家具建材行业如何打造狼性团队

家具建材行业

如何打造狼性团队得团队者，得天下老板激情老板激情=员工信心老板胸怀让员工成功、让员工圆梦三有团队有事做、有人爱、有期待创造氛围门店氛围、团队氛围选、育、用、留选1总经理总经理助理渠道部经理直营部经理市场部经理客服部经理综管部经理人资财务行政仓库技服售后店长导购渠道专员主动营销专员组织架构设计

（例）招人第一步：理念你如何选择你的结婚对象？2能力？意愿？4传统招聘流程剖析1认可你，认可公司（认可产生力量）3要想马儿为你跑先让马吃你的草请您简要阐述：水性科天是一个什么样的品牌？您的事业目标和发展规划如何？您在打造一支怎样的团队？Ta加入您的团队能获得什么？投资理念人才观念请您检查一下：你的门店氛围你的团队状态你的个人魅力招聘流程与面试沟通1、认可你，认可公司2、自信心3、取悦客户4、有良好的个性5、有强烈的企图心选拔人才五大标准构建“海陆空”立体招聘渠道（网站、微信、人才市场等）；搭造人才信息源（行业搜寻、联盟介绍、熟人推荐）；老板力邀高手加盟；建立人才储备体系（不要等到用人才招）；招人第二步面试的准备与步骤：面试问题：请问你来我公司面试你最看重我们什么？请问你选择我们公司，你提三个你应聘本岗位最想了解的问题？招人第三步序号面试问题能力及态度测试十大方向得分（每项满分10分）1请你自我介绍一下！逻辑思考能力及语言表达能力。2你离开原来工作单位的主要原因是什么？做了多长时间？判断对工作环境的要求和态度判断其逆商3你认为自己最擅长的是什么？了解其特长，试探应聘者对自己的认知。4在导购的过程中，各列举一个你认为最成功和比较失败客户案例！考察应总结能力，并考察其导购能力5你选择一份工作比较看重哪些方面？考察目标是否明确，判断目的性思维能力判断是否合适公司要求6近两年有什么计划？3年之后有什么打算？判断规划能力与上进心判断在本店工作时间长短7你要求的最低工资是多少？判断其自我价值判断判断要求是否符合公司8你对我们做过哪些了解？判断其重视程度判断准备的习惯性9故意设置刁难性问题，试探其抗拒强度判断其沟通能力是否障碍10你有什么问题和要求？判断自信心，是否在意这份工作判断其主动型还是被动型

合计得分育2没有艰苦训练的士兵没有战斗力没有教育培训的员工没有生产力不会做教育培训的领导充其量只是一个监工——马云入职培训周期性集训专项培训\PK随岗辅导总部培训培训体系培训模块具体内容时间安排培训对象授课责任人三本手册《销售案例手册》《产品话术手册》《百问百答手册》专题培训产品知识业务规范主动营销心态激励促销活动新员工培训入职心态培训岗位及企业文化培训老员工帮带培训“三本手册”“专题培训文件”培训的形式：店头培训：现场讲解——研讨——演练集中培训（利用多媒体）参观、交流、读书活动晨会（动力早餐）学习月活动岗位自学自练帮带、师徒制竞赛与考核用3机制利益行为动机结果行动体验：体验式销售专业：行业标杆、专业工艺、专业设计、专业的人员、专业的规范速度：信息传递及反馈，接待、量尺、下单、交货、安装，售后受理等尊崇：贵宾享受—VIP、VVIP工作理念接待数、量房数、成交率、配套率、客单价1、目标管理2、会议3、培训三个方法1、流程2、规范1、督导系统二个基础一个系统导购员/业务员每日七件事巡查事项标准分值服务礼仪发型整洁（长发束起），穿职业装，化职业妆，面带微笑，姿势规范。20店面环境每天清扫，每周大扫除，店内外环境清洁，所有物品整洁，产品陈列及饰品的摆放合理、美观。10自我激励分解销售目标，明确个人目标；每天早上有激励性活动（晨会）。10学习提升按计划学习、训练，每天30分钟以上，学习周例会布置的内容。20主动门迎轮流到门口主动迎宾，站位合理，表情有亲和力，有积极邀请的表现。10钱流管理记录意向客户信息，分析客户流失原因，老客户回访、潜在客户邀约。20当日总结总结当日工作得失（夕会），整理单据和各类信息，了解库存及门店事务的跟进情况。10合计得分

薪资结构：月薪=基本工资+提成+奖金①基本工资：是保底部分，要高于行业平均水平20%②月薪

固定工资+提成+奖金提成

实际销售额*提成比率*系数K（K值小于0.6不享受提成奖）实际完成量K值=

任务指标量提成比率设定：按照系数K=1.0为标准，再由月薪倒推③奖金：该奖项是指在享受提成之后的奖项，奖项不累计计算K值大于1.2，奖金1000元K值大于1.3，奖金2000元K值大于1.4，奖金4000元月工资=5000（基本）+10万*1%（提成比例）*1.2（提成系数）+1000（奖金）=18000竞争文化激励文化学习文化会议文化承诺文化快乐文化业绩的背后是团队，团队的背后是文化难题一：奖罚政策很难贯彻下去？团队PK创造业绩奇迹的利器竞争性激励竞争激励---分组竞争（PK）方法：将商场导购划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

原理：最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷、积极进取的人才引入员工队伍，给那些固步自封、因循守旧的“黄牛”带来竞争压力，唤醒他们的生存意识和竞争求胜之心，从而改变整个组织内惯有的惰性。竞争激励---引入“鲶鱼”A城市VS城市BA团队VS团队BA门店VS门店BA导购VS导购B销售绝对值目标完成率领导买马领导支持很重要难题二：目标很难制订？目标定的高，是老板想多赚？今天业绩目标定了吗？承诺文化奖金提前发1、敢定目标2、合理分解3、计划支撑4、资源匹配5、目标跟踪6、结果考核精根细作、无坚不破按时间分解：分解到月、分解到周、促销期间分解到日按人员分解：分解到渠道、分解到店面、分解到员工按时间分解就要跟踪，按人员分解就要考核！个人目标：（***）月度销售目标分解二、月度过程目标设定（二级目标分解）难题三：员工害怕加班奖励不痛不痒常规套路走心顶礼膜拜心花怒放1.用金钱留住三流人才2.用情感留住二流人才3.用事业留住一流人才难题四：团队松散没有激情团队建设的本质是会议的经营和管理早上打气，晚上补胎1、要开那些会？晨会周例会月例会专题会晨会（参考）流程第一步：列队、点名第二步：整理仪容、仪表第三步：问好第四步：当日目标、政令传达、分享等第五步：会议结束第六步：加油打气口号1、开会之前参会人员要将要讲的内容提前撰写好，避免想到哪说到哪或漏项；2、如果有分享环节，尽可能的在前一天与当事人沟通好，提高分享的质量。3、单个人的问题，不在会上处理，可会后一对一处理，避免会议时间过长。高效早会的关键周会（参考）流程总结上周，计划下周！开会时间：如（每周一下午14:00）；参加人员：所有店面人员主持人：由店长及员工轮流主持会议记录：将今天周例会决议及表现情况记录并粘贴4S看板公布栏晨会目的：总结一周工作，交流工作经验，训练技能，确立本周的工作目标！会议内容：1、会议签到，清点人数。2、上周工作总结，任务完成情况。3、上周优秀员工表扬，掌声鼓励。4、经验分享环节。5、上周存在的问题分析及解决方法。6、培训训练。7、店长确定本周目标，分配任务。8、其它事项（政令传达、跨部门沟通等）。9、散会——主持人：如（科天的呼唤)嘿-1234嘿-1234嘿-1234-1234嘿嘿嘿

1、会议时间：每月28日16：30-18：30(参考)2