工程部管理流程图

贵州鼎瑞房地产开发有限企业工程部管理

TOC\o"1-2"\h\z\u工程部各项职责 3一、 工程部部门职责 3二、 工程部经理职责 4三、 土建工程师岗位职责 5四、 造价员岗位职责 6五、 资料员岗位职责 7六、 材料员岗位职责 8工程管理流程 9一、 签证流程 9二、 进度款流程 10三、 工程验收流程 11四、 图纸会审流程 12五、 原材料、构配件签认流程图 13六、 工程变更流程 14七、 工程进度管理流程 15八、 工程停、复工流程 16九、 隐蔽工程签认流程 17

工程部各项职责工程部部门职责配合各部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程动工前的准备及审查工作。负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，进行协议签订。审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程中出现的重大问题进行决策。负责工程竣工验收及移交工作。10.对工程管理过程中的文献、资料进行管理

工程部经理职责负责工程现场建设方的平常管理及工程施工现场的工作协调。根据企业同意的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度完毕。根据协议的约定、设计图纸及规范规程的规定，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。根据企业同意的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，保证工程项目成本控制目的的实现。负责进行现场协议管理，严格执行协议规定，保证协议履约完毕，协调处理协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜。负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。负责协调处理工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完毕现场施工日志的精确记录。负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。负责组织参与现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理汇报和其他文献资料。

土建工程师岗位职责参与前期工程项目建设方案讨论，提出本专业方案的合理化提议，平衡有关专业间应协调的问题参与编制设计任务书，参与设计优化工作参与土建工程招标和评标工作，提出合理化提议负责对投标单位进行土建方面的现场答疑配合管理人员编制项目开发计划，审核施工总平布置方案配合管理人员编制施工的总体进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，参与编制本专业材料使用计划，保证土建工程项目进度计划的完毕参与设计图纸会审、设计交底工作参与施工图纸会审，负责会审记录整顿和发放根据协议的约定、设计图纸及有关规范规程的规定，严格监督检查土建施工质量，参与土建工程检查验收，负责土建工程材料设备进场检查验收和送检，提交质量汇报，对土建工程质量负完全责任负责土建工程形象进度、审核施工月报表根据企业同意的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价申请单、认质认价审批单的审查严格执行土建工程协议规定，协助处理土建工程协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜组织隐蔽工程验收工作，办理本专业隐蔽记录参与工程中间验收和竣工验收工作负责提出土建项目施工过程中的变更申请协调其他专业工程师的现场配合工作，完毕施工日志记录负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作参与现场施工协调会议，检查监理日志及其他监理资料检查工程竣工资料，完毕项目竣工验收及工程竣工立案工作负责对施工项目进行质量检查，贯彻、监督整改方案的执行状况和成品保护

造价员岗位职责负责编制开发区域总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据精确。负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠根据。参与施工协议的签订，明确承发包范围，并精确掌握协议规定条款。调查市场，理解材料价格，负责审核施工单位编报的工程预算及材料计划。参与材料设备招投标及材料设备采购协议签订。及时跟踪工程进度，理解工程施工状况，准时做好工程预决算工作。参与大型土石方、挡土墙、主体等实物量测定和隐蔽工程验收认真做好多种记录，为结算工作积累精确的原始资料。保管所有的计算根据、资料，做好归档工作和保密工作。参与工程竣工验收，审核竣工工程决算，做到审核及时、精确。

资料员岗位职责1、负责工程项目资料、图纸等档案的搜集、管理。所有图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作。搜集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料进行分类归档。参与分部分项工程的验收工作。负责立案资料的填写、会签、整顿、报送、归档。负责工程的立案管理，实现对竣工验收有关指标（包括质量资料审查记录，单位工程综合验收记录）作立案处理。监督检查施工单位施工资料的编制、管理。保证施工资料的完整、及时、真实、同步。负责向市城建档馆的档案移交工作。指导技术人员对施工技术资料的整顿、保管。负责计划、记录的管理工作。负责对施工部位、产值完毕状况的汇总、申报，按月编制施工记录报表。负责与项目有关的各类协议的档案管理。负责工程项目的内业管理。完毕领导交办的其他任务

材料员岗位职责负责调查市场，理解市场行情，掌握各项材料的价格。开展供应商调查，组织编制及管理材料、设备供应商的档案。根据工程及材料需要，制定材料采购计划。配合有关部门对工程项目的技术原则，工程质量等进行认定，参与工程竣工验收。协助工程部开展材料、设备的检查及管理工作。负责本部门设计的协议档案管理及保密工作，及时向企业通报协议履行中发生的问题，并提出处理问题的意见。负责组织工程实行过程中协议价款变更、审核、报审、报批工作。完毕领导交办的其他工作。

工程管理流程签证流程承包商提出工程签证申请附对应的施工方案及报价承包商提出工程签证申请附对应的施工方案及报价监理单位审核工程部专业工程师造价人员审核工程部经理审批立案不合格不合格不合格现场签证单是工程结算的重要根据，它是施工过程中甲乙双方承认的工程变更记录及施工图中未包括、工程协议条款未直接反应出来的内容，建设单位及其委托的监理单位对签证单的核算确认，必须实事求是。定额有明确规定的，不得签证。现场签证必须经建设单位代表、监理工程师、施工单位现场负责人的签字并加盖单位公章方有效。现场签证的内容，项目要清晰，只有金额，没有工程构造内容和数量，手续不完备的签证，不予承认。人工、材料、机械使用量由甲乙双方协商确定，应明确数量，不适宜直接签证单价。必要时，签证应附图及文字阐明。上图：签证流程图

进度款流程承包商编制工程进度款报表承包商编制工程进度款报表监理审核工程部预算元审核工程部经理审批财务部按计划支付工程进度款不合格合格审批成果

工程验收流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初检监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业工程师监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参与汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改告知单施工单位整改完毕后重新报验签订合格评价进入下道工序无质量问题

图纸会审流程收到图纸按图号清点图纸收到图纸按图号清点图纸布置阅图记下欠缺图号，请设计补齐项目监理部阅图记录问题和提议承包商阅图记录问题和提议项目监理部整顿、汇总，形成书面审图意见交建设单位转送设计院项目监理部负责人主持图纸会审项目监理部编写会审纪要图纸会审会签后送往各单位

原材料、构配件签认流程图承包商填报承包商填报“工程材料/构配件报审表”监理工程师审查材料/构配件的清单、出厂合格证和质量保证体系现场检查材料/构配件的标识和外观质量状况，并按规定监督抽样送检材料/构配件的质量和规格与否符合验收规范和设计规范不合格材料处理（加倍送检或退场）单、证与否齐全规定承包商补全所缺单证或手续签订“工程材料/构配件报审表”NN

工程变更流程承包商提出工程变更承包商提出工程变更专业监理工程师审查同意或不一样意签订征得建设单位同意，交回建设单位与设计单位办理洽商变更实行承包商进行费用及工期变更估算监理工程师根据协议条款核定费用和工期变更并请建设单位签字设计单位审查承认办理洽商承认N

工程进度管理流程确定项目目的总工期确定项目目的总工期承包商在动工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审查承包商分阶段提交详细计划或修改计划监理工程师审查承包商按计划实行监理及建设单位将按实际进度和计划作比较承包商继续执行计划承包商修改承包商采用措施建设单位审查建设单位审查不合格N不合格不合格N不合格工程停、复工流程监理签发监理签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理程序对整改问题进行改善承包商填写“工程复工报审表”及其附件监理工程师审查整改状况承认签认“工程复工报审表”不承认签发“监理工程师告知单”告知承包商整改

隐蔽工程签认流程承包商完毕隐蔽工程施工，自检合格承包商完毕隐蔽工程施工，自检合格承包商填“报验申请表”报监理单位监理工程师检查质量控制资料与否符合规定现场检查合格：告知建设单位、设计单位进行隐蔽工程验收不合格：签发