项目部述职报告

项目部述职汇报项目部述职汇报篇一：

尊敬的各位领导：

根据《企业述职会议告知》的安排，本人就：个人的工作思绪、目前工作中还存在的局限性与此后个人的工作目的、质量目的及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对企业的提议意见、并对如达不到预期的工作目的时应以何种方式进行自我分析或处理向企业做述职汇报，请各位领导评议：

由于工作方面的需要和上级领导的规定，我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，不过在上级领导的支持和同仁的协助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以到达本项目管理规定。

一、个人工作思绪

1、怎样做好现场管理

(1)要有勤快的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛劳，对现场必须做到很好管控。

(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一种企业的命脉。现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相称。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让企业做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

(3)要有较强的责任心，不要把目前的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格规定自己，才能使自己的管理水平得到提高。

(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的运用。

(5)要纯熟掌握工程操作流程，根据现场的进度状况制定合理的计划。紧紧围绕每一种环节，灵活应对突发的状况及时调整工作思绪，让工作顺利的开展。

(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来看待生命。尽量的常常性的、随机性的做到安全提醒。

(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中碰到的问题及时有效的提出处理方案。

(8)要有较强的资金回收意识，尽量的让企业减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大程度的提高企业的资金周转率。

2.怎样做好班组管理

(1)要细心，重要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都懂得，不过诸多工人在操作时还是会出现诸多的问题。例如说为何铁片安装时企业规定要内高外低，诸多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场管理都懂得是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再例如说为何要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。

(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想措施处理。尽管有的问题很简朴我们也要耐心的去专家。

(3)要关怀，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽量的处理

(4)要专心，现场交叉施工中存在诸多的不安全隐患，做到常常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化提议。

3.怎样与各部门做好衔接

(1)对企业内部同仁，根据现场实际状况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联络;对生产方面的要根据计划及时的跟进。

(2)对甲方、总包及监理单位，重要是严格根据现场的进度状况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发状况及时有效的做出反应。

二、目前工作中还存在的局限性与此后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同步增长了人工成本。

后期及时调整工作计划，尽量的减少成本。

2、项目部技术人员局限性，技术生产工艺单有滞后现象。

3、车间生产人员足，不可以及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。

4、材料及配件的采购不能按规定及时到货。

5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品保护得不到重视。

三、此后个人的工作目的、质量目的及工作成果

1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握积极发明条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完毕施工生产任务。

2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来到达项目部施工进度的规定。

3、协调好多种关系，发明良好的外部环境在施工生产中积极与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同步树立良好企业形象。

4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真贯彻到位。

四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对企业的提议意见

1、工作流程过于粗放，还需要深入细化。

2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不停深化图纸方案，认真贯彻技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为此后技术难题的处理奠定坚实的基础。

五、如达不到预期的工作目的时应怎样进行自我分析或处理

1、如达不到预期的工作目的，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的本源仔细进行总结，以防止类似的问题再次出现。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。

我的述职到此结束，谢谢大家!

项目部述职汇报篇二：

尊敬的各位领导：

今天非常荣幸地坐在集团企业工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于三月下旬正式组建并开始运作。自四月二十五日正式动土施工到十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多种昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济合用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑准期完毕主体阶段的全面施工.合计完毕产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量到达XXXX优质工程原则。通过XXXX质量环境监督中心的评估，主体阶段施工被评估为A级XX文明施工工地。这些成绩的获得，使项目部全体组员感受最深的是重要得益于集团企业领导的英明决策，得益于集团企业成熟管理经验的应用，得益于集团企业理念的对的引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团体作用的充足发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐渐的提高。

一、在团体建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团体。从项目成立之初，XX项目部在集团企业总体布署下明确了构建项目组织机构的思绪。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充足授权;三是互相沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团体意识，挖掘团体潜能，忠诚于项目团体，忠诚于集团企业，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员构成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团企业的总体安排，目前项咳嗽本蛑12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目的的详细细化和特点，对每一种岗位予以针对性的分工和授权。对每次人员的变化均有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商议，充足提高全体组员的工作积极性和积极性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充足协商与讨论。使工作一直具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团企业利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，保证文明施工、工期、质量、安全和成本五大目的的实现。项目部一直坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团企业XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相称零碎。面对XX文明施工工地原则的严格规定和每周不少于2-3次的业主及重要单位检查，项目部通过充足讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采用对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的贯彻检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提醒牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列措施保证了xx文明施工工地的目的实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了六月十五日±0.000平口、十二月三十日主体封顶和十月三十日工程竣工的三阶段工期目的。但由于多方面的原因，±0.000准期平口的目的未能实现。通过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮番值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓贯彻，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完毕两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气忽然转冷，受兄弟标段年前不能封顶也许提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，保证主体全面准期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使十二月三十日主体封顶的目的得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团企业的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实行方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、措施工艺靠传授、施工环境靠营造，其关键是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检查批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一种环节都是由诸多的细节构成，把握每一种细节的关键还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部坚决打破划块式的老式管理框框，实行交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在十一月中旬基础及十层如下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并到达XXXXXX工程评估原则，阶段性实现质量管理目的。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作一直是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员详细负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专题安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日志达百页，安全惩罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，防止和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演习一次，紧急救援和消防演习一次。项目部一直贯彻“安全第一，防止为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能获得了一定的成果，保证“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零”的安全生产目的。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的构成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目的。首先在原材料采购方面，一直坚持集团企业确立的“在价格同等的条件下采购质量最佳的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相似的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报企业主管领导，再上报董事长指示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，遵守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、互相监督。xx项目部今年共发生材料采购协议近X份，其中钢材产生协议X宗，均报企业审批和立案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。另一方面，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗协议，均报企业进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，在材料节省方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不停进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节省螺杆报废近XT、节省预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭靠近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm。技术创新节省直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合