华为技术有限公司组织结构案例分析

华为技巧有限公司组织结构案例阐发之五兆芳芳创作河北金融学院会三周玉春一、案例布景华为技巧有限公司（以下简称华为）由成立之初的小型电话互换机代售（电信网络解决筹划供给商）.主营互换、传输、无线和数据通信类电信产品.经过20多年的不竭调整、成长与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变动，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的主动地进行组织结构的变动成长到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应情况的成长，正是其不竭成长壮大的动力之一.创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端.华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二.华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等.其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星.华为还在欧洲、美国、印度以及国际的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技巧资源平台，成立全球研发体系.公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量办理最初等级CMM5级认证.2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一.华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司.华为公司的治理架构全球化公司：二、直线制（公司成立初期）总经理•公司研成立叶，由于员工数量较少（仅―产品的研发种类也比■中,组织结构比较复杂，因此采纳直线制办理结构.•这种权责清楚、协调容易、快速反响的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的堆集.•与一般的企业不合，华为在快速完成资本堆集的同时，迅速转入自主研发.从1990年到1995年，华为技巧有限公司辨别自主研发了：面向酒店与小企业的PBX技巧，农村数字解决筹划，C$C08大型万门程控互换机等.1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资根本•随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6团体成长到800人，产品领域也从单一的互换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围普遍全国各地，单纯的直线办理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，办理者承担太重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”办理者离职时，一时很难找到替代者；部分之间协调性差三、直线职能制（公司成长中期）

2003年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改动，以应对快速变更的市场.四、事业部制（成为大型公司后）营由董事］结构：A2007年华为再次进行变动营销将部分区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分红20多个地区部，使指挥作战中心进向一线际营销部向一线际营销部 1国外^^国外营销部新梳理（目前）销市； 研发年华为重新梳柳务部缁加来依照业务类型划分为设备、终端、软件办事等，现在依照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及其他业务.区域为公司在201产品瑜为三大运营中心户办进交运作华场部办理部,含运营商网络BG、企业业务BG、消费者业务8卜，此外还有其他业务；®_BG是面向客户的端到端的运营责任中心，对公司/的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本BG的客户满意担任.华为公司各BG辨别设置EMT担任本BG业务的办理，BGEMT主任由BGCEO担任.六、影响华为结构变更因素内因：公司自身财产成长的需要.（这是组织结构变更的根来源根底因.）范围扩张、产品类型急剧增多时，统一销售就造成产品生产和销售脱节，经营业绩随之大幅度下滑，因此有需要变动组织结构.外因：外部情况的变更，在我国还处于筹划经济时期，市场竞争不剧烈，企业谈不上战略，组织不完善也不会产生特别影响.但是，随着竞争日益剧烈，传统的组织结构已不克不及满足现在的需要，改动组织结构迫在眉睫.七、华为结构变更的实质经过不竭变动，华为现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通.横向是依照职能专业化原则设立的区域组织.为业务单位提供支持、办事和监管，使各业务中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营勾当.纵向是依照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，并辨别设置经营办理团队(EMT),依照其对应客户需求的纪律来确定相应的目标、考核与办理运作机制.华为调整都是围绕权力的放与收进行的，权力收放的另一面则是责任和利益的转换与变局，是办理机制的一步步优化.正如是选择民主方法仍是选择中央集权，我们无法完全判定所选择的办理模式的对错，我们随着企业的成长壮大，原有的办理机制已经不克不及适应企业生产的需要，每一次美的出现财产危机都预示着新一轮的组织结构的变更，而在华为内部则是事业部制的成长成长，华为全面推进事业部制公司化及事业部办理下的二级子公司运作模式，进一步完善现代企业制度，从提升经营水平和强化组织竞