临床医生绩效分配参考方案

**市**区人民医院绩效改革

临床医生分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资二（工作量总点数x点单价一直接成本）XKPI%工作量总点数=执行点数+协作点数+服务量点数执行点数为医生实际执行项目的RBRVS分值；协作点数是医生为其他核算单元开单项目（除材料、药品、床位费外）的RBRVS分值。服务量点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。（二）二次分配指导意见积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。科室应当区分医师、技师等，依据岗位、工作难度、工作量、工作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、技师分配比例1:08~0.9。医师个人绩效=年资绩效+个人工作量绩效+科内考核绩效医生个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%（1）年资绩效工资二科室总绩效工资*30%+科室年资总积分*个人年资积分*（个人实际出勤天数♦应出勤天数）

表1全职医师年资积分表 工龄和职称（建议）医师年资12345678910111213141516171819202122232425以上职称分酉己初级主治医师副高职高职积分标准23242628303234363738394041424344454647484950515253备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。表2返聘年资积分表（建议）医师类别本院工作年限年资积分（折算前）建议值实际值年资积分（折算后）轮转医师第1年2340-50%0.4510.35第2年2440-50%0.4510.8全职返聘医师第1年90—100%0.950第2年90—100%0.950第3年90—100%0.950第4年80-90%0.850第5年80-90%0.850第6年及以上60-80%0.60表3年资积分-科室行政管理职务积分表（建议）行政职务积分率说明1.负责病区教学、科研管理工作1.5%如果有此职位2.住院总医师2%如果有此职位

3.科秘书（病区助理） 2%如果有此职位4.担任各病区医疗组长3%如果有此职位行政职务积分二科内所有医生工龄和职称总积分X积分率科室工龄和职称总积分通过“年资积分表—工龄和职称”计算，以上职务内容各科可以根据科室情况进行调整。（2）工作量绩效工资二科室总绩效工资*60%+科室总工作量（操作项目总点数）*个人工作量（操作项目总点数）表4工作量积分表（示例）类别积分项目积分说明住院管床分门急诊收入院人次3接诊住院病人例次2需完成首次病程、住院医嘱等工作住院病历每例6指管理病人至出院，完成大病历主治医师查房3按医院制度按时查房、管理病人主任医师查房4按医院制度按时查房、管理病人，主任医师指医院聘为副主任医师和主任医师者正常班次1正常班次指周一到周五且不含法定节假日的病区排班。班次积分累计计算，如法定假日的夜班，为3+0.25双休日班次2法定假日班次3白班班次0.25中班班次0.3夜班班次0.25-0.5

手术分参加手术例次数手术分二本科平均住院管床分/住院管床工作量占比*（1-住院管床工作量占比）住院管床工作量占比=1-本科手术率主刀6被带台的医师按一助计分，以手术通知单双方签字为准一助3高年资医师带台手术按主刀计分二助2其他1若有，不论人数多少总分数为1分各科可以定义自己科室的工作量量表，建议定义简洁、客观的工作量指标，能满足科室管理的前提下，越少越好。（3）科内考核绩效工资二科室总绩效工资*10%+科室考核总分数*个