生产流程设计与选择

生产流程设计与选择一、生产流程的种类生产流程一般有三种基本种类：按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。（一）按产品进行的生产流程按产品进行的生产流程就是以产品或供应的服务为对象，依照生产产品或供应服务的生产要求，组织相应的生产设备或设备，形成流水般的连续生产，有时又称为流水线生产。比如汽车装置线、电视机装置线等就是典型的流水式生产。连续型公司的生产一般都是按产品组织的生产流程。因为是以产品为对象组织的生产流程，又叫对象专业化形式。这类形式合用于大量量生产。（二）按加工路线进行的生产流程关于多品种生产或服务状况，每一种产品的工艺路线都可能不一样，因此不可以象流水作业那样以产品为对象组织生产流程，只好以所要达成的加工工艺内容为依照来构成生产流程，而不论是何种产品或服务对象。设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只好达成同样或相像工艺内容的加工任务。不一样的产品有不一样的加工路线，它们流经的生产单位取决于产品自己的工艺过程，又叫工艺专业化形式。这类形式合用于多品种小批量或单件生产。（三）按项目组织的生产流程对有些任务，如拍一部电影、组织一场音乐会、生产一件产品和盖一座大楼等，每一项任务都没有重复，全部的工序或作业环节都按必定次序挨次进行，有些工序能够并行作业，有些工序又一定次序作业。三种生产流程的特色比较列于表3—3中。表3—3不一样生产流程特色比较特色标志对象专业化工艺专业化项目型产品批量较大成批生产单件、单项定制订货种类流水型跳跃型无产品流程低高很高产品变化程度大量量顾客化生产单调化生产市场种类高中等单件生产产量劳动者低高高技术要求重复性没有固定形式没有固定形式任务种类低高高薪资资本高中等低投资低高中等库存专用设备通用设备通用设备设备目标低中等高柔性低中等高成本平均一致变化更多变化更多质量高中等低如期交货程度计划与控制简单困难困难生产控制简单困难困难质量控制简单困难困难库存控制二、生产流程设计的基本内容生产流程设计所需要的信息包含产品信息、运作系统信息和运作战略，在设计过程中应试虑选择生产流程、垂直一体化研究、生产流程研究、设备研究和设备布局研究等方面的基本问题，谨慎思虑，合理选择，依据公司现状、产品要求合理配置公司资源，高效、优良和低耗地进行生产，有效知足市场需求。生产流程设计的结果表现为怎样进行产品生产的详尽文件，对生产运作资源的配置、生产运作过程及方法举措提出明确要求。生产运作流程设计的内容见表3－4所示。三、影响生产流程设计的主要要素影响生产流程设计的要素好多，此中最主要的是产品（服务）的构成特色，因为生产系统就是为生产产品或供应服务而存在的，走开了用户对产品的需求，生产系统也就失掉了存在的意义。表3－4生产流程设计的内容输入生产流程设计输出1、产品/服务信息1、选择生产流程1、生产技术流程产品/服务要求，价钱/数目，竞争与生产战略相适应工艺设计方案，工艺流程之间的联环境，用户要求，所希望的产品特色2、自制、外购研究系2、生产系统信息自制、外购决议，供应商的信用和能2、部署方案资源供应，生产经济剖析，制造技力，配套采买决议厂房设计方案，设备、设备部署方术，优势与劣势3、生产流程研究案，设备选购方案3、生产战略主要技术路线，标准化和系列化设3、人力资源战略定位，竞争武器，工厂设置计，产品设计的可加工性技术水平要求，人员数目，培训计划，资源配置4、设备研究管理制度自动化水平，机器之间的连结方式，设备选择，工艺装备5、布局研究厂址选择与厂房设计，设备与设备部署（一）产品/服务需求的性质生产系统要有足够的能力知足用户需求。第一要认识产品/服务要求的特色，从需求的数目、品种和季节颠簸性等方面考虑对生产系统能力的影响，进而决定选择哪一种种类的生产流程。有的生产流程具有生产批量大、成本低的特色，而有的生产流程拥有适应品种变化快的特色，所以，生产流程设计第一要考虑产品/服务特色。（二）自制—外购决议从产品成本、质量生产周期、生产能力和生产技术等几方面综合来看，公司往常要考虑构成产品所有部件的自制—外购问题。本公司的生产流程主要受自制件的影响，不单公司的投资额高，并且生产准备周期长。公司自己加工的部件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高。所以，现代公司为了提升生产系统的响应能力，只抓住重点部件的生产和整机产品的装置，而将大多半部件的生产扩散出去，充分利用其余公司的力量。这样一来既能够降低本公司的生产投资，又可缩短产品设计、开发与生产周期。所以说，自制、外购决议影响着公司的生产流程设计。（三）生产柔性生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种胸怀，往常从品种柔性和生产柔性两个方面来权衡。所谓品种柔性，是指生产系统从生产一种产品迅速地变换为生产另一种产品的能力。在多品种、中小批量生产的状况下，品种柔性拥有十分重要的实质意义。为了提升生产系统的品种柔性，生产设备应当拥有较大的适应产品品种变化的加工范围。产量柔性是指生产系统迅速增添或减少所生产产品产量的能力。在产品需求数目颠簸较大，或许产品不可以依赖库存调理供需矛盾时，产量柔性拥有特别重要的意义。在这类状况下，生产流程的设计一定拥有迅速且低成当地增添或减少产量的能力。（四）产品/服务质量水平产质量量是市场竞争的武器，生产流程设计与产品产量水平有着亲密关系。生产流程中的每一个加工环节的设计都遇到质量水平的拘束，不一样的质量水平决定了采纳什么样的生产设备。（五）接触顾客的程度绝大多半的服务业公司和某些制造业公司，顾客是生产流程的一个构成部分，所以，顾客对生产的参加程度也影响着生产流程设计。比如，剪发店、卫生所和裁缝店的运作过程，顾客是生产流程的一部分，公司供应的服务就发生在顾客身上。在这类状况下，顾客就成了生产流程设计的中心，营业场所和设备部署都要把方便顾客放在第一位。而此外一些服务业公司，如银行、快餐店等，顾客参加程度很低，公司的服务是标准化的，生产流程的设计则应追求标准、简短和高效。四、生产流程的选择按不一样生产流程结构的生产单位形式有不一样的特色，公司应依据详细状况选择最为适合的一种。在选择生产单位形式时，影响最大的是品种数的多少和每种产品产量的大小。图

3—6

给出了不一样品种—产量水平下生产单位形式的选择方案。一般而言，跟着图中的

A点到

D点的变化，单位产品成本和产品品种柔性都是不停增添的。在A点，对应的是单调品种的大量生产，在这类极端的状况下，采纳高效自动化专用设备构成的流水线是最正确方案，它的生产效率最高、成本最低，但柔性最差。跟着品种的增添及产量的降落（B点），采纳对象专业化形式的成批生产比较适合，品种能够在有限的范围内变化，系统有必定的柔