【工程监理】质量控制监理实施管理方案

【工程监理】质量控制监理实施管理方案一、前期准备工作1、组建本工程项目监理部(1)当签订委托监理合同后，按大纲中拟投入人员名单组建项目班子，按进场计划首批人员进驻现场。(2)在签订委托监理合同后将项目监理部的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。项目监理部总监理工程师全天候在本工地负责。(3)按本工程监理大纲的监理设施内容，把首批现场和办公用的监理设施与设备运达现场监理部。2、组织熟悉《监理规划》和施工图纸(1)进驻现场后熟悉本工程《监理规划》，掌握《监理规划》中各项内容，特别是质量目标的总目标和分目标，质量控制的主要工作内容，质量控制原则、依据、方法并重点研究质量控制的重点、难点和解决对策，同时各专业进一步认真学习质量控制的要点，针对各专业的工艺控制，并根据本工程特点进一步学习；研究质量控制的措施,研究旁站监理的部位、内容等。(2)学习监理委托合同和施工合同，通过学习掌握合同的内容、重点内容要熟记背下来，以便在工作中充分运用合同文件，监理好工程。并对合同进行分析、拟定预防风险措施。(3)学习施工图纸：在总监的组织下各专业监理工程师认真熟悉图纸，了解工程特点及质量要求，对图纸中的问题汇总，通过建设单位交给设计单位，对于合理化建议通过协商、研究，如果合理，有利于降低造价，提高质量，缩短工期的经设计批准，建设单位同意在工程中实施。3、编制本项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方案(1)按工程特点和合同文件、监理规程要求有针对性地编制，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对本工程监理实施工作有指导作用。(2)各专业监理工程师编制监理实施细则，监理实施细则要符合监理规划的要求，结合本工程项目专业特点，做到详细、具体，具有可操作性。(3)监理旁站实施方案要明确监理部位，有具体的旁站监理措施,达到详细具体，具有可操作性。二、施工准备阶段的监理1、准备标准规范：确定适用于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。2、参加设计交底：了解设计单位对本工程的各项要求，以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记录。3、参加第一次工地会议：确定监理例会的频次、时间及参加人员，并认真做好会议记录，编印会议纪要。4、监理交底：以分项工程为单位进行施工监理工作交底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。5、审查施工组织设计：总监理工程师及时组织审查并核准承包单位编制、报送的施工组织设计（施工方案、技术方案）和总体施工进度计划及《施工进度计划报审表》，同意后建设单位复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、保工期和降低成本的原则进行审查，提出审查意见并在2日内通知承包单位，同时向建设单位提出书面报告。如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得业主的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审。6、参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承包单位提交的基准点复测成果；检查承包单位的专职测量人员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审查批准承包单位报送的施工测量方案；检查承包单位对桩位采取的有效保护措施。7、人员资格审查：核查承包单位的工程项目管理人员的到位情况；审查承包单位的常驻现场代表一一项目经理以及其他派驻到现场的主要管理人员的资质；督促承包单位建立健全质量、进度、投资、合同、资料及安全等保证体系，过程中核查承包人的各种保证体系的运转情况应良好。在监理过程中，如果发现承包单位的部分人员工作不力，及时建议承包单位调换有关人员，并向建设单位代表汇报。8、施工条件审查：核查承包单位的施工作业人员、施工设备按其施工组织设计的计划进场情况，以及主要材料供应的落实情况。9、进场机械审查：审查承包单位进场施工机械装备的规格、型号及需定期检定的设备的检定情况。10、对工程前期的临时设施工程有关临时项目的实施进行监督、检查。11、核查现场情况，确认施工现场，水、电、通讯等达到开工条件。监理工程师办公室审核认为具备开工条件时，并在事先取得业主同意后，由总监理工程师在承包人报送的《工程动工报审表》上签署意见，发布开工令，并报建设单位。三、施工过程中的监理1、审查施工分包单位的资质，包括分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证和岗位证书以及业绩等。2、查验承包单位的试验室资质，验收其工地试验室，并核查其主要试验人员的资格、岗位证书。3、承包单位商定选择见证试验室，做好见证试验室的备案申报工作。4、审查承包单位编制的施工试验计划，并编制监理见证取样试验计划。5、建立现场监理的试验、检测工作体系，按照建设单位以及合同和相关规范规定的项目与频率，独立开展监理试验、检测工作，并且完成见证取样工作。6、利用监理试验室（合同试验室）对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学和力学性能达到规定要求。7、查验承包单位的施工放线成果，经复测确认无误后签认。8、审核、签认承包单位拟用于本工程的原始材料的报验。对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，及时通知承包单位，停止使用或者更换，不准进场，已进场的马上退场。9、审核承包单位拟用于本工程的成套设备品质以及工艺试验和标准试验。10、审查承包单位拟用于本工程的主要施工设备的规格型号、数量以及性能，对施工设备的进出场情况予以动态的监督和记录，并检查需定期检定的设备的检定情况。11、审查承包单位实施本工程的主要分部（分项）工程施工方案及主要方法或工艺，以及组织实施的有效性。12、审查分包供应合同和分包单位的资质，控制重要外购成品件或半成品件、原材料及混合料的质量。13、组织分解建设单位批准的总体工程进度计划和建设单位下发的阶段工程进度计划，并监督承包单位按计划实施。按时填报周、月进度统计表，当实际施工进度严重滞后于计划进度时，要及时进行处理或向建设单位报告，审核、批准承包单位的修正计划。14、监督承包单位按照合同条款、技术标准与规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、核查承包单位的工程预检，对预检工程检查记录的内容进行现场抽查。16、验收隐蔽工程，在承包单位对隐蔽工程自检合格报验后，对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查。17、检验批验收，签认符合要求的检验批工程。18、分项工程验收，签认符合要求的分项工程。19、分部工程验收，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部工程验收意见。按建设单位及验收规范规定的检验项目和检验频率、工序，对工程质量进行实测实量的验收。对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程以及不安全的施工作业，应及时报告建设单位并在征得建设单位同意后，通知承包单位停工整改或返工（承包单位在取得我项目监理部复工令后才能复工）。20、对工程施工进度进行检查、监督，以及对工程实际竣工日期提前或者超过工程承包合同规定的竣工期限进行确认。21、加强开展监理的预控工作，通过文字指令、文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现。22、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单，书面报告建设单位；出现重大质量事故时，除了督促相关承包单位按规定书面上报有关部门外，过程中还要按照建设单位要求参与事件的处理。23、发布监理指令：根据合同文件和建设单位授权，对承包单位施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理，并抄报建设单位。24、在承包单位的质量管理体系失效、质量失控、监理程序落实不力、出现质量问题或安全隐患等违约行为出现，及建设单位要求暂停施工或发生其他紧急情况时，经请示建设单位后有权发布停工令，暂停部分工程施工，并敦促承包单位及时整改。在承包单位进行了整改并提交整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后，签发复工令,指令承包单位复工。25、按照建设单位规定的格式、内容、要求和期限，编制项目监理部的监理周报、监理月报、支付月报或其他报表，经总监理工程师审批签字后，按时上报建设单位。26、建立上墙图表和工作台账，并实施动态管理。在进场后，及时建立监理机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图和工程形象进度图等。27、对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台账。28、当工程达到基本交验条件时，组织对工程的质量情况、使用功能进行全面检查。29、对承包单位提出的竣工验收申请、进行审核。组织对拟竣工工程进行预验收，并对工程提出质量评估报告，以及整理监理资料，按归档要求，按时交建设单位档案资料管理部门。30、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，督促承包单位进行整改。符合要求后，签署竣工验收报告。31、审核、签认竣工结算资料，报建设单位审批。32、签发竣工移交证书。33、按照建设单位及有关要求负责检查承包单位的竣工资料的整理与编制，使其达到工程管理部门和建设单位要求的竣工文件标准。34、编制监理竣工文件，编制工程项目监理工作总结，提交给建设单位。四、本工程保修缺陷责任期监理1、制定工程保修缺陷责任期的工作计划，对工程质量和建设单位回访，实施工程缺陷期的监理工作，并做好工程缺陷期监理工作记录。2、监督承包单位认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程，己交工工程中出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。3、签发工程缺陷期终止证书。4、签发最终支付证书。五、对于监理难点、重点的监理管理方案1、针对本工程的监理难点和工程难点，监理人员在进驻现场后，首先要结合施工图纸分析工程的难点、监理难点，以各专业部为单位组织讨论，对监理大纲中的观点、措施进一步研究、深化，补充对策和解决难点的措施，并将其写入监理规划、监理细则中。2、在审查施工组织设计时把这些措施融入到施工组织设计中，在施工中解决这些难点。3、在监理过程中特别注意对解决难点措施的落实，通过巡视、旁站、专题会议落实这些