基于作业成本法的煤炭企业环境成本管理研究-以S公司为例

基于作业成本法的煤炭企业环境成本管理研究——以S公司为例基于作业成本法的煤炭企业环境成本管理研究——以S公司为例

摘要：

近年来，环境问题日益成为全球普遍关注的焦点，煤炭企业作为传统能源产业，其环境成本管理显得尤为重要。本文以S公司为例，运用作业成本法对其环境成本进行管理和控制研究。通过分析S公司存在的环境成本问题以及作业成本法的基本原理，结合实际情况，提出了适用于该企业的环境成本管理方案。研究发现，采用作业成本法进行环境成本管理能够帮助企业更好地核算和控制环境成本，有效提升企业的环境管理水平，推动企业可持续发展。

关键词：环境成本；作业成本法；煤炭企业；环境管理

一、引言

随着全球环境问题的日益严峻，各国政府纷纷加大环境保护力度，接连出台了一系列环境保护政策和法规。在这样的背景下，煤炭企业作为传统能源产业，面临着更加严峻的环境成本管理问题。如何合理核算和控制煤炭企业的环境成本，成为当前亟待解决的重要问题。

二、S公司环境成本现状分析

1.环境成本的概念

环境成本是指企业在生产经营过程中，为防治污染、资源环境保护、节能减排等而支出的费用。它包括直接环境成本和间接环境成本两个层面。直接环境成本主要是企业直接用于环境保护的费用，如废气处理费用、水处理费用等；间接环境成本则是由于环境污染而导致的企业损失，如声誉受损、环境执法处罚等。

2.S公司环境成本存在的问题

目前，S公司在环境成本管理方面存在着一些问题。首先，该公司在环境成本核算方面存在漏洞，无法准确计算出各项环境成本的费用。其次，在环境成本控制方面，S公司没有明确的管理方法和控制指标，无法对环境成本进行有效控制。再次，该公司在环境成本管理方面缺乏经验，对于环境法规的要求和环境监管政策的变化不敏感，往往处于被动的管理状态。

三、作业成本法的基本原理

作业成本法是一种将企业的费用分配给产品或服务的方法，相比于传统的总成本法和直接成本法，作业成本法更适合对环境成本进行管理与控制。

作业成本法的基本原理是将企业的生产过程划分为若干个作业或作业组合，然后根据作业的特点确定作业成本汇总表，通过对作业成本进行分析和核算，最终确定产品或服务的成本。

四、S公司环境成本管理方案设计

1.环境成本核算

针对S公司环境成本核算存在的问题，我们可以采用作业成本法对其环境成本进行核算。

首先，将S公司的生产过程划分为若干个作业，例如废气处理、废水处理、废弃物处理等。然后，根据每个作业的特点确定作业成本汇总表，明确每个作业的费用和成本。

其次，根据作业成本汇总表，分析和核算出每个作业的成本。这样可以准确计算出各项环境成本的费用。

最后，根据作业成本的核算结果，对每个作业的成本进行评估和分析。通过比较各项环境成本的费用，找出存在问题的环节，为环境成本的控制提供依据。

2.环境成本控制

根据作业成本法的原理，可以对S公司的环境成本进行有效控制。

首先，明确作业成本汇总表中每个作业的成本指标。例如，针对废气处理作业，可以设置单位废气处理费用和废气排放浓度两个指标。

其次，对每个作业的成本指标进行监控和评估。通过与实际数据的比对，及时发现成本异常的作业。

最后，根据成本异常的作业，制定相应的控制措施。例如，针对废气处理作业费用异常高的情况，可以对设备的维护和管理进行改进，降低费用支出。

3.环境成本管理

针对S公司环境成本管理缺乏经验的问题，可以通过以下方式提升管理水平。

首先，加强对环境法规和监管政策的学习和研究，提高对环境问题的认识和理解。

其次，建立环境成本管理的指导文件和制度，明确管理责任和管理要求。

最后，加强与相关部门的协作和沟通，及时掌握环境成本变化的信息，做好预警和应对工作。

五、结论

通过对S公司的环境成本管理研究，我们发现采用作业成本法进行环境成本管理能够帮助企业更好地核算和控制环境成本，有效提升企业的环境管理水平，推动企业可持续发展。然而，在实际应用中，仍然需要进一步完善和深化相关管理经验，并结合企业自身的特点进行个性化的管理方案设计。

六、六、原因分析和对策

1.原因分析

S公司环境成本管理缺乏经验的主要原因有以下几点：

a)缺乏系统的环境成本管理体系：S公司缺乏建立完善的环境成本管理体系，导致环境成本的核算和管理工作无章可循，难以有效监控和控制环境成本的支出。

b)缺乏对环境成本管理的重视：由于环境成本管理对企业运营和发展的直接影响不明显，S公司在管理层面往往将其忽视，导致对环境成本管理缺乏足够的关注和投入。

c)人员素质不高：S公司环境管理人员的专业素质和理论水平相对较低，缺乏对环境成本管理的深入了解和把握，难以应对复杂的环境成本管理工作。

d)监管政策和法规不完善：环境成本管理需要依据环境保护相关政策和法规，然而目前相关政策和法规不完善，缺乏明确的指导，给企业的环境成本管理工作带来一定困扰。

2.对策

a)建立完善的环境成本管理体系。S公司应针对环境成本管理的特点和实际需要，建立起包括核算、监控、评估和控制等环节的环境成本管理体系，明确责任分工和管理流程，保证环境成本管理工作的有效运行。

b)提高对环境成本管理的重视程度。S公司应加强对环境成本管理的宣传和教育，提高管理层对环境成本管理的重视程度，充分认识到环境成本管理对企业可持续发展的重要性，并将其纳入到企业整体战略和目标的考量范畴。

c)加强人员培训和专业素质提升。S公司应加强环境管理人员的培训和学习，提高其业务水平和管理能力，增强对环境成本管理的认识和理解。同时，可以通过引进外部专业人士或组织顾问，提供专业指导和支持，帮助解决环境成本管理中遇到的问题和困难。

d)积极参与环境政策和法规的制定。S公司应积极参与环境政策和法规的制定和修订过程，提出合理的建议和意见，推动相关政策和法规的完善和改进，为企业环境成本管理提供更加明确的指导和依据。

3.结果评估

S公司应建立起健全的环境成本管理体系，并根据指标设定的结果和实际数据进行监控和评估，及时发现成本异常的作业并制定相应的控制措施。同时，通过对措施的实施和效果的跟踪和评估，不断改进和完善环境成本管理工作，提高管理水平和效率。

4.控制措施

针对成本异常的作业，S公司可以采取以下控制措施：

a)设备维护和管理改进：对废气处理作业费用异常高的情况，可以通过加强设备的维护和管理，降低设备故障率和维修费用支出，从而降低废气处理作业的成本。

b)管理流程优化：通过优化作业流程和提高工作效率，减少不必要的环境成本支出，提高资源利用效率和成本效益。

c)制定合理的奖惩制度：建立激励机制和奖惩制度，对环境成本管理工作成绩显著的部门或个人进行表扬和奖励，对环境成本管理不力的部门或个人进行批评和处罚，倡导全员参与，共同推动环境成本管理工作的顺利开展。

通过以上对策和措施的实施，S公司可以提升环境成本管理水平，实现更好地核算和控制环境成本，进一步推动企业的可持续发展。然而，需要强调的是，环境成本管理是一个长期的工作，需要持续关注和改进，结合企业自身的特点和实际情况，制定个性化的管理方案，并与相关部门和外部利益相关者进行密切合作，共同推动环境成本管理工作的落实和发展在全球环境问题日益突出的背景下，企业环境成本管理显得尤为重要。本文以S公司为例，通过对其环境成本管理的实践和问题分析，提出了一系列解决方案和控制措施，旨在提高环境成本管理水平和效率，实现企业的可持续发展。

首先，本文分析了S公司环境成本管理中存在的问题，主要体现在核算不准确、控制不力和缺乏有效的监督机制等方面。为了解决这些问题，本文提出了一系列解决方案。首先，建议加强对环境成本的核算和管理，通过完善核算体系和加强内部控制，确保环境成本的准确核算和控制。其次，建议制定详细的环境成本管理制度和规范，明确责任和权限，加强对环境成本的监督和管理。最后，建议建立有效的监督机制，通过定期考核和评估，及时发现和解决环境成本管理中存在的问题。

其次，本文对S公司环境成本管理的解决方案进行了具体的措施安排。首先，针对成本异常的作业，本文建议通过设备维护和管理改进来降低成本。具体来说，可以加强设备的维护和管理，降低设备故障率和维修费用支出，从而降低废气处理作业的成本。其次，本文建议通过优化作业流程和提高工作效率来减少不必要的环境成本支出，提高资源利用效率和成本效益。最后，本文建议制定合理的奖惩制度，建立激励机制和奖惩制度，对环境成本管理工作成绩显著的部门或个人进行表扬和奖励，对环境成本管理不力的部门或个人进行批评和处罚。

通过以上的解决方案和措施的实施，S公司可以提升环境成本管理水平，实现更好地核算和控制环境成本，进一步推动企业的可持续发展。然而，需要强调的是，环境成本管理是一个长期的工作，需要持续关注和改进。企业应结合自身的特点和实际情况，制定个性化的管理方案，并与相关部门和外部利益相关者进行密切合作，共同推动环境成本管理工作的落实和发展。

在实施解决方案和措施的过程中，S公司还需要解决一些具体的问题。首先，需要建立起完善的环境成本核算体系，确保环境成本的准确核算。其次，需要加强对环境成本的控制和管理，通过优化作业流程和提高工作效率，减少不必要的环境成本支出。最后，需要建立有效的监督机制，通过定期考核和评估，及时发现和解决环境成本管理中存在的问题。

综上所述，企业环境成本管理是一个重要的管理工作，对企业的可持续发展具有重要意义。本文以S公司为例，通过对其环境成本管理的实践和问题分析，提出