2023年实用的副经理竞聘演讲稿四篇

2023年实用的副经理竞聘演讲稿四篇副经理竞聘演讲稿篇1

大家好！首先，忠心感谢市分行党委供应这样一个公允竞争的机会，使我有幸参加今日的竞聘。今日我安静地站在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的讲台上，内心充溢了舍我其谁的信念，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的打算。

我是来自于运营管理部的财会监管员，1973年1月诞生，现年37岁。工商高校会计学本科专业，学士学位，中级经济师。于1992年7月参与工作，先后从事过对公会计、联行会计、会计主管、事后监督员、财会监管员等工作，去年10月份分行机构改革，城区支行财会监管员上收分行运营管理部管理。20xx年1月至今从事城区支行财会监管工作，负责分管城区支行六个营业网点的财会监管工作。

在此我竞聘的是分行内控合规部副经理岗位，以下我从三方面阐述我的竞聘优势：

一、我具有良好的政治素养和职业操守

本人在政治上一贯要求上进，酷爱本职工作，严守工作纪律，有较强的团队合作精神。

二、我具备丰富的基层实践阅历

入行16年以来，我始终在基层一线从事详细的业务工作，先后从事对公会计、联行会计、会计主管、事后监督员、财会监管员等工作，现任分行财会监管员。十几年的工作实践，我努力钻研业务，依法合规操作，从未发生过大的差错事故。同时我熟识柜台业务的操作规程和规章制度，熟知各种业务的风险点及限制要点，这为我更好的从事内控合规工作奠定了过硬的业务基础。

三、我拥有有较强的业务素养

08年至今我任财会监管员。任职以来，始终强化内控管理，结合支行组织开展的加强内控建设活动和遵章遵守法律警示活动，以检查监督作为工作主线，保质保量完成每一项工作，完成每次检查与监督工作，狠抓会计主管岗位职责的履行，有效防范会计工作风险。除每月按规召开会计主管工作会议，外我还严抓会记工作，严格检查会计主管是否按规定做好尾数箱及现金及重空凭证的卡点和库存检查工作，不足之处刚好指出并督促订正，确保内限制约机制的到位；检查会计主管对重要业务及特别交易的审核、授权和各柜员应用掩码设置的管理，从根本上堵塞漏洞，防范案件发生。同事们都认为：生活中，我是一名随和的挚友，酷爱集体，关切他人；工作中，我严己律人，以身作则，发觉错误绝不姑息。因本部工作精彩，我也多次获得表彰：20xx-20xx年获省分行先进监管员，20xx年获市分行先进监管员。

优异的业绩使我对竞选的工作岗位更加充溢信念！若这次竞聘领导们能赐予我这次机会，使我竞聘胜利，在今后的工作中我将以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养。

假如我竞聘胜利，我的工作目标是：

带领部门其他同事，以联社下达的各项目标任务为已任，仔细贯彻国家有关财经法规和银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，精确、刚好、完整地供应会计信息；严格岗位分工，规范柜面操作，防范柜面风险；协作受派营业机构合法依章开展经营工作，定期供应会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项根据规定进行管理；使内控合规部的工作落到实处，让合规操作深化到员工内心，表现在工作的任一细微环节。

多年的工作阅历，我深知一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。在工作之余，我除了仔细钻研经济类、银行类书籍外，还阅读了大量管理方面的书。若我竞聘胜利，内部管理上，我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对行的满足度是从员工的满足度起先的，并与员工的满足度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素养，调动员工的主动性和创建性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。

一句话，若我竞聘支行内控合规部副经理岗位胜利，我会尽一切实力去做好内控合规部的工作，管理好支行营业部的柜面业务操作和服务质量，为今后营业部的达标、升级打下更坚实的基础。我信任：世上没有无望的境况，只有对境况无望的人。“疾风知劲草”，我会在以后的摸索中，面对困难，更加朝气蓬勃，更加主动地搞好工作，在工作实践中得到熬炼，经受考验。

我愿在以后的工作当中，立足本职，专研业务，同时协调好各部门工作，大家一起勤奋工作，为行的振兴作出贡献。在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔！

副经理竞聘演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好!

我叫，今年岁。站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱，愚钝而不懒散，正直而不固执。首先感谢公司在人事制度上为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘。我竞聘的岗位是售楼部销售副经理。现在我站到了这个舞台上，带着我满腔的信念与直着，竞选经理之职。汉语词典中的经理指的是经营和管理。经营是建立在管理基础上的，管理是根本。只有严格的管理方式和正确的经营理念相结合才能创建我们胜利的奇迹;我认为，站起来能讲，坐下来能写，走出去能干的经理才是一个合格的经理。人生只有走出来的漂亮，没有等出来的辉煌。所以我英勇地走到了这里。

下面谈谈我对售楼部经理工作的相识及今后工作的思路

在现代企业管理中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关切人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，售楼部就是公司管理方案详细组织和实施的主体。我认为，售楼部的工作极具有挑战性，售楼部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，有很强的责任心。我深知售楼部副经理的工作非常重要，主要体现在听从性，执行力和当好一线员工的后盾，假如我能够竞聘胜利，我将以部门副职的职责绽开工作。我的工作思路是：

一、以“三个听从”要求自己，“三个听从”是特性听从调配，感情听从原则，主观听从客观，做到不为自己找借口，不为领导添麻烦。

二、提高执行力度，对公司既定的`方案坚决执行。大张旗鼓、求真务实的工作作风养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法。

三、提高协调力，我们是一个销售团队，这个团队是众多性格特性的一个整合体，使得上下团结一样，同仁们和谐相处，整个团队才有了凝合力，打出去的拳头才最有力气。

四、不断加强自己的学习力，当今社会竞争激烈，各种学术和科技日新月异，高文凭，高学历，都不够，只有有了高学习力，才能立于不败之地。火车跑的快，全靠头来带，只有头儿当好了榜样，才能让整个团队更好的去学。通过学习，才能对整个行业在将来的发展有一个相对精确的定位和预见实力。

我们是一个销售团队，销售力是我们团队的根，销售力是我们团队的魂，上面四点是我从业三年来对提高销售力的总结。我是一个农村孩子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。十年磨一剑的精神始终鼓舞着我力争上游，奋斗不息。阿基米德说，给我一个支点，我能翘起整个地球。我说，给我一个支点，我就可以带领一帮队伍冲锋陷阵

不容置疑，在各位领导和同仁面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生;凭心而论，我参与工作的时间短，参与竞争，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试。，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报自己和公司。

我的演讲结束了，感谢大家！

副经理竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、同志们：

大家好！

我名叫马世跃，来自威宁县分公司，现年31岁，中共党员销售副总竞聘演讲稿销售副总竞聘演讲稿。03年7月毕业于贵州高校财务管理专业，08年获得中级会计师职称，现任威宁县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的相识：我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应当在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，帮助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场分析预料，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。

在工作中：一是要有超前的思维；二是要熟识市场；三是要了解终端消费心理；四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和相识。接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作阅历：

1、熟识卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟识卷烟营销业务。

2、注意学习，有良好的学习习惯。在工作中主动学习新业务、新学问，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在08年取得了中级会计师职称，09年参与注册会计师（CPA）考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参与剩余科目的考试；11月还将参与国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。

3、有较强的责任心和执行力。04年以前，威宁分公司卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04年底县局（公司）提拔我担当卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必需上水平，必需有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在05年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。

4、有良好的沟通协调技巧和处理困难问题的实力和阅历。09年年初，全区卷烟电子结算领先进单位已经接近100%，然而威宁分公司的电子结算率却不到40%，在全区挂末。主要的问题是农村交通差、存款不便；金融网点覆盖、服务不到位；客户抵触心情大等。09年3月，县局（分公司）将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到09年底电子结算率必需达到80%。到任后，主动走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施安排、管理方法；主动与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制；加强宣扬引导等一系列主动有效的措施，到09年5月威宁分公司的卷烟电子结算率达到了90%，结算胜利率达96%，到7月，电子结算率达到了100%，结算胜利率98%以上，一跃进入全区先进行列。

各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作阅历和生活体会。假如承蒙大家信任有幸担此重任，我将全力以赴不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：

1、加强对县级营销部的培训管理，特殊是一线营销人员的培训，增加执行力。据我了解，地区卷烟营销中心许多好的方案、安排、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、安排后一种方式是干脆下达给县级营销部，由县营销部支配客户服务部执行，另一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然后执行，在这一过程中就出现了一个严峻的问题，就是相识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不志向。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增加执行力。

2、提高人均卷烟销售收入。从20xx年度全省对标指标数据来看，全省的先进值为296.04万元，而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元，比全省先进单位低115.51万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当削减安排量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。

3、加强预料管理，削减库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以威宁今年上半年为例，月平均库存存货为1531箱，月平均占用资金1840万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预料不精确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。假如按1万元3个月活期存款利率1.71%计算，库存占用资金的利息费用威宁一年就为31.46万元，按1万元1年活期存款利率2.25%计算，库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必需的，假如提高对零售户销量预料的精确性，加强和工业协同营销，合理支配调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低20%的存货计算，仅威宁一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费，同时再加上干脆削减的仓储费用，一年就能降低10万元左右的费用。假如放大到全区，效果会更明显。

以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简洁列举几条，说得不对的，请领导指责。

敬重的各位领导、同志们，假如我竞聘胜利，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆;胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手；服务基层，架好桥梁。

以上就是我的竞聘演讲，假如大家信任就请投我一票，我完全敬重大家的选择和组织的确定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，听从组织支配，一如既往地把工作做好。

感谢大家！感谢！

副经理竞聘演讲稿篇4

各位领导、各位评委：

大家好。

在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。

此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等。目前，我正参加设计制作《》、《》、《》、《》。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过《》、《》、《》，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。

这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。

另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。

首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。

其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。

假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：

⒈和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多；

⒉水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；

⒊大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；

⒋软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；

⒌软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；

⒍因为软件开发项目的人数比较少（超过个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；

⒎和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。

还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。

而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向软件过程成熟度主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业

⒈强调团队精神

杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。

全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部

竞聘软件部的副经理第2页

人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。

变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。

以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。

使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。

⒉客户为中心

客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。

客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。

客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。

客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。

⒊详细项目的处理

解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。

预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。

预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。

预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。

预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。

预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。

共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。

⒋多项目的整体运作

整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。

实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。

促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。

⒌软件部岗位设置

项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；协助教练确定客户需求。

教练、教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：

充当开发伙伴，特殊是对于那些