为了能够让公司更好的发展起来

创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日为了能够让公司更好的发展起来,首先就是得改革,所以我们要先从公司的各部份做起,为了能让公司有更好的人才,之南宫帮珍创作创作时间：二零二一年六月三十日行政部：日常行为规章制度管理与平台有关一切,行政部在呈现的问题一定要第一时间处置,在平台呈现问题要第一时间跟平台的负责人联系,要在最快时间给出回答,不能一拖再拖,同时要配合其它的部份.行政部负责：1、考勤：员工的请假,出勤,2、服饰：对员工的上班着装,如有发现那一个员工没有穿规定的服装,先给予警告,下次再犯直接按规章制度处事.3、开户、入金：在当天有客户开户了,不论是在下班前还是下班后,一定要先把开户各资料提交,不得拖到第二天再提交,入金：当天或第二天有客户要入金,必需在客户没来之前,将入金要准备的资料都得办妥,同时陪经纪人一起跟客户去入金,中途有问题能解决就解决,不能解决就得打德律风问,不得对客户发脾气.4、日常行为纪录：纪录员工有几次警告、员工档案、员工的申请、员工的投诉等等.创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日创作时间：二零二一年六月三十日技术部：技术部主要是帮客户操单跟出行情.1、操单者如果呈现了连续二天的亏损,应停止操单一天,同时给出版面说明跟检讨书.2、每月的亏损只能在5%—10%（本金）.3、每次的持单不得超越保证金的15%.如果经纪人跟客户想要扩年夜持单的保证金的话,技术部要去接受,但通欠亨过在于技术部,同时技术部要给出理由.4、不得飘单,不能不设止损.如要做长线单,要给出理由.5、每月的任务：3000美元=6手以上5000美元=10手以上10000美元=20手以上 10000美元=25手以上20000美元=35手以上.但,一切要以盈利为主.市场部：一个公司的核心在于市场部,而市场的任务、责任是在于缔造业绩、利益,想真正的做好市场部,就必需得有一个良好的制度管理市场部和做事的方式.一个公司的盈不盈利是跟市场部是息息相关,而如果市场部不能做出成果,那就是市场部出了问题,所以我们现在要每天去总结我们的工作,总结我们究竟那里做好了,那里做得还没到位的,不能再像之前一样,做一天和尚敲一天钟,现在要的是每天有纷歧样的变动,每天的业绩都有纷歧样的变动.市场部要做的是快,以快为主,只要做到快,那业绩将会有一个纷歧样的变动,以快为主,那市场部将会带来意想不到的功效.凡事要讲究快,不外是任何事也好,必需要在规定的时间内完成到,如果完成不了,就得提前讲出完成不了的原因,但不要把完成不了的原因拿来当借口,市场部的中层管理者也必需要以身作则,市场部中层管理者要起到的一个作用是在率领自己的团队做好业绩、解决团队的所有问题、制定每个月的业绩、要如何去完成、和长期的业绩.但同时六位中层管理者也要在短时间内学习团队的管理和销售的技巧,能在团队遇到问题时及时解决的了.一，执行力：必需听从公司所安插下来的事,然后去完成二积极力：每天要积极的打德律风找客户,不能在上班时间，玩电脑、上微博.三，责任心：对你所做的所一件事都得要负得起责任,不要为了你的不负责任而找一些借口四，不埋怨：别整天去埋怨这埋怨那,只要把埋怨