催化剂裂解施工组织设计样本

延长石油中煤榆林能源化工延长石油靖边能源化工项目150万吨/年催化裂解（DCC）制乙烯装置（现场机柜室基础）施工方案编制：审核：同意：版次编制审核同意同意日期0延安圣远建筑靖边榆能化项目部年月日 目录编制依据………………………1二、工程概况………………………1现场平面设置图………………2四、施工方案及施工布署…………3五、施工组织设计进度计划………8六、质量确保方法…………………14七、工期确保方法…………………22八、施工技术方法…………………24九、安全施工方法…………………30十、文明施工方法…………………32编制说明本工程施工组织设计编制依据是：一、业主提供施工图纸。二、施工现场自然条件和具体情况。地质地形，周围环境等。三、现行国家建筑工程施工验收规范，质量检验评定标准地基和基础工程施工及验收规范GB50202-建筑地基处理技术规范Q/XJ104-64混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-砖石工程施工及验收规程GB50203-建筑地面工程施工及验收规范GB50209-钢筋焊接及验收规范JGJ18-96建筑工程质量检验平定标准GBJ50300-工程概况 本工程基础结构类型为框剪结构。设计标高±0.000相当于绝对标高1323.800m，地基承载力特征值大于160kpa。材料：混凝土基础、柱、混凝土墙C30，结构柱、圈梁采取C25、垫层采取C15；条基采取红制粘土标砖，条基垫层采取C25混凝土。TJ-1纵筋锚入基础内或框架柱投影范围内长度大于500mm，参见图集03G101-6。基础周围回填土时应分层对称进行，压实系数不应小于0.94。GZ-1截面240*240，配筋4Φ12、Φ6@200，纵向钢筋需锚入基础或基础梁内500mm，结构柱和墙体拉结参见图集06SG614-1第24页。填充墙和框架柱拉结详图检图集06SG614-1节点，砌块墙拉结钢筋在墙柱中你锚固长度不得小于250mm，剪力墙预留洞口（宽、高小于800mm）图结构详见DW01-0002。 第三章现场平面部署图3.1、施工现场平面图部署标准；本工程施工总平面部署，将直接关系到施工总进度计划实施及安全文明管理水平高低。为确保现场施工次序进行，将按以下标准进行平面部署：(1)在满足施工要求前提下，尽可能节省施工用地，降低临建设施部署。(2)在确保场内交通运输通畅和满足施工对原材料和半成品堆放要求前提下，尽可能降低场内运输，尤其是降低二次倒运。(3)在平面交通上，要尽可能避免土建、安装及其它生产生活人员干扰。(4)施工总平面部署应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火要求。(5)具体部署分区明确，便于文明施工和现场管理。3.2、施工平面部署1、施工用水现场甲方提供用水管径为25mm，流量和压力满足施工所需，2、施工用电：现场由甲方提供电源接口，供电采取“三级配电”，二级防漏电保护，按“三相五线制”配电。主干线、支线一律采取电缆暗敷方法。4、施工总平面管理(1)、在工程实施前，制订具体机械、机具使用、进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工人员进退场调整计划。(2)、由项目部施工员负责总平面使用管理，总平面使用应依据工程进度通讯施工需要而进行协调和调整。(3)、在施工过程中，依据各分项进场作业计划，利用工地例会和每日生产碰头会，充足协调、协商，并定时进行检验监督，确保平面管理计划实施。（4）、施工现场平面部署图（见附图）5、施工管理机构体系及施工计划。第四章．施工方案及施工布署：4.1施工布署4.1.1施工准备布署施工准备工作内容包含技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）六落实（技术、劳动组织、材料、机具、构件、临设用房落实）。为此，要求做好以下几方面工作：（1）技术准备：组织现场施工人员熟悉和审查图纸，技术人员汇总图纸中存在问题，并和总包方联络让设计部门进行技术交底等相关事宜。组织施工人员学习相关施工验收规范、规程和质量检验评定标准，建立本工程技术管理机构和相关规章制度。做好测量、材料试验、计量仪器配置和特种工种上岗认证等工作。组织相关人员进行质量策划，为编制项目质量计划做准备。（2）生产准备：为确保连续生产，流水施工，物资部门应立即依据材料计划联络备料，并按进度需要分批量进场。依据各项准备工作情况，争取早日开工。（3）现场准备：将场场区临时道路铺50cm素土，并做好明沟排水，多种机械设备和物资材料进场按平面部署就位。4.1.2施工组织布署我企业将成立项目经理部，便于同业主、总包、监理共同协调处理工程进行中不停出现问题，确保该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达成业主满意，将该工程建成为我企业“重协议、守信誉”信誉工程。认真做好施工设备材料供给组织。对工程设备材料供给商进行必需评价筛选，并严格把好材料进货检验关，确保工程材料品质。4.2施工方案:4.2.1轴线标高控制按SEI提供水准点，沿该区域四面建立封闭基线，设置各对应轴线基线，形成区域内闭合轴线网控制。用6㎜钢筋头钉桩并设显著标志。当该区域开挖到设计要求底标高时，然后进行基础C15砼100厚垫层处理。4.2.2砼框剪基础施工砼框剪基础其关键工艺在钢筋、模板、砼浇筑上。钢筋要严格根据施工图及结构规范下料、布料。模板采取木模板，要求接缝要严密，支撑要牢靠。砼采取商品砼，砼施工严格根据供货方技术要求施工，预防砼裂缝，在浇注完成12ｈ以内对砼加以覆盖并保湿养护，依据当地气候特点，在浇注抹压后1小时内用塑料布覆盖，在初凝和终凝前必需振捣，随即保湿养护，且养护时间大于14ｄ，浇水次数应能保持砼面处于湿润状态，立即留置试块以备试压，共留置两组，一组做为同条件另一组为标养。4.2.3砌体工程4.2.3.1砖砌体前一天应对砖进行浇水湿润，砖含水率控制在10%～15%为宜，目测为水进入砖周围约1㎝。砌筑砂浆配比应提前试配，稠度为7～9㎝。4.2.3.2基础砌体应注意砌体标高及预留地沟洞口标高、位置。砌筑前在每一个转角和结构柱中设皮数杆，皮数杆依据要求砌筑高度倒算成整皮数。砌筑前要对皮数杆进行技术复核。4.2.3.3砖墙和结构柱交接处留马牙槎，并逐一检验洞口尺寸。马牙槎留置应对其伸出端修成斜坡角135°，以利于结构砼浇筑不出现死角，图五所表示。砖条基砌筑时应注意以下几点：砖条基砌筑时一律采取双面挂线，灰缝均应填满砂浆。水平缝砂浆饱满度不得低于80%；竖缝宜采取挤浆或加浆方法使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。4.2.4模板工程4.2.4.1圈梁及柱模板均采取木模板拼装，圈梁、结构柱、框柱模板应适量配置。4.2.4.2框柱模板支设时，为预防浇筑砼时模板膨胀，影响墙体平整，用模板贴在墙面上，并每隔1米以内设两根拉条和内墙连接，拉条用直径大于Φ16钢筋或用架杆Φ48.5×3.5MM，拉条穿过砖墙洞要预留，留洞位置距地面30CM开始，共留设四道，洞平面位置在结构柱大马牙槎以外一丁头砖处，且结构柱模板底留置清扫口。结构柱支模详见图六：图六结构柱支模4.2.4.3圈梁模板支设。模板采取木模板，上口要弹线找平，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位。下口以方木100*50作为横楞支承，50*50夹方木进行定位加固。4.2.5钢筋工程4.2.5.1钢筋现场加工制作、绑扎、钢筋下料要做出料表，下料应努力争取利用短料，合理搭配，严禁长料短下造成浪费。下料后应做明确标识，配料同时应绘出绑扎示意图，方便绑扎顺利。4.2.5.2框架柱、结构柱钢筋绑扎(1)、预制框架柱、结构柱钢筋骨架a.先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。b.依据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐一绑扎，要预留出搭接部位长度。为预防骨架变形，宜采取反十字扣或套扣绑扎，箍筋应和受力钢筋保持垂直，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。c.穿另外其它受力钢筋，其受力钢筋弯钩长度应符合设计要求，并和箍筋绑扎牢靠，箍筋端头平直长度大于10d（d为箍筋直径），箍筋间距为10厘米，弯钩角度大于135度(2)、砌完砖墙后，应对结构柱钢筋进行修整，以确保钢筋位置及间距正确。4.2.6.1圈梁钢筋绑扎：(1)、当砖砌条基圈梁标高时，即可将圈梁钢筋，放在砖砌条基上，按设计图纸要求间距部署，箍筋搭接处应沿受力钢筋相互错开，同一截面内搭接面积不得大于50%。(2)、圈梁和结构柱钢筋交叉处，圈梁钢筋宜放在结构柱受力钢筋内侧。圈梁钢筋在结构柱部位搭接时，其搭接长度或伸入柱内锚固长度要符合设计要求。(3)、角、边框柱和混凝土墙交接处、转角处钢筋锚固长度，均要符合设计要求，通常要求搭接位置距转角处600㎜以上，外墙转角处要加“八”字筋。(4)、圈梁钢筋绑扎完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋保护层。4.2.6.2钢材采购及检验(1)、工程全部钢材全部到建设单位下发通知中要求钢材厂家进行采购，按批量进料时要进行进场检验，并提供质量证实书。钢材进场要进行外观检验（锈蚀、裂纹、牙纹等），进场后立即在监理见证下取样进行物理性能试验，必需时对其进行复试，合格后方可使用。(2)、进行钢筋必需分类堆放整齐，作好标识，要有防雨淋锈蚀方法。4.2.7混凝土工程4.2.7.1砼施工准备工作(1)、对钢筋绑扎、模板支设尺寸、支撑加固情况等进行认真自检，自检合格后，会同甲方检验，填写工程隐蔽统计，验收合格后，方可浇筑砼。(2)、对班组操作人员进行技术交底，明确浇捣次序、施工关键点等。(3)、严格要求搅拌站所用商品混凝土原材料中水泥、砂、石、外加剂备料情况及其质量控制。4.2.8.2材料要求：本工程所用水泥到建设单位要求厂家采购，每次进场时应含有合格证书和3天、28天强度检验汇报，并标明此次数量、交付日期，进场后在监理见证下取样做深入试验。符合要求后，方可使用。4.2.8.3施工关键点：（1）柱、梁砼采取插入式振动棒振捣，振捣时快插慢拔，插点要均匀，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡为宜，砼浇筑应一次浇筑成形，不留施工缝。（2）如出现施工缝时，应对施工缝进行凿毛处理，除去浮渣、尘土后冲洗洁净，去掉明水，浇筑砼前先浇筑和砼同配比水泥砂浆一层，方便新旧砼结合良好。（3）砼浇筑后立即进行覆盖养护，避免水份快速蒸发而形成表面裂缝。第五章、施工组织及施工进度计划5.1HSE施工管理机构管理体系图和计划：项目经理项目经理技术总工施工经理技术总工施工经理质检部物资质检部物资采购部财务部工程管理部生产技术部技术负责技术负责项目安全员项目安全员各专业施工队各专业施工队各班组各班组作业人员作业人员2、质量目标：5.1.1项目经理部组成为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程，我企业在中标后，成立以张智德同志为项目经理项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理标准，选配含有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名，项目技术总负责一名，并配置施工、安全、质量等管理人员。5.1.2项目经理部各关键责任人职责5.1.2.1项目经理（1）对本工程进度、成本、质量、安全、文明施工负全方面责任。（2）组织编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层层分解目标。（3）制订岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩措施。（4）组织材料物资和劳动计划和调配。（5）参与本工程质量、安全方面重大问题处理。5.1.2.2技术责任人（1）对本工程施工组织和技术质量负全方面责任，实现工程质量全部合格。（2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。（3）对影响工程质量和进度关键原因组织技术攻关，处理生产中疑难问题。（4）编制施工总进度计划和施工统计，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。（5）组织编导工程完工汇报及资料。负责工程项目标评优报奖。（6）进行技术人员调配和管理。5.1.2.3施工员（1）遵照相关管理要求和施工规范，根据生产进度计划组织好施工。（2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排工序。（3）做好现场机械设备及人员调配工作。（4）按时做好月度计划统计报表及职员考勤报表。（5）制订现场文明施工方法、组织创建文明工地。（6）协同安全部门做好进场工人安全教育，立即纠正违章作业，消除安全隐患。5.1.2.4质检员（1）负责对该工程质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。（2）负责处理施工过程中技术问题及工程质量控制和检验验收。（3）负责分部、分项工程技术交底工作。组织对分部、分项工程评定，在施工过程认真实施“三检”制度，立即总结经验。（4）认真组织落实总企业及项目部各项质量、技术管理制度措施、施工过程，严格根据图纸、现行施工规范、新技术、新工艺、要求操作。（5）负责多种原材料、半成品、成品验收和检验，并检验砼、砂石等抽样送检工作。（6）负责质量事故定性处理及治理补救方法制订。5.1.2.5安全员：（1）负责本工程安全生产工作，做好职员进场安全教育及班前、班后安全教育。（2）认真落实总企业各项安全岗位责任制，做好安全检验统计。（3）负责施工班组安全交底工作，督促检验落实安全“三宝”使用。参与安全事故处理及分析。（4）教育广大职员学习消防知识，珍惜消防设施，做好消防设施定时检验和完善。5.1.2.6采购员（1）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，立即入库。（2）做好材料保管出库登记工作。认真做好材料消耗核实。（3）依据工程进度计划，充足利用有限资金，确保供给立即到位。（4）对损坏设备立即检修，定时检验，确保正常生产。（5）根据要求立即搜集多种材料出厂合格证。配合取样送检工作。5.1.2.7财务人员（1）负责本工地一切经济往来手续。根据财务管理要求做好报销、记帐、工程核实和兑现。（2）立即和总包进行工程进度结算。（3）配合技术部门做好施工班组结算、审核、兑现。5.1.2.8后勤保卫（1）负责职员膳食及业余生活，为职员排忧解难。（2）搞好项目经理部安全保卫工作，对施工班组要加强管理、造册登记、配合当地公安部门主动开展工作。（3）负责职员生活区卫生工作，做好职员防暑降温，保暖抗寒工作，为职员发明一个良好生活环境。（4）负责工地夜间巡查及门卫检验登记工作，做到防火、防盗、防事故。5.2关键工序步骤5.3地基及基础放线→开挖→地基验槽→浇垫层混凝土→测放柱位线→砼基础钢筋绑扎→基础支设模板→基础砼浇注→养护土方回填1、施工人员（包含管理、实施、试验和检测人员）准备：序号工种人数条件备注1普工20操作熟练2操作工3持证上岗3电工4持证上岗4安装工10操作熟练5钢筋工20持证上岗6木工22持证上岗7架子工10持证上岗8混凝土工20持证上岗（2）施工机具准备完善;（3）施工物资准备齐全;（4）质量三级检验点确定;（5）规范、标准和施工资料准备；（6）技术方案、技术方法编制和同意；（7）图纸会审和技术交底；（8）向甲方提交开工汇报。2、建立健全项目计划管理体系（1）制订本项目标施工计划管理程序和规章制度。（2）明确和落实项目部组员、各部室及计划控制相关人员职责；（3）根据《项目考评措施》要求，监督、检验管理者和实施者对职责推行过程，并按实施效果进行奖罚。3、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度要求。4、确保水电供给确保现场运输通畅和供水、供电、通讯正常。5、提升管理水平采取计算机管理，提升计划管理质量和效率。6、搞好协作单位配合工作和总包、监理、业主、设计等单位亲密合作，并得到大力支持和帮助。7、必需时加大资源力度（1）延长工作时间和倒班工作。（2）合适增加人力和机具。8、5.5施工队设备配置及管理机械设备一览表；序号 用电机械规格型号数量 单位功率（KW）累计功率（KW）备注1钢筋切断机Q140-11442切割机12.22.23电锯14.44.44电刨子2365振捣棒101.1116平板震动器22.24.47砂轮机12.22.28台钻12.22.2累计2、安装部分机械配置：序号设备名称规格数量备注1切割机4台2手电钻10台3角磨机1台4扭矩搬手4套800NM1500NM550m钢卷尺1把6电源线600米50m27配电箱4个8焊把线4*100m9汽车吊16T2台10线锤4个11电焊机2台12全站仪1台13水平仪1台第六章、质量确保方法6.1质量目标1）达成国家施工验收规范合格标准。2）分项、分部工程一次验收合格率100%，6.2质量体系6.2.1本工程设项目经理部，按项目经理部机构一览表将各类管理人员配齐到位。根据质量体系确保模式进行表示质量职能分配，以质量确保体系确保工程质量创优实现。6.2.2项目经理部依据《施工组织设计》文件及工程具体情况，组织各相关人员进行周密分析、研究，制订控制本工程整体质量策划文件。作为本工程质量体系指导性文件。依据《质量策划》文件，制订各单位工程《项目质量计划》文件，作为控制该单项工程质量纲领性文件，依据《项目质量计划》，制订各分项分工程《作业指导书》，以指导施工。本工程全部质量活动均严格依据以上质量文件组织进行，确保工程质量达成优良标准。质量确保体系详见下页表四。6.3采取图纸标准、技术规范6.3.1图纸：采取甲方提供该工程图纸及设计院、甲方各类变更通知。6.4质量确保方法建立全方面质量管理系统是确保质量方法关键所在。本工程管理系统指挥机构，下设土建队负责各专业具体施工布署，队下设若干作业班组，负责具体各分项、分部工程施工工作。本工程专门组织一个质量、安全检验部门，负责监督检验各工种施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程一直落实“百年大计，质量第一”方针，提升全体施工人员质量意识。6.4.1项目经理部质量职责6.4.1.1基础职责：分解指标，落实定包，强化监控，宏观控制，服务现场，搞好协调。6.4.1.2实施项目法施工管理。对本工程实施动态管理，按项目标实际需求，组织资源，确保项目生产要素合理投入，项目为单位对工程成本进行总体控制。6.4.1.3加强对施工监督检验，确保各单位工程质量达成优良标准。6.4.1.4编制和落实职员教育培训计划，不停提升职员队伍整体素质，选聘合格操作人员上岗。6.4.1.5重协议，守信誉，认真推行协议。负责对各项目提供物资保障和技术支持。6.4.1.6负责工程结算，搞好资金管理和成本核实。按月考评项目成本，组织经济活动分析，立即掌握经营情况，采取对应方法，确保工程质量。6.4.1.7编制和实施项目标总体管理方案和施工计划，制订和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理方法，严格管理，合理计划，组织和调度进入现场生产要素，确保项目质量、工期、效益、安全等目标实施。6.4.1.8立即办理、搜集变更签证、材料代用等多种工程结算资料和工程各项完工资料。6.4.1.9认真实施国家及企业各项规章制度和专业管理措施，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量管理，对施工进行有效监督控制和管理。6.4.1.10项目质量管理关键内容1)针对工程特点和协议要求，依据本工程《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。2)编制以质量为第一要素项目《施工组织设计》。3)正确设置质量管理点。4)明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及考评制度。5)严格实施各工序操作工艺标准。6)依据国家施工及验收规范，对各分部分项工程质量进行检验、控制。7)对外加工、外协作单位生产过程质量进行延伸管理。8)完成质量统计，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。9)制订落实质量奖惩措施，实施质量一票否决权。10)对进场设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。11)建立质量成本制度，提升建筑产品工序一次合格率和一次成优率。6.4.2项目经理部技术主管质量职责6.4.2.1对本工程质量管理和工程质量负全方面技术责任，督促各级人员行使质量责任。6.4.2.2组织落实技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程施工方案。6.4.2.3组织科技发展计划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中应用。6.4.2.4不停改善施工方案和施工方法，采取有效技术方法，确保工期、进度、质量满足协议要求要求。6.4.2.5对检测、试验机构设置，人员技能配置，设备、仪器、仪表配置、测试手段、管理制度，负担技术指导和领导责任。6.4.2.6重视用户意见和投诉处理；负责组织不合格工程原因分析、评定和纠正、预防方法制订、实施；主持重大质量事故和关键质量问题调查处理和改善。6.4.3施工管理工程师质量职责6.4.3.1负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工汇报。6.4.3.2检验测量复核情况，对工程组织测量复线。6.4.3.3负责测量、试验器具使用情况检验、配置能力分析。6.4.3.4对工程质量不合格品进行处理。6.4.3.5负责施工管理各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法检验工作。下发不合格整改通知单。6.4.3.6参与质量策划，安排施工次序，负责施工组织设计实施工作。6.4.3.7下达冬、雨季施工方法，并组织实施。6.4.3.8负责采购文件检验、指导工作。6.4.3.9负责半成品、结构件标识管理、检验工作，负责标识文件制订。6.4.3.10负责关键和特殊过程控制管理工作，搜集多种资料，进行过程能力认可。6.4.3.11负责多种质量统计管理工作。6.4.3.12.负责产品保管、防护和交付管理工作。6.4.5资料员职责6.4.5.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。6.4.5.2负责完工文件搜集、整理和建档工作。6.4.5.3负责合理化提议和科研项目标资料整理。6.4.5.4负责描图、晒图及多种台帐建立工作。6.4.6试验员质量职责6.4.6.1负责原材料、构、配件和施工过程检验、试验工作，保管试验汇报。对试验不合格产品，立即上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组更正。6.4.6.2负责纠正方法所必需试验工作，保管试验汇报。6.4.6.3负责试验设备校准、标识、保养和管理。6.4.9施工进程质量控制6.4.9.1按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。6.4.9.2搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用新技术、新工艺要组织相关施工人员认真学习。6.4.9.3按施工组织设计和施工总平面部署进行场地部署和建点工作。项目经理部全部管理人员配齐并推行自己质量职责。6.4.9.4做好技术交底工作，对于总施工控制，各分项、分部工程全部做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。6.4.9.5对于钢筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等关键过程要加强控制，制订好《作业指导书》，推行全方面质量管理，6.4.9.7依据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好设备。6.4.9.8做好各工种、各工序接口工作，依据施组总进度计划，明确各控制工程土建工程、安装工程开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。6.4.10施工过程中质量控制方法6.4.10.1依据对影响质量关键部位及关键影响原因设置质量管理点标准，在工期、工序交接、测量放线、砌体工程、砼模板、钢筋连接等管理点由专员控制各管理点施工质量。6.4.10.2依据各管理小组工作特征不一样，确定各个小组质量目标和质量管理方法，明确各自质量责任。6.4.10.3建立高效灵敏质量信息反馈系统。由专职质量检验员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传输质量动态信息给决议机构。决议机构对质量异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息给实施机构—工程技术部门，调整施工布署，纠正偏差，形成一个反应快速、通畅无阻封闭式信息网。6.4.10.4在施工中，对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质量工作“三个落实”，即：1)施工前，施工管理人员必需对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作关键点及质量要求。2)施工过程施工管理人员必需随时检验指导施工，并将日常检验、旬检验和月检验结合进行，使质量问题消亡在萌芽之中。3)每道工序施工结束后，立即组织质量检验评选，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并依据检验结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员质量意识。6.4.10.5采取质量预控法中因果分析图，使质量处于良好受控状态。6.4.10.6严格根据PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：1)找出问题；2)分析问题；3)找出关键影响原因；4)拟订方法；5)认真实施方法；6)检验效果7)总结经验纳入标准；8)处理遗留问题，转入下期循环；9)全方面推行标准化作业，以标准化统一现场生产、管理。9.4.10.71)工程试验要把好原材料取样、检验关，严格配合比设计，并立即注意施工时调整，按要求做好试件，按要求进行试件养护、试压。2)将我企业已拥有科研结果应用于本工程施工中，并依据施工实际，开发新施工技术。6.4.10.8实施设计文件审核制度，实施专业初审，各专业综合会审，在分项工程进入施工状态前两周各专业工程师复审措施，发觉问题立即报业主协商处理。6.4.10.9实施开工许可制、工序作业条件认可制、施工过程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。6.4.10.10对于进场物资除要求合格证外，还应送相关检验试验单位复验合格。对于不合格物资做好标识、拒收或组织退场，预防流入工序之中。6.4.10.11对于现场使用施工设备，按三级保养制度给予保养和维修，确保设备连续生产能力。6.4.10.12施工过程中使用测量和检测仪器，必需经计量判定部门检验合格并和施工精度要求相一致仪器。确保测量和试验数据有效性。6.4.10.13参与施工技术工人技艺水平均和本工程要求相一致，并按相关要求持证上岗。6.4.10.14严格按施工图及施工验收规范施工，发觉问题立即采取纠正方法。属设计问题必需立即汇报监理工程师或业主方，待有明确指示后方可实施。6.4.10.15凡属隐蔽工程，实施隐检制度时，施工人员必需作好预检、隐检统计，质量检验员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确定。第七章、工期确保方法7.1为确保工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体负责，各专业施工队含有实施两级工期确保机构，从组织上确保本工期顺利兑现。其工期确保关键方法以下：（1）为确保本工程总工期顺利实现，项目经理部将严格根据进场后依据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，以此为依据，编制月、周作业计划，对控制单位工程施工，制订单项作业计划。（2）天天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工责任人检验当日完成情况，布署第二天工作安排，对施工中提出问题立即处理，对第二天可能出现问题及早采取对策，对物资供给和劳动力安排做好充足准备，对于农忙季节提前落实劳动力，确保施工生产正常进行。（3）以网络科学组织施工，提升时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右，前后内外，紧密衔接，最大程度地缩短工期，提升工效。（4）合理安排劳动力，实施日夜轮番作业，节假日不休息，主动关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（5）主动采取多种新工艺、新方法施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程序，提升工效。（6）多种材料确保立即供给，多种周转材料贮备充足，各类型机械设备保养运转良好，确保施工在最好状态下进行。（7）加强同甲方驻工地代表及监理联络，对变更图纸疑问、社会原因等影响进度问题提前考虑，主动协商处理。（8）加强土建施工和设备安装施工协调，从总体部署上合理安排，确保工期。7.2项目经理部工期控制关键方法7.2.1按总计划工期85%日历天数，制订各单位工程目标计划和对应方法。7.2.2全方面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所包含工期直接、间接施工队伍分解落实。7.2.3强化施工过程劳动力、机械设备、材料供给等资源平衡和协调、监督指导。7.2.4不停优化、调整项目技术方案，促进工期提前。7.2.5充足利用网络计划自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。7.2.6建立工期控制各项资料搜集、统计制度，并严格实施。7.2.7提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联络材料进场供给情况，确保施工正常进行。7.3施工阶段工期控制内容和方法。7.3.1计划进度控制内容及方法7.3.1.1编制施工阶段进度控制工作细则。1)确定施工阶段进度目标分解图。2)确定施工阶段进度控制关键工作内容和深度。3)明确人员具体分工，将工期目标落实到具体责任人。4)确定和进度控制相关各项工作时间安排，总工作步骤，并严格按排实施。5)确定进度控制所采取具体方法,包含进度检验日期、搜集数据方法，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。6)对进度目标实现采取风险分析，从而确定应急方法。7)确定尚待处理相关问题，提前做好准备。7.3.1.2对进度计划系统进行综合，使各单位工程进度计划同总体进度计划相一致，确保总工期目标实现。7.3.1.3以上面工程进度计划为依据，编制年度、季度、月度工程计划，据此指挥生产，确保分阶段工期目标实现。7.3.2施工过程中进行进度控制内容和方法。7.3.2.1在实施进度计划时，随时注意施工进度计划关键控制点，了解进度实施动态情况。7.3.2.2立即分析多种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，确保进度计划实现。7.3.2.3严格进行进度检验,建立对应进度奖惩方法。7.3.2.4做好工程施工进度统计。7.3.2.5对搜集进度数据进行整理和统计，将计划和实际进行比较，从中发觉是否出现进度偏差，采取对应纠正方法。7.3.2.6分析进度偏差将带来影响并进行工程进度估计，提出可行进度修改方法。7.3.2.7重新调整进度计划并付诸实施。7.3.2.8定时向甲方提供工程实际进展情况，按期提供必需进度汇报。7.3.2.9组织定时现场会议，立即分析、通报工程施工进度情况，协调各施工队之间生产活动，督导各队实施。第八章.施工技术方法8.1加强施工组织设计管理和技术交底工作，设专员负责组织编制具体有针对性施工组织设计、单项施工设计及新技术工艺卡。在施工过程，结合施工实际，严格做好审批、变更检验制度，做好各级技术交底工作。8.2加强加工定货及原材料进场检验验收工作，对土建加工定货翻样和钢筋翻样实施统一管理，钢筋提料满足施工要求，并符合设计和规范要求。原材料进场由专员负责查对提料单，索取技术资料及材质证实、合格证等。8.3工程技术资料安排专员立即搜集整理汇总归档，对有分包或协作分包单位严格最终检验试验工作及中间验收制度，发觉问题，协商处理，必需时提请监理单位、业主或政府监督行政部门帮助处理，设计变更洽商应立即反应在施工图纸上，为工程完工提供依据定时回收资料，按国家关键工程要求编制完工档案，确保工程档案立即有效、真实可信、分类合理、装订标准。8.4分项质量控制技术方法A.钢筋工程质量控制1）钢筋品种和质量必需符合设计要求和相关要求。焊条、焊剂牌号、性能必需符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》要求。2）钢筋机械性能必需符合要求。3）钢筋绑扎后，应依据设计图纸检验钢筋钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，尤其要检验负筋位置。4）钢筋表面油污、铁锈等必需清除洁净。5）焊接接头尺寸许可偏差必需符合相关要求。6）钢筋采取焊接接头，设置在同一构件内焊接接头应相互错开，错开距离按设计规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头钢筋截面面积占钢筋总截面面积百分率在受拉区不宜超出50%。受力钢筋采取绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度1.3倍区段范围内，有绑扎接头受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积百分率应符合下列要求：受拉区不得超出25%，在受压区不得超出50%焊接接头尺寸许可偏差必需符合规范要求。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端箍筋加密区。钢筋焊接前，必需依据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必需有焊工考试合格证，并在要求范围进行焊操作。B.模板工程质量控制1）确保模板及其支撑结构材料质量符合施工规范和设计要求。2）确保及其支撑有足够强度、刚度和稳定性，不发生不许可下沉和变形。模板由技术负责进行专题设计。3）模板安装好后要仔细检验各构件是否牢靠，在浇灌过程中派专员检验，如发觉变形、松动等现象，立即修整、加固。4）模板及其支架必需确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置关系正确。5）模板应结构简单，装拆方便，并便于钢筋绑扎、安装和砼浇灌、养护等工艺要求。C．砼工程质量控制1）砼所用原材料必需符合以下要求：a.水泥必需有质量证实书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检验。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超出三个月，应复查试验，并按试验结构使用或处理。b.骨料应符合相关要求。c.水用自来水。2)外加剂应符合规范要求，并经试验符合要求后，方可使用。3）配合比由试验室优异行试配，经试验合格后方能进行正式生产，并严格按配合比进行上料计量，专员负责，认真检验组成材料质量、用量、塌落度，误差严格控制在许可范围内，并按要求做好试块。4）浇注砼时，对模板上杂物和钢筋上油污等应清理洁净，对模板缝隙和孔洞应堵严。要加强保护层厚度控制。砼振捣应采取赶浆法，快插慢拔细振，并不得振移钢筋和模板，并要加强柱根接头浇捣质量，预防烂根等。5）对已浇注完成砼应立即养护。6）在已浇注砼强度未达成1.2Mpa以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。7）浇注砼时应连续进行。当必需间歇时，其间歇时间应缩短，时间不得超出相关要求。8）每一振点振捣时间应使砼表面展现浮浆和不再沉落。当采取插入式振捣器时，捣实一般砼移动间距不宜大于振捣器作用半径1.5倍；振捣器和模板间距，不应大于其作用半径0.8倍。D.砌筑工程质量控制砌筑施工应设置皮数杆，并依据设计要求，砌块规格和厚度在皮数杆上表明皮数及竖向结构改变部位。全部墙体一律采取双面拉线。砌体表面平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本要求随时检验并校正。砂浆品种、标号必需符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。砌筑砖砌体时，砖应提前浇水。埋入砌体中拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中任意弯折。砌体尺寸和位置许可偏差，不得超出规范要求。砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。8.5季节性施工方法8.5.1雨季施工技术方法雨季施工关键要以预防为主，采取防雨方法及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候影响。（1）应做好施工准备工作a.施工场地排水，对施工现场及构件生产基地应依据地形，对场地排水系统进行疏通，以确保水流通畅，不积水、并预防四邻地域地面水倒流进入场地。b.施工场地道路：大型工程现场中关键运输道路路基应碾压坚实，上铺煤碴或天然级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，确保雨期通行不陷。（2）其次作好机电设备及材料防护工作a.机电设备：机电设备电闸箱要采取防雨、防潮等方法，并应安装接地保护装置。b.原材料及半成品保护：对钢结构、木材、水泥等和怕雨淋材料要采取防雨方法，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。（3）大小型设施检修及停工维护。a.临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全方面检验，对危险建筑物应进行全方面翻修加固或拆除。b.对停工工程要进行检验并作好维护。c.对通常不列入雨季施工工程，努力争取雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨方法。（4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影响砼质量，为确保砼质量，采取以下方法：a.砼开盘前依据砼含水率调整施工配合比，合适降低加水量。b.现场要有足够履盖材料，要确保浇灌砼不被雨水冲刷，已喷脱模剂模板不被雨水冲掉。8.5.2冬季施工技术方法冬天严寒干燥北风多，对施工不利，不便于防寒保湿，依据工期要求本工程到今年冬季必需完成。一部分零星混凝土，但仍坚持根据冬季施工要求组织施工。为此特制订以下方法：（1）进入冬期施工前后，亲密注意天气改变，重视天气预报，以防忽然降温，并提前提出防寒材料、设备、劳保用具计划。（2）冬期施工砼试块不少于三组，关键部分还要视情况再增加。（3）严格掌握冬期施工商砼水灰比，骨料中不以夹带冰霜。（4）砼灌注前，应清除模板和钢筋上冰雪，污垢。（5）砼在灌注过程中加强测温，并立即做好统计。（6）砼灌注后要加强保温方法，三天内结构周围最低气温在-5°C以内时覆盖一层塑料薄膜，一层草袋。-5°C~15°C时覆盖一层塑料薄膜,两层草袋。（7）冬期施工时对砼质量检验除应遵守常温施工要求外，还应检验外加剂掺量，水、骨料加热温度，和拌合时间延长度。第九章安全施工方法a.通常轻伤负率控制在1‰以下，杜绝重大伤亡事故，确保该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好经济效益和社全信誉。9.2安全确保方法A、建立安全生产责任制a.建立安全确保体系，健全各级部门生产责任制，责任落实到人。b.各项施工任务全部有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法，签署各级安全生产责任制。B、常常对施工人员进行安全教育a.刚进施工现场施工人员必需进行安全技术教育；b.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；c.认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。C、安全确保指导思想本工程专业交叉施工频繁，不安全原因多。为切实确保施工过程安全无事故，将“安全第一，预防为主”指导思想落实到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织确保管理制度及预防伤害事故、培训和教育等方面采取方法。D、管理制度方法a.十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套措施确保实施；b.由企业组织安全生产月检，项目经理组织安全生产旬检验，专职安全检验员进行日检验，立即纠正不安全行为，排除隐患，并形成统计。c.技术人员在进行施工技术交底时，同时考试安全方法；d.班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话统计由专职安全员检验并收取存查，关键对安全讲话针对性和工班安全运行状态进行检验；e.坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚安全气氛，常常开展一切有利于增强职员安全意识活动，并给予统计；f.全部分部、分项工程施工要进行全方面、有针对性安全技术交底，被交底人须推行手续。g.特种作业人员必需经过相关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证按期复审，不得超期使用；h.安全检验制度建立定时安全检验制度，要求时间，明确责任部门，对于危险岗位要天天进行检验。i.开展班组“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。对于班组安全活动，要建立对应考评方法；j.各类安全检验人员要佩戴不一样颜色标识，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不一样岗位标识；k.严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。E、施工阶段安全方法a.依据工程总《安全组织设计》，进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程安全生产；b.凡进入现场全部施工人员，必需服从项目经理部统一领导，统一指挥；c.进入工地工作人员，上岗前必需进行安全教育，专业工种要以专业培训合格后才能上岗作业。工长在安排生产同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数；d.基础施工时，要按要求放边坡，预防坍塌。深坑上部四面设钢管防护栏杆，e.现场设专职安全检验员、负责生产中安全监督检验工作，发觉工地有不安全原因要立即处了处理；f.严格管理出入工地施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故；g.特殊工种人员要经专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定时复检；h.进入施工现场全部些人员必需戴安全帽，不得私自拆移现场脚手架，全部施工场面全部要有防护设施、安全标志及警告牌；k.临时施工用电安全管理：现场施工用高低压设备及线路，要编制“临时用电施工组织设计”，并根据此设计进行安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良电线，严禁电线随地走，全部电闸箱应有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。多种用电机械、机具全部要装灵敏有效漏电保护装置。o.安全使用施工现场中多种机械设备。定时检验卷扬机、搅拌机械、木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否安全有效。操作人员要持证上岗，预防机械伤害事故发生；p.合理部署消防栓和灭火器材，并派人定时检验，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅道，施工现场严禁明火，确因需要，必需向工地责任人申请，采取防火方法，电气焊使用要签证。第十章文明施工方法10、文明施工方法10.1为了确保工程在良好环境下，安全、优质、高效地进行，确保办公及生活设施整齐卫生，而且狠抓职员教育，办好职员之家，提供良好后勤服务，使全体人员在文明、安全环境下施工。10.