ME甲醇项目施工管理经验分享-施工管理-课件

MEKPCOMethanolProjectME甲醇项目阶段施工管理经验分享10.18.2017MEKPCOMethanolProjectME甲醇项目1MEKPCOMethanolProject项目介绍及施工管理任务执行分享内容杨柏胜施工进度控制岳世召HSE管理宋鑫施工质量控制及特点陈志国MEKPCOMethanolProject项目介绍及施工2项目名称：MEKPCOMethanolProject业主：MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)规模：MethanolGradeAA,5000t/day主合同形式：EPCCandFinacial施工合同形式：LumpSumContractforC公用工程来源:DamavandPetrochemicalCo.项目所在地：SouthParsSpecialEconomy/EnergyZone,Phase2Assaluyeh,IranMEKPCOMethanolProject项目简介项目名称：MEKPCOMethanolProjectME3MEKPCOMethanolProject工程内容PlotPlan3DModelMEKPCOMethanolProject工程内容Plo4MEKPCOMethanolProject工程量MEKPCOMethanolProject工程量5MEKPCOMethanolProject建设背景MiddleEastKimiayeParsCompany(MEKPCO)是一家名义上的私营公司，隶属于PertroFarHangCo.(P.F.H.Co),PFH是伊朗教师基金会开办的一家投资公司，它利用伊朗教育系统的保险金来投资石油和天然气化工工程。伊朗探明石油和天然气储量分居世界第3位和第2位，石油制裁以前伊朗是欧佩克组织中仅次于沙特的第2大原油出口国。项目所在地南帕斯是目前世界上探明储量最大的天然气田位于伊朗和卡塔尔之间，对天然气资源的开采利用由伊朗和卡塔尔各自开发所属水域，伊朗范围内规划的24个开发阶段已基本完成。本项目属于天然气开发后的下游石油化工产品板块第二阶段，引进丹麦TOPSOE工艺利用天然气制甲醇。区域内同时开工建设多个甲醇项目。后期仍有多个甲醇、合成氨、MTO等项目在筹资规划中。MEKPCOMethanolProject建设背景Mid6MEKPCOMethanolProject合同背景至2010年以来，伊朗经历了连续的国际单边及多边制裁，其产品出口、装备及原材料进口都受到了严重制约，尤其体现在资金（欧元或美元）转移方面。ME甲醇项目所在的板块开发建设原属伊朗国家天然气公司（NIGC），由Technip规划。后因国际制裁，伊朗政府为了方便对外融资，将规划的各个项目划拨给了各基金会、协会开办的名义上的私有制投资公司。合同是在2011年签订的，随后融资运作到2015年始获通过，合同于2015年9月28日生效。合同工期为40个月，部分关键设备由工艺提供方（licenser）TOPSOE提供。压缩机及一段炉（转化炉）由TCC招标选定。伊朗国失业率极高的同时，当地劳工保护政策也很严格。合同规定施工单位必须是伊朗当地公司，业主在合同生效后规定了10家候选单位，由TCC连同业主招标评标选出。MEKPCOMethanolProject合同背景至207MEKPCOMethanolProject施工合同2015年11月至2016年3月，ME甲醇项目项目组经过对潜在施工分包商的考察、招标、评标、谈判等环节，最终选定了一家名为GAMMA的私营公司并授予施工合同。对潜在分包商的考察以走访为主，通过对潜在分包商的办公设施、施工机械、机具、辅助设施、营地等资源和已完工程和在建工程的实地考察，对工程业绩、财务及资信评估等环节，共有5家公司通过资格预审。招标文件的发布和投标文件的评审。由于当时设计概算不完备，招标文件中没有工程量清单也没有图纸，我们发布的招标文件仅是针对工作范围和施工组织、质量、安全、进度等方面的一些原则要求。同时，要求投标单位以自己的经验和同类项目的工程量作为参考报总价加一定比例的风险费。投标评审技术部分由TCC和业主两方共同完成，取平均分。过程中有针对性的将一家业主的关系单位评为最低分。MEKPCOMethanolProject施工合同2018MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同9MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同10MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同11MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同12MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同13MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同14MEKPCOMethanolProject施工合同MEKPCOMethanolProject施工合同15MEKPCOMethanolProject施工管理执行开工会的目的：介绍各方的组织机构，明确合同责任，对各方的关注点进行讨论。明确信息传递流程，明确协调程序。明确质量、HSE、进度、安保等程序和标准文件列表并对关键程序文件内容进行讨论。开工会的组织：由EPC方组织并制定会议议程及会期，ME甲醇项目的施工开工会是在施工单位总部进行的，设立了项目管理组、项目控制组、施工质量组、施工HSE组等4个分组会议。分别由施工经理、控制经理、质量经理、HSE经理牵头组织。开工会的准备：除制定会期和议程外，EPC方准备了主要的项目施工管理程序文件草稿供讨论，施工单位也要准备相应的项目执行策划，施工平面图、动员策划等文件供讨论。TCC主要准备了协调程序（CoordinationProcedure）、施工管理执行策划（ConstructionExecutionPlan）、进度报告程序（ProgressReportingProcedure）进度计量程序（ProgressMeasurementProcedure）现场质量控制程序（FieldQualityControlProcedure）、检试验策划（InspectionandTestPlan）、HSE管理策划（HSEPlan）工作许可程序（WorkPermitProcedure）。施工开工会（C-KOM）MEKPCOMethanolProject施工管理执行开16MEKPCOMethanolProject施工管理执行施工开工会（C-KOM）TimeTopicDurationActionBy09:30~09:40Safety&EmergencyExitPlan10minGAMMA09:40~09:55Introductionaboutattendantsfrom:MEKPCO/TCC/GAMMA15minMEKPCO/TCC/GAMMA09:55~10:05AgendaIntroduction10minMEKPCO/TCC/GAMMA10:05~10:25MEKPCO’sspeech20minMEKPCO10:25~10:55TCCGeneralIntroductionIntroductionofTCCIntroductionofTCCprojectstatus30minTCC10:55~11:25GAMMAGeneralIntroductionIntroductionofGAMMAIntroductionofGAMMA’preparationstatusforMEKPCOproject.30minGAMMA11:25~12:00IntroductionofTCCConstructionExecutionStrategy35minTCC12:00~12:30GroupMeetingIntroduction10minTCC/GAMMA12:30~13:30LunchTime60minMEKPCO/TCC/GAMMA4thApril

Room:GAMMAOffice会议议程MEKPCOMethanolProject施工管理执行施17MEKPCOMethanolProject施工管理执行施工开工会（C-KOM）会议内容安排MEKPCOMethanolProject施工管理执行施18MEKPCOMethanolProject施工管理执行施工开工会（C-KOM）会议纪要MEKPCOMethanolProject施工管理执行施19MEKPCOMethanolProject施工管理执行协调程序协调程序的目的：明确信息传递和沟通协调的方式方法，建立项目各方统一的文档模板及编号体系。协调程序的内容：1、明确沟通语言为英语。2、明确沟通形式包括信函、TQ、会议及纪要、传递单、邮件、电话、意见表及反馈。3、明确编号方法。4、规定响应时间。5、明确文件如何分发及分数。6、明确协调会议安排。ME甲醇项目现场运行至今共收业主信函52份，发业主126份，收GAMMA信函477份，发GAMMA信函361份，处理TQ(TechnicalQuery)195份。伊朗人热衷于信函，可以把一切问题都用信函的方式明确或声明。TQ用于图纸问题、材料问题，由施工单位发起并提出修正建议。执行过程中，为减少对外TQ数量，对于一些常规图纸问题，改由TCC施工发起内部TQ。ME甲醇项目会议有：施工协调周会、HSE周会、质量技术周会、物流协调周会、月总结会及不定期日会和专题会。均由项目各方参会。MEKPCOMethanolProject施工管理执行协20MEKPCOMethanolProject施工管理执行协调程序MEKPCOMethanolProject施工管理执行协21MEKPCOMethanolProject施工管理执行协调程序MEKPCOMethanolProject施工管理执行协22MEKPCOMethanolProject施工管理执行协调程序MEKPCOMethanolProject施工管理执行协23MEKPCOMethanolProject施工管理执行现场组织ME现场的管理任务：施工管理、材料管理、物流协调、当地供货商协调、文件管理、设计服务、厂家服务。ME现场的组织：ME甲醇项目现场采用了分组管理制，分为CSA组,机械安装组、电气仪表组、进度控制组、材料控制组、文控组、物流协调组、现场设计组、开车组。每组均由中国员工和伊朗员工组成。岗位职责：项目现场按照各职能岗位和职能分组制定了相应的岗位职责。从执行情况看，各组和各岗位人员对工作职责和组织分工协作局限于固有的经验和惯用工作方法，对一岗多能和分工协作的要求，认识不清并且欠缺主动提高认识和能力的积极性。项目现场拟开发总结工作流程分工协作图和工作任务分工协作表，但个人能力的提高仍是最关键的因素。MEKPCOMethanolProject施工管理执行现24MEKPCOMethanolProject施工管理执行现场组织MEKPCOMethanolProject施工管理执行现25MEKPCOMethanolProject施工管理执行现场组织MEKPCOMethanolProject施工管理执行现26MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊朗员工的聘用ME甲醇项目现场的外籍员工：现场在部门和领导的大力支持下，成功聘用了7名当地员工，包括1名施工副经理、1名焊接施工工程师、1名土建施工工程师、1名安全施工工程师、1名设备施工工程师、1名管道施工工程师，1名管道设计工程师。拟再继续聘用1名电仪施工工程师，1名材控工程师和1名物流工程师。届时将达到10人。外籍员工的优势：1、同时掌握英语和波斯语，执行设计文件和公司程序文件的同时，能够与当地施工单位人员及业主人员有效沟通，补齐中国员工的不足。2、了解当地施工环境、当地惯用的施工方法法和施工工艺，施工机械机具的能力水平，施工人员技能水平，补齐中国员工对当地施工技术质量能力认知的不足。3、对中国员工在当地日常生活有帮助，对中国员工适应当地施工管理需求有帮助作用。外籍员工的劣势：1、不熟悉天辰的设计采购。2、不熟悉天辰的管理程序文件及工作方式方法。3、理念上有差异。4、伊朗人普遍的奴性，信仰缺乏，热衷于经商，不善于团结同类，对工作造成一定干扰。MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊27MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊朗员工的聘用外籍员工的招募：ME甲醇项目现场制定了招聘需求计划和有针对性的发布了岗位工作能力标准要求，成功招聘到同时具备焊接工程师资质和无损检测国际认证的焊接工程师1人，具备压缩机安装调试经验和能力的设备工程师1人，具备预试车及开车准备能力的管道工程师1人，具备全专业协调和预试车及开车组织协调能力的施工副经理1人。外籍员工的培训：ME甲醇项目现场在部门的指导下编制了外籍员工培训课件，能够使新上岗员工快速了解和认识天辰公司，掌握岗位职责要求，即时融入工作。外籍员工的考核：ME甲醇项目现场在部门的指导下并参考公司相关管理办法，制定了外籍员工考核管理办法草稿，目前处在待审核状态。MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊28MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊朗员工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊29MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊朗员工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊30MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊朗员工的聘用MEKPCOMethanolProject施工管理执行伊31MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调可施工性研究：项目前期在部门领导的指导下，借鉴往期部门培训课件及部门发布的可施工审查表，制定了《ME甲醇项目可施工性审查实施策划》。在前期主要以会议的形式对总图布局及对吊装的影响、临建、、电缆沟的分布、地管的布置和吊装规划进行了研究分析，并且形成了会议纪要和阶段报告。在进入施工阶段以后，由于不能有效地组织所有干系人参加会议，故采取了邮件和内部TQ沟通并最终形成一致意见的方式，分别对防火设计、管道布置、建筑物设计冲突、结构基础绑筋形式、供货顺序、吊装平衡梁、港口到现场的运输等方面或环节，与设计和采购进行了沟通并反馈意见，修改了部分图纸，明确了供货和运输顺序。发图日期反馈：ME甲醇项目的设计工作，由于对国际标准和当地通行做法不熟悉从2015年10月1日起至今详细设计完成98.7%，历时26个月。产生了严重滞后，而现场动员是从2016年5月21日开始的，6月28日开挖，从而导致在2017年7月之前，现场一直处于待图状态，只能逐个催促设计发图，保证现场不停工。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C32MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调材料设备到场日期反馈：ME甲醇项目现场施工存在的最大问题就是场地狭小，材料设备的堆放是大问题，交叉施工产生的影响会很严重。在规划期现场即非常重视并编排了详尽的供货顺序计划。尽管如此，前期仍出现了“一段炉的格栅板到货但梯子平台结构时隔4个月才到货；空冷管束到货但管束支架时隔4个月才到货，第一批地管材料和第二批地管材料间隔6个月，第一批到货的地上管道材料是不锈钢管，时隔4个月才有不锈钢管件及碳钢管道材料，钢结构的梁及斜撑先到货而立柱后到”的情况，给现场存储造成了严重影响。无奈的情况下，我们采取了利用码头做临时存储场的方式，并且在9月份租赁了2万平独立的场地作为预制厂和存储场，但目前形势依然严峻。内部协作单：为了给设计采购传递压力，明确责任，现场向项目组传递了28份内部协作单，涉及设计文件传递、材料设备供货、计划进度、设计质量等方面内容。值得一提的是，设计组不能提出哪些设计文件要发施工，仍是进过现场反馈最终目录才得以锁定。而至今厂家的图纸文件如何发施工还存在问题。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C33MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C34MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C35MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C36MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C37MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C38MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对E&P的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C39MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对业主的协调伊朗业主的工作方式方法:ME甲醇项目的业主采取了直接管理加第三方辅助的形式。业主分别设立了设计、采购、施工、合同等职能部门，其中设计部门主要对TCC的设计文件进行审核和批准，施工部门主要负责现场施工管理辅以第三方检验。其它的业主也有聘请PMC的管理方式，但均受限于业主提供的工资待遇不高，管理人员能力水平有限。本项目业主的施工管理人员普遍年轻化，严重缺乏经验。FIR签认的及时性：项目施工前期，由于业主人员缺乏且休假频繁，导致了大量FIR处于待签状态。随之，TCC不断抗议并以信函的方式明确责任。至今已大幅改善，但仍有个别FIR由于人员休假导致待签。业主帮助管理施工单位：由于TCC是首次进入伊朗市场的外国公司，借助业主来管理当地施工单位是理所当然的策略。现场团队非常注重和业主的沟通，尽管业主的一些员工缺乏经验，但通过有效地沟通仍然能够为TCC提供助力。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C40MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对业主的协调对业主的索赔：由于在2016年现场开工之后，已经预见到E&P将产生持续滞后，从而导致工程延期。按照主合同规定，业主针对TCC工程延期的罚款最高为主合同额的10%，故创造向业主索赔工期的机会尤为关键。从合同内容上看，开车所必需的公用工程由业主提供，而公用工程来自于外部，而向ME现场供应电、水、气、汽、风的公用设施目前仍处于缓慢施工的状态。ME项目将有针对性的将预试车工作提前，变电所受电和空冷器试电机将成为预试车的起点节点，进而循环水管网的冲洗和循环水泵的试运行将成为第二个索赔点，而后用于吹扫的蒸汽和用于预试车、联调和开车准备的仪表风等都很可能成为索赔依据。在计划编排时此部分均在关键路径上。另外，装置火炬是与主装置分离建在山坡上的，从主装置到火炬区的路径是业主的范围，至今业主还没提供火炬场地和路径。只要主装置赶在火炬前具备开车条件，对索赔会非常有利。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C41MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对施工单位的协调伊朗施工单位的组织模式：伊朗施工任务承揽模式以分块承包、土建和安装分签合同的形式较为多见。而ME甲醇项目由于没有足够的场地，招标时没有工作量和图纸等影响，采用的是类似施工总承包模式。我们把临建到机械中交的全部任务都分包给了一家单位，减少了合同数量降低了现场协调难度。同时风险也大大增加，选定的施工单位的在施工组织协调，资源调配，工序安排，资金使用等方面的难度很大，任何环节出现不平衡不协调均将反应在工期上。施工单位的优缺点：目前GAMMA仅有ME工程一个在建项目，其全部人力和机具资源均能调配至本项目，对施工安排的支撑作用很大。同时也导致了现场非直接人力占比过大，有234人接近30%。在2016年10月一度接近45%，也就是说他们把长期聘用的职工都安排到了ME现场，整个GAMMA公司是由我们一个项目的收入在做支撑。这对其财务状况影响巨大。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C42MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对施工单位的协调TCC现场的管理方式方法：质量控制以监督施工单位质量管理人员在岗情况及工作符合性为主，辅以直接巡查施工作业质量情况。利用质量周会、专题会议、整改通知单、信函警告、质量状态表分析等手段来控制。主要控制施工单位自检执行情况及执行质量，要求施工单位技术员与质量员必须分开设置。现场主要由安全经理执行公司安全管理规定，控制现场安全管理活动。聘请了1位当地安全工程师，负责落实当地安全生产法律法规，现场人员培训等。按当地50:1的法规要求施工单位配备足够的安全管理人员。同样以监督施工单位安全管理人员在岗情况及工作符合性为主，辅以直接巡查安全作业情况。利用安全周会、专题会议、违章通知单、信函警告、安全状态表分析等手段来控制。MEKPCOMethanolProject施工管理执行C43MEKPCOMethanolProject施工管理执行C对施工单位的协调MEKPCOMethanolProject施工管理执行C44MEKPCOMethanolProject施工管理执行当地施工资源价格水平上表中的人工费为纯工资收入，不含吃