地铁站周边绿化提升工程施工方案培训资料样本

和平路地铁站周围绿化提升工程施工组织设计方案编制单位：深圳市华岳建筑工程编制人：林剑云审核人：编制时间：5月27日目录TOC\o"1-3"\h\z\u31834第一章、工程概况 111016第二章、编制依据 1147871、图纸名称： 1305122、关键选择标准图集目录： 15181第三章、本工程施工难点关键和对策 2180583.1本工程施工难点： 2140693.1.1施工用地和水、电等条件 293933.2处理难点对策： 2244993.3噪音控制方法： 378073.4降低扬尘方法 3238893.5加强现场保护方法： 43879第四章、施工总体进度计划和保障方法 520215第一节、工程施工进度计划 528418第二节工期确保方法 54635第五章、施工组织机构 9312511、施工组织机构图 9321472、施工组织机构部门职能 929510第六章、施工机械设备管理方法 1114917第七章、各分部分项工程关键施工方案 1313039第一节施工确保方法 136第二节施工放线施工方案 1425120第三节面层拆除及基层施工 1521733第四节拆除工程施工方案 164554第五节花岗岩铺装施工方案 1730893第六节绿化种植工程施工方案 225061第八章、质量确保方法 256631一、建立质量责任制 2527954二、人力资源管理 2615982三、建立材料进场检验管理制度 2613524四、技术管理确保方法 2628927五、针对施工难点控制方法 271366第九章、确保安全、文明施工确保方法 3014583一、安全生产管理体系 3010903二、落实安全生产责任制 3121730三、落实实施安全生产检验制度及安全方法 3110860四、安全生产管理方法 3230393五、临时用电安全方法 323206六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆方法 3330390第十章、资料搜集整理要求和确保方法 3487851.资料搜集整理要求 34230832资料确保方法 3422284第十一章、突发事件应急预案方法 3513767第十二章、沟通和协调 3644631内部沟通协调方法 36284452外部协调 3715246第十三章、履约确保方法 37第一章、工程概况本工程在深圳市龙华新区和平路，和中环路、人民北路交汇处，路段长度约400米,面积约9000m²。广场及人行道：现实状况采取人行道板铺装，更改为花岗岩铺装，坡向排水方向，坡度0.5%。施工范围内水泥砼道牙全部拆除，更改为花岗岩路缘石，规格为800X400X200cm芝麻灰机切面花岗岩道牙，花岗岩道牙和人行道平齐且高于主道路15cm，原有水泥砼树池更换为花岗岩材质。第二章、编制依据1、图纸名称：a、园建施工图。b、绿化设计施工图c、水电安装施工图d、结构设计详图2、关键选择标准图集目录：1）、市政道路工程质量检验评验标准CJJ1—902）、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—903）、给排水管道工程质量检验标准GB50268—974）、节水浇灌工程技术规范GB/T50363-5)、喷灌工程技术规范GB/T50085-6)、低压管道输水浇灌工程技术规范SL/T-153-957)、浇灌和微罐工程技术管理规程SL236-1999第三章、本工程施工难点关键和对策3.1本工程施工难点：3.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设置生活区，基础能达成施工要求。施工所需电源（发电机临时发电）满足施工需求，水源全部接到现场。本工程所处地理位置特殊，龙华地铁出入口，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了确保拥有一个良好市容环境，我单位在施工中将采取切实有效方法，尽力降低噪音，加强环境保护，并做好协调工作，尽最大努力降低对街面行人干扰，确保文明施工。3.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行广场及人行道现实状况铺装面拆除时，采取围挡保护。方便确保施工现场安全及过往行人安全。3.1.3在施工现场有地铁口建筑物及旁边商铺，且紧靠施工现场，必需加强保护，以防破坏。3.1.4因为本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相当关键，必需制订严格保障方法，以确保街面过路人员和现场施工人员人身及财产安全。3.2处理难点对策：3.2.1为了最大程度降低干扰，给周围提供一个良好环境，在施工过程中我们将采取以下方法加强环境保护：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环境保护工作，技术责任人负责环境保护技术方法制订、交底工作；现场设环境保护监督员，负责施工现场日常环境保护监督检验工作，发觉问题立即处理。3.3噪音控制方法：为了尽可能降低噪音污染，除了采取商品砼、机械设备处理外，还将采取以下方法：1）现场随时控制和调整噪音源工作时间，关停或降低部分非关键生产设备。2）采取低噪音振捣棒。3）严格遵守市建委夜间施工作业时间要求，合理安排施工时间。早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按深圳市相关要求实施，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调整好施工进度。4）发电机采取降噪处理。5）加强对操作人员教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中计划调控。6）块材等建筑材料尽可能采取定尺定料，降低现场切割。3.4降低扬尘方法1）现实状况铺装面拆除时，天天施工完成立即清扫马路，以维持和保护周围环境，而且运输车辆驶出现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路天天派专员清扫和洒水，以避免扬尘。2）施工垃圾严禁随意抛撒，施工现场设置存放建筑垃圾点，并立即清理外运。3）施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取以下方法：4）施工现场不设生活区。5）工人上下班采取专车接送。3.5加强现场保护方法：（1）现场施工采取围挡进行保护。（2）为了预防伤及现场构筑物，堆放材料用人工搬叠挂置编码,严禁大型车辆进入。（3）加强工人素质教育和环境保护意识教育。（4）施工现场安全管理：为保障施工人员人身安全和财产安全，提供良好施工环境。我们将采取以下技术方法：（5）在靠近马路一侧采取全封闭围挡施工，距离商铺一侧采取铁马进行分区隔离。（6）在危险地段设置安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。（7）制订严格安全保卫方法、消防方法，成立消防、安全保卫领导小组，严格实施相关消防、安全保卫相关要求。（8）加强对施工人员宣传教育，做到施工人员只在指定施工现场内施工，不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。（9）全部特种人员施工，必需持证上岗。进场工人进行三级安全教育。第四章、施工总体进度计划和保障方法、工程施工进度计划一、工程进度安排标准1、依据本工程施工现场自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。2、实事求是，量力而行，最大程度发挥我企业优势，采取优异、成熟技术方法，在提前完工情况下，确保该工程达成优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必需时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小程度。二、工程进度目标本工程确定6月1日开工，11月1日完工。工期确保方法工程施工中，我们将依据设计文件和相关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理施工方案，科学计划，狠抓关键线路，突出关键，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期完工。我们从以下多个方面，给予有利确保：一、从优化施工方案上确保本工程现实状况铺装面拆除量及铺装量工程量大1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序交叉点，合理安排，关键突破。2、土建铺装专业队伍施工3、必需时可昼夜施工，实施轮班制。二、从组织机构、资源配置上确保1、调遣精兵强将，强化项目管理。各级人员按时到位并依据本工程特点，确定优异专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备按时进场，立即进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位立即，确保工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检验、指导。并选择优质施工材料，提升工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为确保计划完成，我企业将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志含有丰富现场施工组织管理经验，能够合理计划，统筹安排，确保工程工期按要求时间完成。3、制订具体材料采购计划，确保材料供给立即，专设材料供给组，专题负责材料采购工作，严格根据总体施工进度计划中要求时间将材料运达现场。三、从施工计划上确保1、统筹计划，确保施工计划严厉性。2、狠抓关键工程进度，确保按期完工。四、从工序安排上确保1、为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序施工时间尽可能压缩。各工种之间建立联合签认制度，确保各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。3、制订具体合理施工计划。抓住关键工序，对影响总工期工序和具体步骤给人、财、物充足确保，确保整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充足利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程交叉作业。五、从安全生产上确保1、落实国家安全生产政策和各类安全法规，增强职员安全教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中，尤其注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，预防触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产检验和监督，方便施工顺利进行，确保工期。3、安全质检人员应立即检验，隐患立即处理，做好检验统计，并有权对违章作业下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每七天检验会上对安全工作进行交底，而且要宣贯安全操作规程，使广大职员时刻保持警惕，严防事故发生。4、项目经理部负责和当地派出所、治安防范组织保持常常联络，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得周围村民谅解和支持。六、从后勤供给上确保加强机械设备和车辆养护、维修、提升职员自我保护意识，保障职员身体健康，确保正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定后备施工力量，以备必需时投入使用，从而确保进度计划实现。七、从工作机制上确保1、坚持领导干部跟班作业制度。发觉问题立即处理，协调各工序间施工矛盾，降低扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划施工队，给表彰和奖励，反之给批评、处罚，以提升施工人员主动性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、天天下班前项目经理召开碰头会，处理当日难点，每5天检验一次计划实施情况，每10天按班组评选一次，表彰优异，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上确保发明宽松外部环境。加强和业主、监理联络，正确处理好和当地政府，沿线群众及弟兄单位关系，尊重当地风俗习惯，求适当地政府和群众支持，争取得到各方面全方面支持和有力配合，为施工生产发明一个良好外部环境，确保工程施工不受影响。工程所在地建委、环境保护、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联络和沟通，得到她们支持和帮助，为施工提供有力支持。九、从资金上确保落实资金管理，以工程协议为准则，搞好资金管理，督促、检验工程施工协议实施情况，使财力能够按时投入，专款专用，确保施工生产正常进行。对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不停流，充足利用企业自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，确保工程进度。十、建立确保工期应急预案1、依据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提升工人生活水平。2、企业贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、依据情况安排夜间施工。4、主动协调各方关系，随时了解交通时政信息，方便立即做出调整决议。第五章、施工组织机构施工组织机构图针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设置项目经理部来完成本工程施工任务。技术责任人技术责任人施工责任人质检员安全员资料员预算员材料员项目经理施工组织机构部门职能、工程项目经理：全权负责本工程，关键职责为：代表企业协调和业主、总包、监理及其它供给厂家关系，协调和各相关施工单位关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；部署施工进度计划；材料供给计划；部署施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表企业向相关方面提交工程汇报；合理安排工程项目标人、财、物合理配发；主持项目部会议；定时向企业汇报工作。、技术责任人：具体负责项目标技术工作；参与施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现技术问题提出处理意见；负责施工中技术统计、技术档案编写和整里工作；项目经理向监理、总包和业主编写并递交多种技术报验资料，在设计部门同意下，办理工程变更、洽商；编制完工图纸；帮助项目经理做好成本管理和完工验收工作；帮助项目经理处理现场事故。施工责任人：在项目经理领导下，负担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场实施职能。材料员：材料员负责进场材料验证工作，立即对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，确保不合格材料不进入现场。保留检验汇报、合格证等质量证实文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，预防原材料、半成品和成品损坏变质；负责搜集整理采购材料资料文件。资料员：负责本项目质量体系文件和和质量相关文件资料收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。质检员：负责工程质量检验工作；检验督促进场材料、半成品、构件设备质量符合性；做好施工过程中质量跟踪检验，对分部分项工程质量进行检验，并评定等级；负责施工过程中工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验统计；参与质量事故调查，帮助项目经理部领导开好质量分析会，制订纠正方法，监督整改方法实施并进行重新检验。预算员：参与投标项目标标书编制工作；依据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并立即编制变更材料计划；编制所负责项目工程对外结算书及月报；负责所在项目工程协议管理和评审，并参与企业较大工程施工协议评审工作。eq\o\ac(○,8)安全员：认真实施国家政府部门相关安全生产规章和劳动保护法规及企业安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产教育和管理工作，参与编制安全方法，进行技术交底；对现场违章指挥、违章作业有权阻止，有权越级上报。第六章、施工机械设备管理方法1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必需熄灭发动机或切断电源，预防发生意外；2、施工机械操作安全规程，定时对场内机械维修、保养，严禁带病作业。多种机械安装和使用须符合原厂使用要求，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定时进行检测。3、多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需持有操作合格证，不准操作人员操作和操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理；4、驾驶室或操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。5、操作人员必需根据本机说明书要求，严格根据工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度，做到工作前检验、工作中观察、工作后检验保养，认真填写机械运转统计。6、自卸车在场内行驶时，时速不得超出5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专员操作，严禁非司机动用；施工过程中专员指挥，严禁无关人员靠近，确保安全。指挥施工机械作业人员，必需在操作人员能够看到安全地点，并明确要求指挥联络信号进行指挥。8、定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。3、关键材料配置及调配计划依据总工期要求，我们将依据施工形象进度计划安排，按每个月所拟完成工程量，做好关键材料计划、供给、调配，并依据现场实际进度，随时调整材料进场计划，以确保施工正常进行。（1）关键工种劳动力最大用量表工种人数工种人数装饰工30电工2水电工4一般工40累计57注：以上人员作为参考，必需时依据施工情况增减人员。（2）关键机械设备计划表机械设备名称功率、吨位、容重单位数量（台）备注砼破碎机台1装载机162KW3台1自卸汽车210KW15t台5小型压路机台1机动翻斗车8.8KW0.5t台3平板振捣器1.5KW台2路面切割机7.5KW台4发电机50KW台2洒水车台1挖土机带炮头PC120台2第七章、各分部分项工程关键施工方案施工确保方法1、施工准备阶段1.1依据本投标文件制订质量目标和各项确保方法，分层次制订全部或单项工程创优计划和更为具体创优确保方法，为工程创优明确方法、路径和标准。1.2设置工地试验标准段，配置专业试验人员，以确保施工试验和检测需要。2、施工测量确保方法2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现部分施工中质量通病,进行分析、查找原因，讨论出怎样处理措施。2.2准备工作全部进入现场测量器具不管是否经过计量检定，均重新到指定计量检定部门进行检定；负担测量工作单位和个人应含有对应执业资质；编制测控部署；对测量人员进行技术交底。3、工程资料和文件管理确保体系3.1质量确保资料根据以下五部分进行整理搜集：3.1.1关键原材料质量合格证、试验汇报3.1.2施工试验汇报和统计3.1.3施工统计3.1.4工程预检统计3.1.5工程隐检统计3.2工程技术资料管理搜集关键根据下五个部分整理：3.2.1质量通病预防方法及治理整改方法3.2.2设备及材料使用记录表3.2.3施工包含到设计变更、洽商等。4、施工过程监督及检验5.1建立健全企业、指挥部监督检验和项目部、班组自检质量监督检验制度，强化以项目质量检验工程师为关键工程质量监察系统，选拔坚持标准、不循私情、秉公办事人员担任各专、兼职质量检验，确保和维护其权威性。5.2实施工序质量考评负责制，上道工序必需经检验验收满足本项目标质量标准并经签认后方可转入下道工序实施。5.3对关键工序项目，实施旁站监督，全部施工必需置于质检人员现场监督之下。5.4主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见，果断实施监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。施工放线施工方案一、测量方案1、施工测量技术要求1.1.1《园林绿化工程施工图纸》；1.1.2《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）；1.1.3《工程测量规范》（GB50026-）；1.1.4《测绘产品检验验收要求》（GHI002-95）；1.1.5《工程测量结果检验验收和质量评定标准》（YB9008-98）2、测量关键仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量结果检验和检测为了确保设计等高线位置和标高，必需有严格检验和检测制度，施工控制测量结果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均根据要求相同级精度作业要求进行，立即提出结果汇报，通常检测差应小于2倍中误差。面层拆除及基层施工面层拆除及机械进场1、施工准备关键机具：1.1关键大型机械：挖掘机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2通常工具：铁锹、手推车、平碾、液压打夯机、钢尺等。2、面层拆除及基层平整2.1作业条件2.1.1面层拆除前，将施工区域内障碍物、杂物清除和处理完成。2.1.2依据拆除工程量及品种，选择施工机械，以发挥施工机械和人最高效能。2.1.3施工区域运行路线部署，本工程采取先拆除后恢复措施进行施工，作业分区域进行、白天进行分区分段拆除、现场建筑垃圾在施工封闭区内进行堆积，下午夜后等车辆及行人降低后再进行外运。2.1.4大型施工机械进入现场必需在下午夜后方能进行入，所进入操作空间必需在施工封闭内，不影响周围人员及车辆正常通行。操作步骤施工红线内周围封闭围挡—→成品保护—→地面杂物清除—→路牙及面层拆除—→基层拆除—→建筑垃圾堆积及外运二、基层1、工艺步骤：基底地坪清整—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收1.1基层前，应将基层上清除洁净。1.2碾压机械压实时，应控制行驶速度，并随碾压随找平。1.3碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，预防漏压或漏夯。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重合，上下层错缝距离不应小于轮宽1/3。1.4在机械施工碾压不到部位，应配合人工用柴油打夯机分层夯打密实。1.5全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超出标准高程地方，立即依线铲平，凡低于标准高程地方，应补土扎实。2、质量标准2.1基底处理必需符合设计要求或施工规范要求。2.2夯压密实度，应符合要求。3、应注意质量通病3.1在施工中认真实施规范相关要求，并要严格检验，发觉问题立即纠正。拆除工程施工方案本拆除工程包含拆除铺装面层、基层，面层为烧结砖、路牙石等，砂土基层，混凝土垫层等。一、拆除工程施工准备1.技术准备工作(1)被拆除物完工图纸,搞清铺装面层、基层厚度及结构情况，建筑情况，水电及设备管道情况。(2)学习相关规范和安全技术文件，编制施工组织设计。(3)熟释施工范围内物择图，明确场地，道路，水电设备管道。(4)向进场施工人员进行安全技术教育。2.现场准备(1)疏通运输道路，接通施工中临时用水，电源。3.劳动力准备成立组织机构,明确技术责任人和专职安全员,绘制组织机构图,组织劳动力。六、拆除工程安全技术要求1.拆除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习安全操作规程。2.拆除工程施工,必需在工程责任人统一指挥和监督下进行.工程责任人须依据施工组织设计和安全技术规程向参与拆除工作人员进行具体交底。3.应保护电缆、光缆、煤气管道及一切通信设施。4.拆除区域周围应设置围栏,挂警告牌,并派专员监护,严禁无关人员逗留。5.拆除工作开始前必需先对要拆除部位进行喷水，然后再用机械进行拆除，拆除过程中必需尽可能降低噪音，避免扬尘，现场配置自来水喷头，保持场地潮湿，对机械拆除过程中有扬尘，进行不间断喷雾。第五节花岗岩铺装施工方案一、各施工工序关键技术关键点1、施工前准备1.1具体熟悉设计文件：学习和领会设计思想，注意设计文件中所采取各项技术指标、有疑问之处立即和设计单位取得联络并进行确定。1.2编制详实施工方案：依据总工程进度计划及现场多种情况，编制详实道路铺装工程施工方案。2、现场准备工作2.1多种材料现场准备、运输、存放、保管工作。3、施工放线3.1道路铺装边线测设3.1.1直线道路：依据设计中道路宽度，测设道路边线起点转折点、终点，然后连接成线，即为道路边线。3.1.2曲线道路边线测设：依据道路宽度，在各个中线点垂直于曲线切线直线上定出边线点，用平滑曲线连接各点，即为道路边线。4、修整人行道路基层4.1碾压：路基层修整后用压路机碾压，直线路段由路边逐步向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，方便随时掌握质量，碾压至要求密实度无显著轮迹即可。5、基层施工本工程土建部分基础施工内容关键为厚15cm碎石垫层、厚15cm混凝土垫层等5.1.1找平和验收：最上一层完成后，应拉线或用靠尺检验高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应立即找平。5.1.2地下管线预埋应继续进行，立即完成。5.1.3雨天施工时，应采取防雨或排水方法。5.2基础施工工艺5.2.1工艺步骤基底扎实或碾压—→找平验收5.2.2洒水：摊铺完一段（约200-300米）后用洒水车洒水，用水量应使砂石料全部湿润又不致造成路槽发软为度。用水量通常在5-8%。5.2.3扎实或碾压：洒水后待表面稍干时，即可用小型压路机进行碾压。碾压每分钟60-70米，后轮重合1/2，碾压方法和石块碎石相同。碾压1-3遍初步稳定后，用小线检验平整度，立即去高垫低，通常掌握宁低勿高标准。找补坑槽要求一次打齐，不要反复数次进行。如发觉部分砂窝或石子成堆，应将其挖出，重调整级配合后再铺。碾压过程中应注意随时洒水，保持砂石常常湿润，以防松散推移。碾压遍数通常为8-10遍，压至密实稳定，无显著轮迹为止。5.2.4找平和验收：5.2.5施工适应分层找平，夯压密实5.2.6.最终一层压完成后，表面应拉线找平，而且要符合设计要求标高。6、砌体施工6.1工艺步骤作业准备→试排撂底→铺砌面层→验评6.2砌筑前，应对弹好线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，依据进场石料规格、尺寸、颜色进行试排确定组砌方法。6.3砂浆拌制：砂浆配合比应用体积比，水泥计量1:5～７精度在±2%以内。应随拌随用，拌制后应在3h内使用完成。砂浆试块。6.4铺砌面层必需平整，不得漏浆，有翘动现象。6.5人行道面层和其它建筑物斜街平顺，不得有积水。6.6平整度要求偏差正负5mm，相邻高差正负3mm.6.7纵横平顺度10mm。6.8井框和面层偏差+5mm6.9道牙缝隙１０ｍｍ，遇盲道时应和道路标高一致，符合相关要求。6.10盲道距阻碍物２５～５０ｃｍ，遇路口时和路面齐平。7、人行道及广场施工：人行道及广场工程关键在于控制好施工面高程，并注意和园林其它设施相关高程相协调。在施工中，人行道及广场基层处理要达成设计要求牢靠和稳定性，而路面面层铺地。7.2碎石垫层及砼垫层施工：碎石垫层铺装后要控制好设计标高，保持不能超出设计标高，必需保持在设计标高之内，垫层采取商品砼、震捣混凝土、施工完成后，即时开始养护。养护期通常为7天左右。7.3面层施工：本工程关键为花岗岩路牙石、花岗岩面层。用干硬性铺灰法铺筑。用厚度为3cm预拌湿性结合材料，垫在混凝土垫层上面作为结合层，然后在其上铺筑面层。在完成路面基层上，重新定点、放线，每10m为一施工路段，依据设计标高、路面宽度定放边桩、中桩，打好边线、中线。设置整体铺装层面边线，确定铺定面块料列数及拼装材料方法。7.3.1依据设计图纸，路面铺筑应从基准点开始，并应以基准线为基准，按设计要求图案铺筑。7.3.2铺筑时，不得站在已完成铺装层上作业，可在砼垫层上一边铺结合层一边后退施工。7.3.3花岗岩铺装面层接缝宽度应为5㎜要求。铺筑到路边应产生小于20㎜缝隙时，可合适调整路面砖之间接缝宽度来填补，不宜使用水泥砂浆填补。7.3.4需用细石混凝土填补地方，应在当日要求强度等级细石混凝土填补。填补细石混凝土强度等级，其色彩应和路面一致。7.3.5无路缘石路面其侧向定位施工应采取混凝土止挡法或路面砖粘结法固定地面砖。7.3.6接缝应按经过路面砖基准点，应设置两条相互垂直路面砖基准线，其中一条基准线和路缘石夹角宜为0度或45度。7.3.7铺完路面砖。立即进行灌缝，清扫并进行成品保护隔离，预防行人踩踏破坏。8、其它面料铺装参考相关技术规范以上多个铺装要求实施。9、道牙安装施工要求及技术关键点：9.1道牙基础应和地槽同时挖填扎实。9.2安装平稳牢靠，并用水泥砂浆勾缝。9.3路道牙安装线性平滑，转角、曲线部位切割安装，确保接缝宽度一致。9.4路道牙基础必需填挖碾压，浇筑商品砼基础垫层及护脚以确保有整体稳固。结合层用M10砂浆。安道牙要平稳牢靠，后用水泥砂浆勾缝。9.5树框花岗岩安装应方正，和马路道牙平行，且树框四角用角尺找方，高度稍低于人行道铺装层，以地便雨水进入树坑。二、高程控制整个施工过程中，严格按设计高程进行施工，避免因高程测设失误而造成路面积水现象发生。三、质量通病及控制方法1、铺装层下沉、裂缝：大多因基础密实度不够，基础部分严格控制材料及施工操作规范。2、路面积水：高程控制不严或测量失误造成。3、行列直线度偏差较大：面料规格尺寸偏差较大或施工中操作不规范。严格按设计要求规格备料，施工中严格按操作规范施工。4、平整度差：面料规格偏差或施工不规范造成，控制方法同上。四、技术要求1、铺装按设计坡度要求做，不产生积水现象。2、铺装多种面层、石材应轻轻放平，宜用橡胶锤、木方敲打、稳定，不得损伤边角。抽调企业相关专业人员组建含有丰富经验专业施工队伍，安装安全牢靠，美观大方。立即清洁保养，维护保持良好观赏效果。同时聘用相关教授、专业人士进行现场指导，一直把质量放在第一位，真正表现设计预期景观效果。第六节绿化种植工程施工方案本工程共种植不一样品种和不一样规格园林植物多个，关键有乔木、灌木、色带、地被、花卉等。苗木是绿化物质基础，只有在选好优质苗木基础上，在选苗、起苗、运输、种植、养护各个步骤上精心操作，一环扣一环，高质量完成绿化施工任务，达成高标准。关键完成绿化种植地乔木、灌木、色带地被、草坪种植，包含换绿化地平整、植物栽种和修剪成型、绿化管养等。1、平整场地⑴、依据施工现场土质情况，翻松15cm深，清除有碍植物生长瓦块、石砾、建筑垃圾等杂物。假如发觉土质不符合种植要求，立即通知发包方和监理进行处理，对于不适合植物生长板结土、砂石土等劣质土壤进行更换，土壤最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质肥沃冲积土或粘壤土PH5.0-7.0之间较为理想，必需确保植物生长最小厚度，浅根性乔木90cm，深根性乔木150cm，花坛种植不低于50cm，草坪种植不低于30cm。⑵、平整土地要顺地形和周围环境，边缘要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，无坑洼。2、定点放线依据施工图百分比，将施工图纸中多种树木位置布局，反应到工程实际场地对应位置过程，它是确保苗木布局符合设计要求关键方法。放线定位应依据设计图纸，图纸和现场条件有冲突时，在取得现场监理工程师同意前提下，做合适调整。3、挖种植穴⑴、种植穴、槽挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。遇有障碍物影响株距时，应立即和甲方和设计单位取得联络，进行合适调整。⑵、挖种植穴、槽大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必需垂直下挖，上口下底相等，带土球苗木种植穴，应该比土球大20cm，裸根苗应陔确保根系充足舒展，穴深应该比土球深15cm。4、施基肥挖植穴完成后，将有机肥撒于穴边及种植绿地上，以改良土壤结构，同时增施迟效性氮磷钾复合肥以增加土壤肥力。5、选苗⑴、一、二年生花卉，分枝不应少于4枝，叶簇健壮，色泽明亮。⑵、宿根花卉，根系必需完整，无腐烂变质。⑶、球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。⑷、观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满，无枯枝，无病虫害。⑸、规则式种植乔灌木，同一品种必需规格统一；丛植或群植乔灌木应该高低错落有致。6、起苗及运输按设计要求，充足了解设计意图、设计效果。除特殊树形和设计要求外，均要采取生长健壮、分枝多且均匀、冠幅丰满、无病虫害、无老化等非正常情况苗木；以苗木大小确定土球规格，一般苗木土球直径=2×树地径周长+树直径，大苗土球应加大，依据不一样情况土球是胸径7-10倍。挖出符合规格泥土后，用草绳或编织袋按要求包好。苗木装卸车时应轻吊、轻放，不得损伤苗木和土球而影响植物存活。在运输过程中，必需采取足够方法，确保树身、树形、关键观赏部位枝条和着尘点不被损坏，土球完整坚固；装运竹类时，不得损伤竹竽和竹鞭之间着尘点和鞭芽。灌木及花草应分层放置，以防断枝、烂叶而影响景观。对于运抵现场后而不能立即种植植物应放在阴凉处，必需时作假植处理，并浇足充足水分，确保植物成活。7、苗木种植种植次序：按先种乔木、再种灌木、地被及色带程序进行栽植。⑴乔木种植种植要求：种植时应严格根据设计要求查对苗木品种、规格及种植位置。将基础肥、复合肥和种植土充足混合，再将树木放入树穴内，应注意观赏面合理朝向。随即填入肥泥混合土，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头高出3-5cm。⑵灌木种植树木置入种植穴前，应先检验种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填上呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充足接触土壤，随填土分层扎实。带土球树木必需扎实穴底上层，以后置入种植穴，填上扎实。⑶地被色带种植色带成块种植时，应由中心向次序退植，坡式种植时应由上向下种植，大型块植或不问彩色丛植时，宜分区分块种植；独立花坛，应按“中心向外”程序种植；高低不一样品种花坛苗混种时，先种高品种后种矮品种；模型或花坛，先种植图案各条轮廓，然后再内部填充。第八章、质量确保方法为确保本工程达成所要求质量目标，依据以往施工管理经验和本工程特点，采取项目法管理机制，委派管理经验丰富工程师担任本工程项目经理，各相关职能部门全力配合。在本工程建设中，要求全体施工人员牢靠树立“质量第一”意识，落实“质量第一求效益，用户之上为信誉”企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”指导思想，认真对待每个施工步骤。为确保所承建工程质量处于受控状态，制订本质量方法。运行本质量管理计划同时，严格实施国家现行相关技术标准规范要求。确定工程质量关键方法：建立质量责任制1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队工人，均制订质量责任制,形成质量管理工作系统。2、根据质量管理组织机构，配齐质量管理各级机构工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门。3、全方面根据投标文件中确定含有丰富类似项目工程施工经验队伍和技术、管理人员投入本项目，以确保施工顺利进行和质量创优。4、建立健全多种质量管理规章制度及制订质量标准及操作工艺，并经过质量监督检验工作确保落实落实。5、组建对应质量小组，确保质量得到有效控制。二、人力资源管理1、选拔经验丰富管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己职责和权限。2、对各级施工人员要依据具体情况进行培训，包含专业技术培训、安全、文明施工培训等；确保管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，一般工人和民工岗前教育率100％。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，全部进场材料，必需经检验合格并出具合格证后方可进入施工现场。1、依据现场平面部署图，认真做好材料码放，努力争取做到方便施工，避免或降低二次运输。2、材料进场时，依据进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证，进行数量、质量把关验收，验收时要做好统计，办理验收手续。3、对不符累计划要求或质量不合格材料，应拒绝验收。四、技术管理确保方法1、建立并实施以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度要求，以此确保工程质量创优。2、认真编制施工组织设计在周密调查研究取得可靠数据基础上，编制切实可行实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）同意。依据改变了情况立即作为必需调整，使整个施工过程时时处于受控状态。3、做好施工前技术准备工作3.1组织施工方案会审，开工前组织技术责任人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发觉问题、分析问题，方便处理问题。3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准，技术交底对各责任人要签认。3.3抓好技术资料管理。施工过程做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。针对施工难点控制方法1、铺砌人行道花岗岩塌边现象：靠近路缘石人行道铺装层下沉，尤其是人行道端头，在路口八字口路缘石有下沉现象较多，砂浆补抹部分下沉，碎裂，出坑。1.1原因分析：多数是先碾压人行道土路床、基层，后栽牙，靠近路缘石未扎实到位，尤其是人行道端头，为了方便碾压，大全部是碾压完后栽牙，靠近路缘石不进行扎实，便铺装人行道花岗岩。1.2危害：人行道塌边，人行道面砖和补抹砂浆下沉碎裂出坑，影响人行道使用功效和外观质量，也影响路缘石稳定性。1.3预防方法：凡后安栽路缘石部分，均应用小型夯具在靠近最好含水量下进行分层扎实。2、砌砖砂浆过干、搅拌不匀现象：（1）砂浆含水量小，似干砂浆，人行道面砖夯打后，砂浆中仍有空隙。（2）砂、灰分离，未搅拌均匀。2.1原因分析：（1）原来砂浆拌合时，加水量不足或砂浆拌合后，因水分蒸发，又怕运水麻烦，便用于砂浆砌筑。（2）没有按操作规程所要求程序搅拌砂浆。2.2危害：（1）砂浆过干，便不能密实，砂浆也起不到粘结基层和砖作用，易造成更多活动砖。铺砌后遇雨还会产生不均匀沉降，破坏平整度，增加相邻板高差。（2）砂浆搅拌不均匀，铺筑砂浆局部无灰或少灰，便无强度，局部平整度易变形。2.3预防方法：（1）人工搅拌砂浆，采取商品袋装干砂浆到现场加水搅拌。（2）水泥砂浆工作度，应以砌砖时能刚刚震出灰浆稠度为好，这么能将砂浆震实，同时也能起到和基层和砖底面粘结作用，增加整体强度和稳定性。3、人行道铺装面层纵横缝不直顺，砖缝过大现象：（1）在纵横缝上出现10mm以上错缝和显著弯曲。（2）在弯道部分，也依曲线铺砌，形成外侧过宽放射形横缝。3.1原因分析：（1）施工管理者不重视人行道面砖铺砌工艺，没有认真设计铺砌方案，随意性较强。（2）虽有方案，但交底不清，控制不严。3.2危害：关键影响外观质量和量测质量。3.3预防方法：（1）单位工程全段铺砌方法要按统一方案施作，不应“各自为政”。（2）弯道部分也应该直砌，再补边。4、人行道面砖不合格现象：（1）人行道面砖在运输过程中，缺棱掉角较多。（2）外露面不平整，呈鼓肚现象。（3）几何尺寸大小不一，致使砖缝宽窄不一，厚度薄厚不均。4.1原因分析：（1）人行道面砖生产厂，为了盈利，使用劣质材料，同时因技术素质低，管理差，达不到要求质量指标。（2）施工单位材料采购者，不是选购质量好，而是选购价格低。4.2危害：（1）人行道面砖质量次，损坏快，给管理单位增加维修负担。（2）人行道面砖有磨损和损坏，会降低使用功效造成不好社会影响。4.3预防方法：选择很好质量花岗岩采购。进场后经质检员、材料员及监理工程师负责事先检验外观、强度、几何尺寸，不合格者给予退场。第九章、确保安全、文明施工确保方法施工安全是关系到企业财产、业主利益和劳动者生命安全大事，企业多年来一贯强调“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，其目标就是使国家、集体财产及广大劳动者人身安全有切实可靠保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求限制和影响，更具复杂性和危险性，所以要求我们在施工过程中必需自始自终果断实施国家颁布相关安全防护方法，切实作好本身劳动安全防护工作，确保安全生产。安全生产管理体系1、施工现场成立项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目标安全生产第一责任人，项目经理部设置项目副经理和专职安全人员，由她们统一抓各项安全生产管理方法落实工作2、各生产班组建立对应安全生产管理小组，设置兼职安全员，配合专职安全职员作。二、落实安全生产责任制建立以项目经理为首项目部安全防火监察执法小组，进行巡回检验和抽查；各工程处、施工队设专（兼）职安全员跟踪普查，对查出违章及安全隐患要定人、定时、定方法整改。落实各级人员安全生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚分明落实实施安全生产检验制度及安全方法切实施使安全监察职能。并安排有安全工作经历且熟悉施工工作同志专门负责安全。各作业队要设专（兼）职安全监督检验员，使安全工作随时有些人抓、有些人管，处于受控状态。坚持“安全第一，预防为主”方针，把安全看成第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格实施《安规》和安全检验和安全奖罚制度，果断实施安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”标准。认真落实施工现场安全防护设施投入，确保其功效正常发挥，并为现场职员（包含监理人员）提供必需安全防护和劳动保护用具。加强作业人员自我保护，使安全生产建立在科学管理、优异技术、可靠安全技术方法及防护设施基础上。编制施工组织设计或作业设计时，要编制安全技术方法；作业前要认真进行安全技术方法交底并作好统计。大型机械设备应挂牌专员操作，专员指挥，并常常维护保养。严格遵守安全技术操作规程及交通规则。夜间施工和临时占道作业必需含有对应安全防护方法和警示标志（如安全标志牌及警示牌、安全带、充足照明、交通疏散提醒牌、防护栏、防护棚（板）、限高标志牌等）。加强临边口及施工区安全防护检验，确保人车安全。严禁违章指挥和野蛮施工，严厉安全纪律和劳保纪律。编制《临时用电施工组织设计》，架设三相五线制电缆线，实施三级漏电保护和“一机一闸一漏电保护”，开关箱要加锁并有防雨方法。本企业将建立、健全各级各部门安全主产责任制，责任落实到人：各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。新进企业工人进行企业（或工程处）、工程处（或施工队）和班组三级教育。工人变换工种，进行新工种安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职员劳动保护统计卡”并立即做好统计。安全生产管理方法1、健全安全机构，明确工地及多种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班统计，发觉问题立即整改。2、施工现场安全教育，树立安全生产正确定识，培养安全生产3、设置负责安全防护专门人员，进行督促检验排除关键隐患，确保持证上岗制度：特殊工程必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。4、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程全权直接责任人。全方面负责本工程安全实施。5、建立本项目标安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提醒，由小组施工队长负责。6、定时进行安全教育，并进行安全检验，对安全隐患果断阻止。五、临时用电安全方法1、依据现场情况，参考相关规范实施，确保用电安全。如：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。2、施工现场必需有足够低压照明设施，关键通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必需有足够照明灯具。3、配电线路根据TN-S系统要求配置五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按要求架设临时用电线路电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟。对靠近施工现场外电线路，设置木质、塑料等绝缘体防护方法。4、按三级配电要求，配置总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品；按两级保护要求，选择符合容量要求和质量合格总配电箱和开关箱中漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其它设施。6、全部用电设备一律接地接零，确保施工现场保护零线反复接地应不少于三处。电动机械小型工具，均应有安全漏电保护装置，全部用电设备不使用时一律拉闸断电，全部配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。7、施工现场不得架设裸线，电线跨过关键施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其它地方不低于5米。8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必需有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。9、在施工期间应搜集天气预报情况，方便安排工作并采取响应方法。10、配置专业电工1-2名。11、搜集当地相关供电技术资料。12、搞好职员用电安全常识教育。13、作好技术资料统计。14、定时检验，有效预防，杜绝不安全事故发生。六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆方法1、珍惜已施工完成道路，不上大型机械或履带式机械撵压2、原有管线或施工完成管线设置显著标志，放在车辆经过地方，采取屏障保护方法3、对于地下管线（电缆、光缆等），向相关部门索取相关资料，施工时设置显著标志，派专员负责看护；4、加强对施工人员保护道路、电线、电缆等保护安全意识教育。第十章、资料搜集整理要求和确保方法1.资料搜集整理要求 （1）施工技术资料应随施工进度立即整理，做到字迹清楚、项目齐全、正确、真实，必需杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。（2）全部资料填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写署名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。（3）资料员每七天五、六搜集本周发生施工技术资料，并立即编目整理。（4）全部资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其它人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕立即登记归还。2资料确保方法（1）本工程含有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必需把施工技术资料管理做为施工管理中一项关键工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。（2）施工中建立完善施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，相互配合，主动主动完成资料聚集、编写工作。（3）工程完工后15天内将资料整理完成送交相关部门归档。第十一章、突发事件应急预案方法项目部成立以项目经理为组长，包含副经理和各级管理人员组成突发事件紧急