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文档简介

生产设施点检管理手册目的1.1经过点检正确掌握设施技术情况，展开预防性维修，预防事故发生，减少停机时间，延伸设施寿命，降低维修花费，保证正常生产。1.2为合理编制检(维)修计划和配件采买计划供给依照。1.3增强对设施故障隐患的管理，累积设施故障数据和发现规律性、系统性的故障，为设施技术改造供给依照。范围合用于生产部部所辖工艺、动力设施。定义和说明4.1定义点检是指依照必定的标准、必定周期、必定的方法对设施规定的部位、项目进行检查，以便初期发现设施故障隐患，实时加以维修调整，使设施保持其规定功能的设施管理方法。点检内容往常将点检十大体素作为点检诊疗的内容。机械设施点检的十大体素是压力、温度、流量、泄露、润滑情况、异音、振动、磨损或腐化、裂纹或折损、变形或废弛。电气设施点检的十大体素是温度、湿度、尘埃、绝缘、异音、连结松动、氧化、电流、电压。点检方法指采纳视、听、触、味、嗅(简称”五感”)等人体感觉器官或简单仪器、工具等方式对设施进行检查的过程。4.2说明设施点检按周期分为平时点检和按期点检，联合企业实质，我企业只采用平时点检，本手册中所波及点检均指平时点检。设施点检和设施巡检之间的关系职责3.1综合部负责编制、订正设施点检管理手册。3.2生产部负责生产设施点检的计划、实行、检查查核、统计和剖析以及设施润滑工作。设施副部长主管生产设施的点检工作，负责点检的运转管理、检查查核和检修计划的审查。设施技术员负责设施点检技术工作，负责编制设施点检计划、拟订和检查设施检修计划、点检记录的管理、统计和剖析；必需时参加设施点检。设施操作工负责所操作设施的点检。白班维修班组负责全线设施的点检和巡检；中、晚班维修班组负责全线设施的巡检和所分段承包设施的点检。常白班维修组负责全线设施的润滑。点检标准点检标准是对设施进行预防性检查的依照,也是编制点检计划的基础。点检标准中应详尽规定了点检作业的基本领项,包含点检部位、点检项目、点检内容、点检状态、点检周期、点检方法、点检结果的判断基准。机械设施点检标准电气设施点检标准六．润滑标准生产设

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