生产年终总结

生产年终总结汇总5篇生产年终总结篇1不知不觉间，06-07榨季已经结束！由于领导的栽培以及信任，我有幸在9月份在生产办公室工作，担任生产记录一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的协助支持下，紧紧围绕生产记录中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，很好地完毕了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将我本榨季的工作状况简朴总结一、加强理论学习，提高个人修养。第一、认真加强思想改造，不停提高自己的理论水平。来到生产部后来，是我第一次接触到记录的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同步先后学习了电脑知识和某些记录知识等，使我对于记录工作有了初步的认识，这将对我后来更好的进行记录工作打下良好的基础。同步，在本榨季10月，经组织培养考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍。第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极积极、竭力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处在何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗立即投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式措施的变换、角度心态的调整等多种问题，但在自己的努力下，顺利克服。第三、、团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会碰到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会积极向工作经验丰富的同事或领导请教；对同志们提出的意见、提议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思；被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！”；无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一种好的人际关系，从而可以拥有一种友好的工作气氛，工作起来也会愈加舒心、愈加起劲儿。并且积极参与多种义务劳动。二、认真履行职责，积极开展工作第一、记录工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，伴随企业的不停发展状大，企业领导对记录工作也逐渐的重视起来。这就规定我的报表工作将要愈加的精益求精，同步也将鼓励我更好的做好记录工作。第二、每月和库房沟通，准时对员工劳保进行发放，一直把工作做到前面。第三、在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分派。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的规定，从属范围的都力所能及的予以了满足和协助。第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的能力，进行组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且，我提出了运用无菌袋纸箱进行刻字并积极规定这项工作由我来完毕，此举不仅仅是废品再运用，更重要的是给企业节省了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持洁净，舒心，使多种活动或培训所需的后勤保障得到充足的保证。总之，生产部是我企业的中枢要害部门，身处其中，我可以做到识大局、顾大体，积极学习，工作积极，不计较个人得失，圆满完毕各项交办事项。同步，也看到自己工作中存在着某些缺陷：一是工作细节方面还不够注意，只考虑工作大体做的差不多就行了，有些细节工作忽视了，不到位，使工作有瑕疵。二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对状况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。三是写作上还需要深入提高，需要多学习，以更好地增进本职工作。此后，我将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺陷，加强学习，多虚心讨教，多动脑思索，不停充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我企业多做奉献，不辜负领导和同志们的期望。生产年终总结篇2一、班组简介合成班成立于1998年,班组既有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象重要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不停的加强自身建设和提高班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提高全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的处理能力，从而使班组更具生机与活力。通过班组全体组员的不懈努力，持续６年获企业“质量信得过班组”称号，持续３年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团企业“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也一再在企业和专业厂获奖。，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目的，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实行各项工作的提高活动。伴随企业的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作规定，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实行。二、现场５ｓ与物流１、现场提高整年班组按照5s管理的规定，持续不停的'对现场进行改善和提高。①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月运用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作多种合适的口号，美化现场环境；③实行班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不一样，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。２、物流与产能提高①，班组围绕生产能力提高，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，伴随品种的变换，不停对物料定置进行适应性调整，一定程度上减少了翻料的挥霍时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已到达当班日产150~160台的目的；②对班组各工序实行了动作研究，减少动作挥霍，年提高生产能力约3000台；③为了生产能力提高的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，通过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已所有完毕（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的筹划也已完毕。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产能力将提高40台左右。三、成本控制与改善１、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实行岗位成本投入产出报表。㈡制定了整年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再运用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整改。㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组原则件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一种品种进行产品标识标注。２、消耗控制班组整年共完毕拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．３、工作改善班组整年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条承认上报，实行４７项，有效改善实行率９０.４%，人均提交改善6条，参与率100％。四、产品质量与工艺管理１、质量管理①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。②一年来，班组不停加强岗位自控建设，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本可以反馈到班组质量员和班长处。③整年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。④整年无批量性或重大质量质量事故发生。⑤不停深入spc在过程管理中的运用，依托数据理解现象，为处理质量问题发挥了重要作用，同步在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。⑥修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。２、工艺管理①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。④班组根据工艺规定，自主编写了《原则作业指导书》。五、安全生产与设备维护１、安全管理班组在不停巩固“特安评”成果的基础上，整年无安全事故发生。班组整年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全原因、物的不安全状态，以防止安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同步不停创新安全教育艺术。班组10月份dai表企业参与了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。２、设备、工装管理①完毕班组所有设备tpm模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校对性造册。③为配合生产能力提高，班组与维修班共同设计完毕合成线改造。④完毕平常防止性维修和生产线油漆。⑤完毕部分工位器具的改造。六、组织建设１、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文献汇编。设定明确的质量、安全目的和信得过内容２、民主管理班组推行班委负责制，用团体的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的措施，鼓励人人刊登意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想措施出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议成果与各班委会面，提高班委的工作和服务水平。３、精益推进班组从７月份开始，进行了精益班组的创立，并获得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不停创新、改善，获得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。生产年终总结篇3通过一种月里的不停学习，以及同事、领导的关怀与协助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一种多月以来的工作状况总结如下：一、以踏实的工作态度，面对每一种工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一种重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在碰到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完毕领导交办的各项任务。二、严格规定自己，时刻警醒在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不停探索，掌握措施，提高工作效率和工作质量，由于我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还局限性，在平时工作和生活中，我都可以做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的局限性，不停地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想措施，尽最大的能力去做好。在平时要时刻规定自己，思想汇报专题必须严格遵守劳动纪律、团结团体，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来看待所有事情。三、存在局限性1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识尚有待深入提高。不能严格规定自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我尚有诸多局限性，例如在作会议记录是，还没有能精确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏某些重要的内容。2、对工作程序掌握还不够充足，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺乏前瞻性，致使自己在工作中偶尔会碰到手忙脚乱的状况，甚至会出现某些不该出现的错误。四、此后努力的方向1、此后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思索、去筹划、取长补短，提高自身的工作水平。2、必须提高工作质量，要具有强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完后来，要进行思索、总结，真正使本职工作有计划、有贯彻，尤其是要找出工作中的局限性，便于自我反省。总结人：20xx-1-4生产年终总结篇4伴着新年欢快的气氛，在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同步祈愿我们企业明年会更好。生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利原因，在有关部门的协助下，按照年初制定工作计划展动工作，总体上完毕了企业下达的工作目的：一、生产计划完毕率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产企业产品779862↑极，其中产品（包括附件）共生产375215极↑，（包括附件）产品共生产107888极↓，产品共生产20298台↑，产品共生产28254台↑，产品共生产40400极↓。外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1748台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。8月份后来，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，并且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界线，积极与外协及库房沟通，充足利既有的人、机、料、法、环，尽量以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早处理。生产设备基本可满足企业的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。整年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养计划完毕了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，处理了风压局限性0。7mpa设备不能工作的问题，目前0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，处理了设备漏油的问题，同步也基本消除注射机的既有其他隐患。此外，车间组织运用不常用的焊机改导致焊接产品静触头的设备，防止了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，目前二种产品可以由不一样人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理通过查找有关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其组员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及负责人，每个班组的每台设备，工作台均有专人负责，做到日打扫、周整顿、月整顿。完善对负责人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查成果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照有关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完毕任务的效率和质量、出差错率的高下）、绩（工作成果、能否开展发明性的工作）进行评比，将优秀员工上报到企业予以一定的奖励。四、制定并实行车间各项工作流程年初按企业规定制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸取，逐渐按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不停对近多种工作流程做以总结，提高工作流程的合用性和有效性。通过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，防止质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完毕后，由班长搜集核算班组组员在本批次零部件、产品所完毕工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间记录上账。取消本来与返修有关的计件工序，工票上只能反应出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同步，根据实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时尚有一定的加班工资。按新的工资记录措施计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充足体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了明显的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在企业领导的对的领导下，基本顺利的完毕了企业下达的各项生产任务。虽然做了诸多的工作，也获得了一定的成绩，不过也还存在较多的问题：1。补充配置一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，并且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每月有2人离职。按今年的产量来看既有人员和素质略显局限性。更重要的是面对明年的搬迁，既有人员的不稳定性仍然极大，我企业一线工人几乎都是纯熟工种，人的原因对生产非常重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。企业产品型号的多样化，企业新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工此前没有接触到我企业产品，并且我企业诸多产品缺乏工艺文献，虽然老员工的操作措施也并非完全对的，生产时只是机械地将产品装上，并不懂得怎样是对的，有助于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供应问题应尽早处理。下六个月生产一度陷入被动，除了人的原因以外，外购部件不及时也是一种重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本处理，但线圈的供应问题仍然没有彻底处理，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4。加强部件（产品）的自入厂检测，及时处理生产过程中的工艺技术问题。诸多外购件（）没有入厂检测原则，入厂检查工作不到位，在车间使时暴露出诸多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，挥霍工时，挥霍原料。应按企业程序文献实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、处理平常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底处理问题。对生产部门来说是极具挑战性