新产品研发控制流程图

..产品研发掌握流程目的在产品研发中承受标准化的工作程序，以保证产品的产品质量，开发进度，开发本钱都能得到有效掌握，并将研发产品顺当导入批量生产。适用围本开发掌握流程适用于全部自主研发的产品及其改型产品。职责划分研发过程事业部下的工程制治理组织构造。工程组由如下人员组成：工程负责人1人，工程主持人1人，子工程负责人假设干人，工程组成员假设干人。工程负责人：负责整个工程的监视执行，对整个工程的实施结果担当责任。1力，资源等方面的安排。工程成员：帮助子工程负责人工作，具体进展子工程的各项技术工作。各相关部门经理与人员应全力协作工程的实施，当工作安排发生冲突时，由工程负责人、项目主持人与各部门经理协商解决。产品研发掌握主流程立项评估立项评估页脚P0C0NNYP1C1NY

评估审查 条件通过Y备案工程打算打算检查 条件通过Y

取消工程，备案备案 取消工程，备案P2 技术设计C2NNY

设计检查 条件通过 修改设计Y备案〔DVT〕及测试预备P3AAC3 测试预备检查YYDVT测试P4

NN 条件通过备案

修改样机重预备排解问题重测试产品经理推断页脚 是否取消工程C4NNNYYY

DVT测试检查 条件通过备案

取消工程备案P5 产品验证机开发〔DMT〕及测试预备C5NNYY

DMT预备检查

条件通过 改进产品验证机及预备工备案P6 DMT组装及测试

解决问题，重装配测试C6NNNYY

DMT检查BP7BP7试产预备〔PilotRun〕C7Ｎ试产预备检查条件承受Ｙ备案P8试产〔PilotRun〕重试产C8NNN试产检查条件承受产品经理推断是否取消工程页脚

条件承受 退回备案 备案..页脚页脚解决试产中存在的问题，备案取消工程，备案解决试产中存在的问题，备案取消工程，备案产品化，编制工程文件〔结案〕结案检查解决设计确认中存在的问题工程完毕YYP9C9NY产品研发掌握流程各阶段责权表〔参考5的工作流程〕步骤主导单位帮助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查〔注：金额超过肯定限额，或关系集团发展的重大工程，评估审查结果需上报集团再次审核〕研发部产品部市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：工程打算工程组选购部〔友光〕财务部〔集团〕生工部〔友光〕研发部品保部〔友光〕C1：打算检查研发部工程负责人产品经理总工程师P2：技术验证机〔DVT〕设计工程组选购部〔友光〕品保部〔友光〕生工部〔友光〕财务部〔集团〕C2：技术验证机〔DVT〕设研发部产品部工程负责人计检查选购部〔友光〕工程负责人产品经理P3：技术验证机〔DVT〕开发及测试预备工程组品保部〔友光〕生工部〔友光〕选购部〔友光〕C3：DVT检查研发部工程主持人产品经理工程负责人P4：DVT工程组品保部〔友光〕生工部〔友光〕产品部研发部C4：DVT查研发部产品部产品经理工程负责人/总工P5：产品验证机〔DMT〕设计开发及测试预备工程组选购部〔友光〕品保部〔友光〕生工部〔友光〕产品部财务部〔集团〕C5：DMT查研发部工程主持人产品经理工程负责人P6：DMT测试工程组品保部〔友光〕生工部〔友光〕生产部〔友光〕C6：DMT研发部产品部生工部〔友光〕品保部〔友光〕工程主持人产品经理工程负责人/总经理P7：试产〔PilotRun〕预备工程组产品部选购部〔友光〕品保部〔友光〕生工部〔友光〕生企部〔友光〕资财部〔友光〕C7：试产预备检查产品部研发部工程负责人生工部〔友光〕生企部〔友光〕资材部〔友光〕选购部〔友光〕品保部〔友光〕产品经理工程负责人P8：试产〔Pilot生工部〔友光〕工程组Run〕Run〕品保部〔友光〕生企部〔友光〕资材部〔友光〕生产部〔友光〕C8：试产检查产品部生工部〔友光〕品保部〔友光〕生企部〔友光〕资材部〔友光〕生产部〔友光〕财务部研发部工程负责人产品经理总工程师P9：产品化，结案C9：结案检查产品部工程组产品部工程负责人研发部制造部〔友光厂〕产品经理销售部总工程师产品研发掌握流程工作容说明工程需求全部工程需求来自2方面：由销售和市场反响得到将来产品的创意；由技术进展趋势提出将来产品的创意；P0：工程评估阶段。工程评估阶段〔P0〕目的：对产品创意和工程需求做初步评估与规划，供决策参考。输入：产品开发需求报告输出：工程评估报告工作重点 〔总经理室，注：工程组尚未成立,全部评估由总经理主导〕制作产品评估报告，大纲如下：**环境分析〔市场部〕 〔市场部〕--市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销……--竞争分析，如外部竞争分析、部竞分分析……*市场区域分析与确定，如使用者划分、用途划分…〔市场部〕〔总经理室〕产品定位与产品策略〔产品经理〕〔总经理室〕…〔市场部〔总经理室〕产品初步设想，含使用环境与重要参数规格〔产品经理〕〔总经理室〕*

技 术 分 析 〔 研 发 部 〕竞争产品分析 〔产品经理〕〔总经理室〕〔〕〔总经理室〕〔总经理室〕项目评估报告由总经理室指派专人主导编写〔总经理室〕上的工程需由集团审批，某些小的产品工程由事业部自行打算〕工程评估审查阶段〔C0〕6.3.1目的：审查产品评估报告输出：工程评估审查报告工作重点：审查工程评估报告的各项要点判定结论：确定工程评估是否通过*通过，同意产品立项，可以进入下阶段：工程打算。*

之后进入下一阶段：工程打算。*退回，取消该工程，存档备查。工程打算阶段〔P1〕确定产品规格。输出工程规划书 〔项目助理〕工作重点：建立工程组*任命工程负责人(注：重大工程由重要人员担当，总经理任命)*指定产品经理〔注：所指定的产品经理是工程组成员，贯穿整个项目过程〕*确定工程名称〔注：工程名称不能为具体数字，应为概念性名称〕〔工程负责人〕*任命工程主持〔注研发部经理写报总经理审核〕 〔项目负责人〕*〔工程主持人〕

成 立 项 目 组*确定产品规格 〔工程负责人〕*制定项目计划(项目时间表等)〔工程主持人〕*工程组成员资格--工程负责人为主管及以上级别人员担当--工程负责人为主管及以上级别人员担当--工程主持人为工程师及以上级别人员担当--工程组成员为工程师及以上级别人员担当--如有例外状况须经研发部经理核准制作工程规划书，容可以由以下各部份组成：持人〕*工程组构成*产品规格〔工程主*产品预期用户群与使用状况描述*确定本产品为产品或是改进产品*制定工程打算*制定工程时间表其他〔如必要〔工程主持人负责写〕--专利与法规争论--生产性评估--因工程需求须增加的工程同类竟争产品分〔如必要〔工程主持人负责写〕 〔组〕*编写竟争产品分析报告关键〔承受〕元器件信息收集 光选购部〕工程规划书的修改：6.5.工程规划审查阶段〔C1〕目的：审查工程规划书输入：工程规划书输出：工程规划审查报告工作重点：审查工程规划书的各项要点判定结论：确定工程规划书是否通过*通过，同意工程规划书容，可以进入下阶段：技术设计。存档备查。之后进入下一阶段：技术设计。6.6.技术设计阶段〔P2〕目的：进展产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计输入：工程规划书输出：产品设计报告*产品牢靠性规格报〔PRS〕 〔友光品保部〕* 软 件 界 面 设 计 报 告〔工程组〕*产品外观造形设计报告 〔工程组〕* 光 学 部 分 设 计 报 告〔工程组〕*〔工程组〕*〔工程组〕

机 械 部 分 设 计 报 告电 子 电 路 设 计 报 告*软件设计报告 〔工程组〕*〔工程组〕

产 品 人 机 接 口 设 计 报 告工作重点：*品保部依据产品规格与使用环境描述制定产品牢靠性规格〔PRS〕〔友光品保部〕*〔工程组〕

整 机 系 统 运 作 分 析*各子系统的界面关连性与界面规格 〔工程组〕*外观造型设计〔含报告/图片/手板〕〔工程组〕*光学机械电子软件等各子系统的系统设计 〔项目组〕*〔工程组〕

--电路原理图--PCB--机械图--软件框图--软件程序*每阶段的设计检讨 〔研发部经理、工程负责人、工程助..理、子工程负责人〕*产品设计与产品规格的比较分析 组〕*技术验证机制作预备 〔工程组、友光选购部〕*技术样机制作预备〔长周期元器件订货〕 组〕*专利申请预备 〔工程组〕技术设计审查〔C2〕目的：对技术设计的各项设计报告分别进展设计审查输入：技术设计的各项系统〔子系统〕设计报告输出：各项设计的审查报告判定结论：确定技术设计是否通过**条件通过，同意技术设计报告，但必需附对设计容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机开发。6.7.5.工作重点：*设计审查*工程规划书的检讨与修改软件主管、工程助理审查产品牢靠性指标，由工程负责人确认。工程助理审查，由工程负责人确认。*外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械部主管、产品经确认。页脚

审查，由工程负责人确认。*..页脚页脚技术样机〔DVT〕开发及测试预备阶段〔P3〕目的：*制作技术验证机，进展系统整合及设计验证〔DVT〕的需要6.8.2.输入：技术设计阶段制定的各项设计报告和文件输出：*技术样机 〔工程助理〕*技术样机测试打算报告 〔工程组〕工作重点：*整机系统整合 〔工程组〕

*设计检讨与修改〔工程组〕*原型机制作与测〔1～10台〕 〔项*DVT所需功能〔工程组〕*进展专利与著作权申请 〔工程组、事业部〕*规划技术验证测试容 〔工程助理〕*确定技术样机台数 〔工程助理〕*技术样机备料 〔工程组、选购部〕组装调试1-10台技术验证机 〕6.9.技术验证机开发及测试预备的审查〔C3〕目的：审查技术验证打算报告和测试预备报告输入：技术验证打算报告和测试预备报告输出：技术验证打算审查报告和测试预备审查报告判定结论：确定技术验证打算和测试预备是否通过测试〔P4。*对打算容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：技术样机测试。*退回，修改技术样机及测试打算后再行审查工作重点*审查技术样机打算报告和测试预备报告。6.10.技术样机测试阶段〔P4〕目的：进展技术验证机测试输入：技术样机及测试打算输出： *技术样机测试报告--〔工程组〕

功 能 测 试--EMI 测 试〔工程组〕--安全性测试 〔工程组〕--〔工程组〕--〔友光生工部〕

可 靠 性 测 生 产 性 评 工作重点：*依据技术样机测试打算进展各项测试 组〕*产品设计检讨与修改 〔工程组〕*工程负责人视实际状况，就以下选项做出推断和打算(工程组)〔工程组〕

--EMI--

测 试安 全 性 测 试--牢靠性测试 〔友光品保部〕技术样机测试审查报告〔C4〕目的：审查技术样机测试报告输入：技术样机测试报告输出：技术验证机测试审查报告，判定结论：确定技术验证机测试报告是否通过*样机开发P5查。之后进入

下一阶段：产品样机开发。*退回，排解存在问题后再行测试及审查6.11.5*审查技术验证机测试报告*工程规划书的检讨与修改6.12.产品样机〔DMT〕开发及测试预备阶段〔P5〕*PCB6.12.2.，输入：产品规格书、技术验证机设计报告和测试报告6.12.3.输出：*塑胶件开模样品及其他五金件样品 组〕*ASIC 样 品〔工程组〕* 其 他 IC 及 电 子 元 件 样 品〔工程组〕*PCB〔工程组〕*软件程序〔工程组〕* 产品样机开发准备报告〔工程组〕* 产品样机测试计划报告〔工程助理〕*产品样机测试时间表〔品保部〕6.12.4.工作重点：*机械进展包材与防震设计〔工程组〕*机械进展开模作业〔工程组〕PCBSMT〔工程组〕*软件完成产品验证机所需之功能〔工程组〕*规划产品验证机测试容〔工程助理〕*确定测试所需组装的样机数准时间表 〔工程组〕*产品验证机按数量备料 〔工程组、友光选购部〕*开头进展产品化作业〔产品部〕6.13.产品验证机开发及测试预备的审查阶段〔C5〕目的：审查产品样机开发预备及测试预备报告输入：产品样机开发报告及测试预备报告输出：产品样机开发及测试预备的审查报告判定结论：确定产品样机开发报告及测试预备报告是否通过通过，同意报告，可以进入下阶段：产品样机组装和测试〔P6。*条件通过，同意报告，但必需附对报告容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：产品样机组装和测试。*退回，改进测试预备后再进展审查工作重点：*审查产品验证机开发报告及测试预备报告*工程规划书的检讨与修改〔P6〕目的：组装调试10～30台产品验证机并进展测试输入：产品验证机组装及测试预备报告输出：*产品验证机测试报告〔工程组〕〔工程组〕〔工程组〕〔工程组〕

------EMI--

功 能 测 试可 靠 性 测 试测 试安 全 性 测 试-- 环 境 测 试〔友光品保部〕--不良机台原因分析及改善计划〔工程组〕-- 生 产 性 评 估〔工程组〕〔工程组〕

*组装产品验证机 〔友光工程部〕*按照产品验证机测试计划进行测试* 产 品 验 证 机 烧 机 寿 命 实 验〔友光工程部〕*依据产品验证机组装过程进展生产性评估 〔友光工程部〕产品验证机组装和测试审查报告〔C6〕目的：审查产品验证机组装和测试的各项报告输入：产品验证机组装报告和测试报告输出：产品验证机组装和测试的审查报告判定结论：确定产品验证机组装报告及测试报告是否通过通过，同意报告，可以进入下阶段：试产预备〔P7。*条件通过，同意报告，但必需附对报告容有疑问的补充说明，存档备查。之后进入下一阶段：试产预备。*退回，改进存在问题后再进展装配测试及审查工作重点:*工程主持人召开产品验证机审查会议 〔工程组〕*审查产品验证机组装和测试的各项报告6.16.试产预备阶段〔P7〕目的：相关部门进展试产〔Pilot Run〕前的预备工作输入：产品验证机的各项设计报告书、组装报告书和测试报告书输出: *通用型产〔97阶元器件料〔BOM(正式版) 〔组〕

*试产留意事〔MN〔正式版〕 〔项*产品检验规〔PRS〕(正式版) 〔项*〔工程组〕*〔工程组〕

产 品 生 产

格 书 ( 最线 测

终 版 程 * 初 步 生 产

流 程 规 划 与

工 时 分 析〔友光工程部〕* 试〔工程组〕

产 申 请

书 〔 包 含 试

产 台 数 〕品部〕

型产〔98阶元件料〔BOM〕(正式版) 〔产*试产制造规〔MI〕(草稿) 〔友光工程部〕* 各 种 制 造 、 测 试 治 具〔友光工程部〕*试产备料 〔友光生企部、选购部〕*元器件本钱核算表 〔友光选购部〕光品保部〕工作重点:试产前2〔工程组〕试产前〔工程组〕

1 个月发出产品备料通知单*试产前1个月发出通用型产〔97阶料表 〔项目组〕*〔工程组〕

完 成 生 产 线 测 试 程 序*发出产品检验规书〔PRS、试产通知书〔MN〕 〔工程组〕*〔工程组〕

备 妥 生 产 资 料 转 移 给 相 关 部 门*对试产相关人员进展试产训练并整理试产操作规 〔项目组〕*EMI/〔工程组〕*〔工程组〕

安 规 申 填 写 试 产 申 请 表* 接 收 来 自 项 目 组 的 技 术 资 料〔友光工程部〕*将产品检验规〔PIS〕与试产留意事项〔MN〕转化为试产制造规书〔MI〕 〔友光工程部〕* 测 试 生 产 线 测 试 程 序〔友光工程部〕*生产治具和测试治具的设计与制作〔友光工程部〕*〔友光工程部〕

生 产 设 备 准 备*依据试产制造规书〔MI〕草案分析工时 〔友光工程部〕*〔友光工程部〕

进 行 生 产 线 规 划*对生产人员进展生产训练 〔友光工程部〕*进展试产备料 〔友光生产企划部、选购部〕*计算元件本钱 〔友光选购部〕品保部〕

*FQC依据产品检验规〔PRS〕编写最终品质规书 〔友光品*IQC编写材料检验规书 〔友光*进展首样确认〔ISAR〕 〔友光选购部、品保部、工程组〕*预备部件发包作业 〔友光生产企划部〕*进展试产人力规划 〔友光生产部〕料表 〔产品部〕试产预备审查阶段〔C7〕目的：*审查试产前的预备是否完成6.17.2.输入：试产预备报告输出：试产预备审查报告判定结论：确定试产预备报告是否通过*通过，同意报告，可以进入下阶段：试产〔P8。*明，存档备工作重点：

查。之后进入下一阶段：试产。*退回，重试产预备后再行审查*审查试产预备是否完备*确认试产数量与时间试产阶段〔P8〔80%合格率才可以进入量产〕目的：进展产品的试产作业，以做为量产前预备输入：试产预备报告及试产原材料输出：光生产部〕光工程部〕

*试产机台 〔友*标准工时 〔友〕〕工程部〕〕

*生产合格率分析*生产治具、测试治具〔正式量产型〕*生产制造规书〔正式版〕*生产流程图* 问 题 / 对 策

〔友〔友〔友光〔友报 告〔友光工程部〕*出货软件 〔项目组〕目组〕目组〕目组〕

*FQC、IQC品质规书〔正式版〕*一级修理备件表及比对爆炸图〔草稿〕〔ServiceManual〔草稿〕*〔PepairManual〔草稿〕

〔友光〔项〔项〔项工作重点*试产操作 〔友光工程部〕*秒表实测试工时 〔友光生企部〕*生产流程规划及改进 〔友光工程部〕*不良品分析 〔友光工程部〕*制造过程的改进 〔友光工程部〕*治具的改进 〔友光工程部〕*生产制造规〔MI〕的检讨改进 〔友光目组〕目组〕保部〕目组〕目组〕目组〕

*协同生产工程人员检讨了解试产所觉察的问题 〔项*在试产过程中进展设计检讨与修改 〔项〔友光品*预备一级修理备件表及比对爆炸图〔草稿〕 〔项编写产品用户手〔ServiceManual〔草稿〕 〔项编写产品修理手册〔RepairManual〔草稿〕 〔项〕6.19.试产审查阶段〔C8〕目的：审查试产报告输入：试产报告输出：试产审查报告判定结论：确定试产报告是否通过*通过，同意试产报告，可以进入下阶段：设计确认阶段P9。明，存档备

查。之后进入下一阶段：设计确认。6.19.5.工作重点：*检讨试产产品设计确认、结案阶段〔P9〕目的：确认产品符合使用要求与法规要求。输入：产品规划书、设计文件、试产报告输出：*工程文件 〔工程组〕*产品化文件 〔产品部〕部〕*一级修理备件表及比对爆炸图〔正式版〕组〕*〔ServiceManual〔正式版目组〕*一级修理手册RepairManual〔正式版〕

〔产品〔工程〔项〔工程组〕工程部〕工作重点*产品化部〕*制作工程文件组〕*进展产品规格确认部〕*驱动程序全面测试部〕*进展产品商品化确认部〕*确认产品售后效劳及备齐相关修理资料部〕*修订一级修理备件表及比对爆炸图〔正式版〕组〕修订使用手册〔ServiceManual〔正式版〕部〕

〔友光〔产品〔工程〔产品〔产品〔产品〔产品〔工程〔产品部〕

*修订一级修理手册〔RepairManual〕〔正式版〕 〔产品*生产过程改进 〔友光工结案审查阶段〔C9〕目的：完毕工程输入：产品设计确认报告输出：产品设计确认审查报告判定结论：确定结案报告是否通过*通过，同意结案，进入量产，量产维护由各部门执行。6.21.5.工作重点：*检讨设计确认报告。77产品研发掌握流程各阶段附表〔报告〕表7.1产品开发需求报告7.2表7.2.1工程评估报告〔封面〕表7.2.2工程评估报告〔市场评估分析〕表7.2.3工程评估报告〔技术可行性评估报告〕表7.2.4工程评估报告〔投资分析评估报告〕表7.2.5工程评估报告〔附加报告〕表7.3工程评估审查报告表7.3.1工程评估审查报告〔封面〕表7.3.2工程评估审查报告〔附页〕7.4表7.4.1工程打算报告〔封面〕表7.4.2工程打算报告〔工程成员组成报告〕表7.4.3工程打算报告〔产品规格报告〕表7.4.4工程打算报告〔产品使用环境报告〕表7.4.5工程打算报告〔产品开发规划报告准时间表〕7.4.6〔生产性评估报告〕表7.4.7工程打算报告〔关键技术分析报告〕表7.4.8工程打算报告〔关键器件分析报告〕7.5表7.5.1工程打算审查报告〔封面〕表7.5.2工程打算审查报告〔附页〕77.6.1〔封面〕PRS〕7.6.3〔软件界面设计报告〕7.6.4〔产品外观造型设计报告〕表7.6.5工程设计报告〔光学局部设计报告〕表7.6.6工程设计报告〔机械局部设计报告〕表7.6.7工程设计报告〔电子局部设计报告〕7.6.8〔软件设计报告〕7.6.9〔人机接口设计报告〕7.7表7.7.1工程设计审查报告〔封面〕表7.7.2工程设计审查报告〔附页〕7.87.8.1〔封面〕表7.8.2技术验证打算报告〔软件开发报告〕表7.8.3技术验证打算报告〔硬件开发报告〕表7.8.4技术验证打算报告〔机械开发报告〕表7.8.5技术验证打算报告〔光学开发报告〕表7.8.6技术验证打算报告〔系统整合报告〕表7.8.7技术验证打算报告〔测试打算报告〕7.9表7.9.1技术验证