自拍照相馆创业计划书

自拍照相馆创业计划书篇一:照相馆创业计划书案例创业计划书2013项目名称:一拍即合项目成员：任雅馨刘秋宏罗娜张春娅李雨竹熊恰任勇王跃琼年06月目录一、 项目概况二、 项目背景三、 项目选址四、 SWOT分析优势Strengths劣势Weaknesses1机会Opportunities威胁Threats五、营销战略外部1.1网络推广设置校园代理实行会员制内部2.1营销队伍与管理2.2价格决策六、 投资预测1、 固定资产投资2、 其他投资七、 财务分析八、 企业文化九、 停业风险十、经营风险十一、撤出机制一、项目概况由于传统的拍照已经跟不上飞速发展的潮流，手机拍照又2不能体验拍照带来的乐趣，于是我们将结合证件照、情侣照、大头贴、写真集等为服务项目，在这高达6W人的市场开辟一家引领照相行业的休闲服务娱乐场所。拍照、写真已成为人们展示美的首选没有人在，更加自在〜可以配合花样百出的道具和服装，欢乐、随性、自由〜只有你自己最清楚自己喜欢什么，深沉、搞怪、端庄、唯美、卖萌??随便什么风格〜手机已虽然步入百姓人家，手机的像素也越来越高，各种相机软件轰炸安卓等手机市场，但是单一的视角拍摄和永远的举手姿势已是让人视觉疲劳，拍出来的是自拍，是自恋，然而我们的“一拍即合”相馆给你的是艺术感。我们拥有更专业的摄影师，我们有更自由的摄影空间，我们有多角度的艺术体验。二、 项目背景一拍即合，是以摄影拍照制图为核心，辐射整个杨林职教3园区的一家服务场所杨林职教园区更是昆明市重点发展的教育基地，它拥有云南工商学院、滇池学院、云南师范大学文理学院、云南城市建筑学院、云南大学商学院、亨德森外事外语学院、昆明医学院海源学院等多所著名大学，其中云南工商学院更是全日制二科院校。杨林职教园区发展迅猛，潮流时尚也步趋前沿，大学生群体对时尚和自由的追求势不可挡。但因地势较偏，去嵩明县和去昆明市都不方便，诸多服务行业也还未触及，因此服务业的发展在此具有良好势头。现有的服务有网吧、服装、饮食、日用品等，缺的就是一家休闲服务场所。三、 项目选址惠尔佳二期三楼惠尔佳商业城是杨林职教园区最大最火的商业中心，一期商业去已经供不应求，满足不了飞速发展的需求市场，于是二期应运而生，二期正大量招募商户入驻，其满足了我们相馆对地域人流和辐射的要求，所以我们的选址在三楼，主要原因是三楼租金相对便宜同时三楼也是大学生能够接受的楼层，而且一二楼大部分商铺已被入驻，很难找到三间连空的铺面。四、SWOT分析优势Strengths由于创业者本身是大学生，所以接近大学，由于创业者4本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心。这是最重要的优势。目前的市场空缺给我们带来了机会，多人筹资，资金压力小。劣势Weaknesses大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占。对这样规模稍大的店，对管理运营的要求能力较强，我们没有这方面的经验，摸着石头过河纯属无奈之举。机会Opportunities云南工商学院校内有三家照相馆，经营项目为证件照为主。其余学院最多也只有一家同样经营证件照的照相馆，有的甚至没有。所产生的也只是我们“一拍即合”项目的其中一个经营项，但是各学校供不应求的资源又为我们产生了市场。职教园区这样的店尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;资金需求虽然大但是进场难度小，所以这也给了我们一个很大的尝试机会。同时不容易被效仿，这个市场只容得下这样一家店。惠尔佳商业区二期许多店铺闲置，正大量招纳商户，廉价的租金给我们带来了机会。威胁Threats小型照相馆带来的竞争，如果营利状况不好，就很容易血本无归，竞争虽不是很激励，但是要求的运营能力强，而5且此店是小规模的多人创业，内部成员的合作分工考研极大。短时间内不能占领所有市场，制约，所以很可能资金回收慢，消费者的新鲜感是最大最严重的威胁。五、营销战略开业大酬宾，3天免费体验自拍艺术，赠送精美小礼品。外部1.1网络推广在各高校BBS论坛、微博上注册会员，广发前期开业广告和在活动期间活动内容，让更多的同学知道“一拍即合”的存在，让更多的人产生好奇心。设置校园代理在每所高校找1-2名勤工俭学的同学（前提具备良好品德，良好形象，热衷服务行业，吃苦耐劳），以底薪+提成模式让其为我们的相馆吸收更多的顾客。实行会员制对一次性消费满100元和累计消费3次的顾客免费赠送会员卡，对会员实行8折优惠。举办活动在开学期间和各节假日进行活动开设，活动打折，参与活动可活动小礼品和获得相馆打折券，会员更是可以享受折上折。6内部2.1营销队伍与管理期初8人团队+各校园代理12人=20人团队2.2价格决策篇二:HI拍创业计划书目录摘要 1一、团队概况 2（一）团队介绍： 2（二）成员介绍:（三）团队具体分工:7 2二、项目概况 3（一）项目基本概况 3（二）产品服务描述:-3三、项目背景（一）摄影市场现状:-4（二）宏观背景: 4（三）微观背景:8 4四、组织概况 5（一）店面分析：（二）店面选址: 5（三）工作职责: 5五、市场机会分析 6（一）目标市场: 6（二）目标顾客及潜在分析:9 6（三）SWOT分析：（四）竞争市场分析:-7（五）市场研究情况:——8（六）HI拍PK其他同类产品: 10六、营销策略 11（一）产品策略： 11（二）服务策略：10 12（三）价格策略: 12（四）选址策略: 12（五）促销策略: 13七、财务分析 14（一）主营业务成本表:-14（二）管理费用表:14（三）销售费用表:---14（四）主营业务利润表15（五）主要业务收入表-15八、资金筹借 15九、发展前景 16（一）发展规划：（二）阶段性目标:——1612十、风险分析及对策——17（一）管理风险:—-17（二）经营风险:—-17（三）市场风险:17附录（一） 18调查问卷—— 18附录（二）—— 20项目细节展示1320摘要我们项目小组主要推出个性自拍照相馆，项目名称（个性HI馆）。所谓自拍照相馆，就是在专业的摄影棚里用一个自拍遥控器控制相机和拍摄设备，立拍立显。彻底颠覆传统影楼拍照模式，无需雇佣高昂薪酬的摄影师，采用增强拍照软件系统，顾客自己遥控操作。像KTV一样按小时收取费用，尤其采用体验式营销理念，有效激活潜在消费群体，让人们真正感受快乐、随性、自由的生活乐趣〜欧洲国家在2011年初逐渐形成个性、随意的自拍风潮，2012年，自拍照相相馆首次进入中国，在北京、上海、成都等地掀起一阵热潮，延续了欧洲的自拍风潮，迅速在中国形成了一种新的娱乐诉求一一自由、随性、洒脱。一个玩腻了卡拉OK、网吧、游戏，下一个就是个性自拍拍客〜大学生、中学生、小学生，80后、90后、00后一浪接一浪，这将是是取之不尽的财富源泉。这样的一个巨大的潜力市场，是我们项目的主要动力1一、团队概况14（一） 团队介绍：我们是一支为梦想执着奋斗的团队，我们的团队名称是梦之翼，我们就像兄弟姐们一样，无论风雨阴晴，永不退缩。奋斗的道路上有欢笑，有泪水，有阻碍，有荆棘，但我们始终相信明天会更好〜我们五个人带着梦想的双翼，越飞越高，共同创造奇迹〜口号：我们在一起，我们在飞翔，我们在奋斗〜（二） 成员介绍：曹馨元梦之翼团队队长，主动性高，协调能力较强。李玥梦之翼团队成员，思维能力较强，有创新性。盛尊认梦之翼团队成员，善于表达，追求完美。吴亚南梦之翼团队成员，做事仔细认真，阳光开朗。冯旭霞梦之翼团队成员，口齿伶俐，能言善辩。（三）团队具体分工：2（一） 项目基本概况二、项目概况个性自拍照相馆（又名自助摄影馆）就是在专业的摄影棚15里用一个自拍遥控器控制相机和拍摄设备，立拍立显。欧洲国家在2011年初逐渐形成个性、随意的自拍风潮，在一年内遍布五洲，深受追求个性年轻人的青睐。2012年，自拍照相相馆首次进入中国，在北京、上海、成都等地掀起一阵热潮，延续了欧洲的自拍风潮，迅速在中国形成了一种新的娱乐诉求一一自由、随性、洒脱。一个玩腻了卡拉OK、网吧、游戏，下一个就是个性自拍拍客〜大学生、中学生、小学生，80后、90后、00后一浪接一浪，他（她）们玩酷、随性、猎奇，是自拍拍客的忠实"拍友"。一个中等县城就有几万名"拍友",每人体验一把就是一个天文数字.拍照仅仅是赢利的开始，包罗万象的影像后期产品更是取之不尽的财富源泉。（二） 产品服务描述：1、 自拍梦幻摄影服务:提供隐蔽的拍摄空间、先进的摄影设备、个性的自拍神器，时尚的拍摄背景与道具，让消费者可以无拘束的拍摄。2、 对外照片冲印服务：由顾客自带已拍好的数码相机或手机相片数据进行冲印，成本价格低于传统冲印，业务量极大。3、 数码美工制作服务:经过梦幻自拍后或顾客自带相片数据，制作成个性台挂历、生日贺卡、照片明信片、艺术版画、相框装裱等等。164、 豪华相册加工服务：比如虚拟北京游、韩国游、非洲游等主题相册。5、 礼品纪念品定制服务:诸如生日礼品、情侣饰品、节日礼品??等等，一年四季有做不完的业务。6、 影像装饰画服务:顾客自带图案照片数据或自拍摄影后，根据顾客要求加工成韩版水晶烤瓷画、简约无框画、冰雕画等，以适应顾客的家居装饰需求。7、 团购订单服务:诸如宾馆饭店的批量装饰画，学校的毕业纪念册，企事业单位的会议纪念礼品、促销品、产品展示册、企业台挂历等等。3三、项目背景（一） 摄影市场现状：据相关资料显示摄影市场的暴利已是众所周知的事实，中国影楼年利润百万也是业界公认的秘密。婚纱摄影暴利行业，知道得多，做得少，原因有以下几点：1、 影楼加盟动辄投资上百万2、 摄影设备的购买、保养、升级费用3、 摄影师、工作人员的工资4、 推广宣传的费用消耗不起5、 加盟影楼经营无保障（二） 宏观背景：17作为新兴娱乐产业，自拍照相馆是非常具备发展力及生命力的，个性随意的风格、无限的创业及低廉的价格，是它的核心竞争力，单凭进入国内的一年内全国各地迅速遍布连锁店这一点上，就可以充分体现出自拍照相馆的生存力。故而，今后的发展是无限量的。同时，自拍照相馆倡导健康、绿色的娱乐方式，是如今紧张繁重生活节奏的一种彻底释放，也是为国家环保事业尽一份力量。（三）微观背景：据市场调查显示，威海其本身没有类似于自拍的照相馆，对我们来说是一个方向和机遇。另外，威海摄影市场主要是以婚纱摄影为主的市场，是以其传统模式的方法推出的婚纱照、全家福、写真、等。而它们恰恰缺少的是新生代所追求的个性。我们个性HI拍馆彻底颠覆传统影楼拍照模式，无需雇佣高昂薪酬的摄影师，采用增强拍照软件系统，顾客自己遥控操作。像KTV一样按小时收取费用，期间影棚内的设备、服装、道具随你摆弄，没有人干扰，无拘无束。你只需看着大屏幕按动手中的遥控器，定格自己最可爱的一面，叫上几个同学、朋友更好玩。尤其采用体验式营销理念，有效激活潜在消费群体，让人们真正感受快乐、随性、自由的生活乐趣〜这样的一个巨大的潜力市场，是我们项目的主要动力。418篇三:颜值自拍馆创业计划书颜值自拍馆商业策划书目录第一章摘要 1第二章市场分一、整体市场特征（市场概述、市场容量、趋势预测）二、市场细分（买方市场、卖方市场）三、目标市四、市场调1（调查目192（调查对3（抽样设4（调查方二、市场细分（买方市场、卖方市场）三、目标市四、市场调1（调查目192（调查对3（抽样设4（调查方法 55（调查结果 6第三章竞争分析 10一、 行业分析 10二、 竞争对手 111（摄影市场竞争对20手 112（行业内竞争对手 11三、 竞争战略及优势 1（SWOT分析 122（竞争战略 12第四章经营管理 14一、 项目性质 14二、 店铺章程 21 14三、 组织形式 16四、 店铺管理制度 171（考勤制度 172（仪容仪态 173（工作时间中行为言语规范 174（店面形象规范 175（开店、闭店流程 176（接待顾客流22程 187（工作态度规范 188（安全规范 五、 工资制度（利润分配） 18六、 考核评价制度 19第五章经营战略 20一、 经营概述 20二、 战略定位 23 20三、战略规划 201（战略目标 202（战略实 21第六章企业营销策划 23一、目标市场 23二、服务项目 23三、店铺陈述 2324四、价格策略 23五、营销策略 241（广告 2（关系营销 243（服务营销 24第七章投资财务分析 25一、颜值自拍馆当前财务状况 251（资产结构 25 252（股东结构 26二、资金需求与资金使用计划 261（颜值自拍馆资金需 262（颜值自拍馆资金使用计划 26三、 融资方案 281（颜值自拍馆理想投资方式 282（颜值自拍馆未来资本情况 293（颜值自拍馆资金其他来源 30四、 财务预测（未来三年） 26301（收入预测 302（费用预测 313（利润预测 32五、财务报表预测 321（损益表 322（现金流量表 333（资产负债表 3427六、财务效果分析 第八章机遇风险与防范 41TOC\o"1-5"\h\z一、 机遇 41二、 风险 41三、 对策 41第九章附录 42一、市场调查问卷 42第一章摘要28颠覆传统的拍摄模式，我们也可以当专业的摄影师。自拍照相馆，又名自助摄影馆，自拍馆内提供专业的摄影设备，提供各式不同的服装，道具，场景，客人可根据自己的喜好选择不同的造型，再利用遥控器遥控已经设置好位置的单反，在不同的场景内完成自拍。最后客人选择几张最喜欢的照片，我们有专门的人员帮忙进行照片精修，然后打印出照片。收费方式根据自拍时间、人数和照片打印张数多少收费。我们自拍馆计划建在校内，我们的主要目标人群是UIC北理工和北师大的学生。针对现在的学生仅仅唱K、看电影、吃饭等，这些休闲娱乐已经满足不了他们的需求，同时现在自拍越来越流行，希望通过拍摄留下美好瞬间，不过简单的手.cSPengbo.CoM蓬勃范文网：自拍照相馆创业计划书）机自拍已经满足不了现在年轻人需要，自拍馆提供专业的单反设备和各式道具，刚好迎合这部分喜欢自拍的年轻人需要。同时，我们学校内学生消费能力普遍比较高，他们更有能力和意愿去尝试这些新鲜事物。根据我们在北师大校园内的市场调查，我们发现北师大校园内女性居多，她们更希望通过自拍来表现自己的美貌，在对自拍馆的了解认识上发现，80%的女性愿意尝试去自拍馆，50%的男性也愿意尝试，校内学生每个月消费水平集中在1500上下，自拍馆的消费适合校内学生人群，同时我校女生比例居多，所以愿意尝试的消费人群就更多了。29北师大校内目前只有一家专门拍摄艺术照的门店，他们拍摄的艺术照收费较高，因为他们是一个主题系列的拍摄，其中包括化妆服装，而且他们更多是户外拍摄，拍摄时间地点都受到很大限制并不能随心所欲想去拍就能拍，这是传统拍照馆和自拍馆的对比。同时相对于传统的自拍机，自拍馆更能提供高端的照相设备，满足高品位需求。相对于校外的自拍馆，首先校内的店地理上更方便北师大圈内学生，省坐车去市区的时间，更能吸引学生顾客，同时更能满足喜欢自拍学生那种心血来潮突然想去自拍的冲动消费。我们自拍馆由潘天豪、蔡超奇、魏晓云等其他股东一共8人合伙创办，蔡超奇，陈楚腾负责自拍设备使用和指导，胡杰聪负责财务和采购，李庆浩和杨乐负责服务和营销，魏晓云和陈惠如负责化妆、客服和接待的工作、潘天豪负责统筹策划运营。店铺是合伙经营，店铺利润是由八个合伙人共同分配的，以利润分配作为每个人的工资。以占有股份的多少作为利润分配基础。即将税后利润的80%用于全体股东的股额分配;10%用于企业发展基金，10%用于奖励在执行合伙事务中有突出或重大贡献者。由于自拍馆属于大学生合伙创业，彼此之间有较为深厚的情谊，容易在对评价同伴的工作时带入个人感情色