董事会发言稿

董事会发言：首先非常感谢各位百忙之中参与我们的董事会，我们相信这次董事会意义不凡，由于这是我们曾通过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品服务能否真正的被市场接受从而到达我们预期目的的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目的和任务进行了讨论，已基本到达一致目的和意见。在此作为企业董事会主席，在此对董事会和长理会团体为保证完毕今年的500万xxxxxx和7800万元的目的，提出如下规定：同步通过对产品工艺的改善和全过程质量保证体系确实定和实行，提高一次性通过质量原则验收的比例，从而减少不合格率，已到达预期的直接生产成本的目的。2.市场销售部门要运用此机会加大对我司产品的宣传和维护力度，以及销售渠道的开发，其中包括运用专业网络的ｘｘｘｘ销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同步要做产品销售后来的服务和市场反馈的ｘｘｘｘ，及时反馈有关产品应用后的信息给生产技术部门，此外要制定２０１３年的而未来二年的营销计划提交给管理层和董事会讨论。3.从长而论，要根据目前劳动力市场的状况，做好对各类管理人员和第一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一种企业能否长期在剧烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。4.财务部门要根据董事会确定的经营目的制定出和未来两年的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来协助你们完毕这样的任务），以便于企业在一开始就为未来企业的发展打好基础，同时要建立必要的财务控制程序对平常的经费进行控制，其中包括：销售收入、ｘｘｘｘ，采购成本，应付账款，费用以及成本的支出。在还没有正式ｃｅｏ之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并每月向上级提交有关财务汇报。5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在２０１４年通过ｉｓｏ质量年度的认证。同步要完善人力资源管理制度和员工手册，但愿我们不仅在产品经营上获得成功，并且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对大众和社会负责以及对服务负责，受人尊重的企业。最终把我们企业办成为一家最具发展潜力的大众企业。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和规范化管理上下苦功夫。6.继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其他政府的支持，这方面ｘｘｘｘ要更多地承担起这方面的责任。7.xxx团体的培养和企业文化的整改将成为我们企业迅速发展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的发展引进专业管理和技术领军人物，同步培养企业自己的管理和技术团体。此外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，挣脱“游击队”式的xxx而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重但愿各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的企业经营状况，尤其是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同步制定下周的重要工作目的和计划。我相信通过这种沟通一定会变化我们目前这种互相ｘｘｘｘ，xxx积极态度、团结一致战胜面对的挑战。最终再次感谢各位参与我们伊始第一次董事会，假如我们能到达整年的预期目的，我提议年终的第二次董事会，我们将ｘｘｘ一种大家都感爱好的地方举行。篇二：最新_董事长、发言稿董事长演讲稿尊敬的企业董事会：xx年是企业成立后开局的重要一年，通过企业全体员工齐心合力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的规定，积极科学化民主化市场化的运作，采用了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与迅速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为企业的董事长，现就一年来的履职状况汇报如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，一直坚持以人为主线，以市场为导向，以规章为支撑，积极筹划企业的营销方略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会汇报与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指导作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严规定自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养对的的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、友好、高素质的经营管理工作团体1、采用多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高下决定着企业管理和发展水平。按照创立学习型社会的规定，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采用“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的迅速的提高，为企业发展奠定坚实的文化基础。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、合用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐层责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采用用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一种岗位(职务)都制定了对应的岗位条件、工作原则和工作规定，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核措施及薪酬制度。根据整年的目的任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分派方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标合适地拉开岗位(职务)分派差距，绩效工资细化考核到每一种岗位。同步强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的积极性、积极性与发明性。四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业原则化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调整发展思绪，3、围绕董事会下达的工作目的任务,改善工作作风，全司干部职工同心合力、创新实干、扎实工作，圆满地完毕了整年的工作任务，获得了很好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和此后努力的方向1、深入理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，深入提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐渐建立现代企业制度，推进企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完毕了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早筹划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会组员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以增进企业健康长远的发展。“篇三：董事会发言稿总经剪发言稿各位董事：今天新企业的董事会第一次会议开幕了。作为新企业的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参与会议的全体董事以及嘉宾表达最热烈的欢迎和衷心的谢意。我和我的团体很荣幸，受到董事长的信任，在11月接下了新企业储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团企业和各股东所赋予的重大使命，代表着新企业的形象，关系着新企业的长远生存和发展。这两个月，企业在董事长的对的领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都获得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新企业这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：1、完善制度和组织构架，管理水平不停提高制度建设是企业发展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限企业管理制度》，内容波及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备平常管理等十几项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念，企业管理逐渐进入了科学管理的轨道，管理水平不停提高，同步也有效增进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们企业既有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、筹划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备市场是我们盈利的主线。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完毕。详细的由执行总经理冯总等一下着重汇报。3、制定企业发展规划，明确发展方向这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们企业目前所做项目类似的企业。在硬软件上，我们目前基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市企业合作，他们企业的产品完全能到达我们所需要的原则。在同类企业考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务企业，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。有关这两次考察内容及成果的详细状况由冯总这边等一下详细汇报。4、重视培训，员工综合素质不停提高员工素质是企业顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅重视在思想政治方面的学习，同步对于专业知识方面的学习也相称重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提高。5、局限性和此后的打算这两个月我们虽然做了大量的工作，获得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，工作积极性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于企业成立时间较短，人员构成较为复杂，自身存在着一定的问题。我们会在多种问题上再下功夫，努力增长原始积累，重点抓好如下几方面工作：一、深入认清形势，抓住机遇，制定企业长远发展的规划。二、深入做好前期市场工作，做好年前企业开业筹划及准备。三、深入建立健全多种制度，加大企业制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。四、深入加强学习，积极努力实践，打造优秀团体。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格规定自身，切实提高。祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!谢谢大家!篇四：董事会上的发言稿第二届董事会上的发言各位董事：大家好！首先非常**企业各位董事的信任和厚爱，推选我为我司第二届董事会董事长。**有限企业自组建以来，在以董事长的企业首届董事会的对的领导下，获得了有目共睹的明显成绩，为项目树立了楷模，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的获得是离不开全体组员团结奋斗和辛勤工作的成果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！借此机会，请容许我代表新一届董事会全体组员对第一届董事会全体组员和企业全体员工表达衷心的感谢！我也借此机会代表新一届董事会就企业工作重点，谈如下几点意见：一、加强董事会建设，积极发挥董事会的关键作用。1.加强董事会的关键作用，明确董事会职责。企业董事会是企业经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充足体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。2.成立监事会，加强董事会建设。成立监事会是加强董事会建设的重要构成部分，为了保证企业正常有序地经营，保证企业董事会决策的对的性和领导层对的执行职责，防止滥用职权，危及企业、股东及第三人的利益，根据《企业法》规定，需在企业中设置监事会。监事会是股东大会领导下的企业常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个企业管理的监督权。为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对企业的经营管理进行全面的监督。3.聘任董事会秘书，协助董事会处理平常事务。为了深入加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹办董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文献、记录的保管和协助董事会处理平常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。二、求实创新，不停强化制度建设。制度建设是提高企业管理水平的基础工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。三、解放思想，从学习中寻求处理困难的措施。积极深入学习有关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不停提高科学决策水平，不停提高驾驭和处理复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将企业各项工作推向新的高度。四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好老式、好作风的同步，深入认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建友好团体作为重要目的，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同步还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一种班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、互相补台、严于律己、当好表率，充足调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，汇集推进企业又好又快发展的强大合力。各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充斥欣喜；展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，**有限企业的明天一定会愈加美好。