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文档简介
,OEM代工厂品质部调查评分表,,,,,,,,,,,,,,,,,
,公司名称,,,,,,,公司地址,,,,,,,,,,
,注册资本,,,,,,,注册日期,,,,,,,,,,
,工厂面积,,,,,,,工厂人数,,,,,,,,,,
,联络人,,,,,,,联系电话,,,,,,,,,,
,主要产品,,,,,,,主要客户,,,,,,,,,,
,序号,评分项,,,,分值,评分项细分,,,,,,,,,分值,得分,备注
,1,认证证书,,,,10,ISO9000,,,,,,,3,3,3,,质量体系部
,2,,,,,,ISO14000两个体系认证,,,,,,,,,3,,
,3,,,,,,TS16949两个以上体系认证,,,,,,,4,4,4,,
,4,质量管理,,,,20,ISO质量管理体系文件及流程文档,,,,,,,,,3,,质量体系部、业务部
,5,,,,,,14000环境管理体系及流程文档,,,,,,,,,3,,
,6,,,,,,TS16949管理体系及相关流程文档,,,,,,,,,5,,
,7,,,,,,有无明确的质量方针及目标,,,,,,,,,3,,
,8,,,,,,内部审核记录,,,,,,,,,3,,
,9,,,,,,有无对客户满意度调查,,,,,,,,,3,,
,10,质量控制,,,,18,检验抽样方案是否明确并能有效实施,,,,,,,,,2,,质量体系部
,11,,,,,,检验的状态是否有明确的标识,,,,,,,,,2,,
,12,,,,,,检验记录是否完整,,,,,,,,,2,,
,13,,,,,,检验员是否专职人员及其受培训/考核履历,,,,,,,,,2,,
,14,,,,,,是否有完善的可靠性试验计划并按计划实施,,,,,,,,,2,,
,15,,,,,,发现不合格时有无具体的纠正改善措施及记录,,,,,,,,,2,,
,16,,,,,,有无不良样板及明确的缺陷分类文件,,,,,,,,,2,,
,17,,,,,,不合格品处理流程及管控,,,,,,,,,2,,
,18,,,,,,客户投书处理流程否是得到客户确认,,,,,,,,,2,,
,35,品质目标,,,,6,1、有品质目标98%以上，且实际直通率与制定目标偏差不大于±2%,,,,,,,,,6,,质量体系部、制造部
,36,,,,,,2、有品质目标95%，且实际直通率与制定目标偏差不大于±2%,,,,,,,,,5,,
,37,,,,,,3、有品质目标，实际直通率低于93%。,,,,,,,,,3,,
,25,测量校准及维护,,,,4,所以需要校准的仪器是否有校准,,,,,,,,,2,,质量体系部、制造部
,26,,,,,,设备是否有定期保养及维护,,,,,,,,,1,,
,27,,,,,,设备状态是否有标识,,,,,,,,,1,,
,28,存仓、运送、防护,,,,6,货仓有无有效的温/湿度控制,,,,,,,,,3,,仓储部
,29,,,,,,物品的包装是否足够防护,,,,,,,,,3,,
,30,,,,,,物品标识隔离是否恰当,,,,,,,,,3,,
,31,,,,,,物品的堆放是否按照要求实施,,,,,,,,,3,,
,32,生产计划,,,,10,有生产计划的编排，但无专门的PC人员,,,,,,,,,2,,PMC
,33,,,,,,有生产计划编排，有PC人员，但无详细的生产计划,,,,,,,,,2,,
,34,,,,,,有生产计划编排，有PC人员，有详细的生产计划，缺乏异常处理流程,,,,,,,,,3,,
,35,,,,,,有生产计划，有PC人员，也有详细的生产计划及异常处理流程,,,,,,,,,3,,
,36,物料计划,,,,8,有ERP系统，无专门的MC人员,,,,,,,,,1,,PMC
,37,,,,,,有ERP系统，有MC人员，但无详细的物料跟踪表单,,,,,,,,,2,,
,38,,,,,,有ERP系统，有MC人员，有物料跟踪表单，但做得不够详细具体,,,,,,,,,2,,
,39,,,,,,有ERP系统，有专门的MC人员，有详细的物料跟踪表单,,,,,,,,,3,,
,40,工作状态,,,,8,数据准确度高、订单达成率超过90%,,,,,,,,,4,,PMC
,41,,,,,,数据准确度较高、订单达成率超过80%,,,,,,,,,3,,
,42,,,,,,数据准确度不高、订单达成率超过70%,,,,,,,,,1,,
,44,公司概况,,,,10,公司对计划部重视、一切都按计划指令生产,,,,,,,,,4,,PMC
,45,,,,,,公司对计划部较重视、一般都按计划指令生产但有时例外,,,,,,,,,3,,
,46,,,,,,公司对计划部不重视、一般都按生产部门主管指令生产,,,,,,,,,2,,
,47,,,,,,公司无计划部、随意生产,,,,,,,,,1,,
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