2014秋季开放大学(原电视大学)领导科学基础第一次网上作业答案大全业

谐起来,行动一致,形成组织合力、社会合力,达到组织目标,取得组织绩效的过程.4、利用考试来选拔人才是〔〕5、我国三峡工程建设方案经几千名专家几7、提供给决策的每一个方案都可能出现几种不同的后果,但是各种后果出现的概率是已知的,这种决8、在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙成正确的说法.这种纠正错误的方法叫做〔.10、古人云：器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良,这A.德才兼备的原则吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也……."这一席话不仅使刘邦深知人才决定事业成败、天下在于其中包含着另一个重要的思想,即一个领导团队只有〔〕,才能形成A.谨慎使用权力.A.设置一定的试用期____D.始终把道德放在首位A.追随者与领导者在人格上是平等关系.13、领导有时候是作为授奖人,有时候也会接受上级领导的奖励A.对授奖者热情诚挚地道谢A.追随者的专长.B.这种方法能够将人才的推荐者和人才的选19、开好会议,准备工作非常重要,它是关系会议能20、现代领导者必须端正对智囊团的看法,下1、就我国目前情况来看,优化年龄结构主要是解决领导班子年轻化问题,就是要实现2、互补原理要追求动态的平衡,要允许人才的流动、人才的相互选择和人才的从新组合,允许人才的更新和彼此职位的变换.3、领导者应该学会给下属压担子,主要指要适当地给员工增加工作的4、组织型人才的特点是知识广博、眼界开阔,思想活跃且深刻,善于发现问题,能提出与众不同的方案.5、美国加利福尼亚洲立大学研究发现：来自领导层的信息只有2030%被下级知道并正确理解；从下到上反馈的信息不超过6、洞察需要是激励机制的核心.7、领导语言的准确性是领导表达的基础,如果失去了这个境界或这个标准,语言的鲜明性、生动性等各种表8、在领导实践中,随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成,影响力是会变化的,但领导者的非法定权力不会改变..10、挤牙膏政策泛指有些领导者回避问题的态度,每天像挤牙膏一样,一点一的大忌.谐起来,行动一致,形成组织合力、社会合力,达到组织目标,取得组织绩效的过程.□□4、〕是指是建立在惧怕基础上的,能对他人生理与安全需要进行6、提供给决策的每一个方案都可能出现几种不同的后果,但是各种后果出现的概率是已知的,A.风险型决策A.正式的追随者8、在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧成正确的说法.这种纠正错误的方法叫做〔.A.选才与用人是领导的重要职能12、比如,某公司的老李,经过群众推荐和组织考核,被任命为公司的经理.他可以代A.用肯定加转折吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也……."这一席话不仅使刘邦深知人才决定事业成败、天下在于其中包含着另一个重要的思想,即一个领导团队只有〔〕,才能形成A.具有较高素质.A.谨慎使用权力2、一个能有效构建领导力的有效的故事,至少包A.故事细节明确.A.追随者与领导者在人格上是平等关系14、领导有时候是作为授奖人,有时候也会接受上级领导的奖励.A.要确定好会议的主题20、现代领导者必须端正对智囊团的看法,下2、领导不需要处理具体、琐碎的具体事务.3、在危机处理过程中,顾虑心理是较普遍存在的,反应在实践上就会采取鸵鸟4、反馈是沟通的过程中或沟通结束时的一个关键环节,不少人在沟通过程中不注意、不重视或者忽略了反馈,结果沟通效果扣.大忌.6、荐举法容易导致"荐人唯亲"的现象..7、组织型人才的特点是知识广博、眼界开阔,思想活跃且深刻,善于发现问题,能提出与众不同的方案.8、当实际问题比较复杂时,与其他的决策技术结合起来使用会提高决策树分析的效率.9、领导者在选拔人才的时候应该始终把才放在首位,道德放在其次.10、领导用群众评议方法选拔人才时,要让群众评□□□谐起来,行动一致,形成组织合力、社会合力,达到组织目标,取得组织绩效的过程.4、领导者的主要任务是做好〔〕工作,制定好组织5、我国三峡工程建设方案经几千名专家几7、提供给决策的每一个方案都可能出现几种不同的后果,但是各A.风险型决策.9、在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙成正确的说法.这种纠正错误的方法叫做〔10、古人云：器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良,这A.德才兼备的原则A.选才与用人是领导的重要职能吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也……."这一在于其中包含着另一个重要的思想,即一个领导团队只有〔〕,才能形成.A.谨慎使用权力A.设置一定的试用期A.强调集体的决策A.责权利一致的原则A.责任分解细.A.追随者与领导者在人格上是平等关系A.再现型人才.16、领导有时候是作为授奖人,有时候也会接受上级领导的奖励A.对授奖者热情诚挚地道谢A.追随者的专长B.这种方法能够将人才的推荐者和人才的选20、现代领导者必须端正对智囊团的看法,下1、互补原理要追求动态的平衡,要允许人才的流动、人才的相互选择和人才的从新组合,允许人才的更新和彼2、在危机处理过程中,顾虑心理是较普遍存在的,反应在实践上就会采取鸵鸟政策.3、反馈是沟通的过程中或沟通结束时的一个关键环节,不少人在沟通过程中不注意、扣.4、提高基层领导协调能力,可以采取以下措施：自觉加强学习,提高政治素养；丰富知识储备,调质量；自觉磨炼心智,提高心理素养..6、决策者在决策系统内处于核心和枢纽的地位,是决策系统中最活跃、最积极的因素.7、头脑风暴法的一个最大的缺点就是过程比较复杂,花费时间比较长.8、领导语言的准确性是领导表达的基础,如果失去了这个境界或这个标准,语言的鲜明性、生动性等各9、在领导实践中,随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成,影响力是会变化的,但领导者的非法定权力不会改变.□□4、〕是指是建立在惧怕基础上的,能对他人生理与安全需要进行领域.6、提供给决策的每一个方案都可能出现几种不同的后果,但是各种后果出现的概率是已知的,A.风险型决策7、在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙地.成正确的说法.这种纠正错误的方法叫做〔8、古人云：器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良,这话说明领导者在选拔人A.德才兼备的原则10、比如,某公司的老李,经过群众推荐和组织考A.用肯定加转折吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也……."这一席话不仅使刘邦深知人才决定事业成败、天下在于其中包含着另一个重要的思想,即一个领导团队只有〔〕,才能形成.A.谨慎使用权力A.故事细节明确6、会议的召开阶段是关键阶段,规模较大、比较隆重的会议.C.通过会议,使每一个人对组织目标和组织现A.责权利一致的原则A.政策研究会议A.责任分解细.B.这种方法能够将人才的推荐者和人才的选20、现代领导者必须端正对智囊团的看法,下1、互补原理要追求动态的平衡,要允许人才的流动、人才的相互选择和人才的从新组合,允许人才的更新和彼2、美国加利福尼亚洲立大学研究发现：来自领导层的信息只有2030%被下级知道并正确理解；从下到上反馈的信息不超过3、领导者应该学会给下属压担子,主要指要适当地给员工增加工作的.5、决策者在决策系统内处于核心和枢纽的地位,是决策系统中最活跃、6、头脑风暴法的一个最大的缺点就是过程比较复杂,花费时间比较长.7、在领导实践中,随着个人素质的提高、经验的积累、威信的形成,影响力是会变化的,但领导9、领导用群众评议方法选拔人才时,要让群众评议有组织的进行.10、责任划分是授权的第一步,也是最基础和重要的一个环节,没有责任的授权不是真□□领域.4、利用考试来选拔人才是〔〕6、提供给决策的每一个方案都可能出现几种不同的后果,但是各种后果出现的概率是已知的,A.风险型决策.8、在讲话过程中,巧改错话的意义,当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙成正确的说法.这种纠正错误的方法叫做〔10、古人云：器必试而后知其利钝,马必驾而后知其驽良,这11、比如,某公司的老李,经过群众推荐和组织考核,被任命为公司的经理.他可以代A.用肯定加转折14、刘邦曰："夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房.镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也……."这一在于其中包含着另一个重要的思想,即一个领导团队只有〔〕,才能形成.A.谨慎使用权力2、领导者在选拔人才的时候要做到坚持组织考核与群众评A.团结合作能力.A.集权程度和对工作的评价A.责权利一致的原则.A.职权一致、责权对等原则A.追随者的专长20、现代领导者必须端正对智囊团的看法,下2、美国加利福尼亚洲立大学研究发现：来自领导