项目质量管理办法汇总定

中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部质量管理办法ZhiLiangGuanLiBanFa二〇〇七年四月目录序名称页码形成时间编制人号1工程质量管理办法1-62007.03.25贺志鹏2工程质量保证措施7-222007.03.26贺志鹏3工程质量管理制度23-262007.03.26贺志鹏4项目岗位职责及日常管理制度27-512007.03.27贺志鹏5常见质量通病及预防措施52-622007.03.28贺志鹏6 混凝土拌和站质量管理制度 63-68 贺志鹏7 钢筋加工厂管理办法 69-72 汤 沛工程质量管理办法为了全面贯彻ISO9002国际质量体系，落实好公司《程序文件》、《质量手册》，使中铁十五局集团公司太中银铁路项目工程施工质量处于受控状态，并强化工序质量管理，加强工程管理，降低工程成本，提高社会信誉和经济效益，特制定本办法。贯彻“百年大计、质量第一”的方针，做到施工程序化、规范化、标准化，健全和完善工程质量责任制，保证和提高工程质量，杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。第一章质量管理机构第一条：指挥部、施工队必须成立全面质量管理领导小组（TQC领导小组），负责督促管理工程施工的各级QC小组开展活动，进行全面的质量管理教育，组织质量检查，汇报等日常工作，写出质量情况报告，负责处理质量事故及质量奖惩。第二条：各级QC小组要围绕提高工程质量，降低工程成本，加快工程进度组织攻关，并认真做好原始记录。第三条：指挥部设立安质部，施工队由队技术主管兼任质检工程师，视进度需要增设一名或两名质检员， 队质检员名单报指挥部安质部备案。各级质检人员负责日常施工质量的管理工作， 监督检查工程施工质量，有权制止、处罚各类违章施工。负责工程施工的质量检查签证，指导施工人员严格按标准、规范施工。组织工程施工质量检查，负责验工计价签证，负责处理质量事故，组织定期质量分析会，写出质量检查情况，组织指导 QC小组开展攻关活动。第二章 工程质量管理各级技术、质检人员应本着实事求是的原则，严格把关，认真填写资料表格、签证齐全，不得随意降低标准和更改设计。第四条：太中银铁路项目工程签证手续1、队质检员：负责各工序的检查并对检验批、分项工程进行检查签认，然后上报指挥部安质部；2、指挥部安质部：在队质检员检查认可的基础上再进行检验批、分项工程的检查签认，并负责分部工程、单位工程的检查验收，然后报监理工程师检查。第五条：参加工程施工的各施工队要制定全面质量管理教育计划，要强化全员质量意识，增强工作责任心。进行岗位培训，重点放在技术、质量、安全的操作规程、工艺流程、规范、验收标准的学习教育，使全体职工明白和掌握自己从事工作的标准和要求。要经常检查、考核执行情况，发现问题及时纠正。第六条：施工测量、放样要经复核无误方可指导施工，施工队要反复复核桩号，各级技术人员要对测量、放样进行详细记录，及时整理测量资料。第七条：原材料、成品半成品、机具设备到货，必须有出厂合格证，材料、设备人员要认真检查其质量情况，不得以次充好，并认真做好标识。在现场验收合格的基础上，交试验室对其进行复核，试验合格后方可使用。第八条：各级技术、质量人员要认真做好施工过程中的各种记录，并及时办理各种签证手续。凡因技术、质检资料不齐，签证手续不符合规定，技术、质量问题多的施工队应按《工程质量奖惩办法》有关规定对当事人进行处罚。第三章 工程质量事故第九条：凡因设计错误、技术交底错误、测量放样错误、不按设计规定、规程施工或用不合格材料等原因而产生的质量低劣的施工产品，其性质和经济损失，分为严重、大、一般不合格品。1、严重不合格品：涉及工程结构主体安全，造成永久性缺陷、严重影响使用功能或经济损失在十万元以上者。2、大不合格品：指经整修加固，仍未达到设计标准，在功能使用上留有缺陷或经济损失在 10万元以下2万元以上者。3、一般不合格品：指经整修质量达到合格标准，返工经济损失在2万元以下一千元以上者。4、质量不良，整修经济损失 1000元以下者，不列为质量事故，作为等外不合格品，应详细记录不良部位，填写有关不合格品的表格，编入工程日志及竣工文件。第十条：不合格品的处理1、涉及设计质量的不合格品，指挥部、监理、设计部门共同分析原因，采取措施处理。确定各方责任后，应共同签认《工程事故责任书》，按规定上报，如对质量事故责任有异议，可报上级主管部门裁决。2、发生除设计质量以外的质量事故，按“三不放过”原则处理（即原因不清，性质程度判断不定不放过；责任不清不放过；处理措施不落实不放过），并提出书面报告，对事故责任者根据情节予以处理。ａ、发生严重不合格品，由公司施工技术部组织，公司各职能部门、指挥部总工参加评审，必要时请局、设计单位、监理单位和业主单位的专家参加评审，处置结果经项目总工批准，公司施工部报局备案。ｂ、发生大不合格品，由指挥部总工程师负责主持评审，必要时请公司、设计、监理、业主单位参加评审，报公司施工技术部备案。ｃ、发生一般不合格品由工程队向指挥部报告，指挥部总工负责主持评审，同时在工程质量月报表中注明评审、处置结果。３、发生严重不合格品时，指挥部应在１８小时内上报公司施工技术部，对不合格品要认真标识后隔离。４、工程队负责各种不合格品的具体处理工作，由指挥部施工技术部负责组织，并监督处理工作。第四章 质量奖惩办法为积极推进全面质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，突出质量一票否决权的地位，决定实行奖优罚劣的原则，处罚时要按“三不放过”的原则严肃处理。杜绝质量事故的发生，强化全员质量意识。第十一条：质量奖励１、指挥部每月组织各业务口， 必要时请监理代表参加对本工程各施工队进行一次质量大检查及综合评比， 指挥部按分项工程质量评定标准对各分项工程分别打分。２、根据评分结果，结合月底计价，按如下办法计价：1）、分值在100分～90分，按105%结算；2）、分值在89分～75分，按100%结算；3）、分值在75分～60分，按95%结算；4）、分值在59分以下但质量合格者，按 90%结算积极开展创优活动，凡分项工程合格率达100%，优良率98%以上，分部工程合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程经验收达到部优工程条件的，按每单位工程发给一次性奖金10000元。第十二条：质量处罚１、本工程发生一般质量事故（包括监理指令性返工），一次性罚施工队2000元；本工程发生业主指令性返工质量事故，一次性罚施工队10000元，本工程发生严重质量事故，给公司造成了一定的经济损失和社会影响，一次性罚施工队不低于 30000元并清出施工现场，并追究相关领导行政责任。２、发生严重、大、一般不合格品，其罚款金额为事故直接损失费的30~50%，其中对主要负责人处以事故损失费的 15%以下罚款（损失费由施工技术部、计合部、物资部计算，罚金由指挥部领导及相关人员集体研究决定），对隐瞒事故不报者，经查出加倍罚款。３、对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料造成严重、大不合格品的主要责任者和施工队领导，除按情节给予罚款外，还要根据情节给予党纪政纪处分。情节特别严重者，开除其施工的资格或追究其刑事责任。４、发生不合格品的工程，取消本月其施工队质量综合评比资格，评分直接在59分以下。５、凡是工程质量差、经指出在限期内无明显改进的施工队，指挥部对其施工队负责人作 1000~5000元/次罚款，并有权要求其施工队停工整顿，施工队整改经指挥部验收合格后，方可进行下一步施工。６、凡施工队无工程质量保证措施，未设专（兼）职质检员，不按时填报各种资料表格和检查签证手续不齐全者，将给予 1000~2000元罚款。７、指挥部、队质检员对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章施工的施工队和个人有权责令停工整顿，并根据情节给单位以1000~5000元罚款。工期仍不得后拖。８、各施工队必须保证质检员能独立行使监察、检查权，对质检员正常工作设置障碍或打击报复的以及质检人员不认真履行职责、 营私舞弊的，由主管机关根据情节给予处分。如本办法有涉及不到者，将根据现场情况研究后处理。本办法适用于一切参加中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部施工的单位和个人。本办法自中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部开工之日起执行。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二〇〇七年三月二十五日工程质量保证措施一、 质量目标本工程的质量目标是： 单位工程质量检验评定合格率达到 100%，优良率达到85%，争创优质工程。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标，实现领导把关，文明施工。建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。1、建立质量管理领导小组。指挥部成立质量管理领导小组，指挥长任组长，总工程师、安质部长任副组长，成员由各业务部门人员组成。2、建立质量组织管理体系。在指挥部内部，实行二级质量管理制。指挥部设安质部，每个施工队技术主管兼职质检工程师，根据进度需要增设一或两名质检员。安质部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队质检工程师在安质部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。3、组建测量队，配备先进的测量仪器。试验室由三公司组建，我指挥部不设试验室，只配制专职试验员，配合试验室进行试验。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法。 试验是从物理、力学指标上控制工程质量，试验员对原材料、现场取样必须认真负责、实事求是、如实如量；测量是从位置、高程和几何尺寸上控制工程质量，测量队要根据需要配齐相应仪器设备，测量人员对重点部位测量时必须相互复核，做好测量记录。三、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、施工过程中的质量管理制度。1）建立开工前的技术交底制度。分项工程开工前，首先由主管工程师向施工全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下再投入施工。2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、重点部位测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。3）对工序、检验批实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程，首先由队、项目质检部门逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。5）建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量轴线、桩位、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。（6）建立严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按照“施工过程跟踪检测”、“复检”和“抽检”三种方式进行。7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由安质部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资、试验和使用单位的有关人员。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。8）建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，建立台帐档案，监督和检查。9）建立原始资料的积累和归档制度。本标段的每一个单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录，并做好归档工作。文件内容包括：①质量保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④设计图纸要求。记录内容包括：①各项测量验收记录；②各施工工序、项目的检查记录；③混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；④隐蔽工程检查验收记录；⑤不合格品记录（质量事故报表）；⑥审查和处理结果记录；⑦有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。10）建立质量奖罚制度。建立严格的质量奖罚制度，以经济手段促进质量意识的提高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质量管理工作，具体奖罚内容见《质量管理办法》。2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。（1）施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控制、开展 QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工质量的检查和评定→竣工移交。（2）测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。（3）原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领取使用。（4）隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目安质部→项目安质部验收合格→上报监理工程师→业主、监理工程师、设计代表验收→签署隐蔽工程验收证书→进行下道工序施工。（5）单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目技术、安质部验收→填写验收评定结果→监理、业主、设计代表验收→签署验收意见。（6）质量检查的控制程序：施工队自检→下一工序互检→质检工程师检查→安质部检查→签认→监理工程师检查→签认→下一工序。（7）取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养护、试验室标准养护→试验→填写试验报告→报安质部→报监理工程师。（8）不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查试验→鉴定报告→处理意见→处理结果。四、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练的操作人员、先进的机械设备、优质的工程材料、科学的工艺参数、正确的加工工艺、有效的监控手段、严格的检查验收等。人员和设备已经在上场之前确定，但可根据施工进程逐步进行改变；就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。1、优选性能良好的工程材料。（1）各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。（2）各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。（3）在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。（4）根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，不断优化施工配合比。（5）在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。（6）材料要准确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配比的要求。2、选定科学的工艺参数。科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制混凝土配合比参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。3、严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。（1）各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。（2）认真执行科学的工艺参数。（3）对施工难度大、质量要求高的项目，要组织岗前培训和专门技术讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。（4）加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。（5）严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4、对生产过程进行及时有效的质量监控。（1）材料质量的监控。材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行。（2）工艺过程的质量控制。工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。施工中，加强试验和测量监测力度，及时发现纠正问题，消除隐患。5、严把工程的检查验收关。每项工程完工后，都要进行质量检查验收。检查验收首先是自检：由施工队进行全面检查，确认合格后，认真做好记录，填好资料表格，交指挥部安质部审查，并由安质部进行复检和抽检，复检合格后，双方签字；然后上报监理工程师复检和审批。五、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证细则。根据本工程项目的不同特点，经过认真的分析研究，将以下工序列为质量管理的重点，并在实施过程中，分别制定相应的实施细则。①地基处理施工；②桩基施工；③承台施工；④墩柱施工；⑤连续梁施工；⑥涵洞、通道施工；⑦监控量测。六、采用先进的科技成果，配备先进的机械设备，为提高工程质量提供技术保障，精心组织，科学施工，高效、快捷地完成全部工程。附：质量保证体系图质量保证体系图质量保证体系全面质量管理小组管理制度群众活动常务副指挥长：李为民工程部长：张红鑫 物资部长：任永俊 试验室主任：赵增龙 测量队长：黄达全开设计文件审核制质量目标计划测量双检制工材料出厂检验制前机机工工工工工租拌械械程程程程程赁2七、混凝土质量保证措施8910站和325队队队队队队队李为保证混凝土的强度、抗渗性等性能满足设计要求，并使混凝土具有刘徐王田任陈康开站天玉建坤之金玉华蒋良好抗裂性能，必须采取有效的技术保证措施。锋智来设明海富超（一）原材料控制控制组成材料的质量是控制混凝土质量的首要环节。各组成材料的选材和性能指标必须设计文件和技术规范的要求，并注意以下几点：、水：使用饮用水。、水泥1）防水混凝土应选用标号不低于425号的普通硅酸盐水泥，必须保证其抗水性能好、泌水性小、水化热低。2）不得将不同品种或标号的水泥混合使用。3）选择水泥品种时，应先对结构所处环境的地下水进行化验，判断地下水是否具有侵蚀性或腐蚀性。、粗、细骨料应选用级配良好、质地坚硬、洁净的天然砂或水洗砂，粒径宜为0.16～0.5mm，石子最大粒径不宜大于40mm，不宜使用砂岩骨料。、外加剂根据混凝土的特性要求，应采用减水率高、坍落度损失小、适量小、质量稳定、能满足混凝土抗渗性能的外加剂，掺加粉煤灰时要用一级品。（二）配合比控制根据设计文件对混凝土强度及抗渗性要求，以及原材料品质和施工工艺等进行配合比设计。混凝土配合比应通过计算、试配、试件检测后经调整确定。配制成的混凝土应能满足设计强度等级、耐久性指标和施工工艺等要求。（三）工艺控制、混凝土拌制（1）采用自动计量系统准确计量，拌制材料的重量允许误差为：水泥、矿物掺和料为±1%，粗细骨料为±2%；外加剂、拌和用水为±1%。2）骨料的含水率应经常检查，据此及时调整用水量。雨天施工时，应增加检测次数。3）混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致。4）在混凝土拌制过程中应进行测定其坍落度，测定值应符合理论配合比的要求，偏差不宜大于20mm。若超出偏差值，应立即查明原因予以纠正。5）在下盘料装入之前，搅拌机的拌合料应全部倒出，搅拌机停用超过30分钟或更换水泥品种时，应彻底清洗搅拌机。6）冬期施工时，混凝土的入模温度不应低于5℃。、混凝土运输混凝土的运输采用混凝土搅拌运输车运输。1）混凝土运输车不应漏浆，并保持自动搅拌状态。夏季施工，必要时应有遮盖。浇筑时如发现离析，马上通知拌和站，进行调整。2）混凝土搅拌出机后的任何时刻，严禁往拌合物中擅自任意加水。3）混凝土自搅拌机出料后，运至浇筑地点，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定。、混凝土施工1）混凝土施工前，必须经监理工程师对分项工程进行检查，合格签证后才能浇筑混凝土。2）组织好现场车辆的进出和喂料，按规范要求控制好混凝土出料时间至浇筑时的时间间隔及混凝土浇筑的间歇时间，必须保障能够连续浇筑。3）混凝土浇筑过程中，振动棒插点要均匀，遵守快插慢拔的操作要求，振动头插入下一层50mm，要求混凝土到哪里就振到哪里，不能漏振。4）混凝土分层浇筑，浇筑厚度严格按照技术交底控制，混凝土按指定的浇筑方向进行，尽量不留施工缝或按规范要求位置留施工缝。5）为防止混凝土浇筑时产生离析，控制混凝土的自由落体高度在2m以内，浇筑柱混凝土时采用串筒下料。6）混凝土接缝必须先凿毛，浇灌前用水润湿，对端头板施工要精细，确保密实。、混凝土的养护1）混凝土浇筑完成后，应在12小时内加以洒水养护。洒水养护不少于14天。2）每天洒水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为宜。3）混凝土强度未达到1.2Mpa以前不得在其上踩踏或安装模板及支架。、混凝土的拆模1）拆模顺序一般应后支的先拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。重大复杂的模板拆除应有拆模方案。2）承重模板及其支架的拆除应符合规范规定。3）在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全、质量问题时，应暂停拆除，经过处理后，方可继续拆除。、夏、雨季施工措施1）夏季搅拌混凝土时要考虑到由于温度升高及运输等因素蒸发掉的水分，确保混凝土浇筑时的坍落度在设计规定的范围内。（2）夏季搅拌的混凝土要控制入模温度，混凝土的入模温度不宜越过30℃，要控制好砂石料温度，必要时加冰水混合物搅拌。3）混凝土浇灌前要了解气象情况，尽量避开恶劣天气浇筑，并要备有一定数量的塑料薄膜，防止混凝土突遇雨水的冲袭。4）现场要有良好的排水措施，排水沟及过路下水管要经常清理，大雨或暴雨造成的地面水应迅速排放掉，保证地面水不流入坑道并保证现场道路畅通。八、防渗漏、混凝土外观保证措施（一）通过提高结构自防水能力，达到防渗漏效果。1、通过合理选择原材料，严格控制配合比，是实现结构自防水的关键。1）降低水泥用量：在满足混凝土强度和耐久性的条件下，减少水泥用量是防止混凝土开裂的重要手段。2）减小水灰比：在不影响混凝土施工和易性的条件下，减少水的用量，可以减少混凝土的收缩、泌水干缩现象。3）采用干净的中粗砂，砂率控制在35%对保证混凝土的质量、减少和改变空隙结构、增加密实性、提高抗渗性都将起到至关重要的作用。4）粗骨料的最大粒径不宜大于40mm，含砂量不应大于1%，吸水率不应大于1.5%。2、优选混凝土的施工配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、水灰比、外加剂、掺合料对控制水化热、内外温差裂缝和收缩裂缝的影响。采用掺加粉煤灰外加剂，提高混凝土防裂抗裂能力。3、模板拼缝做到严密不漏浆，吸水性小。混凝土结构内部设置的钢筋等，不得接触模板，固定模板用的螺栓必须穿过混凝土结构时，应采取防水措施。4、混凝土搅拌要均匀，严格控制混凝土的塌落度损失，严禁在混凝土运输和浇筑过程中加水。5、控制好混凝土的入模温度，减小温降收缩量。炎热季节施工时，提醒拌和站，采取适当措施降低骨料的温度。6、精心做好混凝土的浇筑、振捣，防止混凝土离析、漏振和振捣不密实。对端头板等关键部位，精心操作，加强振捣，确保混凝土密实。7、采用喷淋、覆盖等方式加强对混凝土的养护，减缓收缩变形量的增长速率。（二）加强对施工缝、变形缝、模板的质量控制，确保混凝土外观质量。1、若在混凝土浇筑过程中，由于人为因素无法连续施工时，必须按规范要求留设施工缝，并做好施工缝处的防水处理。2、施工缝必须垂直设置，严禁留斜缝。3、用于施工缝的遇水膨胀橡胶应直接粘贴在施工缝界面， 使之与混凝土紧密接触。4、接续浇筑混凝土前，施工缝表面必须凿去表面浮浆，并适当洒水湿润后用与主体结构同级的水泥砂浆进行接缝处理。5、变形缝应满足密封防水，适应变形，施工方便，检修容易等的要求，变形缝处的止水带埋设位置必须准确。6、模板支立前应清刷干净，并严格按照技术交底配制脱模剂。7、模板支立牢固、接缝严密、不得漏浆；浇筑混凝土前，模板内不得有积水和杂物。拆除非承重模板时，混凝土强度应保证其表面及棱角不受损伤。九、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施（一）建立隐蔽工程质量检查制度1）隐蔽工程检查以操作者自检为基础，质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合。2）严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证不许隐蔽。实行工序间的转序检查制度，工序中间交接时，要有明确的质量交接意见，每个班组的各工序要做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。各工序完成后，由分管工序的技术负责人、质检工程师组织队技术人员，按技术规范进行自检。检验合格后，报请驻地监理工程师验收，经监理工程师检查合格签证后方可进行下道工序施工。3）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请。4）整理、填写隐蔽工程资料，隐蔽工程施工记录应详细、真实，检查人员签字手续齐备，然后按文件、资料控制程序进行存档。（二）加强管理，实行标准化作业1）指挥部总工程师会同有关人员认真领会设计意图，详细审核图纸，掌握标准规范，明确质量要求，对隐蔽工程项目进行层层分解，指定专项技术负责人，并做好技术交底。2）隐蔽工程检查验收程序见图14-3《隐蔽工程验收程序图》。图14-3 隐蔽工程验收程序图技术交底中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部工班施作

二○○七年三月二十六日返工或返修工程质量管理制度质量责任制度工班自检为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制， 签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工队质检工程师检查质量得到有效控制。合 不合格格改进意见2.质量目标管理制度指挥部质检工程师复检100%，优本工程的总体质量目标：单位工程质量检验评定合格率达到合不合格改进意见良率达到85%，争创优质工程。格根据目标施工队出长具与各指项挥检长测、试施验报工人员与队长必须签订包保责任状， 使告单报监理工程师，监得质量管理工作标准理化工、程程师序现化场检，查确、保检总体质量目标的实现。合不合格3.质量一票否决权制度改进意见格项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和铁路施工经验的技术签字认可人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后下道工序才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。质量预控制度从准备工作，施工图核对、技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。关键岗位培训、持证上岗制度对从事关键岗位的人员必须进行“三级”培训，取得上岗证才能上岗。施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测” 、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师、物资部门及试验人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。 指挥部设专人负责计量工作，设立台帐档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上， 由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。测量复核制度测量资料必须经换手复核无误， 再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。“三自管理”制度加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。“三自管理”即在施工过程中需加强自检、自纠、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。13．“三检”制度施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标识牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。隐蔽工程、检验批、分项工程检查制度凡属隐蔽工程、检验批、分项工程项目，首先由班、队、工区逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。施工资料记录整理和追溯制度由资料室记录整理施工大事记和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责， 及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备检查时出具和竣工时随竣工文件移交。16.17.质量事故报告制度施工中出现质量事故，工班、施工队队长逐级报告到指挥长，指挥长按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工作。质量责任追究制度强化施工现场管理，建立质量责任追究制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。逐级签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。坚持质量汇报会制度质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由指挥长主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二〇〇七年三月二十六日项目岗位职责及日常管理制度指挥长职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“目标成本责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划 ,负责执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标,确保管理体系在本项目的持续有效运行 ,代表企业向顾客及相关方做出承诺。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“目标成本责任书”处理指挥部与国家、企业以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、处理指挥部的善后工作。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目总工程师职责1、主持项目的技术管理，对本项目的技术工作负总责。2、主持制定项目质量管理计划，执行公司质量 /职业健康安全/环境管理方针、目标，确保管理体系在本项目持续有效运行。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制实施性施工组织设计，并组织落实。4、编制审定重要技术方案（包括安全方案）计划并组织实施。5、审定各项作业指导书和一般施工技术方案负责技术交底。6、组织做好测量及其核实。7、指导质量检验和试验。8、参加工程验收，处理质量事故。9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10、领导技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。11、领导和协调施工技术部、安质部、测量队、试验室工作，完成领导交办的其他工作。副指挥长职责1、副指挥长协助项目经理和项目总工程师工作，对技术、质量、安全、进度、成本，现场文明施工负有协调管理的责任。2、认真学习贯彻执行公司质量 /职业健康安全/环境管理方针、目标，指导监督项目工点各部门的贯标工作，确保管理体系在本项目持续有效运行。3、负责施工现场文明施工的整体策划工作，并定期检查监督落实情况，确保本项目创建“标准化建设样板工点”。4、根据施工实际情况，定期或不定期召开施工调度会， 分析施工生产形势，查找存在问题，及时研究解决问题的应对措施，并辅助实施。5、参与重大技术方案，尤其是安全技术防护措施的编制、审定工作。6、积极协调指挥部与业主、监理及各施工队之间，指挥部与当地各级政府和当地村民之间，指挥部内各部门之间的关系，为施工生产创造良好的内外环境。7、完成项目经理和项目总工程师交办的其他工作。办公室工作职责1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决议及有关规章制度，执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作。2、负责综合性的工作计划，总结、请示报告的起草工作，承办领导的日常秘书工作，并注意调查研究，了解生产经营运行情况，综合信息给项目经理提供建议和决策。3、协助领导处理来往文电和行政事务，负责办公室及有关行政工作会议的组织，记录和纪要整理工作。4、协助领导检查，督促各单位对上及工作布置和有关会议决议的贯彻落实，及时沟通情况，协调指挥部各分流工作。5、负责指挥部所属各部室拟写文件的审核、编号、分发、打印工作，负责上级来文来电的登记、呈批、转办工作，负责文书档案的立卷归档和管理工作。6、搞好来人来客的迎送接待工作。7、负责管理招待所，会议室及指挥部日常办公用品。8、承办领导交办的其他工作。调度室工作职责1、根据上级调度工作制度，结合本项目的实际情况，制定调度细则。2、坚持值班制度，保证指挥部对各单位的施工生产过程实施不间断的指挥。3、及时准确的传达各级领导有关施工方面的指示，接受公司调度命令，并贯彻执行。4、熟悉全指挥部施工情况，提出施工意见和措施。及时准确的掌握施工进度，并根据计划抓好过程落实工作。5、组织参加各种施工生产会议，对会议的决定，认真检查，督促并抓好落实。6、掌握全指挥部人员动态、机械设备及物资供应情况及各分项工程开工、竣工日期，根据全指挥部施工实际情况，负责对各单位劳动力及机械设备的调配工作。7、按要求收集汇总施工情况，搞好上下内外联系、协调工作。8、负责相关贯标程序的落实工作，定期检查各队调度人员的业务及全面工作，发现问题及时提出处理意见。9、负责监督管理指挥部所辖临时用工，考核审定劳务费用。10、承办领导交办的其它工作。安质部职责1、认真贯彻执行国家的法律、法规和各项技术规范、验收标准以及质量管理制度和技术措施。执行公司下发的质量 /职业健康安全/环境管理方针、目标，确保管理体系在本项目的持续有效运行。2、检查和指导各单位贯彻执行各项规章制度，验收标准，分析掌握现场工程质量情况，针对存在问题及时提出纠正和预防措施。3、对各单位承建的工程，落实好“三检”制度，协助监理部门办理有关检验签证手续。4、组织各单位进行质量检查评比，开展质量竞赛，检查制度落实情况，组织制定并全面落实创优规划，确保本项目达到精品标准。5、推行全面质量管理，积极组织开展 QC小组活动，检查指导各单位质量 /职业健康安全/环境管理体系的运行工作。6、组织质量事故的调查分析处理。参加竣工工程的验收工作，负责编写工程质量总结。7、建立健全业务范围内的各种资料台账，及时上报质量报表。8、完成领导交办的其它工作。质量检查工程师职责1、系统掌握国家颁布的质量管理工作各种规章制度和检查标准，认真执行国家和企业颁发的各项技术规范，质量管理制度及重大技术措施。2、随时掌握本项目的质量情况，督促所属单位贯彻执行质量管理的各项规范、规程命令，指示和规章制度，严格按公司《程序文件》规范作业程序。3、经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育工作，负责制定创优工程规划，并指导帮助下属单位实施落实，确保创精品工程目标的实现。4、参加定期和不定期的质量检查评比和质量事故分析会议，讨论研究产生的原因和追究事故责任，并及时向上级报告。5、对已完工程质量状况进行评价鉴认，严格审查验工计价，积极协调指挥部与业主、监理和施工队的关系，搞好自检、互检和交接检，确保各类检查签证顺利进行。6、指导基层单位开展全面质量管理和 QC小组活动，并推荐好的活动成果，参加各级召开的经验交流会议。7、建立工程质量工作台账，搞好质量建档工作。8、完成领导交办的其他工作。安全监察长职责1、组织本项目职工认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法规、法令和上级的规定要求，落实安全生产责任制。2、组织制定和适时修改本项目的安全生产管理制度、措施和各类机械设备的安全操作规程及各级各类人员的安全岗位职责，并检查、督促全体职工贯彻执行。3、及时分析安全生产形势，提出事故预防措施和建议，对执行情况进行监督检查。4、组织开展安全教育和安全知识培训，不断提高职工的安全生产意识和技能；认真组织本项目开展安全标准工地建设活动和全国、当地政府、业主统一开展的安全生产月活动。5、对本项目工点应经常进行巡回检查， 及时掌握施工生产场所、机电设备、交通运输的安全状况、爆炸物品的使用管理情况。及时发现、制止和纠正各种违章违纪，整改事故隐患以及事故苗头等不安全因素。以整改为重点，确保生产安全。6、定期和不定期的召开安全生产分析会，对安全工作提出要求，并组织落实。参与本单位工程招标施工组织设计的编制评审，对安全保障措施提出建议。7、定期和不定期组织开展安全生产大检查工作以及安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。对安全生产好的单位和个人有权给予奖励，对发生事故的单位和违章违纪的个人按规定实施经济罚款及建议给予组织处理。8、严格按公司《程序文件》规范作业程序，抓好本项目的安全业务建设，建立健全安全生产的各种台帐并做好记录。指导所属单位安全管理人员开展好业务工作。9、代表项目经理与下属各单位签订安全生产包保责任状，收缴、扣罚，兑现安全风险抵压金及奖罚金。10、参与本单位的事故调查处理，按照“四不放过” （事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过、事故单位职工没有接受教训不放过、没有研究制定出同类事故的预防措施不放过）的原则提出事故的分析和处理意见，提出并督促实施防止事故重复发生的措施。11、督促本单位、所属单位领导及业务人员落实事故报告制度，对本单位发生的事故，按规定及时上报、不得隐瞒。12、完成领导交办的其他工作。计合部工作职责1、认真贯彻执行国家和上级机关关于计划工作的方针政策和规章制度，负责相关贯标程序的落实工作。2、掌握市场信息，了解工程全部情况，搜集整理有关文件及资料。3、督促和帮助各队正确执行、遵守计划纪律，按照目标和领导要求合理编制下达年、季、月施工生产经营计划。4、经常深入施工现场，了解工程进度和计划执行情况，积极参加经济活动分析。5、按业务范围提出合理化建议和改进措施，当好领导参谋。6、熟悉掌握招投标施工图纸文件及合同内容。 认真做好变更、索赔、对上、对下计量和结算工作。7、抓好指挥部的合同管理和合同执行情况的监督、考核、评价工作。8、认真学习招、投标法，组织编制，审定投标文件，不断提高标书质量，摸索掌握投标报价技巧，努力提高中标率。9、完成领导交办的其他工作。财务部工作职责1、按照国家会计制度规定记账、算账、报账做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。2、按照银行制度的规定，合理使用资金，加强现金管理，做好结算工作。3、按照经济核算原则，定期检查分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出好的建议和办法。4、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表等，会计核算专业材料，建立和健全会计档案的各项管理制度。5、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律， 增强国家观念和法制观念，同一切违法乱纪行为作斗争。6、在项目资金的收支成本控制方面对领导负总责。7、完成领导交办的其他工作。施工技术部职责1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，执行公司质量 /职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作，确保管理体系在本项目的持续有效运行。2、组织施工调查，审核工程项目设计文件以及现场核对，组织编制工程项目以及重点、难点工程的施工组织设计和分项工程作业指导书，组织工程项目的工程测量，协助解决征地拆迁问题。3、参加技术交底和有关鉴定会议，提出合理的工程施工方案，审批呈送工程开工报告。4、根据变更设计程序和分工，审查处理有关变更设计事宜。5、组织供应定型图、标准图、合同规定使用的规范与设计单位联系施工设计文件。6、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需材料设备清单，并督促物资设备部门按时间数量要求提供合格的材料。7、组织有关专业技术人员的培训， 推广应用“四新”技术，推进科学进步。8、组织实施工程试验以及现场计量工作。9、组织竣工文件的编制、归档、移交、组织工程项目技术人员编写技术总结以及重点难点工程的专题技术总结。10、组织工程项目竣工验交。11、完成领导交办的其他工作。施工技术部长职责1、贯彻落实国家科技方针、政策和法律，熟练掌握和使用承建工程的施工规范、法规和验收标准。2、对承建的全部工程的技术负责，并协助项目经理、项目总工程师组织管理施工生产，解决施工生产的技术问题。3、对新开工的分项工程提出施工方案，编制施工组织设计和作业指导书。4、组织并参与审查和实地核对设计图纸， 及时发现问题，并提出修改意见，及时指导施工队处理施工中遇到的技术问题。5、认真学习和掌握各项工程的新技术、新工艺；及时了解新设备、新材料的特点和用途，并尽快掌握之；积极应用和推广先进的科技成果。6、组织相关人员收集整理编制施工资料，撰写工程技术总结，并参加工程验收和技术鉴定会议。7、贯彻执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作，确保管理体系在本项目的持续有效运行。8、完成领导交办的其它工作。测量队职责1、学习贯彻国家有关技术政策，法令、法规，熟悉测量技术规程，熟练掌握测量操作技能。2、贯彻执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，负责相关程序的落实工作，确保管理体系在本项目的持续有效运行。3、组织工程项目的交接桩、复测工作，并将复测成果，向所属施工单位办理移交，审核下属单位上报的测量成果。4、对桥涵、线路、路基等进行平面控制测量和高程控制测量、 复测和交桩，收集整理测量成果资料。5、负责贯通测量、竣工测量及永久桩的埋设工作。6、负责测量仪器器具的使用管理，做好仪器的日常维护保养，定期校验鉴定测量仪器，做到专人管理、专人维护保养。7、按照分工主持编制测量竣工文件，参加竣工项目验交。8、完成领导交办的其他工作。测量工程师岗位职责1、熟悉测量技术规程和上级有关规定，系统掌握测绘专业基础理论，了解设计内容，熟悉设计图纸。2、学习测绘专业新技术、新仪器、新方法根据本项目的实际，开展测量科研和技术革新活动，组织推广应用测量科研成果。3、负责组织新建工程项目测量资料的接收复核和控制桩的现场交接工作，并组织测量人员进行复测。4、负责工程项目的控制测量，按上级部门要求，组织保护好控制桩。5、负责测量仪器、器具的使用管理，和测量器具一般故障的检验校正工作，定期对测量器具进行校验鉴定，保证测量器具始终处于良好状态，收集整理相关资料，保证贯标相关程序的有效落实。6、负责上报测量资料的计算审核工作，对下属单位上报的控制测量资料进行复算审核，并及时通知核算结果，向所属施工队，下达测量成果。7、负责下属测量人员的业务培训及协调工作。8、按照领导分工，参加编制测量竣工文件，撰写测量专题技术总结和论文。9、完成领导交办的其他工作。信息档案员工作职责1、认真学习贯彻执行国家和上级有关档案工作的政策、法规，掌握档案资料工作知识，积极努力开展工作。2、学习掌握公司《程序文件》，保证贯标相关程序的有效落实。3、及时收集整理归档的文件资料，对归档的文件资料进行编制资料目录、分类统计、分类存放，保证档案资料的规范齐全。4、负责按规范要求及时准确填写工程日志，并妥善保管。5、文件资料及技术性图纸、书籍的发放要进行登记造册，经总工程师批准，加盖受控印章进行发放。6、对归档的文件资料进行鉴定，未经批准不得随意销毁档案资料。7、协助主管工程师做好竣工文件编制工作。8、熟练掌握并妥善保管照相、摄像等设备的操作技能，为优质高效收集整理档案资料创造条件。9、完成领导交办的其它工作。物资部长职责1、熟悉国家物资政策和法规。掌握物资基础知识，了解物资供应行情和发展动态，及时准确掌握市场信息。2、执行公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，系统掌握合格供应商情况，落实相关程序，确保管理体系在本项目的持续有效运行。3、根据设计图纸，核定材料数量，会同技术、调度部门将本项目所需材料，按月、季、年编报用料，计划和统计报表。4、按计划组织主材料供应管理工作，择优组织采购二三项料，保证施工需要。5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。6、做好本单位各类物资收发保管，定期盘点工作，搞好各类物资的消耗控制，认真执行定额发料，限额发料制度，做好节约代用，废旧物资回收利用工作。7、完成上级业务部门下达的各项经济材料指标和各项物资统计工作，及时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料及转移手续。8、严格履行职责，按法规办事，不徇私情，经常监督检查，采购员、库房保管员及专项材料管理承包人员的工作，发现问题及时纠正。9、完成领导交办的其他工作。试验室基本任务和职责一、基本任务1、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家和部颁的有关技术标准及规定。2、检验工程的结构件的成品、半成品的质量是否符合国家、 部颁有关标准，是否满足设计和施工要求。3、通过工地测试及施工监督检查，保证工程的施工质量。4、监督检查主要工程材料的合理保管与使用。二、职责1严格按有关规则进行检查试验， 如发现违章影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映并作好记录。2、填方量大的路堤、混凝土、砂浆数量集中的桥涵点派人控制。对路堤填筑和混凝土拌合、运输、振捣、养护质量及时监控和签证。3、对不能在试验室的原材料及时取样送检。4、填发施工配料单，经主管技术人员签证后交付施工，并视环境和灌注情况及时调整施工配合比。5、按规定制作检查试件，进行养护和送检。6、负责路基密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况，发现问题及时处理并做好记录。7、对送工地的主要工程材料，协助工地做好质量验收分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。8、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。9、参加有关工程质量检查及质量事故调查分析。试验室工作职责1、严格按有关标准、规范要求进行检查试验，出具试验报告单。2、指导施工队试验工作，监督检查执行试验标准、操作规章、规章制度的情况，解决试验工作中发生的有关问题。3、承担指挥部所属工程项目各种配合比选定与试验并对工程材料进行鉴定试验和复验，对路基填料的试验，提出施工工艺参数。4、参加施工调查，为选定路基填料及砂石料产地提供试验依据。5、完成领导交办的其它工作。试验室主任职责1、组织试验机械测试工作的全面实施，并对试验室的技术、质量、安全等负全面责任,对各项试验数据的及时性、准确性负责。2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验方针、政策负责试验工作的计划编制，检查落实和总结，接受上级下达的各项任务。3、及时掌握所属工程项目施工有关情况，指导试验业务工作的开展，协调各项工作，解决有关试验中的技术问题。4、负责制定试验人员岗位责任制并督促检查其执行情况。5、切实贯彻公司质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，落实相关管理程序，确保管理体系在本项目的有效运行。6、加强试验设备的日常维护保养工作， 定期做好试验设备的标定校验工作。7、完成领导交办的其它工作。日常管理制度第一条：日常生活制度一、作息制度：1、作息时间由指挥部根据季节及工作需要确定； 各施工队可根据实际情况，适当的进行调整，但要保证职工有足够的休息时间。2、严格劳动纪律，按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，工作时间不办私事，不从事任何娱乐性活动。3、晚饭后，各单位应安排一定的学习、教育和文体活动，严禁打麻将或从事任何形式的赌博活动，无论娱乐或加班（除现场值班人员）晚上十一时前必须就寝，严禁无故在外留宿，就寝后不得干扰他人休息。登高作业人员无特殊情况超过晚上十一时就寝，发现后，责令息工或给予100元经济处罚。二、请假、销假制度1、职工外出，必须按时逐级请假，归队后及时销假，在工作时间内无特殊情况，不得请假。2、职工休假：1）按规定，职工探望配偶每年一次，假期为三十天，未婚职工每年假期为二十天，因工作需要，当年不能探亲，其假期可在第二年增加十五天，因家庭情况特殊，而工作又允许，一年假期可分二次使用，无论探亲几次，只按包干标准发放差旅费。2）职工探亲由本人申请，填写“请假报告表”逐级报批，经项目经理批准后，办理好工作移交手续后方可离队，归队后及时销假。各施工队主管外出必须向项目经理请假，技术人员必须向项目总工请假，由项目总工报项目经理批准，项目经理不在位由项目副经理负责。3）无论干部、职工不假外出，或逾期归队一律按旷工论处，按相关条款处罚。各施工队行政和技术负责人不假外出或逾期归队，给予1000-5000元的处罚。情节严重的中止承包（劳务）合同。三、职工出差审批手续严格控制出差人员，严禁各级人员巧立名目想出差，出差人员由指挥部根据工作需要，确定拟出差人，填写“出差申请表”报项目经理或授权人审批后办理出差手续，未经批准或借出差为名办私事者，一经查出，不予报销差旅费，并给予一定处罚。四、伤、病、残人员的管理职工因伤或因病住院治疗结束后，有医院证明，应尽力照顾，安排轻体力劳动，经医院检查，需休养一段时间的可安排回家休养，丧失劳动能力的经公司劳动鉴定委员会评定，办理退休手续。五、值班及查铺制度1、节假日或两雨天停工：各队必须建立值班制度，主管领导应轮流值班，处理日常事务，并安排好电话值班。2、及时加强对油库、炸药库、材料库、施工场地、财务室等重要部门的看守工作，并对看守人员及时进行职责教育。3、指挥部及各队主管领导，应坚持夜间巡查及查铺制度，发现可疑问题及时采取有效的应对措施，对晚间迟归或在外留宿人员查明原因，对无故迟归或在外留宿人员按有关规定给以处罚。第二条：职工奖罚管理一、职工应严格遵守工作制度，按时上下班，无故不上班，请假未批准不上班者视为旷工，职工在旷工期间发生的一切人身安全事故均由本人自负。二、违反组织纪律，经常迟到、早退、旷工，因消极怠工，完不成工作者，无正当理由不服从分配，无理取闹，影响他人工作者，聚众闹事、赌博、打架斗殴、酗酒滋事、贪污盗窃、假公济私者，对公司大事漠不关心，遇事躲避者、视情节给予经济处罚及纪律制裁，无故夜间迟归或者在外留宿者，打麻将、赌博者发现一个，下岗一个。三、无正当理由旷工者，除不发旷工期间的工资外，旷工一天者扣除全年风险工资50%，连续二天以上，累计旷工三天发现者，扣除全年风险工资，给予下岗处理。四、请事假者必须履行手续，请事假十五天，扣除全年风险工资的30%，十五天以上三十天以内者扣除全年风险工资50%，累计四十五天者，扣除全年风险工资。五、一月内请病假超过十五天的，扣除全年风险工资10%，全年请假超过三个月的扣除全年风险工资。六、无论出差、探亲、事假未经请示同意，无故超假者，一律按旷工论处。七、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥，违章作业事故，使职工生命和国家财产造成损失的，按公司《企业生产经济责任制》处置，情节严重的移送司法机关追究刑事责任。八、工作责任心差，施工质量不符合要求，造成返工或损坏机械设备及工具的，视情况给予经济处罚下岗除名处分，情节严重的依法追究法律责任。九、管勤人员以权谋私，营私舞弊，向下层单位或民工队卡、拿、要，吃回扣，下层人员向管勤人员送钱送物，谋求内部不正当交易，视情况给予经济处罚或下岗除名处分。十、对犯有其他严重错误以及严重违法乱纪者，加重处罚，触及刑法的报送有关部门依法惩处。第三条：非成建制民工、临时工视同职工管理。第四条：其他有关管理事项，按公司有关规定执行。第五条：此制度自二〇〇六年九月三十日执行。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二〇〇七年三月二十七日常见质量通病及预防措施一、混凝土及砌石工程001．用风化石、软石等劣质石料加工碎石。碎石中针片状颗粒、泥土粉尘含量过多。预防措施：严格履行进场检验手续，严禁使用风化石、软石等劣质石料加工碎石。碎石中的针片状颗粒、泥土粉尘含量不得超过规范要求。002．碎石粒径偏大。不符合在满足板厚、结构最小尺寸、钢筋最小净距及导管内径要求。用石质、强度不合要求的石料加工碎石。预防措施：砼施工前，必须对粗、细骨料进行试验和检验，碎石粒径必须满足要求。对石质、强度不合要求的碎石严禁进场。碎石技术标准：母材：白云岩、石灰岩、花岗岩、玄武岩等；粒径：一般砼20--40mm，级配良好，符合规范要求；预应力砼5--25mm，级配良好，符合规范要求；含泥量：不大于0.5%；针片状颗粒含量:不大于10%；硫化物及硫酸盐含量：不大于 0.5%；压碎指标：不大于 10%；坚固性指标：不大于 5%。003．用不符合要求的岩类（规范只允许用白云石、石灰岩、花岗岩和玄武岩）磨砂。用石方施工或隧道出碴的混碴磨砂。预防措施：严禁使用上述不合格材料磨砂。004．对山砂不进行必要试验，到处采集强度、级配、泥土含量不合格的山砂随意使用，在附属圬工的施工中尤为普遍。预防措施：在使用山砂前必须对其进行试验，试验合格并经监理工程师签认后，方可使用。005．混凝土用料计量不准确常出现 水灰比过大，降低了混凝土强度。3预防措施：砼拌合严格按配合比进行， 500m砼拌合必须采用自动计量设备计量，严禁使用体积比。006．对购入的钢筋和钢丝缺乏制造厂的质量证明书或试验报告单，不按规范规定分批进行外观检验和试验鉴定。 当前螺纹钢优劣产品较多，没有认真把关。预防措施：对购入的钢材，首先检验材料质量证明书或试验报告单，随后对其进行试验，经试验合格后才可使用，否则，一律不得使用。007．钢筋在工地没有架离地面分类放置，而是乱堆乱扔，出现锈蚀、污染和弯曲。预防措施：工地设钢筋棚，钢筋运到工地后立即放入钢筋棚，分类标识，在方木或钢架上堆码，架离地面 30cm。008．钢筋不除锈。在“同一截面”内，闪光对焊或绑扎接头数量超过规定。接头焊缝长度、宽度和高度不足。闪光对焊轴线偏移超标。预防措施：钢筋使用前必须进行除锈处理，否则不能使用。钢筋焊接时必须严格按规范操作， 对焊缝应进行打磨处理，同时应进行钢筋焊接检验。009．模板不平整光滑，两块模板间错台或拼缝不严。钢模板安装前不认真修整除锈，安装时不上全U形卡和L形插销。模板的刚度不够，支撑不牢固。预防措施：模板使用前必须进行整修除锈处理，确保模板平整光滑。模板安装时必须上全 U型卡和L型插销，模板加固牢靠，做到拆模后模板间无错台，接缝严密。010．混凝土自由倾落高度超过 2米时不采用串筒、滑槽等措施。有的沿坡设置滑槽，入模前又不重新拌和，混凝土发生离析。预防措施：砼自由倾落高度超过2米时，必须采用串筒或滑槽等措施，保证砼入模质量。011．混凝土未分层摊铺或摊铺过厚引起失捣，振捣器移动间距过大，每一位置振捣时间不足。预防措施：砼施工时应分层浇注，每层浇注厚度不超过30cm，摊平后进行振捣，振捣时应按快插慢拔的原则进行，待砼中无气泡冒出时，说明砼振捣密实，停止振捣。012．混凝土搅拌或运输能力不足，灌筑速度太慢，使每层混凝土施工时间过长，与上下层混凝土未形成一体，拆模后混凝土表面出现“千层饼”现象，严重影响混凝土整体质量。预防措施：砼施工要连续，中途不得停止或停顿，确保上下层砼形成一整体，杜绝“千层饼”现象。若发生上述现象，上下层之间必须按接缝处理。013．因停电、设备故障、灌筑能力不足等原因，两层混凝土之间接灌时间长达90—120分钟时，还继续灌注，不按施工接缝处理。预防措施：当发生上述情况，若要继续浇注砼，浇注前必须严格按规范进行接缝处理，处理后方可进行砼灌注施工。014．混凝土灌筑中断按施工接缝处理时，前层混凝土面不摊平捣实，不按规范或设计埋好接茬钢筋，接灌前，不凿去接茬面的一层老混凝土，不清洗干净。新灌混凝土前，不先铺一层 15—20mm厚的砂浆。预防措施：当砼灌注中断后，首先将前层砼摊平捣实，然后按规范或设计埋好接茬钢筋。接着灌注时，首先凿去接茬面的一层老砼，然后用水清洗干净，铺一层15—20mm的砂浆，再进行灌注砼。015．片石混凝土填入的片石不干净，石质差或有山皮水锈裂隙夹层。片石过大或过小。片石间或片石与模板间没有足够间距，有的甚至贴在一起。预防措施：片石砼施工前，首先对片石石质进行试验和外观检查，满足施工规范和设计要求后方可使用，施工时若片石不干净，必须用水冲洗干净后才可使用。片石大小要均匀，不宜过大或过小，片石与片石间、片石与模板间应有足够的间距 （间距大小按规范要求），保证片石砼中无空洞。016．混凝土表面水泡很多，流浆后露砂露石，颜色不均匀，错台明显，表面不光滑，大面不平整圆顺，两平面相交处棱角不分明。预防措施：砼施工过程中做好砼的振捣工作，砼拌合时控制好水灰比，模板安装前对模板进行整修，安装时处理好模板接缝，特别要注意上全模板 U型卡和L型卡，模板脱模剂要涂均匀、到位。017．混凝土表面整修工艺差，外观难看，有的刷一层水泥浆或抹一层砂浆，真假难辨，弄巧成拙。预防措施：整修工作由专人负责。对砼表面进行整修前首先配好水泥浆，做到调制的水泥浆的颜色与砼颜色尽可能一致， 严禁使用水泥浆进行大面积涂抹。018．将中部厚度小于 15厘米的石块当片石使用。石料质地差，已风化，有裂纹和软弱夹层。镶面片石尺寸小，边缘厚度小于15厘米。预防措施：施工中用的片石严格按有关规范选料，严禁使用不合格的材料。019．砂浆用料不过磅。人工拌和砂浆不用铁板。砂浆不随拌随用，甚至将已凝固的砂浆重新拌和使用。预防措施：施工中用的砂浆必须使用砂浆搅拌机拌合，配料采用磅称等计量设备。严禁将已凝固的砂浆重新拌合后使用。020．浆砌片石上下相邻竖缝错开不足 8cm，形成通缝。表面砌缝大于 4cm。石块互相交错咬搭不好。使用大量小石块填腹 (小石块只能用在片石间较宽砌缝中挤浆 )。采用先干填石料后铺灌砂浆的灌浆法，造成大量空洞和石块间无砂浆。预防措施：浆砌片石施工严格按规范操作，上下相邻竖缝错开大于8cm，不得有通缝存在。表面砌缝控制在 2—3cm。禁止使用灌浆法施工，必须采用挤浆法施工，做到石块间砂浆饱满。021．伸缩缝和沉降缝两侧的石料不挑选面石，使缝内不平齐，相互咬错。伸缩缝和沉降缝不垂直，缝内防水材料未填塞或填塞很不认真。预防措施：伸缩缝和沉降缝两侧石料采用面石施工，施工时随时进行垂直度检查，确保伸缩缝和沉降缝的垂直度， 缝内防水材料严格按设计和规范要求施做。022．砌筑浆砌片石每 120cm不分层找平一 次。墙面勾缝不是采用凹缝或干缝压槽，不整齐美观。墙后大面不齐整，砂浆不实，砌体厚度不能保证。预防措施：砌筑浆砌片石时，每 120cm找平一次。墙面勾缝统一采用凹缝或干缝压槽。墙后做到大面齐整，坐浆饱满，砌体厚度严格按设计尺寸控制，坚决杜绝砌体厚度不满足设计厚度的现象存在。023．镶面用薄层片石，成了一层贴面。用块石、粗料石镶面时，不准备丁石，不按一顺一丁或两顺一丁砌筑。预防措施：镶面施工严格按规范操作。用块石、粗料石镶面时，严格按一丁一顺或一丁两顺的原则砌筑。024．干砌片石不按设计铺垫层。片石小，相互交错咬搭差，片石间没用小石块挤紧，表面不平整。预防措施：干砌片石施工前必须按设计铺垫层。片石大小按规范选用，片石间用小石块挤紧，并做到表面平整。二、路基工程025．基底不按规范认真处理，如不进行排水疏干、挖除换填、地表压实等。预防措施：路基施工前必须按规范和设计进行基底处理，处理完成后经自检合格，并报监理工程师检查合格、签证后方可施工。026．横向斜坡上填路堤不认真挖台阶，甚至陡坡路堤也不挖，或是虽挖了但台阶宽度不够，形成人为的滑动面，出现路基横移，下挡墙挤裂。预防措施：横向斜坡或陡坡上施做路堤时，必须严格按规范和设计挖台阶，并保证台阶开挖宽度。027．路基填料不合格。不同类混填。特别用严重风化的软石、粘土、粘粉土和有机土填基床。预防措施：路基施工填料必须按设计或规范要求选用，严禁用不合格的填料。杜绝不同类填料混填。028．填料中石块尺寸过大，甚至达 1m以上，造成大的空隙，使路堤上部陷落下沉。基床表层填有 15cm以上的石块。预防措施：路基填筑用料中的石块块径严格按规范要求控制，严禁超标石块用于路基填筑。029．路基面不坚实，不平整。非渗水土路面无路拱、站场无横向排水坡。路肩不顺直，肩棱不明显。预防措施：对路基碾压后必须进行密实度试验，试验合格，并经监理工程师签认后，才可进行上层填筑，确保路基成型后不坍不陷。非渗水土路面按设计要求施做路拱， 站场必须做横向排水坡。路基施工完后对路肩进行整修，做到路肩线平直圆顺。030．路堤不按要求分层填筑压实，或分层过厚，或碾压不足，或含水量不当。特别是路肩和边坡不密实，没有用 45°碾压法压实路堤靠边坡两侧。预防措施：路堤施工应分层填筑碾压，分层厚度依实验而定，填土路堤每层填筑厚度不超过 30cm，填石路堤每层填筑厚度不超过40cm。填料的含水量应按试验段确定的最佳含水量控制， 每层碾压完成后，进行检验，检验合格，并经监理工程师签认后方可进行上层填筑。边坡压实采用边坡压实机进行压实，保证密实度。031．边坡不平顺。有的中间鼓肚，有的上宽不够时垂直码砌路肩。石质路堤边坡石块过大，乱石狼籍，不认真码砌。预防措施：路基成型后对路基边坡进行整修，确保路基边坡平顺。石质路基边坡严格按规范施工。靠坡脚 2m范围用石块码砌，保证边坡稳定美观。032．路肩挡墙的帽石表面粗糙难看，高低起伏，里出外进。帽石压住墙身沉降缝，发生开裂。挡墙栏杆不顺不直。预防措施：对路肩挡墙施工用的帽石采用钢模板灌注砼，捣固均匀，做到外露面平顺、棱角分明。施工时一定要注意帽石不能压住伸缩缝和沉降缝，防止发生开裂。挡墙栏杆加工前应抄平编号，对号加工、对号安装，确保顺直。033．挡墙和护墙的墙后不按设计认真施作隔离层、反滤层和墙顶封闭层。泄水孔不用砂浆做成排水坡，仅在表面做成孔口，形成虚设。预防措施：挡墙和护墙的墙后隔离层和反滤层等严格按设计和规范施做。泄说孔严格按 2米间距梅花型布置，确保美观。泄水孔用砂浆做成排水坡，严禁做假排水孔。034．边坡不及时按设计进行坡面防护，发生冲刷后不及时进行整修，造成路基出现更大的破坏。预防措施：路基施工完成后，及时按设计进行边坡防护。对发生冲刷过的坡面及时进行整修，保证边坡稳固。三、桥涵工程035．明挖基坑有水时，不采取有效排水措施，使基底泡水。基底面不平整，松土和松碎石块没清除干净。岩层基底表面没刷干净。预防措施：明挖基坑的基底按规范严格施工，有水基坑，基坑四周没集水沟，采用集水坑式井点等抽排水措施，避免基底浸泡，保持地基承载力达到要求。基底表层松土浮碴应清除干净，岩面用水冲刷干净，斜面岩层应凿平处理。基底开挖到设计标高经监理检查签认后应及时作基础，不宜长时间暴露。036．桥涵在基坑有水的情况下施工基础。基础做完后没有立即封闭或回填夯实基础四周基坑。 桥墩出地面后也不及时回填， 造成墩周积水。基坑弃土不平整清理。预防措施：桥涵基础施工时，保证基坑内无水，若有水，采取集水坑井点等有效措施将水排出， 否则不允许进行基础施工。基础施工完后，及时封闭或回填夯实基础四周基坑。桥墩露出地面后，也要及时回填，防止造成墩周积水。对基坑开挖的弃土清理到设计弃碴位置或就地整平处理。037．钻孔桩钻至设计高程后及灌注混凝土前， 不认真进行清孔，或用加深孔深的方法代替清孔。预防措施：钻孔到位后，严格按规范进行清孔工作，严禁采用用加深孔深的方法代替清孔工作。038．水下混凝土灌注不严格操作规程。从而因导管漏水或