垃圾清运施工组织设计

目录TOC\o"1-1"\n\h\z\u第一章工程概况与编制阐明第二章施工方案及技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配置计划第八章保证报价完毕工程建设的技术和管理措施第九章施工总平面图及工程进度计划表第十章劳动力安排计划状况第十一章现场设置和针对现场困难的分析及决策第一章工程概况与编制阐明一、工程概况项目名称：项目业主：。建设地点：工程概况：二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，保证工程如若按质按量竣工。2、采用现行有效的施工措施，合理选择施工方案，提高机械化、原则化施工水平，加紧工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制3%如下。4、现场材料堆码整洁，做到文明施工。5、合理安排工期，为雨季施工作好布署。三、工期规定和质量目的1、本工程规定总工期：60日历天（工期从同意的动工汇报同意之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我企业将合理安排工序，组合多种作业班组，展开多种作业面，同步运用平行作业、交叉作业进行施工，充足发挥劳动力及机械效率，积极采用有利的保证措施，圆满完毕施工任务，实现工期计划。2、质量目的：到达国家验收规范合格原则。第二章施工方案及技术措施1、事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。将废料统一进行堆放，配置专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列规定：（1）建筑垃圾可采用露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，防止雨淋和减少扬尘。（2）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提高设施，建筑垃圾堆放高度不适宜超过3m。（3）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不不不小于15cm，堆放区四面应设置排水沟，满足场地雨水导排规定。（4）放区应设置明显的分类堆放标志。2、建筑垃圾运送单位必须经当地建筑垃圾管理部门核准，并应满足如下规定：（1）运送车辆、船舶应有合法的行驶证，并通过年审；（2）运送单位应具有当地主管部门颁发的准运证或营运证；（3）具有建筑垃圾经营性运送服务资质。3、建筑垃圾运送车辆应按核准的路线和时间行驶，并到核准的地点处理处置建筑垃圾。详细规定如下：（1）建筑垃圾运送车运行时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通的影响；（2）建筑垃圾运送车辆的运送路线，应由当地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定；（3）运送单位将建筑垃圾倾倒在核准的处理地点后，应获得受纳场地管理单位签发的回执，交送当地建筑垃圾主管部门查验。4、建筑垃圾运送车辆型式和载重量选择应遵照如下原则：（1）工程渣土运送宜采用载重量不小于8t的密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运送宜采用载重量5～15t的密封式货车；（3）工程泥浆运送宜采用载重量不小于8t的密封罐车。5、建筑垃圾运送车厢盖应采用机械密闭装置，启动、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应不小于30mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应不小于50mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应不小于10mm。6、建筑垃圾运送车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。（1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；（2）车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰辨别车牌上的字迹；（3）车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显的凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01m2，总面积不得超过0.05m2；（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。（5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构的液压部件各结合面无明显渗漏.（8）运送单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。7、清运中注意的问题：（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤导致扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）易飞扬的废料尽量保持湿润，如露天寄存时采用严密苫盖。运送和卸运时防止遗洒飞扬。（3）在清运过程中应注意安全。8、施工现场的收尾工作：工程结束后应及时进行清理，平整地面尽量恢复原有地貌，以到达与周围自然环境相协调，减少或消除对周围景观的视觉污染。（1）清运场地设备。施工结束应及时撤离施工机械，对拆除的固体废物应集中搜集处理；（2）清理场地表层。施工场地的废弃物，尤其是垃圾、废弃土等，不得就地倾倒或堆放，应及时清运弃于当地容许的地点。（3）将建筑垃圾清运后，对施工现场应进行一次清理，尽量恢复原有地貌。（4）施工现场清理完毕后，应有项目负责人审核同意，方可。第三章质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量方针我企业将运用科学管理手段，实行优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。二、质量目的1、信守协议，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我企业一贯的经营宗旨和工作准则。2、对本工程我们的质量目的是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术规定及国家、地方有关部委颁布的现行技术原则、规范、规程、规则等有关规定，保证工程质量到达国家规定的合格验收原则。3、我企业成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参与的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，保证到达优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不停提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完毕、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配置专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目的，根据本协议段实际状况，成立质量自检组织机构，按照设计文献，协议条款，施工技术规范及监理工程师规定，运用先进的管理措施，施工工艺，做好工程质量控制。三、质量管理职责我企业对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其对应职责、权限签订质量终身负责责任状，保证质量控制得到层层贯彻。1、项目经理职责（1）主持全面工作，保证全面履行项目协议的规定。（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。（3）负责对本协议段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行惩罚，并将工程质量作为考核单位和个人的重要内容。（5）贯彻实行“质量方针”和“质量目的”，监督检查计划执行状况，对不符合质量规定的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和防止措施。（6）贯彻贯彻质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，保证工程质量和工期，以争创最大效益。（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程试验室按对应的验收评估原则验收半成品、成品及其他工程材料，保证合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，保证质量目的的实现。（12）常深入施工现场理解工程质量状况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（13）同意物资采购计划，并主持及时购置满足工程施工需要的物资、材料。（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同步对大型设备的申购及时向上级领导反应。2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证规定，加强施工过程的控制。（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好如下工作，技术文献和技术资料的控制，检测设备的控制，检查和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制定。（3）负责最终检查和试验，组织工程竣工交付。3、工程部职责（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和贯彻。（2）组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检查和试验状态进行控制。（3）组织工程防护，交付工作，对记录技术的应用负现。组织提供采购产品的原则及主材计划。（4）严格按验收原则评估质量等级，提出工程质量分析汇报。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。（5）主持纠正措施和防止措施的制定，并对实行效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。（6）组织分部、分项工程质量评估及隐蔽工程的检查验收。参与定期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。（7）指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责（1）负责质量计划的宣传贯彻工作，负责创优计划的筹划和贯彻工作。（2）负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检查工作。负责工程质量的检查和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，防止措施的制定和贯彻工作（3）编报质量记录5、工程试验室职责（1）认真执行现行有关检查的技术原则、试验规范和操作规程。（2）详细负责施工中原材料、工序的检查工作，纯熟操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检查和试验。指导、检查和督促检查和试验人员开展工作，积极处理检查和试验工作中的技术问题。准时搜集、整顿检查和试验汇报，并及时上报。（3）参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和防止措施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检查和试验数据负责。6、材料设备部职责（1）负责物资采购工作并组织物资进货检查和试验。（2）对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（3）负责采购物资的搬运、贮存。负责组织贯彻机械设备的配置、使用、维修及管理。（4）对分供方进行评比评价，建立合格分供档案。7、工程队职责（1）工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责贯彻职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配置必需的资源。（2）工序质量控制，督促作业人员贯彻施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。质监站质监组质监站质监组设计单位工程师建设单位设计单位工程师建设单位工地代表监理企业工程师 师企业工程部质量检查工程师企业工程部质量检查工程师项目质量管理小组项目质量管理小组 第二节材料设备的质量保证措施1、进货检查是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检查关，采购员和材料验收人员是材料设备质量负责人。2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检查合格证书。3、材料的运送、搬运、入库、保管要有严格规定的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采用防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检查应办理有关的领导用手续。4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，寄存地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四面要加围栏，采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、伴随物的清除和管材要进行内壁打扫等。第三节质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简朴的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。2、工程动工前，技术部门逐层进行施工技术交底，使所有参与施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。第四节施工过程质量控制一、施工过程质量控制流程（见下图）施工过程质量控制流程施工机具控制施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文献控制过程质量监控与验收最终检查和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评估施工准备质量计划人员保证机具、检查、测理、和试验设备物资质量技术文献过程前准备 二、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整顿施工质量图纸会审、技术交底竣工文献自检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制定施工技术总结测量复核监理工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，顾客至上三、施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文献，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、原则的规定进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程一直处在受控状态。四、人员分派过程试验由施工技术人员按《检查和试验工作程序》的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。1、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改告知单”，告知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字承认后，方可隐蔽。2、不一样专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、有关施工技术人员参与，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查承认后，办理中间交接手续。五、工程质量检查评估1、分项、分部工程完毕后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检查评估表，由项目部负责人组织评估，由质检部门核定质量等级。2、单位工程由企业总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由企业质检部门评估质量等级。单位工程竣工后的检查工作要邀请建设单位和监理单位人员参与。第五节不合格品的纠正和防止措施1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品汇报，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，鉴定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实行，并记录纠正成果，质量检查员跟踪检查，验正实行。4、防止措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等有关部门和人员共同制定，并报上一级技术负责人同意，由工程部会同项目经理部组织实行。（1）在制定防止措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时搜集合理化提议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在原因。（2）企业质量检查部门要及时检查防止措施的实行状况并评价、记录实行效果。第六节初步验收、运行检测、竣工验收1、初步验收在所有工程完毕后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完毕的工程进行检查，承包方要提供试验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证明其与否已所有到达设计规定。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。3、承包人按有关专业的有关规定进行竣工资料的整顿，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。4、所有工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。第四章安全管理体系与措施一、安全生产目的到达五无目的，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系企业安全工作领导小组领导全面的安全工作，重要职责是领导企业开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制定各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召动工程安全会议一次。制定详细的安全规程和违章处理措施，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业班组设置兼职安全员，重要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。2、设置专职安全员，负责详细安全管理事务，直接向项目经理负责。3、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，重要处理本部门(工段、班组)的平常安全事务。三、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，防止为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配置一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，贯彻安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目的，做好安全技术工作。1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并常常检查补救。3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。4、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发既有也许危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采用有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以保证工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。5、配置专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。6、凡也许漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。7、加强防水、防毒、防盗工作。10、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运送机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目副经理副组长：项目副经理和技术负责人专职安全员专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任施工队安全员由各班安全负责人担任贯彻安全措施汇报安全生产状况检查并排除事故隐患抓好现场安全生产贯彻安全措施汇报安全生产状况检查并排除事故隐患抓好现场安全生产四、安全生产责任制1、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。2、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。3、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全原因，决不容许施工作业，做到安全一票否决。五、安全检查1、一般性检查：理解掌握整个施工安全管理状况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供根据，提出整改和防止措施，保证安全生产。2、专业性检查：理解某专业性安全技术状况而进行的检查，重要是危险点、物进行必需检查。3、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。六、安全教育1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，根据其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，获得安全操作承认证，持证上岗；对特种作业人员，应参与有关部门规定的安全操作考核，获得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。2、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，重要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织安全技能训练，常常训练，以到达科学化，自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火。计划生育管理负责人。2、施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家眷及闲杂人员。第五章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环境保护体系1、在综合办公室设环境保护给，指定一名专业技术干部详细抓环境保护工作，聘任1—2名环境保护专家，担任技术顾向。2、设置环境监测点,在业主环境保护监测站的指导下开展工作,配置足够的环境监测仪器,并派专人进行监测,随时向环境保护专家征询,及时向环境保护办汇报动态状况。3、聘任环境保护专家讲课，组织所有施工人员学习，提高大家环境保护意识，明确本工程环境保护要点，使大家自觉进行环境保护。4、严格遵守国家有关环境保护的法令法规。5、设置投诉电话，倾听民众意见，建立社会环境保护信息、网络不停改善施工作业措施。本投标人认真研究了招标文献申请关环境保护的规定内容，中标后将派专人深入施工现场进行调查分析，制定环境保护的详细针对性措施，对应成立环境保护管理体系。施工现场建立以企业为首的三级环境保护保证体系如下:三级环境保护保证体系公司 公司 TQC管理小组TQC管理小组专职环境保护员施工班组项目经理环境保护委员会专职环境保护员施工班组项目经理环境保护委员会企业环境保护处企业环境保护员第二节项目部驻地环境保护措施1、在项目部、施工队驻地选址时，尽量避开影响学生学习的地方。2、在修建时房屋、道路等实行时，注意保护周围生态环境，保护原有植被，在住房周围及临时便道植树种草,美化环境。3、生活污水必须按设计方案进行沉淀处理。4、施工完清理场地时，认真恢复地表耕地、植被和草木。第三节减少环境污染措施1、生产生活的废弃物及生活垃圾及时清理，集中管理，按规定妥善处理。2、弃土运至指定的弃土场地，施工中注意不使泥浆等外溢污染水源和环境，对现场的便道常常洒水，以减少粉尘。3、加强车辆穿越公共场所的管理，运送施工材料及废弃物的车辆均设置遮盖、堵漏等措施。4、做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强雨季排水管理，防止水土流失，排水总沟沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中导致河道淤塞。5、加强对全体施工人员的文明施工教育，严格“执行二通三无五必须”和“七不”规范，每月定期进行评比活动。6、工作要严厉认真，一丝不苟，严禁在上班时间，嘻戏开玩笑，互相之间要讲文明、讲礼貌、讲团结、讲协作，严禁打架、赌博，自觉遵守国家法律和地措施规，尊重当地民风民俗，搞好与当地群众的关系。7、建立卫生负责制，生活区卫生工作必须做到“五小”设施齐全，厕所和公共场所每天专人常常打扫。搞好室内外环境卫生。使大家有个文明的工作和生活环境。8、食堂工作人员必须事先做好体检，食堂内必须做到不见“四害”，熟、生菜必须分开。9、根据季节及时做好防暑降温、防冻保暖工作。第四节减少噪音措施1、对使用的工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。2、机械车辆路过居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、在较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、合理安排施工作业时间，尽量减少夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。5、合适控制机械布置密度，条件容许时拉开一定距离，防止机械过于集中形成噪音叠加。6、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配置劳保用品。第六章工程进度计划与措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一种循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多种信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目的实现。其进度动态控制循环图如下：进度动态控制循环图理解施工进度状况新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施施工进度数据的记录和调整施工进度计划的执行理解施工进度状况新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施施工进度数据的记录和调整施工进度计划的执行对其他有关计划的调整实际与计划的比较实际与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响确定与否产生进度迟延偏差确定与否产生进度迟延偏差二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出详细工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完毕计划，要及时检查，分析原因，迅速采用补救措施和调整计划。5、定期召动工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，保证关键工序准时完毕。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采用多种防止措施和克服上述影响进度的诸多原因，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更原因是进度执行中最大干扰原因，其中包括变化部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配置与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。企业建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完毕，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配置自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为保证在市电网通电的状况下也能正常施工，我们计划在工地配置一台160KVA的柴油发电机备用。此外，要做好施工机械的定期检查和平常维修，保证施工机械处在良好的状态。（4）资金配置：根据施工实际状况编制月进度报表，根据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术原因（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际原则、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章资源配置计划材料供应，材料供应的及时与否，是工程质量、进度的关健，我企业将配置有丰富采购经验的业务人员负责人负责本工程材料的采购，由项目部负责汇总各工种材料设备的采购数量，按材料供应计划的规定，严把材料质量关，首先，采购前要先搞好供方评价，没有质保书，合格证和材质单的材料不采购，并事先征得甲方监理方对材料的承认，保证不合格材料决不采购，做到按提供的批量，规格、品种、准时、按量到现场，并保证检查100%以上合格率，决不出现材料、质量、数量当误工程质量、工期现象，保证工程质量，工期按目的实现一、施工机械设备的选用和布置1、重要施工机械的选用根据本标段的特点，重要施工机械设备表见附表一。2、施工机械设备的布置（1）按照施工机械的计划计划和施工安排计划，由项目经理部统一调配使用，保证流水作业，设备不闲置，也不出现需用设备而不够的不良现象。（2）构件制作，自动切割机、调直机、自动电焊机、交直流电焊机、油漆喷枪统一调配，特殊状况下，人闲设备不闲，保证构件顺利出厂。（3）钢构件吊装，依次吊装，保证到现场的构件不长时间堆放，做到随进厂随吊装，以便进行下道工序。3、施工设备的使用（1）施工设备的使用要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻“管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合”的原则，合理配置操作和检测人员，克服只顾使用而忽视管理的倾向。（2）合理使用施工设备必须遵照设备的客观规律。既要防止“大马拉小车”不能发挥机械效率，也要防止超越设备能力蛮干。（3）做好施工设备的配套工作，充足发挥设备效能，提高运用率。（4）加强计划和调度管理，做好设备的供应和保养工作。4、机械设备的维护（1）根据统一领导、分级维护的维护原则，建立自上而下的三级维护体制。（2）有计划地对施工设备进行定期维护和检查修理及技术改造、更新，充足挖掘设备效率和作业能力。5、施工设备的保养（1）建立以防止为主的定期保养制度，制定不一样机型的保养规程。（2）配齐随机工具和保养专用工具，准时供应润滑油及必要的备品、备件。（3）配置一定的保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提高巧保养作业的技术能力。（4）及时做好施工设备的平常保养工作二、材料配置计划施工项目材料管理是项目部为顺利完毕工程项目施工任务，合理使用和节省材料，努力减少材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运送、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。1、材料供应计划根据施工组织设计和工程预算编制材料、构配件用量总计划，在此基础上审核各班组的材料使用申请，制定工程材料、构配件和周转材料月度供应计划。2、材料需用量计划根据本工程项目的设计文献、施工图纸和施工方案、施工措施编制而成，反应工程项目内多种材料的品种、规格、数量和时间规定。3、材料来源计划根据材料需用量计划和市场的可供货源编制，反应构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购、市场采购等。4、材料采购、租赁计划材料采购、租赁计划根据材料需用量计划和月度供应计划编制，反应工程项目须从外部获得材料的质量、数量，是进行采购、订货的根据。5、材料采购管理（1）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处选定采购样板，经建设单位确认后，直接从厂家订货，以保证材料的质量与档次。（1）一般工程材料，严格按施工图纸和规范规定进行采购，绝不使用假冒、伪劣产品。6、材料接受制度本工程拟采用的多种材料，都需将厂家资料，产品所波及的技术、试验性参数，产品的样品及厂家提供的产品合格证提供应业主、监理审批，重要材料应进行复检。7、材料保管制度（1）购入的材料及成品，由专人负责接受、保管、维护。（2）入库材料由仓库保管员专人保管、发放。（3）防水、防污材料应分类寄存，妥善保管。（4）油漆等易燃、易爆材料应采用对应的存储措施单独分开寄存，并尽量减少库存。（5）做好材料防火、防盗、定期检查工作，发现问题，及时处理。第八章保证报价完毕工程建设的技术和管理措施一、加强施工管理，提高施工组织水平1、对的选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案重要包括四项内容：施工措施确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织。施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，因此，对的选择施工方案是减少成本的关键所在。制定施工方案要以协议工期和甲方规定为根据，联络项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备状况、人员质素等原因综合考虑，同步具有先进性和可行性。2、采用先进的施工措施和施工工艺，不停提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加紧施工进度。在加紧施工进度的同步，必须根据实际状况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。二、加强技术管理，提高工程质量1、制定并贯彻减少成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的贯彻，并获得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节省效果，最终由项目经理掌握措施执行状况和节省效果对有关人员进行奖励，形成贯彻技术组织措施的一条龙。2、加强施工过程的技术质量检查制度，提高工程质量，防止返工损失。三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工挥霍；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作纯熟程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。四、加强机械设备管理，提高机械使用率1、结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等原因综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，规定做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作，最大程度发挥机械效能；同步，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不纯熟影响正常施工，减少机械运用率。3、做好平时的机械维修保养工作，使机械一直保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。五、加强材料管理，节省材料费用，减少材料成本材料成本控制重要是改善材料的采购、运送、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节省采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节省代用、修旧利废和废料回收，综合运用一切资源。六、合理选择施工方案措施1、根据工程实际状况，划分两个大施工段同步进行流水作业。2、根据现场土质和拆迁状况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。3、充足搞好现场调查尽量缩小人机比例。第九章施工总平面图及工程进度计划表第一节动工前准备工作在工程动工前与建设单位办好有关文献和手续，接通施工用水、用电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。第二节施工组织本工程实行项目经理负责制。工地现场设置项目经理部，内部设项目经理一名，由具有专业技术能力、有高度责任感、事业心、有丰富经验和组织指挥能力的同志担任。项目经理部内配置项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质安员1人、材料员1人、造价人员1人、财务人员1人。以项目经理部为关键，组织各专业班组，使用施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效而又有计划的组织，协调和管理，同步结合先进的机具设备以及科学的手段，精