超市客服操作手册

客服部超市服务台操作手册我们的准则：你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命：顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程：营业前：1、提前10分钟签到，检查仪容仪表。2、打扫工作区域内卫生，为顾客提供一种美观、整洁、洁净的环境。3、打开顾客留言信箱,把留言簿整顿后上交值班店长.。4、准备好工作中所需的用品，例如计算器，电话本，退货单据。5、熟悉当日的促销活动、特价商品，以便顾客征询,6、打开电脑等设备，检查网络与否正常运行，电话与否可以正常使用。7、准备好退货备用金。8、精神饱满的迎接顾客。营业中：1、顾客有疑难问题，需要我们协助时，积极上前问询，耐心解答；2、做好差价退补工作；3、正常调退商品，在顾客满意的前提下，5分钟内办理完毕；4、退货备用金的准备，到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管，核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用；5、对于顾客所需商品及时登记，上报各部门主管，做好电话回访；6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静，超越自身权限无法处理时，及时上报主管，并做好客诉记录；7、中午交接班内容：a、晨会的详细内容b、未处理完的客诉，需要电话回访的顾客联络方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清晰；8、每天所退物品，由质验人员验货后，分类退入卖场；a、配合验货人员把每天退货商品，检查精确。b、精确计算出当日的退货总金额，由验货人员查对电脑系统上打出的退货金额相一致。C、把当日退货商品写在退货明细上，细致地阐明退货原因，报超市店长。有质量问题的商品及时上报处理。统一填写《商品质量退货明细表》；10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符，清晰每日帐目，做到帐实平衡。营业后：1、把工作台整顿洁净，现金、数据性物品放置到财务室。2、打扫区域卫生，关闭电源、拔掉插座。3、协助现场人员，做好结束后的其他工作。每周工作：1、每周进行一次大扫除2、做周退货、客诉分析每月工作：1、每月参与一次盘点2、整顿一种月的所有退货金额，退货的原因3、做月退货、客诉分析二、客诉的接待与处理例一：食品的质量问题投诉（参照<食品质量安全法>）A、短时间内购置，顾客购置的酱鸡有异味、变质，检查后确定属实：1、先向顾客表达歉意，稳定顾客情绪。2、检查商品，查对购置时间，通过看色泽、闻气味、口尝等确定与否存在质量问题；3、问询顾客与否食用，如已食用，问询与否对身体导致不适，需不需要到医院检查冶疗需要就立即安排人员陪伴到医院检查，如不需要到医院的，应带礼品对顾客家访或慰问。4、如未食用，问询顾客规定，及时理解顾客期望值，如超过权限，上报超市店长，协调解决。5、按有关法律规定1：10赔偿顾客6、及时告知有关部门、有关负责人，检查商品的质量，追查进货的渠道。B、由于购置时间过长，人为寄存不妥导致变质的处理措施：1、先向顾客表达歉意，稳定顾客情绪。2、按企业理念报吃亏态度为顾客办理退货，把商品报损，并提醒客寄存时间和储存措施。3、把客诉问题上报有关部门负责人并做记录。例二：服务投诉：1、接到投诉后首先向顾客道歉，稳定顾客情绪。2、立即告知部门主管查实，在顾客同意的状况下，让当事员工向顾客当面道歉。3、向顾客赠送企业礼品，表达歉意，感谢顾客的提议。4、上报主管加强员工培训，防止发生类似事件。例三：顾客在商场购物时衣服被硬件设施挂破：1、先给顾客致歉，并问询挂破地点。2、给顾客织补（未提出赔偿的）并送礼品表达歉意。3、赔偿顾客衣服等价金额或给顾客购置衣服赔偿（对提出规定赔偿的）。4、上报有关部门负责人对挂破地点的设施进行整改。例四：顾客在卖场内丢失物品1、首先问询顾客丢失物品的地点和丢失物品的详细状况；2、通过广播协助顾客寻找，假如顾客需要报警，提供电话拨打110报警。3、留下顾客的联络方式，假如找到，第一时间告知顾客；备注：当顾客提出物品是在商场内丢失，规定赔偿时，金额较小时，提醒顾客下次注意并赔偿，金额大时上报企业保卫协助处理。三、商品退换货的处理正常退货：例1：有小票退货；例2：无小票退货非正常退货：例1：食品类；例2：非食品类；例3：维修类（一）正常退货：例一：有票1、双手接过顾客需调退的商品，小票。2、检查商品、查对小票、条形码。3、精确的称呼，问询顾客退货原因。4、确认商品后，精确、快捷的在5分钟内为顾客办理。例二：小票已丢失需退货（不影响销售）：1、接到顾客退货的商品，检查商品。2、善意提醒顾客后来保留购物小票，保护自己的合法权益，以以便退调商品。3、问询顾客的购置时间、价格、查询与卖场的售价、批次与否相符。4、问询顾客退货的原因。5、确认无误后，精确、快捷的为顾客办理6、再次提醒顾客存留购物小票。(二）非正常退货：例一：食品类（散装食品、熟食、水果等不在退换货范围内）1、接过顾客的商品，问询顾客退货的原因。2、告知顾客下次购置此类商品时，为了顾客的利益和健康，确认好再购置，此类商品不在调退的范围内。备注：1、假如顾客坚持退货，根据我们的企业理念报着吃亏态度，予以退货；2、退货后直接报损例二：非食品类：顾客拿着一盒“索芙特祛斑霜”规定退货，持有商场的购物小票，不是商场的产品（产品已调包）规定退货，原因是用后过敏。1、接过顾客的商品和小票。2、检查商品，闻气味、试用商品确定已调包。3、问询顾客退货的原因。4、到卖场打开同样的产品与顾客带来的产品做对比。5、向顾客讲明，假如与商场内发售的商品同样（可以陪伴顾客到技术监督检测），我们可以做出赔偿。6、及时上报上级主管。例三：维修类：A、商品在维修范围，坚持不维修，规定退货：1、接过顾客商品、小票。2、检查商品。3、耐心为顾客解释此类商品，在维修范围（如拖把、遥控车、变形玩具等）。4、顾客坚持不修，为顾客调换新的。5、顾客坚持退掉，按照顾客意愿，上报部门负责人，为顾客办理退货，到达顾客满意。B、商品无质量问题，长时间使用不妥导致1、接过顾客的商品。2、问询顾客的使用措施（如复底锅、微波炉锅等）。3、确定是使用措施的问题，如复底锅严禁干烧。4、告知顾客对的的使用措施。5、能办理调换的竭力为顾客调换新的，不能换新的按损坏成度打折为顾客办理退货，到达顾客满意。C、由于商品有质量问题，给顾客导致大的经济损失：1、首先表达歉意，稳定顾客情绪。2、问询起因、成果。3、告知上报有关主管。4、到办公室协调处理。5、上报企业行政中心。四、差价的退补1、由部门负责人告知服务台所团购物品的名称、金额。2、核算退差价金额，登记在退换的单据上。3、在购物小票上单据上注明团购数量，退货的金额。4、由部门负责人签字。五、特殊状况的处理例一、针对顾客提议的处理：邮箱1、假如是商品缺货将单子拿到对应部门，交给负责人2、投诉：交给对应部门的负责人，过后电话回访3、表扬：交给对应部门负责人，对其表扬4、提议：电话回访，表达感谢当面提议：1、面带微笑，耐心听完顾客的陈说。2、感谢顾客的提议与意见。3、把顾客的提议及时做记录，便于及时上报处理。4、送顾客小礼品表达感谢。例二、对于顾客物品在卖场内丢失的处理：1、耐心问询丢失物品的特性和丢失地点。2、第一时间协助顾客广播寻找，需报警时及时提供电话，安慰好顾客情绪，尽最大努力为顾客提供协助。例三、顾客需规定购急用，但卖场内没有发售的商品：1、问询顾客需购商品的名称、产地、原则，需购数量，及时登记。2、留下顾客的联络方式，家庭地址。3、把顾客需要，上报部门负责人，由负责人与业务尽快联络，选购。4、24小时内不管与否到货，必须及时给顾客答复当货到位时第一时间告知顾客，有必要时送货上门。例四、孩子在卖场内与家人走失的处理：A、孩子找家长：1、根据孩子的年龄、姓名广播寻找家人。2、亲切的逗哄孩子，稳定孩子的情绪。3、问询孩子家人的电话、家庭住址。4、安排车辆送孩子回家。B、家长找孩子：1、安抚情绪，根据孩子的年龄、姓名广播寻找2、安排人员到卖场寻找3、问询家长的电话、家庭住址。4、如找不到协助家长报警例五、顾客购物后发现购置的东西少了同样(两种状况)：A、回到家后打电话投诉的：1、问清丢失东西的原