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文档简介

国际商务人员管理集权型组织VS分权型组织利于全球业务的协调保证子公司决策与公司总体目标一致利于组织变革和调整利于减少重复工作人员管理表现为“人员控制”，管理难度小适合规模经济效益明显、市场差异不大的业务决策快员工的积极性高灵活性更大提高决策的科学性组织自我控制能力强人员管理表现为“人员遏制”，核心是人力资源发展适合规模经济效益不明显、国别差异很大的业务组织协调与控制的障碍职能上的差异目标上的差异管理人员的个体差异组织协调与控制的方法明确组织战略和目标建立组织内部的人员整合机制发展合作型的组织文化和非正式沟通网络建立内部考核和评估机制国际商务人力资源管理决策人员配备决策培训与管理决策绩效评估和报酬决策国际商务人员配备决策基本要求：1、业务技能2、公司文化适应能力3、国际文化适应能力来源：1、母国2、子公司所在国（当地国）3、第三国人员配备策略类型：1、以母国为中心：子公司所有关键职位由母国人员担任2、以多国为中心：子公司人员担任一些管理职位，但母公司人员仍占据关键职位3、以全球为中心：全球范围内根据管理人员能力确定岗位，不考虑国籍因素国际商务人员培训文化培训语言培训生活培训国际商务人员的绩效评估和薪酬政策薪酬分为：国际雇员薪酬和当地雇员薪酬国际雇员的薪酬支付：参考母国生活水平和薪酬水平并给予一定的补贴，包括基本工资、生活津贴、外派补偿当地雇员的薪酬支付：参照当地生活水

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