门诊部护士长述职报告

第第页门诊部护士长述职报告

门诊部护士长述职报告1

各位领导、各位同事：

你们好！

首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与确定，盼望各位会由于我的报告而有一个好心情。现在我将20**年度的工作作个汇报，对20**年度的工作作个计划，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。

说句实话，刚接管门诊部时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参加过护理管理工作，对管理的实践阅历一无全部；第二面临综合门诊病人的多元化和病情的繁复性，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在衡院长、赵院长、乔院长及护理部胡主任的援助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。

第一、依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公正对待；

第二、对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；

第三、对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；

第四、针对我科的特点和现有条件对门诊管理作出了合理的'改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到个人；

第五、不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作；第六、了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代进展的需要，加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；

最末，护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节省的传统美德，杜绝糜费；我要求全体医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格掌握科室支出，对一切糜费的现象，实时提出批判，须要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长需要做到的。

门诊部护士长述职报告2

酷热的七月，我被任命为护士长。作为医院里最年轻的一名中层干部，从上任的第一天起，升迁的第二秒钟起我就意识到了将来所面临的压力与挑战。

以前，我从未参加过护理管理工作，对管理岗位的工作可以说是一物不知。通过近半年来的工作实践，使我渐渐地，深层次地认知到一个护士长的职责。“当好一名护士简单，要当好一名护士长着实不易。”这是我半年来最深刻的体会。以前，作为一名一般护士时，只要做好本职工作，处理好与患者之间的关系，与同事、医生之间的关系融洽好了，一贯便可以做得顺风顺水，甚至是鼓舞和表扬。

而今，一上任，我立即体会到了一名护士长的职责要比护士的职责多得多，当然也难得多。例如，面对患者：从前，我作为一个护士觉得难应付的患者只是间或几个;现在突然间，难应付的患者增加了那么多我知道是由于，当了护士长，要面对的是整个科室里全部难应付的患者。

坦率的说，刚上任的时候，处理一些事情，考虑不周全，也得到了教训，也增长了阅历。有一次在看法本上，我得到过一次患者的点名批判。当时这个患者由于不能实时安排车将她送回家，我给到的说明对于她而言过于简约，所以她在看法本里写道：“某护士优点理事情的立场和方法，不想负责，不敢承受，盼望能看到院领导予以指导和批判。”当时，我一看，眼泪差点出来，觉得很委屈，那天出院病人有许多，送每一个患者都需要肯定的时间，并非我能任意安排的，换做其他人给到这样的说明就没事，而我怎么就遭到了点名批判呢后来，我想明白了，就由于我是护士长，多了一道杠，她心里对我的要求就更高了。

说实话，当护士长，有些时候，觉得挺委屈的。患者对环境不满足，对卫生不满足，对总体治疗不满足，第一个挨骂的往往就是护士。曾经有0一句话，说：“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。”工作时间越来越长，经受的事情也越来越多，反抗委屈的技能也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都不算什么了。

半年的护士长经受时间还很短，不能说自己取得了什么成果。我一贯都在努力的适应，仔细完成各项工作，我意识的'作为一名护士长，我还存在的一些不足之处。我也知道，自己距离一名优秀的护士长路程还遥远。但是，我一贯努力，渐渐完善自己，让自己一步一步成长起来的。以身作那么，仔细履行护士长工作职责，成为护理队伍的中坚能量。

今日，我