项目可行性分析报告

【项目名称】项目可行性分析汇报文档版本号：V1.0文档编号：HOSLIC_PP_TEMP_FSR文档密级：内部公开归属部门/项目：研发部编写人：李久森生效日期：-09-30版权信息本文献波及之信息，属内蒙古华昕立合科技有限企业所有。未经内蒙古华昕立合科技有限企业容许，文献中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。

文档修订记录版本号修订日期修订人修订阐明修订状态审核日期审核人同意人V1.0-09-14李久森正式版A-09-15杨晓昱昭耐修订状态：A--增长，M--修改，D--删除日期格式：YYYY-MM-DD目录TOC\o"1-3"\h\z1. 引言 11.1. 文档目的 11.2. 读者对象 11.3. 参照文献 11.4. 术语与缩写解释 12. 项目概述 12.1. 项目名称 12.2. 项目背景 12.3. 项目的基本内容 12.4. 项目实行目的 13. 系统实现方案 13.1. 业务描述 13.2. 系统体系构造方案 23.3. 功能需求 23.4. 数据流图（可选） 24. 技术方案 24.1. 采用的关键技术 24.2. 接口处理方案（可选） 24.3. 对原有系统修改方案（可选） 24.4. 系统重要特点 24.5. 系统局限性 24.6. 技术条件可行性 25. 项目实行计划 35.1. 项目组织架构 35.2. 项目里程碑 35.3. 研发费用估算 35.4. 维护开发费用估算 45.5. 项目实行与客户服务费用估算 55.5.1. 项目实行费用估算 55.5.2. 客户服务费用估算 66. 产品市场分析（可选） 76.1. 市场背景 76.2. 客户需求 76.3. 目的客户 76.4. 竞争对手分析 86.5. 政策分析 87. 市场营销计划（可选） 87.1. 产品盈利模式和销售目的 87.2. 销售方略和价格分析 87.3. 销售方式和渠道 88. 风险分析 89. 成本效益分析 89.1. 成本费用估算表 89.2. 销售收入估算表 99.3. 现金流量表 1010. 可行性分析结论 11引言文档目的阐明编写本可行性研究汇报的目的，如：通过对XXXX产品或项目的技术方案、项目实行计划、市场、成本、营销计划等各方面进行可行性评估，保证项目是在科学地调查与较充足的评估基础上建立，避开多种项目风险。读者对象描述阅读本文档的重要对象，以及这些读者的阅读重点和关注内容。参照文献列举描述本文时所根据和参照的文档清单、版本号和出处。术语与缩写解释术语解释项目概述项目名称填写项目的名字项目背景描述项目或目的系统产生的背景，可参照项目提议书项目的基本内容简要简介项目目的系统的处理对象；简要描述项目目的系统的功能。项目实行目的简要描述项目实行所要到达的目的。系统实现方案业务描述用图形方式或文字方式描述系统的重要业务与业务流程。系统体系构造方案描述体系构造、系统层次划分以及业务逻辑构造，可以用图表达，并配以必要的文字阐明。功能需求概括地描述在系统中将要实现的重要功能需求与业务规则。数据流图（可选）用图形方式描述系统的数据流程图，并加入必要文字阐明。技术方案采用的关键技术项目实行过程上将要采用的关键技术、工具、分析措施等接口处理方案（可选）描述外部接口的类型、特点，输入、输出规定与系统接口处理方案。对原有系统修改方案（可选）对原有系统做概要分析，目的是为了深入论述开发新系统或修改原系统的必要性。可以从原系统的处理流程、数据流程、工作负荷、资源投入、局限性等各个方面进行论述。描述项目对以往有关系统的影响范围与变动方案。系统重要特点描述产品重要技术特点与业务特点系统局限性阐明新系统尚存在的局限性，以及这些问题存在未有消除的原因。技术条件可行性描述技术条件方面的可行性，如：在目前技术条件下，系统的功能目的与否可以到达开发人员的数量与技术与否可以满足规定技术的优劣性分析如有采用新技术，新技术的风险以及与否具有对应的人力资源。在规定的期限内，新系统与否可以完毕项目实行计划项目组织架构注:本表仅列出项目设计和开发人员团体构造角色职责知识技能规定提议人选、人数工作时间项目经理实现项目目的的负责人，对项目预算、决算负责项目技术经理确定项目总体系统规划设计师，即项目技术的总体负责人；项目组员测试员配置管理员/文档管理员QA其他项目里程碑项目计划采用的生命周期模型：项目分阶段实行，里程碑如下：里程碑名称工作内容起止时间里程碑输出成果研发费用估算请根据项目的里程碑划分估算各阶段的研发费用，参见5.2中的里程碑划分：该表可作为可行性分析汇报的附件。备注：1.假如开发阶段跨年份，请在年份中注明。2.日人均成本包括工资、社保合福利费用,数据由人力资源部提供；3．通讯费用包括：固定电话和移动电话通信费用。4．低值易耗品按人均500元/年，数据由财务部提供。5.新增固定资产折旧：新增资产总值按5年均摊6.公共费用分摊：包括企业办公场所租金、水电等；数据由财务部提供7.内训和外训的培训直接费用；不包括培训期间的人力资源费用。由人力资源部控制企业培训费用总量。8.项目需要此外租借场地的费用维护开发费用估算项目估计维护周期：年该表可作为可行性分析汇报的附件。项目实行与客户服务费用估算项目实行费用估算该表可作为可行性分析汇报的附件。客户服务费用估算该表可作为可行性分析汇报的附件。产品市场分析（可选）产品类项目必须填写。市场背景描述本产品的市场背景、市场规模与发展趋势，例如市场产生原因、产品的市场容量，以及根据既有的市场需求、行业政策预测市场发展趋势。阐明本产品处在市场的什么发展阶段和最佳投入市场的时机。客户需求描述市场对该产品的需求状况，与否存在较大潜在市场，以及客户需求的紧迫程度。目的客户描述该产品的目的客户群。竞争对手分析对同类产品的竞争对手的优劣势和市场状况，分析竞争对手在研发、销售、资金、品牌等方面的实力以及对我们的威胁进行分析。政策分析分析有无政策“支持”或者“限制”。分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰”。市场营销计划（可选）产品类项目必须填写。产品盈利模式和销售目的销售方略和价格分析描述产品进行市场推广与销售的模式，并从客户的支付能力、同类产品的价格以及竞争角度分析产品价格走势。销售方式和渠道风险分析分析项目成熟度与风险、技术风险、市场风险与投资风险。成本效益分析成本费用估算表该表可作为可行性分析汇报的附件。注：1.研发费用重要是开发期研发人员工资、差旅费、培训费、通讯费用和公摊费用等，见5.3研发费用估算。2.维护开发费用重要是维护开发期的人员工资、差旅费、培训费、通讯费用和公摊费用等，见5.4维护开发费用估算。3.项目实行/客户服务费用重要是系统安装、实行、培训顾客费用和售后服务费用，见5.5项目实行与客户服务费用估算的单个工程点费用*实行工程点数量。 4.销售费用：销售人员的人力资源费用（工资、社保、福利）和产品宣称推广费用（广告费、产品公布会费用、招待费用、销售业务费、通讯费用等），由销售管理部提供