2023年50条工程“数字简语”工程人只知道“三通一平”就太low了

EssentialSkillsforEngineeringPersonnel2023/9/20AndreTEAM工程人必备技能目录沟通技巧项目管理质量控制预算控制团队建设01沟通技巧Communicationskills工程数字简语1.100%：表示工程完成度，通常用于工程进度管理。2.5S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。是施工现场管理的重要方法，有助于提高工作效率和减少浪费。3.A/C：指排水系统中的排水管（Pipeline），A/C是英文“Airconditioning”的缩写，意为空调管道。4.ASME：美国机械工程师协会标准，常见于工程图纸和技术规范。5.BAC：建设成本估算，通常用于估算工程项目所需资金。6.BIM：建筑信息模型，是一种数字化工具，用于设计和施工，有助于提高效率和质量。7.BC：业务合同，是工程项目的基本合同。8.C/S：客户端/服务器架构，是一种网络架构模式，用于实现数据共享和交互。9.CAD：计算机辅助设计软件，用于绘制工程图纸。10.CHID：施工工程变更单，用于记录和审批工程变更。11.D/P：付款交单，是一种付款方式，通常用于国际贸易。沟通技巧三通一平数字语言沟通技巧团队项目进展工程术语NEXT三通一平工程人必备技能：在建筑工程中，“三通一平”是工程前期的必备工作，也是基础工作。它包括以下四个方面：1.施工前应先打通水源，将水源管道接通，确保施工过程中的用水需求。2.施工场地应平整，确保施工机械和人员能够正常运转和操作。3.施工前应打通供电线路，将供电线路接通，确保施工过程中的用电需求。2.施工前应将场地内的障碍物清除，确保施工机械和人员能够正常运转和操作。“三通一平”是建筑工程的基础，也是工程人必须掌握的技能。只有做好“三通一平”工作，才能保证工程的顺利进行，提高工程的质量和效率。02项目管理projectmanagement项目管理项目管理50条数字简语工程人必备技能：项目管理是工程领域中一项重要的技能，它可以帮助工程师们更好地规划、组织、控制和管理项目的整个生命周期。以下是关于项目管理的50条数字简语：2.PERT：项目评估与资源计划技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique）3.CPM：关键路径法（CriticalPathMethod）4.PMI：项目估算和计划指标（ProjectManagementImportance）5.SPI：实际进度指数（SchedulePerformanceIndex）1.NPV：净现值（NetPresentValue）2.BPR、MRP、MRPII、SCM、TOC、AMRBPR：业务流程再造（BusinessProcessReengineering）3.MRP：物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）4.MRPII：物料需求计划和独立需求（MaterialRequirementPlanningandIndependentRequirements）5.SCM：供应链管理（SupplyChainManagement）6.TOC：丰田集团提出的理论（TheoryofConstraints）7.AMR：敏捷方法论（AgileMethodologies）工程人必备技能：1.100%：表示完成或合格率。2.5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.1米高度：30秒内看到设备。4.20微米：可允许油水分离器滤网堵塞。5.5瓦：LED灯具最大功率。6.8小时：混凝土养护时间。7.1毫米：钢板厚度极限。8.100克：电缆最小允许重量。9.2小时：液压油最高允许温升。10.10米：管道允许弯曲半径。11.500帕：管道允许内压力极限。12.2毫米：钢丝绳最小允许直径。13.6米：标准货架高度。14.8毫米：电缆外护层最小厚度。15.4毫米：钢筋最小允许直径。16.5%：沥青混凝土最大含油量。17.5克：电线最小允许重量。18.20微米：滤网允许最大堵塞程度。数字简语工程人必备技能：1.土壤分析：理解并使用土壤分析工具，如土壤力学、土壤化学和土壤生物等，以了解和解决土壤工程问题。2.结构设计：理解并应用结构设计理论，如结构力学、材料力学和流体动力学等，以设计和评估建筑结构。3.施工管理：了解并使用施工管理工具，如进度管理、质量管理、安全管理等，以实现高效的工程项目管理。4.法律法规：熟悉并理解相关法律法规，以确保工程项目的合规性。5.环境影响评估：了解并应用环境影响评估方法，以评估工程项目对环境的影响。6.风险评估：了解并应用风险评估方法，以识别和评估工程项目中的潜在风险。7.项目管理：理解并应用项目管理理论，如PERT、CMMI和敏捷开发等，以实现高效的工程项目管理。8.成本控制：了解并应用成本控制方法，如预算编制、成本分析和成本控制等，以实现有效的资源管理。三通一平03质量控制qualitycontrol质量控制工程人AQL可接受质量水平质量计划质量手册质量目标抽检50条数字简语质量控制工程人必备技能：1.1100%：表示完成或达到100%的任务目标。2.250%：表示任务完成进度为50%。3.31M：表示一百万（$1,000,000$）。4.42W：表示二十万（$200,000$）。5.51K：表示一千（$1,000$）。6.61M：表示一百万（$1,000,000$）。7.71B：表示一亿（$1,000,000,000$）。8.1PMO：表示项目集管理办公室。9.2PMC：表示项目集变更管理。10.3PMOPM：表示项目集和项目群管理。11.4EVM：表示挣值管理。12.5ESA：表示工程变更申请审批。13.6ECM：表示企业变更管理。14.1P3C：表示计划、预测、控制、协调和沟通。15.25S：表示整理、整顿、清扫、清洁和素养。16.3SPC：表示统计过程控制。17.4SPCA：表示统计过程能力分析。数字简语三通一平在工程领域，数字简语是一种常用的表达方式，可以快速传达复杂的信息。今天，我们将介绍工程中的一种重要的数字简语：“三通一平”。1.道路通：施工现场的道路必须畅通无阻，以便材料和设备的运输以及人员的流动。2.电通：施工现场必须有电源，并安装了配电设施，以便施工期间的用电需求。3.水通：施工现场必须有水源，并安装了供水设施，以便施工期间的用水需求。4.平整场地：施工现场必须进行平整处理，以满足施工机械和人员的工作面。工程人必备技能1.地基处理：将基础下土层进行加固、改善、夯实等处理措施，以提高地基承载力，防止建筑物下沉，保持稳定性。2.基础类型：根据建筑物的重要性和地基条件的不同，可以采用不同的基础类型，如独立柱基础、条形基础、筏板基础、箱形基础等。工程人必备技能“三通一平”是指工程开工前必须完成的工作内容，具体包括地基处理、基础类型和桩基技术是工程人员在施工过程中必备的三项技能04预算控制budgetcontrol预算控制工程管理中的预算控制：基础、执行与决策依据工程人必备技能：预算控制是工程管理中的重要环节，它包括预算编制、预算执行、预算调整等多个方面。在工程项目的实施过程中，预算控制的作用非常重要，它可以帮助项目团队更好地控制成本、保证项目的顺利进行，同时也可以为项目决策提供重要的参考依据。预算编制是预算控制的基础，它需要根据项目的实际情况和需求，制定合理的预算方案。在编制预算时，需要考虑项目的规模、工期、质量等因素，同时还需要考虑到市场价格的变化和风险因素。在编制预算时，需要遵循科学的方法和程序，以确保预算的准确性和合理性。预算执行与调整是预算控制的关键环节，需要建立财务管理体系，实时监控和记录项目开支，定期分析和评估成本预算执行是预算控制的关键环节，它需要项目团队在日常工作中严格按照预算方案进行开支。在执行预算时，需要建立完善的财务管理体系，对项目开支进行实时监控和记录，同时还需要对项目成本进行定期分析和评估。预算调整是预算控制的必要环节，它需要根据实际情况对预算方案进行调整和优化。在调整预算时，需要考虑到项目的进展情况和市场需求变化等因素，同时还需要考虑到预算调整对项目的影响和风险。工程人必备技能：1.100%：表示完成或合格率，例如“工程完成100%”。2.5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养，是施工现场管理的基础。3.AQL：接受质量限值，是检验和筛选过程中的一个标准值。4.PPM：百万分之一，用于表示不良品率。5.CPK：能力指数，用于评估生产过程的稳定性和能力。6.MPS：主生产计划，是生产调度的重要依据。7.JIT：准时生产，是一种生产管理理念，追求生产节拍的平衡。8.VIP：重要客户，是企业的重要合作伙伴。9.ERP：企业资源计划，是一种企业管理理念和管理系统。10.OHSAS18000：职业健康安全管理体系，是一种企业管理标准。11.PDCA：计划、执行、检查、调整，是一种质量管理方法。12.SLA：服务水平协议，是服务提供商与客户之间的合同。13.KPI：关键绩效指标，用于评估组织或团队绩效的指标。14.TPS：丰田生产方式，是一种生产管理方法。15.QC：质量控制，是一种质量管理方法。16.DMAIC：定义、测量、分析、改进、控制，是一种质量管理方法。17.FMEA：潜在失效模式与后果分析，是一种预防性质量工具。18.CPI：关键过程指标，用于评估关键过程的绩效指标。19.PPM：百万分之一，用于表示不良品率。20.MSA：测量系统分析，用于评估测量工具的准确性和可靠性。数字简语三通一平工程人必备技能：1.了解工程项目的数字简语，如“三通一平”、“五通六成”等。2.掌握工程管理的基本概念和术语，如“项目管理”、“质量管理”、“安全管理”等。2.熟悉工程项目的实施流程和关键环节，如“设计阶段”、“施工阶段”、“验收阶段”等。--------->05团队建设teambuilding工程“数字简语”：三通一平太low，5W1H更全面工程“数字简语”：三通一平就太low了在工程领域，有许多数字简语被广泛使用，这些简语通常用简单的数字或字母来描述复杂的工程概念或任务。以下是一些常见的工程“数字简语”：“三通一平”是工程开工前必须完成的基础工作，包括水通、电通、道路通以及场地平整。这个简语源于建筑工程行业，但也被广泛应用于其他工程领域。“5W1H”是六个问题的缩写，包括为什么（Why）、做什么（What）、在哪里（Where）、何时（When）、谁（Who）以及如何做（How）。这个简语被广泛应用于项目规划和决策制定中，可以帮助人们更全面地思考问题。5S与PDCA：现场管理与质量改进的基础“5S”是五个日语单词的缩写，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。这个简语被广泛应用于工厂和办公室的现场管理，旨在提高工作效率和减少浪费。“PDCA”是四个英文单词的缩写，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和调整（Adjust）。这个简语被广泛应用于质量管理中，旨在通过不断循环改进来提高工作质量。6.“SMART”工程“数字简语”:三通一平就太low了Engineering"DigitalAbbreviation":Threeconnectionsandonelevelingaretoolow团队建设的重要性1.工程必备：团队建设提升效率与品质工程人必备技能：在任何工程项目中，团队建设都是一个关键的环节。它不仅有助于确保项目顺利进行，而且还能提升工程品质和效率。以下是团队建设的重要性及其在工程中的实际应用。2.提升