人力资源薪酬体系

人力资源薪酬体系.人力资源薪酬体系.#/25激活»賣源的E略

原理W作实务北斗社£BciDouWcb-cojn我国企业薪酬管理

问题与趋势-It?ltl.lABciEknuW诊断薪酬方案的四大问题问题L用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公国新酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？止；1•社区BciDou^HRM薪酬体系主要问题厂模块繁多■激励不足发展后劲缺乏广与贡献无关职位无差异

现代企业薪酬制度制定的原则厂是对外具有竞争力二对内具有公平性'对个人的激励性厂易于管理性I.上；1•社.IXBciOouWm酬豪统设计的勤原则.t'lil.l*BciDwWcbxofn

广义薪酬的兩容广义薪酬的兩容薪酬经济性报酬经丄性报酬直接的间接的其他非经济性报酬酬工作企业其他有兴趣

的工作

挑战性

责任感

成就感

等社会地位友谊个人成长关怀个人价值舒适的的实现等工作环境便利的条件等有兴趣

的工作

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成就感

等社会地位友谊个人成长关怀个人价值舒适的的实现等工作环境便利的条件等基本工资公共福利有薪假期加班工资保险计划休息日奖金退休计划病事假奖品 培训 等津贴 住房等 餐饮等薪酬的构成北斗社区BciE>ouWffebxnm有薪假WIHRM薪酬体系核心模块岗位P+ 岗位P+ 绩效P十长期收益.t■'!社1<BcilTitiiWcbxcni影响薪酬的因素-.h?HIH'BciDnnW<5^ <S=r^_薪酬管理的良性循环.上：1初.区BciDnuWcbxcm

.I:、'l¥l.lfBeiOroW三种薪酬模型的比较高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高优点激励性很强，与员H业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及伟障 须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工撇惰北斗社区BciE>™Wcbjxnn

能吸引来最佳人力确保I_劳资关系和谐能留得住■£短期成本长期成本能吸引来最佳人力确保I_劳资关系和谐能留得住■£短期成本长期成本纠纷根源■利益冲突北斗•社.区BciD™W芬 企业典型职位薪酬趋势职位总裁财务主管质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终奖金18%17%17%14%6%12%基本工资37%25%38%21%82%72%资料来源=iQuanticMi^®S|^RsdfbrdnAssociates调查公•川不同职位员工的薪酬体系-♦经营者（董事长、总经理）薪酬体系工资+奖金的模式转向基本年薪+效.落年薪+般权激励广经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系实行，做土资+效益奖金+适当股权r科技员工薪酬体系基本匚资+技术入股r营销员工薪酬体系按—业绩提成办法/普通员工薪酬体系一——題在丁畜‘适当瑩金一 ———一 —一 .匕；31.1<BeiDrwW; 薪资水平的选择 -♦髙薪盜水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性仃无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率匚作并不能为企业降低成本，员工的髙流动性和低效率是企业晶义的揚法—成：1LJiw并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠或是企业的根本危机第二部分基本理论与操作思路不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入U北斗社区BcitkMiWcb.coni

工资决定要素分析工作（劳动的价值）劳动等价原则工资决

定要素」能力（芥动力价值）生活保障原则一生活貯年龄.上；IK.IXBeiDm]W个别工资的决定因素分析厂辛苦程度「I•作困难程度r劳动等价个别工资

决定因素L能力「能力发挥（实现）_能力具备「知识技能熟练个别工资

决定因素 小涪俱陪生寸壬舞田一^^― 一—_北斗牡区BciE>ouWcbxnm

北；31IfBciDouWcbxom，管魂的六大原则北斗•牡IXBciEkMjW工作朋艮务能力开发内外公平北；31IfBciDouWcbxom，管魂的六大原则北斗•牡IXBciEkMjW工作朋艮务能力开发内外公平层次需求 —劳资互惠工资管理六个原则/有限激励 支付效率多种名称工资概念1六个要点/多种方式货币结算雇佣关系双方约定绝对公平I I晶对公平I（对外〉 （对内）Z.劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到I—双方都受益—提高工资与増加生产同时进行北斗牡区BcitkMiWcb.coni3、支付效率的原则——增加工资，要带来工作效率提高—没有效率提高的加薪必然导致成本上升北斗社区3cirkJuW6、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论|层次需求理论应用.上、'31.区BciDnuW尊重成就外在因素北邛牡IXBciEkJuV北尊重成就外在因素北邛牡IXBciEkJuV北邛牡IKBciEkJu^与外在环境相关联的因素内在因素与员工个人相关联的因素劳动付出大小 职位价值大小技术训练水平特殊行业工种I工作的时间牲年资工龄长短r福気待遇水成1工作的危险性生活费用水平I企业承受能平I市场工资水平I当地风俗习惯! ! / 市场供需状况工会力量对比I产品力求弹性I潜在可替代物］.匕：31IfBcil>™Wcb,c«ni

内在因素，与员工个人相关联的因素(1)劳动者的劳动"NOWORK.NOPAYJt——劳动能力差别劳动量的差别——劳动所得差别L内在因素：与员工个人相关联的因素(2)职务的高低①权力G)责任~。影响I北斗•社区BciEkJuWmI、内在因素：与员工个人相关联的因素⑶技术和训练水平 I、内在因素：与员工个人相关联的因素(4)工作的时间性~O生产受季节影响 I。工作时间上差别 |北斗•社区SciEkJuWm(5)工作的危险性G)补偿体能消耗。作为心理安慰L内在因素：与员工个人相关联的因素(6)福利和优惠权利节假日多少O社会保险、商业保险费用。服务费用(医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金)。辞退补偿、通休金、奖金、红利北斗社区BciDouWebCam第三部分实行岗位工资制度应注意的

问题及操作要点•上斗MIXBeiDrMiW岗位工资制定义与特点广什么是岗位工资制广岗位工资制的主要特点:突出岗位因素,以岗定薪,岗变新变;工资结构简化,利于操作•Jt41!?I.|KBciEtouW

-”以岗位工资为主的基本工七资制度类型(1)(2)(3)(4)(5)岗位工资制(1)(2)(3)(4)(5)岗位工资制岗位等级工资制岗位效益工资制岗位薪点工资制岗位技能工资制 .1：；1社区BeiDonW哪些企业适合实行岗位工资制厂企业选择基本工资制度的原则：符合企业生产经营特点和职工劳动方式;企业具备运行某种制度所要求的管理水平;能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。厂岗位相对固定、规范的企业.1：；1社区BciDnuW如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤：＜岗位测评，确定岗位工资标准r岗位绩效考核等配套改革北'斗社闻BciOoWm岗位测评矿岗位测评的组织实施广岗位分析，划岗归类了设计岗位测评标准方案r■处理数据，汇总、修正评价结果北斗社区BciEkJuWcbxnm确定岗位工资标准确定岗位工资标准的基本方法(19岗位系数*工资基额(2)与岗位等级对应的货币工资额岗位工资标准的设置原则岗位测评结果为依据参考劳动力市场价位考虑企业的支付能力基本壬资制度与工资形式的紧密结合.上；31丨戒Bcil>™Wcl>,c«ni岗位绩效考核等配套改革r岗位绩效考核♦,劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变广各项规章制度等基础管理工作

销售人员的薪酬模型模式底薪业务提成奖金福利缺点优点纯基本工资制AD0V完全没仃激励性收入稳定，有一定保障基本工资+奖金ADBV激翩性不强稳述且有一定激励性基本工赍+业务提成AN%*业务量0V/魅定且有较强激励性基本工资+业务提成+奖金A业务量BV/稳定.4存较飾