![模块3 创业者与创业团队《创新创业基础》教学课件_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/78cac7bc69625eff233bc09cef646526/78cac7bc69625eff233bc09cef6465261.gif)
![模块3 创业者与创业团队《创新创业基础》教学课件_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/78cac7bc69625eff233bc09cef646526/78cac7bc69625eff233bc09cef6465262.gif)
![模块3 创业者与创业团队《创新创业基础》教学课件_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/78cac7bc69625eff233bc09cef646526/78cac7bc69625eff233bc09cef6465263.gif)
![模块3 创业者与创业团队《创新创业基础》教学课件_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/78cac7bc69625eff233bc09cef646526/78cac7bc69625eff233bc09cef6465264.gif)
![模块3 创业者与创业团队《创新创业基础》教学课件_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/78cac7bc69625eff233bc09cef646526/78cac7bc69625eff233bc09cef6465265.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《创新创业基础》✩精品课件合集第三章 创业者与创业团队第三章创业者与创业团队把握创业者的概念及其类型了解创业者的基本素质把握成功创业者的特质理解创业团队的定义及特征掌握创业团队组建的原则掌握创业团队管理的基本方法学习目的第三章创业者与创业团队第一节
创业者及其素质第三章创业者与创业团队一、创业动机为什么创业?第三章创业者与创业团队二、创业者的定义及类型创业者(entrepreneur)一种主导劳动方式的领导人一种无中生有的创业现象一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人一种组织、运用服务、技术、器物作业的人一种具有思考、推理、判断的人一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人一种具有完全权利能力和行为能力的人——张世平(香港创业学院院长)第三章创业者与创业团队创业者既是创新者,又是继承者创业者既是生产者,又是消费者创业者既是领导者,又是劳动者第三章创业者与创业团队按创业的背景和动机来划分生存型创业者变现型创业者主动型创业者自主创业者从属创业者内部创业者按创业者的身份来划分
三、创业者的类型第三章创业者与创业团队课堂讨论:什么样的人适合创业?第三章创业者与创业团队你适合创业吗?你的创业冲动能强到长时间保持创业激情吗?你的身体和精神状态适合创办企业吗?你的家庭支持你创业吗?你准备承受创业初期的风险了吗?ICan
?第三章创业者与创业团队四、创业者的基本素质美国心理学家麦克利兰1973年提出了著名的“素质冰山模型”显性的,可测量的隐性的,不可测量的第三章创业者与创业团队持久的创业激情耐挫的创业毅力一流的创业执行力持续的学习和改造五、成功创业者的特质第三章
创业者与创业团队先天特质测试——自我认知1.你做事值得信赖吗?11.你精确吗?21.你注意细节吗?2.你个性温和吗?12.你适应能力强吗?22.你爱说话吗?3.你有活力吗?13.你组织能力好吗?23.你协调能力好吗?4.你善解人意吗?14.你是否积极主动?24.你勤劳吗?5.你独立吗?15.你害羞吗?25.你慷慨吗?6.你受人爱戴吗?16.你强势吗?26.你小心翼翼吗?7.你做事认真且正直吗?17.你镇定吗?27.你令人愉快吗?8.你富有同情心吗?18.你勇于学习吗?28.你传统吗?9.你有说服力吗?19.你反应快吗?29.你亲切吗?10.你大胆吗?20.你外向吗?30.你工作足够有效率吗?分值:5-4-3-2-1第三章创业者与创业团队第二节
创业团队组建与发展什么是创业团队?第三章创业者与创业团队一、创业团队的定义及分类创业团队指的是由企业创始人、关键员工、顾问和各种利益相关者组成的,把创业从一种构想转变成完全公司运作的利益共同体。第三章创业者与创业团队案例:携程“梦幻四人组”沈南鹏范敏季琦梁建章+++第三章创业者与创业团队讨论:携程创业团队为什么会成功?目标一致定位准确权责明确计划充分人员互补第三章创业者与创业团队创业团队五要素第三章创业者与创业团队星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队创业团队有哪些类型?第三章创业者与创业团队二、创业团队组建的基本原则互补原则渐进原则动态原则第三章创业者与创业团队整体协调统一团队利益至上经营原则正确成员忠诚守信兼顾长短期利益致力于创新股权分配合理分配机制恰当共享经营成果三、成功创业团队的基本特征第三章创业者与创业团队四、创业团队的发展选任有效的管理者招聘和培训企业成员企业成员的绩效考评如何发展团队?构建激励体系完善沟通机制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 语文人教版五年级下册《儒林外史》第五、六回
- 现代办公环境下女性的心理调适策略
- 七年级数学教案(上)
- 3 心脏和血液 教学设计-2023-2024学年科学五年级上册教科版
- 知识社区面试鞋子要求
- 《11葡萄沟》教学设计-2024-2025学年语文二年级上册统编版
- 电商平台物流配送体系的建设与优化
- 5-2《边城》教学设计 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修下册
- VOLTE用户管理指导手册
- 9 古诗三首 从军行教学设计-2023-2024学年五年级下册语文统编版
- 农产品质量安全农产品质量安全风险分析
- 你是独一无二的自己主题班会课件
- 用电子表格和现金流量表计算投资项目财务指标FIRR-FNPV-Pt(新建项目)
- 9S管理知识考试题
- 2024年江西铜业集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 于漪教育教学思想概要
- 早餐店员工管理制度
- 2022-2023学年北京市通州区部编版五年级下册期末考试语文试卷
- 人民医院泌尿外科临床技术操作规范2023版
- 构造复杂煤层开采课件
- 新高考2024届高三物理二轮复习策略讲座
评论
0/150
提交评论