药厂生产管理规章制度

3.对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，保证生产顺利进行；并在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存在的5.对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提6.对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产。负7.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规14.对生产过程中出现不合格成品，应及时查明原生产车间主任岗位职责7.熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，搞好季节性和突18.反映基层意见，并及时准确地向下传达19.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负20.负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员上级主管：车间主任1.全面负责本班日常安全检查，及时整改安全隐患，及时制止违章操作，确保生4.负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证5.负责建立本班员工个人、考勤、安全生产考核工作，协助车间作好员工月记考6.负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训7.按要求参加班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其所投原辅材料准确无误。3.协助班长搞好班组管理，听从指挥，努7.负责每批投料前的设备检查和计量工作，保证设备正常，称量无误。8.负责每批投料前的设备检查及计量复核工作，保证投料前设1．学习理论知识，提高业务素质，严格按国标、1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；化工装卸、搬运安全操作规程1、严格遵守化工厂的各项安全规定。装卸袋装原料及有挥发性液体、易燃易爆、有毒、酸、碱类物料时，应配备必要的防护用品。2、工作前应认真检查所用工具是否完好可靠。不准超负荷使用。3、装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。3、驾驶叉车前进或后退时，驾驶员精神要集中必须面对叉车的前进方向，留4、在斜坡上行驶时，应将货件放在叉车迎向斜坡上方的地方，货件堆装位置1、检查釜内、搅拌器、转动部分、附属设备、指示仪表、安全阀、管路及阀1、加料前应先开反应釜的搅拌器，无杂音且正常时，将料加到反应釜内，加2、打开蒸气阀前，先开回气阀，后开进气阀。打开蒸气阀应缓慢，使之对夹套预热，逐步升压，夹套内压力不准超过规定值。3、蒸气阀门和冷却阀门不能同时启动，蒸气管路过气时不准锤击和碰撞。4、开冷却水阀门时，先开回水阀，后开进水阀。冷却水压力不得低于0.1兆5、水环式真空泵，要先开泵后给水，停泵时，先停泵后停水，并应排除泵内6、随时检查反应釜运转情况，发现异常应停车检修。2、铲锅时必须切断搅拌机电源，悬挂警示牌，并设人监护。3、反应釜必须按压力容器要求进行定期技术检验，检验不合格，不得开车运行。2、投料时应严防夹带块状金属或杂物，对于大块硬物料，应粉碎后加入，尽量减小物料与罐壁之间的温差，避免冷罐加料或热罐加料。罐区装卸台安全操作规程3．遵守化工厂危险品安全管理制度，卸车前一定等料车停稳熄火后，方可操作。压力容器安全操作规程1、在压力容器投入使用前，应按照《压力容器使用登记管理规则》的有关要求，到质量技术监察机构或授权部门逐台办理使用登记手续。2、压力容器内部有压力时，不得进行任何维修；需要带温带压紧固螺栓时，或出现泄露需进行带压堵漏时，必须按设计规定制订有效的操作要求和采取防护措施；4、压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，按规定的报告程序，及时向有关部门报告。4.2压力容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危及安全现象的。4.4接管、紧固件损坏，难以保证安全运行的。4.5发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行的。4.6压力容器液位超过规定，采取措施后仍不能得到有效控制的。4.7压力容器与管道发生严重振动，危及安全运行的。生产岗位安全操作规程巡回检查制度，禁止脱岗，禁止与生产无关5.考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三8.积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一次罚款服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，处100-300元罚款，并视情节严重由主管部门处理。2.进入公司二道门严禁吸烟，违者罚款27.消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同2.在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同1.地面要求保持地面清洁，无物料、无积水2.设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；设备每班擦，保持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全4.车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时上5.墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫卫生要注意防7.卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止8.交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不认可，有权拒9.车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合格14.接班班长必须对现场认真检查，据实记录不合格之2.对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损失，表6、工艺纪律：占总考核成绩10%生产工艺操作安全管理制度和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车，第十八条：大型传动设备的停车，必须先停主机，后停辅机。铁屑入眼千万不能用手揉，而应先闭眼片刻，请周围的人轻轻将上眼皮拉起，用嘴吹眼，铁屑可伴随眼泪流出，若铁屑嵌入角膜或损伤严重，应立发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的情况进现场急救方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法，在医生指导下可慎用肾上腺4、盐水泄漏内衬袋落入釜中，必须想法捞出，可停搅拌，用竹杆或其它器具尽快将内拆开进水，出水管管道法兰，从进口处向冷凝器通微量蒸汽使冻冰慢慢化开，若冷凝器长期不用，可将冷凝器的水排放，并拆开进出水法兰。8、放料时底阀堵或放不下料另外还很多异常情况，能处理的必须尽快处理，但始终要注意安全，千万不能盲目乱动，不能处理的及时上报车间由车间处理。为了生产稳定进行，同时为了生产高质量的产品，努力提高员工的自身素质，所有进入车间员工必须经过教育培训，培训后应进行考试，合格后方可上岗。其次，进行安全生产教育，介绍本车间安全生产情况安全注意事项，课时不少第三，由车间设备主管讲解本车间主要设备的工作原理维护保养及安全使用方第四，中间对新员工进行思想教育，培养新员工敬业精神、责任意识，与企业“三一”“四不交接”生产车间考勤管理制度2、实际领料与领料单不符，领料人应及时通知各联持有者，说明情况并作修3、领料人必须俩人以上在场，一人核对，另一人复核，仔细检查是否有合格生产车间上料操作规定2、所应用的化工原料溅洒到身上任合部位1、取料前严格取料制度，认真核对取物料的名称、数量，取料时要有两个人4、液体物料交接项目为体积和含量，体积在交接的物料储罐液面静止时读取式两份交接双方均须签字。交接双方定期对液位计标尺进行核对。7、物料交接过程中，严禁弄虚作假。3、跟踪反应时，化验室及时告知工段检测结果。工段可监督化验测样时间，必要时可向化验室领导投诉工作质量，以促进化验室工作质量。1、化验员检出不合格中间体或最终产品后，应做扩大取样重新分析，确认不合格后，马上报主管领导，同时通知车间不得用不合格中间体投料。出厂产品不合2、对于货源紧缺、生产急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包装材料，由供应部门和生产部门协商解决，化验员在原始记录上做好备注。5、当不合格产成品主含量等不合格时，可通过营销中心寻找到特殊质量需求的用6、存放在库房的应通知库官员将不合格产成品做明显标识，并隔离放置。管理程序：包装材料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外部有无污物、内装物是否和包装相符等；对有特殊要求的包装安要求检验。管理程序5、留样封好后，贴好留样标签，标签内容包括：名称、出厂批次、生产日期、取样日期、该批次生产当班班长，留样记录的内容和标签内容一致。留样存放地点应保持干燥、通风，没有阳光直射，避免受潮。6、经销售反馈产品质量信息后，实验室应安排问题批次留样的关键性指标进行复验，复验结果如实报本部门领导。7、产品留样一个月，在留存期内的样品不准随意动用。期满后交与车间处理。样品处理由部门主管签字交由相应车间主任安排回收，并作相应记录。管理职责：所有入库产品均须检验，每批产品附有质量检验报告，对每批产品建立外包装检销售部、库房、和质检部门存档各一份。生产车间按销售部门下达的标准包装。2、包装完毕，车间应通知化验员对外包装进行检验。检验内容包括重量是否正确、包装材料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外部有无污物、标签粘贴是否到位、内装物是否和包装相符等；对有特殊要求的包装按要求检验。格标识，同时要和其它合格产品隔离开存放。5、仓库存放的产品，仓库人员随机抽查包装6、库房存放的产品，库管员要经常检查是否有不符合产品贮存要求的条件存在，库房应有巡检台帐，台帐内容应包括巡检日期，产品名称，仓库温湿度，有无虫害或鼠害，外包装完整情况，巡检人等内容。7、非库房人员或质量部门人员不得随意拆开包装装取物料而造成重量缺失或质量过剩。8、出厂产品，销售部门应下达书面质量和包装要求一式四份，库房、车间、质控、存档各一包装内容物名称、一同装箱物品及个数、内外标签粘贴位置、要求完成日期等等。产品名称：存放地点：送检人：产品送检单送检日期：取样人：目的：记录作为技术文件具有可追溯性，反映了生产过程。有效的记录是对技术数据最直接的程序1、要求：车间各类数据台帐、操作记录要用仿宋体认真填写，内容真实。不得转抄、誊写，不得撕页，不得用铅笔书写。2、记录不得涂改，有错需更改时，在错误的地方打横线，在合适的地方填写正确的内容，统计3、操作记录按周整理，装订成册，不得缺页、撕页。并及时上交。清晰正规，不得涂改和更改。为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经2、发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并公用设备设施管理和使用制度改变人员须和其它岗位负责人取得联系，得到3、公用设备使用实行挂牌制度，谁使用，谁挂牌，谁管理，谁负责；使用完5、动力使用，各岗位在使用导热油，冷盐水、循环水、蒸汽以及其它特殊电器时需提前通知动力工段使用时间及所需指标，同时停止使用后也要及时当班操作人员要及时联系维修、仪表人员进行处理，对于缺少和丢失配件的将5.磅秤使用完毕，秤砣要放到指定位置，不可随意乱放，把游标归零点。同时要7.使用完毕以后对磅秤及时进行清洁，清洁时用擦机布进行擦拭，不允许用水进18.制定生产计划、开（停车）准备计划20.对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，保证生产顺利进行；并在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存在的22.对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提23.对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产。负24.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和28.安排车间主任对设备进行常规维护，并检查车间管道是29.监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况，并考核31.对生产过程中出现不合格成品，应及时查明原因、及时制定处置方案，并以书生产车间主任岗位职责29.熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施，搞好季节性和突发性事故的32.负责车间业务培训、质量教育、文明建设34.负责车间内设备正常使用及日常管理工作，完成上级主37.负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员40.反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工41.参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职上级主管：车间主任12.全面负责本班日常安全检查，及时整改安全隐患，及时制止违章操作，确保生15.负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证16.负责建立本班员工个人、考勤、安全生产考核工作，协助车间作好员工月记考17.负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训18.按要求参加班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其所投原辅材料准确无误。17.负责每批投料前的设备检查和计量工作，保证设备正常，称量无误。1．学习理论知识，提高业务素质，严格按国标、1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；化工装卸、搬运安全操作规程1、严格遵守化工厂的各项安全规定。装卸袋装原料及有挥发性液体、易燃易爆、有毒、酸、碱类物料时，应配备必要的防护用品。2、工作前应认真检查所用工具是否完好可靠。不准超负荷使用。3、装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。3、驾驶叉车前进或后退时，驾驶员精神要集中必须面对叉车的前进方向，留4、在斜坡上行驶时，应将货件放在叉车迎向斜坡上方的地方，货件堆装位置1、检查釜内、搅拌器、转动部分、附属设备、指示仪表、安全阀、管路及阀1、加料前应先开反应釜的搅拌器，无杂音且正常时，将料加到反应釜内，加2、打开蒸气阀前，先开回气阀，后开进气阀。打开蒸气阀应缓慢，使之对夹套预热，逐步升压，夹套内压力不准超过规定值。3、蒸气阀门和冷却阀门不能同时启动，蒸气管路过气时不准锤击和碰撞。4、开冷却水阀门时，先开回水阀，后开进水阀。冷却水压力不得低于0.1兆5、水环式真空泵，要先开泵后给水，停泵时，先停泵后停水，并应排除泵内6、随时检查反应釜运转情况，发现异常应停车检修。2、铲锅时必须切断搅拌机电源，悬挂警示牌，并设人监护。3、反应釜必须按压力容器要求进行定期技术检验，检验不合格，不得开车运行。2、投料时应严防夹带块状金属或杂物，对于大块硬物料，应粉碎后加入，尽量减小物料与罐壁之间的温差，避免冷罐加料或热罐加料。罐区装卸台安全操作规程3．遵守化工厂危险品安全管理制度，卸车前一定等料车停稳熄火后，方可操作。压力容器安全操作规程1、在压力容器投入使用前，应按照《压力容器使用登记管理规则》的有关要求，到质量技术监察机构或授权部门逐台办理使用登记手续。2、压力容器内部有压力时，不得进行任何维修；需要带温带压紧固螺栓时，或出现泄露需进行带压堵漏时，必须按设计规定制订有效的操作要求和采取防护措施；4、压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，按规定的报告程序，及时向有关部门报告。4.2压力容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危及安全现象的。4.4接管、紧固件损坏，难以保证安全运行的。4.5发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行的。4.6压力容器液位超过规定，采取措施后仍不能得到有效控制的。4.7压力容器与管道发生严重振动，危及安全运行的。生产岗位安全操作规程巡回检查制度，禁止脱岗，禁止与生产无关19.积极参与公司，部门或车间组织各项22.班长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，处100-300元罚款，并视情节严重由主管部门处理。4.各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同5.在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同15.地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全18.车间无跑冒滴漏现象，当班内发现19.墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止21.卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止丢失，22.交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不认可，有权拒23.车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合格25.各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上请及时收起，否28.接班班长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对现场进行打分，上12.对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏生产工艺操作安全管理制度和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车，第十八条：大型传动设备的停车，必须先停主机，后停辅机。铁屑入眼千万不能用手揉，而应先闭眼片刻，请周围的人轻轻将上眼皮拉起，用嘴吹眼，铁屑可伴随眼泪流出，若铁屑嵌入角膜或损伤严重，应立发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的情况进现场急救方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法，在医生指导下可慎用肾上腺4、盐水泄漏内衬袋落入釜中，必须想法捞出，可停搅拌，用竹杆或其它器具尽快将内拆开进水，出水管管道法兰，从进口处向冷凝器通微量蒸汽使冻冰慢慢化开，若冷凝器长期不用，可将冷凝器的水排放，并拆开进出水法兰。8、放料时底阀堵或放不下料另外还很多异常情况，能处理的必须尽快处理，但始终要注意安全，千万不能盲目乱动，不能处理的及时上报车间由车间处理。为了生产稳定进行，同时为了生产高质量的产品，努力提高员工的自身素质，所有进入车间员工必须经过教育培训，培训后应进行考试，合格后方可上岗。其次，进行安全生产教育，介绍本车间安全生产情况安全注意事项，课时不少第三，由车间设备主管讲解本车间主要设备的工作原理维护保养及安全使用方第四，中间对新员工进行思想教育，培养新员工敬业精神、责任意识，与企业“三一”“四不交接”生产车间考勤管理制度9、实际领料与领料单不符，领料人应及时通知各联持有者，说明情况并作修10、领料人必须俩人以上在场，一人核对，另一人复核，仔细检查是生产车间上料操作规定9、所应用的化工原料溅洒到身上任合部位都要先1、取料前严格取料制度，认真核对取物料的名称、数量，取料时要有两个人），7、跟踪反应时，化验室及时告知工段检测结果。工段可监督化验测样时间，必要时可向化验室领导投诉工作质量，以促进化验室工作质量。1、化验员检出不合格中间体或最终产品后，应做扩大取样重新分析，确认不合格后，马上报主管领导，同时通知车间不得用不合格中间体投料。出厂产品不合2、对于货源紧缺、生产急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包装材料，由供应部门和生产部门协商解决，化验员在原始记录上做好备注。5、当不合格产成品主含量等不合格时，可通过营销中心寻找到特殊质量需求的用户后，开具客户要求的指标值的检验报告。7、存放在库房的应通知库官员将不合格产成品做明显标识，并隔离放置。管理程序：包装材料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外部有无污物、内装物是否和包装相符等；对有特殊要求的包装安要求检验。10、检验完毕，填写外包装、重量等检验台帐。管理程序5、留样封好后，贴好留样标签，标签内容包括：名称、出厂批次、生产日期、取样日期、该批次生产当班班长，留样记录的内容和标签内容一致。6、经销售反馈产品质量信息后，实验室应安排问题批次留样的关键性指标进行复7、产品留样一个月，在留存期内的样品不准随意动用。期满后交与车间处理。样品处理由部门主管签字交由相应车间主任安排回收，并作相应记录。管理职责：所有入库产品均须检验，每批产品附有质量检验报告，对每批产品建立外包装检管理程序：销售部、库房、和质检部门存档各一份。生产车间按销售部门下达的标准包装。2、包装完毕，车间应通知化验员对外包装进行检验。检验内容包括重量是否正确、包装材料有无破损、装箱内容是否有缺项、包装外部有无污物、标签粘贴是否到位、内装物是否和格标识，同时要和其它合格产品隔离开存放。6、库房存放的产品，库管员要经常检查是否有不符合产品贮存要求的条件存在，库房应有巡检台帐，台帐内容应包括巡检日期，产品名称，仓库温湿度，有无虫害或鼠害，外包装完整情况，巡检人等内容。7、非库房人员或质量部门人员不得随意拆开包装装取物料而造成重量缺失或质量过剩。8、出厂产品，销售部门应下达书面质量和包装要求一式四份，库房、车间、质控、存档各一份，各部门按此要求包装或验收。内容应包括外包装材质、颜色、包装净重及误差范围、产品送检单目的：记录作为技术文件具有可追溯性，反映了生产过程。有效的记录是对技术数据最直接的程序1、要求：车间各类数据台帐、操作记录要用仿宋体认真填写，内容真实。不得转抄、誊写，不得撕页，不得用铅笔书写。3、操作记录按周整理，装订成册，不得缺页、撕页。并及时上交。清晰正规，不得涂改和更改。为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经2、发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并公用设备设施管理和使用制度改变人员须和其它岗位负责人取得联系，得到3、公用设备使用实行挂牌制度，谁使用，谁挂牌，谁管理，谁负责；使用完器时需提前通知动力工段使用时间及所需指标，同时停止使用后也要及时通知动力工段，避免能源浪费。当班操作人员要及时联系维修、仪表人员进行处理，对于缺少和丢失配件的将12.磅秤使用完毕，秤砣要放到指定位置免影响到下一班次的正常使用，岗位员工不能处理的应及时联系维修人员进行14.使用完毕以后对磅秤及时进行清洁，清北京北汽模塑科技有限公司采育基地行政管理规章制度北京北汽模塑科技有限公司二〇〇九年九月一、员工手册----------------------------------------------------------3-24二、办公室工作职责-------------------------------------------------25-26三、办公室岗位职责-------------------------------------------------27-32四、办公用品管理规定----------------------------------------------33-38五、办公文件管理规定----------------------------------------------39-42六、固定资产管理办法----------------------------------------------43-51七、保安管理制度----------------------------------------------------52-58八、员工宿舍管理规定----------------------------------------------59-62九、职工食堂管理办法----------------------------------------------63-64第六章,内部沟通第一章员工的权利和义务员工权利1,加入北汽模塑公司时,新员工须向公司人力资源部门提供录用通知书,身份证,学历证明(毕业证书,学位证书),职称证明,资格证明,最后工作单位离职证明等相关资料原件,由人力资源部门审核并留存复印件.同时,需人资料.2,当个人资料以下内容有更改和补充时,请员工及时(一个月内)通知公司人力资源部门,以确保与员工有关的各项权益:3,公司提倡正直诚实的做人品质,并保留审查员工所提供个人资料的权利.如有虚假隐瞒,将会因不诚实而被处理,包括立即终止试用或无偿解除劳报到程序4,接到录用通知后,应在指定的日期到公司人力资源部门报到.如因故不能按期前往,应与人力资源部门或有关人员取得联系,另行确定报到日期.报到程序包括:5,在试用期间,如新员工感到公司实际情况,发展机会与自我预期有较大差距,或由于其他原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用.管签署意见,报人力资源部门审核,总经理审批.过一个月,则作为自动离职处理.8,如从公司离职后,重新进入北汽模塑公司时,员工的司龄将从最近一次进入公司起计算.9,试用期间,公司会指定入职引导人帮助新员工接受有关培训和业务指导.入职引导人的职责包括介绍本部门职能,人员情况,讲解本职工作内容和要求,帮助员工了解公司有关制度和规定,为新员工安排培训的时间,指导新员工工作.任何有关工作的具体事务,如确定工作场所,领取工作用品,使用办公设备,用餐,交通等事项,新员工都可以咨询入职引导人.10,公司实行国家规定的工作时间.由于各岗位工作的内容休时间则根据工作需要予以调整.加班由公司在年薪中予以体现或以其他形式补偿处理.2,上班时员工应着与工作场所相适应的衣装,仪表以及衣着服饰应保持整洁,大方,得体,男员工不可留长发,女员工不宜浓妆.3,在上班时间要求员工佩带胸牌的应统一佩戴.4,上班时间员工应坚守工作岗位,专心工作,需暂时离开时应告知主管或室或指定的洽谈区进行.5,办公文明,注意保持清洁,良好的办公环境,提高工作效率,禁止在办公区域进食或非吸烟区吸烟,工作时间不要串岗聊天,高声喧哗,阅读与工作无关的书报资料.工作时间除上网查找,下载与工作相关的信息,资料外,不准上网聊天,玩游戏,听音乐,看影片及与工作无关的浏览.6,待客要热情有礼,言行体现公司良好形象;使用电话应注意礼仪,语言简8,员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失.其他规定详见公司有关管理制度.9,员工应遵守公司作息时间,不得无故迟到,早退.当工作需要时,员工应予相应的行政处分或扣除不超过月薪20%的经济处罚.无正当理由连续旷事宜,不支付任何补偿金.11,员工请假须填写《请假单》或提出书面申请.一般以内由直接主管审批;二天以上,一周以内者由部门负责人签署意见,报人案.12,员工因病不能坚持工作的,及时向主管,经理请假,并持医院的病假证明到人力资源部门办理病假手续.无法事前办理手续者,须及时通知所在部门主管及人力资源部门,且应于病假后上班第一天内,向人力资源部门提供公司认可的医疗机构出具的证明,补办请假手续.13,因参加社会活动请假,凭通知,证明经公司领导批准后给予公假,薪金照发.16,员工需要经常留意公司办公系统,内部局域网,告示板上的信息,告示板由行政管理部门统一张贴或编写有关通告,员工切勿擅自张贴或更改板上的通告.17,公司对员工进行相应的安全教育.在发生意外或发现险情时,须取有效措施并通知相关部门负责人.第四章员工职务行为准则1,公司一贯倡导"诚实做人,踏实做事"的理念,提倡守法,廉洁,诚实,敬业2,员工的一切职务行为,都必须以维护公司利益,对社会负责为目的.任何私人理由都不应成为其职务行为的动机.3,因违反职业道德,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,触犯刑律的,将提交司法机关处理.4,在员工招聘或任用上,应遵循唯才是举,任人唯贤的原则,以提供一个公平的竞争环境;任何员工都必须服从公司的工作安排.5,员工不得超越本职业务和职权范围,开展经营活动.除本职日常业务外,未经公司董事长(总经理)授权或批准,不能从事下列活动:6,员工未经公司书面批准,不得在公司外兼任获取薪金的工作.7,特别禁止下列情形的兼职:(1)在公司内从事外部的兼职工作,或者利用公司的工作时间和资源从事兼职工作;8,员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但禁止下列情形的个人投资:(4)以职务之便为个人赢利投资炒作公司的9,员工在经营管理活动中,不得索取或者收受业务关联单位的利益;也不得接受可能影响工作原则,公司利益的宴请,娱乐,休闲活动.10,只有在对方馈赠的礼物价值较小(按公认标准),接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,可以在公开的场合下接受.11,员工在与业务及关联单位的交往中,应坚持合法,正当的反对以不正当手段取得利益.未经公司同意,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属,接受劳务或技术服务.15,员工在对外业务联系中,遇业务关联单位按规定合法地金,一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本.个人侵吞的,以贪污论处.16,公司对外交际应酬活动,应本着礼貌大方,俭朴务实的原则,不得铺张浪费.严禁涉及违法及不良行为.17,公司内部的接待工作,提倡热情简朴,18,员工在与业务关联单位的联系过程中,对超出正常业务联系所需要的19,员工有义务保守公司的经营机密.员工务必妥善保管所持有的涉密文(3)项目可行性研究报告,规划设计方案,工程图纸,技术资料,招投标书20,员工未经公司授权和批准,不得私自携带或对外提供上述公司文件,信息,资料,以及其他未经公开的经营情况,业务21,员工应爱惜办公用品,工具,设施,设备并妥善保管工作资料等.公司有权向那些因故意或重大过失而毁坏,丢失公司财物的员工追讨赔偿,并可22,员工未经批准,不得将公司的资金,设备,原材料等擅自赠与,转让,出租,出借,抵押给其他公司,单位或者个人.23,员工对因工作需要配发给个人使用的办公设备,交通工具,通讯设备等,不准违反使用规定,作不适当之用途.24,员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本手册规定时,可按以下办法处理:25,接受咨询者应给予及时,明确的指导并为当事人保密.26,员工有投诉的权利,如果员工对工作或公司有任何不满之处,可向直属部门经理投诉,如仍不满意或不愿由直接上司处理,可直接向公司人力资源部门或副总经理,总经理及有关部门投诉.若员工选择书面方式,须注明姓名及部门.所有投诉将保密处理.27,员工对违法乱纪和违反公司规定的行为有权制止,并可向人力资源部1,公司在认可员工为公司创造价值的同时,也以展为己任.在公司,员工勤奋的工作除可以获得薪金,享有福利外,公司将2,在公司除正规教育培训外,员工还将自觉或不自觉地得到其他收获:怎3,培训为公司完成经营目标,完善管理,提高绩效,实现事业发展提供人力资源的保证;培训是员工胜任职责,提升自我,开发潜力,拓展职4,入职培训.在试用期间为使新员工尽快熟悉环境,开展业务,由人力资源部门,用人部门主管或入职引导人对新员工进行入职培训,帮助了解公司概况,经营理念,管理模式,岗位职责,工作程序,规章制度以及公司员工应具备的职业道德和社会责任感等内容.5,成人学历教育.公司鼓励在职员工报考,参加各类成人高等院校学习,进修,但必须是经国家,省教育行政部门批准,国家承认学历,学位的院校(含脱产,半脱产,业余的高等函授,自学考试,电大,夜大,职大,业大等).6,继续教育.继续教育是非学历教育,是对在职专业管理,技术人员进行知识技能补充,更新,拓宽和提高的一种追加培训教育.继续教育以多渠道,多层次,多形式进行.主要指参加本公司,本行业组织的专业培训,进修,研讨和自学;根据工作需要,组织参加高等学校,科研单位,社会团体和继续教育管理部门举办的研修班,进修班,培训班和研讨班;到相关单位实习;参加国内外学术会议和学术讲座;到国内同行业考察调研;为取得本岗位上岗必须持有的资格证书而参加的相关培训;为申报,报考职称,执业资格而参加的培训,考试;出国进修,考察等.7,岗位交流.通过多岗位流动,锻炼,使员工进一步开阔视野,积累经验,增长才干,培养一专多能,提高综合素质.8,除由公司,部门统一组织安排的教育培训外,员工参加学历教育,继续教育必须填报《员工教育培训申请表》或提出书面申请,经所在部门同意,人力资源部门审核,公司领导批准后方可参加.9,员工在完成教育培训后,要及时到人力资源部门登记,内容包括学习形式,内容,时间,费用等,并提交相关证书材料或学习证明材料以及教育培培训的员工,必须执行服务期制度.在服务期内,因员工本人原因离开公司,须按规定偿还培养费.具体规定可查询公司员工教育培训管理办法.11,为帮助员工总结个人工作得失,明确工作目标和和提高工作质量,公司将根据实际以部门为单位对员工进行绩效考核.通过考核,对员工的德,能,勤,绩进行评估.绩效考核结果将作为员工薪酬,12,公司有权根据员工的能力,工作表现和公司的实司内的任何工作岗位工作,亦有权按业务需要指派员工往全国各地公干,意,由公司人力资源部报总经理审批.员工调离原部门必须完备移交手续,交接好工作.任何个人或部门间私下协议调动都是公司所不能允许的,违者作自动离职处理.14,公司会适时公布公司内部职位空缺信息,员工可以报名或推荐外界人才,由人力资源部门按规定办理招聘,协调事宜.15,公司鼓励员工努力工作,并为工作勤奋,表现出色,能力出众的员工提供优先的晋升和发展机会;公司在一定程度上实行竞争上岗制度.16,如果符合下列条件,员工将有机会获得晋升,薪金亦会相应增加:1,公司一贯提倡友好,协作,融洽,简单的人际关系,重视正常渠道的信息沟通,强调资源共享.公司反对员工间互相猜忌,诋毁或背后议论他人.2,经常进行坦诚的沟通与合作可提高工作绩效,增进员工友谊,帮助员工成长.刊,会议等形式传递公司的经营管理信息;也会组织一些团队活动让员工充分沟通交流;还会通过调查表,面谈形式征询员工对公司业务,管理等方4,各级主管,部门经理,公司领导都负有为员工在工作满意度提升,职业心理辅导,申述处理等方面提供帮助的责任义务.员工提出意见,建议,申述一般应采取逐级反映的程序,从解决问题的角度考虑,不提倡任何事情直接向公司总经理反映.5,员工的意见和建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素,虽不能承诺员工每一个想法都能实现,但公司会给员工以相若付薪日适逢节假日或休息日,则顺延至最近的工作日付薪.公司在每月付薪日以现金形式付薪,或将薪金转入以员工个人名义开出的银行帐户内,2,员工薪金实行年薪制.年薪根据员工所在工作岗位职责,员工工作能力,工作业绩确定.3,员工年薪由月薪(月工资),年终奖两部分组成,月薪根据职务,岗位不同而以相应的标准按月发放,年终奖则在年薪基础上根据公司效益,员工绩效考核结果及市场行情确定发放.5,年度调整:每年年初公司根据上年度效益,社会物价水平等因素,由总经理办公会研究决定员工的加薪幅度.6,奖励加薪:对表现出色的员工,可给予加薪奖励.7,转正调整:新员工在试用期内根据学历,职称高低确定试用工资,试用期满经考核合格转正后,按规定发月薪.8,职位调整:员工职位发生变动,其月薪和年薪相应作调整.9,考核调整:员工的绩效考核结果将与员工的年薪相挂钩,公司可根据员工考核结果调整员工的年薪.1,员工可享受国家规定的法定节假日和每星期休息日及公司安排的庆典2,另外,员工可享受下列假期:3,请休各类假期应提前办理手续,并安排好工作后方可休假.休假期间若遇法定节假日或公司休息日,不另增加时间.4,公司为正式员工按政府及公司有关规定办理养老保险,医疗保险等社会保险事项.5,公司为活跃员工生活,融洽员工间的感情,公司将定期或不定期举办各种活动,例如公司庆典,文体娱乐,旅游等.第九章奖励与处分1,如有下列情形,公司将给予奖励:2,奖励须由所在部门推荐,人力资源部门审核,总经理批准,奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖品或奖金.3,对有下列行为之一者,公司将视情节轻重,后果大小,认识态度不同等给予行政处分(包括辞退)或经济处罚,当然并非下列行为之外的过失就不会受到处罚:4,如员工行为触犯刑律的,由司法机关依法惩处,公司将无条件对当事人给予解除劳动合同处理.5,在作出处分裁决时,员工有权申述当时的情境和理由,如对员工的纪律处分不满,员工有权逐级上诉.1,公司希望每一位员工都能与公司长久地携手合作,但当有员工由于某种原因要离开公司时,公司祝愿该员工能有更好的发展,同时公司会铭记该理有关手续后,方可离开公司.如未按规定提前预告公司或未经批准自行离职者,将依据劳动合同追缴违约金和赔偿金;若给公司造成重大经济损失的,将依法诉请司法机关追偿.3,如有以下情形之一,公司可以辞退员工,并提前三十日书面通知,按规定给予补偿金;也可以发一个月工资作为代通知金而给予即时辞退,按规定给予补偿金:(1)患病或非因工受伤医疗期满后,不能胜任工作要(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无4,公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知亦无需提供任何补偿:(3)对同仁暴力威胁,恐吓,诽谤,妨害团体秩(6)故意破坏,废弃,滥用,隐藏或丢失公司财(8)利用职务或职权,不正当地接受钱财或谋取(12)由于故意或重大过失,泄露公司机密或(13)由于故意或重大过失,造成公司信(14)由于故意或重大过失,造成公司经(5)离职员工人事关系手续一时无法调转者,可与人力资源部门协商关系(6)员工提出解除劳动合同或由于员工个人原因解除劳动关系,如工作期限未满劳动合同期限,则须按合同赔偿有关费用;6,财务负责人和涉及经济往来的主管人员离职时,公司将安排审计.7,员工离职时,公司可根据