治理、出差费用申报与要求，工资治理)办公设备的运用培训(打印机、机、扫描仪的运用方法)。员工义务和职责其次阶段：行业与产品学问培训(市场部)培训方式：PPT课件讲座式培训时间：2天◆产品综述产品的开展历史与应用产品学问介绍主要供货业绩公司的主要竞争对手状况第三阶段:销售专项培训(市场部)第2页 共18页培训方式:PPT课件讲座式案例分析(探讨或头脑风暴)培训时间:5客户类型与决策(客户价值理念及客户类型与决策的培训)有效客户)公司产品问答典型异议的处理(如何化解客户的异议，让你就更接近客户)销售案例分析竞争对手探究第四阶段:生产部培训(业务员自我实践，选取性培训资料)现场实操式培训培训时间:5天(动态)方式:现场实践了解工序及作业指导;了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。第五阶段:质检部培训(业务员自我实践培训资料，选取性培训资料)现场实操式培训培训时间:5天(动态)方式:现场实践公司产品分类了解，参照产品列表与实物进展具体了解。产品模块的了解(外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、第3页 共18页功能、原理等)装调试技术、配置、原理)说明:1进度由人事行政部支配到生产系统(质检部、生产部)进展自我实践培训，要求驾驭以上生产部、质检部的培训资料。2展培训试用考核。3人员依据培训资料和资料提前进展探究。培训方案模板2工程名称：二晚优质稻示范和免耕抛秧技术推广及农村管用技术培训主持单位：县农业综合开发办公室实施单位：于田镇人民政府技术依托：县农业技术推广中心1800亩及农村管用技术培训500人次以上。实施期限：20_10—20_10一、指导思想第4页 共18页以农业科技为先导，走现代农业之路。全面提高农村劳动者的农业科学技术素养，造就有文化、懂技术、善经营、会治理的以及农作物优良品种的引进和推广，使工程区农业优良品种掩盖率和先进成熟适用技术入户普及率明显高于非工程区，从而推动现代农业的开展和农村建立。二、实施地点与规模示范推广工程选择在交通便利、群众根底好、领导较重视的1800三、工程实施的主要内容本工程实施的主要内容有三项：优质稻示范推广、免耕抛秧技术推广和农夫管用技术培训。(一)、优质稻示范推广示范区宜选择抗病、高产、优质、适应性强的品种，建议以国审组合丰源优2735000现为株高95厘米左右，全生育期116天左右，米质优，抗病实力强，产量高，受到好评。(二)、免耕抛秧技术推广水稻免耕抛秧是将水稻免耕(或少耕)技术与水稻抛秧栽培技术相结合形成的一种型栽培方式，具有轻型省工、节支省本的效果。第5页 共18页1、水稻塑料软盘育秧抛秧技术要点①把好播种关。亩用434孔的软盘601.5白，应用旱育保姆种衣剂0.3-0.4公斤拌种。②把好育秧关。严格限制好秧苗高度，以水控为主，要防止烧芽烧苗。③把好抛秧关。抛秧叶龄限制在二叶一心至三叶一心，不要超过四叶。④把25%复合肥507-1015107-10天看苗亩施尿素5-7.5公斤、氯化钾5-7.5公斤，始穗期每亩叶面喷施磷酸二氢钾0.3公斤。⑤把好浇灌关。前期实行薄露浇灌，后期做到干湿壮籽，严防串灌、漫灌和后期断水过早。2250毫升，或免深耕、省耕宝、对草荒(选其中一种)200毫升,加氯化钾、碳铵各2-3公斤，兑水50-60公斤左右喷雾，喷药前田间应放干水，喷药24-36小时后，保持灌水漂移杂草和禾茬4-5天(此时可结合施基肥)。②其次次施用除草剂：在抛秧后7天左右结合追肥，再亩施丁苄类除草剂1包。施除草剂后保持田间浅水层3-5天。(三)、农夫技术培训的主要内容与支配1训以示范区中的行政村为单位，分别举办技术培训班，即有3个培训点。其他农夫管用技术培训，在工程区结合农业产业化经营第6页 共18页和农村建立实际，适时举办。参与培训的对象重点为工程区农50021020_103晚免耕(或少耕)塑盘育秧抛秧技术。其次讲授：①水稻病虫防治关键技术。②多用一斤种，增产百斤粮技术。③水稻测土配方施肥技术。⑤超级稻和优质稻的根本学问。四、工程物资与经费为了充分发挥工程区农夫的踊跃性，便利他们遵照实施方案的要求操作，以便到达工程预定的目标，从工程专项经费中列支用于购置工程必备物资、技术培训费用。①工程物资：免耕抛秧技术推广工程区供给的物资为塑料软盘，每亩60块。②技术培训费用：主要用于技术资料打印费和专家讲课费。五、工程组织机构及其岗位职责技术指导小组、工程实施小组。各小组的组成成员及岗位职责如下。1、工程领导小组：2、技术指导小组：3乡镇分管领导任组长，有关乡村干部为成员。主要职责是组织农第7页 共18页夫实施，分发有关物资，开展技术询问效劳，开好现场会，搞好工程总结等工作。六、工程总结工程实施过程中，工程领导小组将不定期地进展检查和了解实施的协调效劳工作，并负责有关资料的收集、整理、归档等工作，帮助财政局整理报账资料。培训方案模板3随着现代企业竞争的趋势，公司走向培训之路，造就出一批好的、适合公司开展、能为公司缔造良好效益的优秀人才，是企业开展的势必之路。为迎接将来的挑战做好打算，公司很必要扩大业务部门。因此，针对招业务员培训作出如下规定：业务员培训分三个阶段：一、岗前培训1、公司的开展历史和前景。2、公司的开展策略与方针。3、公司的组织机构、领导职务、权限划分。4、公司的相关治理制度、福利、待遇。第8页 共18页5、对进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求，具体工作资料、个人开展空间。6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。二、入职培训进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月，使之对本公司的产品有所了解、生疏生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售潜力，车间实习期间主要资料：1、招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺标准等。2、车间治理务必热忱接待、耐性指导、协作其工作、答复其疑问，并尽自己所能去辅导。3、车间员工应对其友好，并带给帮助。4况及工作看法、认真性，并从车间治理处了解相关信息。5、董事长不定时对其工作进展谛视。6心学习员工吃苦耐劳的精神。三、专业学问培训招业务员(试用期)实习期满后，经过考核合格，可进入到办公室进展专业学问的培训，先伴同一位资深绩优的业务主办学习，具体工作由其业务主办支配。第9页 共18页12、跟在生产部打算组、工艺组各学习一星期，了解其大致工作资料、了解生产订单及打算支配、工艺参数等吸取其精华。3报价技巧、国际生生意的做法等。培训方案模板4一、打算目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营治理实力。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理实力、创实力和执行实力。3技能，增加科技研发、技术创、技术改造实力。4业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5平，增加员工队伍的整体文化素养。6上岗工作步伐，进一步标准治理。二、、要求1、坚持按需施教、务求实效的。依据公司改革与开展第10页 共18页形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那么。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实。20_x天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营第11页 共18页企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座。3省委党校的学历进修或MBAEMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业开展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，10第12页 共18页4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取经受。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经受。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展工艺、材料及质量治理学问等专项培训，造就创实力，提高研发水平。2开阔视野。年内打算支配两批人员到单位参观学习。3报培训中心，必要时对一些学问在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。1、工入厂培训20_法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8101%。第13页 共18页试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗职工培训平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进展专业技术培训，培训时间x3、职工技术等级培训公司打算造就一级xxxxx%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是造就高级技术人员，打算造就中级治理人员x人，初级治理人员x人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例x%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的造就和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技力争增技师、高级技师达x人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使x岁以下的技术工第14页 共18页人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要踊跃缔造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员业实力向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要遵照“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3x-x个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔造就年轻优秀高技能人才。培训方案模板5为了满足我行开展必要，打造一支具备高素养、高效率、高第15页 共18页执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20一、培训目的：本方案在于帮助入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，造就良好的工作心态及职业素养，为岗位工作打下坚实的根底。入职培训的目的:1、削减员工的压力和焦虑;2、削减启动本钱;3、降低员工流淌;4、缩短员工到达娴熟精通程度的时间;5、帮助员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、帮助员工适应工作群体和标准;7、鼓舞员工形成踊跃的看法。二、培训内容：1、公司的开展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及开展前景;2、公司组织构造图、权力系统、各部门之间的效劳协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计根底学问(含根底工作标准化);4、综合系统操作流程;第16页 共18页5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间