施工机械工程材料和劳动力计划

机械设施投入计划一、施工机械设施组织配置及原则要知足招标文件对证量、工期和安全的要求，各样丈量检测仪器与施工机具的配置就须知足下边的条件：1、各样施工用仪器和机具要功能齐全，新旧程度一定知足施工的需求。2、在数目上要充分，不一样种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工顶峰期，一方面要考虑知够数目的要素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各样丈量仪器不单要求功能先进，还要求正确有效。“没有规矩不可方圆”，若对轴线、标高控制线等没有正确的丈量数据，精选工程是无从谈起的。5、配置必需的维修工具，在施工时期对各样仪器和设施进行合理的保养和维修。6、装备机械设施适应试虑以下要素：(1)技术先进性：机具设施技术性能优胜，生产率高。(2)使用靠谱性：机械设施在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能，安全靠谱的运行。(3)便于维修性：机械设施要便于检查、维修和维修。(4)运行安全性：机械设施在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济优惠性：机具设施在知足技术要乞降生产要求的基础上应达到最低花费，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设施可适应不一样工作条件及工作内容。(7)别的应知足成套性、节能性、环保性、灵巧性等要求。二、机械设施管理举措1、正确的采用机械设施。依据“技术上先进，经济上合理，施工上合用，安全靠谱”的原则，考虑机械产品的特色，正确采用配置设施。2、保证机械设施一直处于优秀的技术状态。依据机械设施的性能用途和效率等，拟订完好的操作规程，以求合理使用。研究机械设施的故障，磨损规律，依据设施的寿命周期和生产状况，确立保护保养制度及方式，拟订检修计划。运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延伸寿命周期。3、增强设施的平时管理工作采纳行政与经济手段相联合的方法，增强设施的平时管理工作。主要包含：降低能源耗费资，维修费的支出；降低机械设施的寿命周期花费。作好设施的查收登记、保存、事故办理等工作。作好机械设施的经济核算工作。三、主要施工机械、设施使用的保证举措施工机械及设施的供给并保证其正常使用将波及到整个工程施工质量及施工进度。所以为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在达成本工程中将采纳以下举措：1、贯彻机械化、半机械化及改进机械化相联合的目标，要点装备中小型机械设施和手动机械设施，以便于施工操作方便提升工作速度。2、充散发挥现场全部机械设施的能力，依据现场详细进度变化的需求，合力分配机械及设施构造。3、有限装备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可取代大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设施。4、依据本工程系统、专业施工和工程实物量等多层次构造的特色进行装备并注意不一样的要求，装备不一样种类、不一样标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将依据工程建设的整体要求合理装备施工机具，保证知足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位装备的施工机具不可以满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不可以实时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处分。本标段的主要施工设施表以下：序号设施型号数目国别制造额定功率生产用于施备注名称规格产地年份(KW)能力工部位1发掘机PC3008中国2010年180优秀土方开挖及回填2装载机ZL5012中国2009年155优秀土方装卸及摊铺3推土机D85/14中国2007年160优秀推土及地形平整4装载机HW7610中国2010年290优秀运输土方5工程三轮车2M325中国2009年20优秀运输混凝土少许土方6管理SCG366中国2010年53马力优秀工程指标7蛙式打夯机HW40A8中国2010年3KW优秀夯实土方8打夯机HW-6012中国2007年优秀平场所9水泵150QJ5中国2009年优秀浇水10旋耕耙1G-126中国2009年14W优秀耕地11洒水车东风4中国2010年136优秀浇水12抽水机YTF-E4中国2010年150/mm优秀浇水13灵巧打药机ＫＳ10中国2010年优秀打药14修剪机1G-125中国2009年14W优秀修剪15绿篱机HP-7503中国2009年5HP优秀修剪S四、机械设施维修保养制度为保证机械设施处于优秀状态，知足施工生产及安全生产的需要，一定增强施工机械的管理。1、机械设施配置：项目经理部依据施工组织安排，对施工中的各种机具设备的数目、规格和进场时间作好准备，机具设施要先在场外检修保养，保证不带病运行。进场机械设施须经项目经理部逐台进行查收，并填写施工机械设施查收清单。2、机械设施的控制：机械设施操作人员一定持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设施的保护、检查：为保证机械设施性能知足工程施工需要，一定由操作人员对其进行系统的保护，项目经理部对机械设施做到每个月检查一次。4、机具用电的导线和插座一定切合公司安全用电管理规定。5、机械设施使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与查验或依照国家有关规程进行试验和查验。6、机械设施的操作严格履行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，仔细履行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设施平时保养和维修工作。8、使用过程中因为各样原由造成的机械设施事故、要查清事故原由和责任，并按“三不放过”的原则，严肃办理。9、定机定人，禁止非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上表记本机管理人员姓名，成立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包含传动系统、电控系统及运行的稳固性等，发现异样状况要立刻停止使用，直至找出原由，修复正常为止才可从头使用。禁止施工机械带病作业。11、按机械的使用特征按期对机械进行大、中维修。12、每次查验、保养均作记录，并由有关人员署名，纳入该机械的使用档案。13、机械设施的维修一定坚持平时维修、故障维修、定项维修，严格恪守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的劳动力安排计划1、劳动力根源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，拥有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。全部进场工人均进前进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。全部进场工人一定具备身份证、外来人员务工证、健康证等有关证件。2、人员分配计划依据本工程的特色及施工部署，我公司在本项目劳动力动向管理及计划上，有针对性的做出以下安排：1）、在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，拥有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。2）、依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提早落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。3）、在做好上述计划落实工作后，应此外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时可以随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需举措。4）、依据班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依照，与其签署本工程详细的施工协议、施工安全协议书及其余有关许诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚举措等事项，以知足本工程项目整体的要求。5）、充散发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地区、交错施工做出详尽安排，并将其余专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通讯、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。7）、在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员撤消节假日、歇息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，对审察合格的也一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9）、对已进场的队伍实行动向管理，不一样意其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不一样意上岗。11）、增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。12）、组织施工人员在规定的时间内经过楼梯间进入，抵达施工楼层。非规准时间禁止施工人员进出楼梯间。13）、我公司准备本工程施工顶峰期投入近300人左右，此中级工所占比率约为60%；中级工所占比率约为25%；一般工所占比率约为15%。3、劳动能力计划表（见附图）单位：人按工程施工阶段投入劳动力状况工种暂时设场所土方绿化清理退保养施设置平坦工程栽种场技术244122工人一般101302680830工人绿化050015015工人保养0003020工人电工33333司机355334、劳动力安排保证举措1）、劳动力管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决议、组织、智慧、监察、和调动，进而协调员工的工作，充散发挥员工的踊跃性，不停提升其工作效率。①充分发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力。②正确履行定额，正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调换广大员工的踊跃性。③编制劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完美劳动的分工和协作，拟订劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力。④成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。⑤合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分派，正确掌握赏罚制度。⑥编制劳动计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调解合理使用，并保证在春节事后，劳动力的实时增补，防止劳动力不足，影响工